淺析人力資源信息化管理論文
一、事業(yè)單位人力資源信息化管理的原因
人力資源管理和事業(yè)單位的前景、發(fā)展以及事業(yè)單位的經(jīng)濟效益有著(zhù)直接關(guān)系，因此，人力資源管理可以推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程，就事業(yè)單位而言，人力資源管理的重要性更是不可同日而語(yǔ)，因為事業(yè)單位的人力資源不僅關(guān)系社會(huì )的經(jīng)濟，還關(guān)乎當前國家的形象。所以無(wú)論是從政治的角度上分析，還是從經(jīng)濟的角度出發(fā)，提升人力資源管理水平對事業(yè)單位的發(fā)展都有重要意義。1.推動(dòng)人力資源管理轉型。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入了信息化、網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代，同時(shí)利用信息化的人力管理可以設立虛擬組織，優(yōu)化人力資源管理，從而實(shí)現開(kāi)放式的管理。除此之外，信息化的人力管理還推動(dòng)了人力資源管理的轉型，不僅實(shí)現了人力資源向人力資本的轉變，還提升了人力資源部門(mén)的價(jià)值，在提高人員管理參與度的同時(shí)，改變了以往下屬只能處于被動(dòng)位置的境遇，以此在事業(yè)單位形成了一個(gè)新的局面。2.整合人力資源管理資源。眾所周知，信息化管理既可以降低人力資源管理的成本，又可以提高人力資源管理的效果，從而有利于實(shí)現整合管理資源。因為人力資源信息化管理是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息結構，所以事業(yè)單位人力資源信息化管理中可以體現出信息技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，縮短了人員的反饋時(shí)間，增加了溝通的渠道。除此之外，信息技術(shù)的應用，既減輕了人工操作、查詢(xún)的工作量，又降低了人工統計的出錯率，而且建立數據庫可以更好地保存數據資料。
二、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題
近幾年，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，對事業(yè)單位的重視不斷提高，但人力資源管理中存在的問(wèn)題也日益凸顯阻礙著(zhù)事業(yè)單位的發(fā)展，下面就這幾方面的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析：1.軟件的開(kāi)發(fā)利用不夠成熟。眾所周知，我國人力資源管理方面的軟件開(kāi)發(fā)還不夠成熟，因此，不能滿(mǎn)足當前事業(yè)單位發(fā)展的需求。由于軟件開(kāi)發(fā)利用的基礎薄弱，導致軟件在應用的時(shí)候并不能及時(shí)的完善相關(guān)的數據信息，另外，傳統的人力資源管理基本沿用的是人工管理，只有少數單位創(chuàng )建了軟件，這種運行過(guò)于簡(jiǎn)單，并不能滿(mǎn)足當前社會(huì )對于數據儲存的需求。因此，軟件的開(kāi)發(fā)與利用不夠成熟在某種意義上降低了管理層決策的準確性，對事業(yè)單位的發(fā)展方向也產(chǎn)生了不良影響。2.事業(yè)單位的管理制度不夠完善。事業(yè)單位人力資源管理中還存在著(zhù)事業(yè)單位管理制度不夠完善的問(wèn)題，雖然這幾年人們對于事業(yè)單位人力資源的管理增加了關(guān)注度，有些事業(yè)單位也制定了相關(guān)的規章制度，但是還是不夠健全，對于人員的調配以及業(yè)績(jì)的考核都有所欠缺，以至于員工在具體工作中不能實(shí)現自己的價(jià)值，從而降低了事業(yè)單位的核心競爭力。3.崗位的管理控制不夠嚴格。從我國事業(yè)單位的發(fā)展方向就可以得知當前事業(yè)單位人力資源管理中存在著(zhù)崗位的管理控制不夠嚴格、對員工的素質(zhì)教育不夠完善等問(wèn)題。從而也就不能為事業(yè)單位人員在實(shí)際工作中實(shí)現自己的人生價(jià)值提供保障。除此之外，不健全的建設體系嚴重阻礙著(zhù)我國事業(yè)單位的發(fā)展，因為事業(yè)單位僅靠一個(gè)體系的建設是不能實(shí)現自己在社會(huì )中的價(jià)值的。
三、事業(yè)單位人力資源的信息化管理措施
為了提高事業(yè)單位人力資源管理水平，就應緊跟時(shí)代的發(fā)展，將事業(yè)單位人力資源管理和信息技術(shù)相結合，制定事業(yè)單位人力資源的信息化管理措施，下面就事業(yè)單位人力資源的信息化管理措施進(jìn)行具體分析：1.加強制度的建設。為了迎合當前社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，事業(yè)單位人力資源管理必須加強制度的建設，因為只有相對完善的管理制度，才能為事業(yè)單位的發(fā)展提供保障。因此，對于事業(yè)單位人力資源管理而言，加強制度建設的首要任務(wù)就是建立嚴密的檔案，并對其管理進(jìn)行監督，此外還應為管理工作提供支持和服務(wù)，在為管理人員的責任和權利提供保障的同時(shí)，實(shí)現管理工作的規范性。2.提升人員的素質(zhì)。因為事業(yè)單位人力資源管理的重要性，因此，事業(yè)單位在專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)方面對員工的要求異常嚴格。所以，要想為事業(yè)單位的發(fā)展提供保障，就必須提升工作人員的綜合素質(zhì)，加強工作人員專(zhuān)業(yè)能力的培養。另外，除了提高員工的工作積極性，在實(shí)現信息化的人力資源管理中還應選擇合適的軟件，利用先進(jìn)的技術(shù)，拓展事業(yè)單位的發(fā)展方向。3.優(yōu)化組織結構。眾所周知，每個(gè)事業(yè)單位都有其相應的流程建設，對于事業(yè)單位人力資源而言，要想實(shí)現系統化化的管理流程，就應優(yōu)化組織內部的結構，因為信息化管理會(huì )出現很大的波動(dòng)，無(wú)論是對于人員的管理，還是其崗位的發(fā)展，都應結合事業(yè)單位內部結構的實(shí)際情況，從而選擇適合其發(fā)展的管理方式，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工工作時(shí)的積極性。
總之，事業(yè)單位人力資源的信息化管理對于社會(huì )各項事業(yè)的發(fā)展都有其重要意義，因此，一定要加強對事業(yè)單位人力資源信息化管理的重視，提高人力資源的信息化管理水平，從而保障事業(yè)單位的人力資源適應當前的社會(huì )發(fā)展，為各部門(mén)事業(yè)的建設更好地服務(wù)。
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