事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題的思考論文

　　如今是知識經(jīng)濟的時(shí)代，人力資源是事業(yè)單位、政府部門(mén)和各個(gè)企業(yè)非常有價(jià)值的宗旨，能夠影響著(zhù)可持續發(fā)展，也被叫做第一資源。所有組織必須將人力資源放在核心位置，這樣才能更高效率的管理組織內部人力資源，讓人力資源的潛能得到最大化發(fā)揮。在國際社會(huì )組織中，我國的事業(yè)單位非常重要和特別。它不僅需要承擔社會(huì )服務(wù)，還兼具社會(huì )興盛的艱巨使命，人力資源能否非常好的運用也影響著(zhù)事業(yè)單位的運作。

　　一、研究目前我國事業(yè)單位人力資源的一些疑團

　�。ㄒ唬┈F代人力資源管理思想匱乏

　　現代人力資源慢慢在我國發(fā)展起來(lái)，到目前由于發(fā)展時(shí)間不長(cháng)，所以不能被廣泛使用，其效果無(wú)法顯現，遠遠落后于國外的人力資源管理的成功經(jīng)驗。導致這問(wèn)題的根本原因是人力資源管理理念不能適應時(shí)代發(fā)展的步伐。在各階層的領(lǐng)導和我國的人力資源管理部門(mén)中，人力資源的獨特性仍然被忽略，尤其是員工在組織中的重要地位。

　�。ǘ�）人力資源管理模式不能與時(shí)俱進(jìn)

　　現代人力資源管理在事業(yè)單位中仍然一片空白，只是傳統的人力資源管理理念占據主導地位，如果一味物化人力資源管理，最終導致事業(yè)單位以管事為核心進(jìn)行的人力資源管理，人員也沒(méi)有得到真正的重視，員工的積極能動(dòng)性也最終被磨滅，這些是不符合現代人力資源管理的思想的。于此同時(shí)，人力資源管理成員的管理能力有限，管理經(jīng)驗缺乏，管理手段和管理知識不能適應現代管理的水平，管理工作將很難取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，最終還會(huì )按照老傳統模式進(jìn)行，無(wú)法適應本單位的人力資源的發(fā)展，最終會(huì )使職工的本身的知識無(wú)法結合到實(shí)際工作中去，導致人不能盡其用的局面。

　�。ㄈ�）需要構建良好的人力資源開(kāi)發(fā)培養體系

　　構建完善的人才開(kāi)發(fā)培養體系需要事業(yè)單位提高自己的專(zhuān)業(yè)技能強化培訓動(dòng)力。詳細來(lái)講就是不能讓讓員工所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識和組織實(shí)際的情況結合起來(lái)，所以導致培養的人才沒(méi)有發(fā)展性和可持續性。無(wú)法辨別培訓的具體要求，同時(shí)培訓機制不完善，沒(méi)有具體的培訓預期結果，培訓沒(méi)有實(shí)質(zhì)的內容，只是一味的教條主義，沒(méi)有結合實(shí)際的案例情況進(jìn)行分析培訓，需要將思想道德和政策知識作為培訓的宗旨，但是如果不根據工作的實(shí)際情況對人員進(jìn)行積極的開(kāi)發(fā)培訓，這樣最終會(huì )讓培訓的學(xué)員厭惡甚至無(wú)法產(chǎn)生好的思想。

　�。ㄋ模�沒(méi)有成熟的人力資源激勵體系

　　目前，事業(yè)單位沒(méi)有一個(gè)完善的人力資源激勵體系，如果一味實(shí)施績(jì)效考核制度，那么則無(wú)法讓績(jì)效考核的本質(zhì)得到真正實(shí)施，那多事業(yè)單位仍然是平均思想，員工的積極性很低。很多員工不滿(mǎn)這種不公制度，最終會(huì )導致很多重要的人才流失。如果所進(jìn)行的激勵體系過(guò)于單一，沒(méi)有針對性的根據不同層次的職員進(jìn)行激勵，那么最終也不會(huì )有所收益�？傊�，在現代人力資源管理中績(jì)效考核非常重要，它能夠讓人力資源獲得很多信息也能夠激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　二、針對事業(yè)單位所面臨的各種問(wèn)題，采取一定的解決措施和辦法

　�。ㄒ唬└淖內�新的思想，與時(shí)俱進(jìn)

　　把人力資源思想作為事業(yè)單位培養人才的核心思想，同時(shí)意識到人力資源在服務(wù)社會(huì )工作和自身發(fā)展中的重要性，將人力資源作為事業(yè)單位發(fā)展的基礎和關(guān)鍵。目前，內部環(huán)境處于一個(gè)極度變化的時(shí)期，人力資源的決定性作用也慢慢顯現，事業(yè)單位需要人盡其才，人本思想，真正的為員工的實(shí)際切身利益進(jìn)行考慮，同時(shí)激發(fā)員工的積極主觀(guān)能動(dòng)性，讓員工的利益和事業(yè)單位的目標結合起來(lái)，尋求共同進(jìn)步與發(fā)展。

　�。ǘ�）人力資源的管理水平進(jìn)一步提升

　　因為事業(yè)單位作為各類(lèi)高級人才的聚集地，所以對于人力資源管理也有著(zhù)高的要求。很多優(yōu)秀的人才被招聘到事業(yè)單位，因此人力資源管理也需要匹配相應高的水平。所以事業(yè)單位應該根據自身的需求來(lái)匹配人力資源管理部門(mén)，同時(shí)派遣專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才進(jìn)行事業(yè)單位內部的人力資源的管理事項。

　�。ㄈ�）建立健全人力資源培訓開(kāi)發(fā)體系

　　在事業(yè)單位里，目前迫切需要改變的就是充分發(fā)揮目前存在于事業(yè)單位的人力資源，讓人盡其才。只有尊重人才和知識這樣才能積極調動(dòng)人才的潛能，給予人才一定的發(fā)展和提升平臺，讓人才在工作崗位發(fā)揮自己的潛在才能，這樣才利于人才的發(fā)展。同時(shí)不斷將新的理念和知識在事業(yè)單位中高層領(lǐng)導中進(jìn)行推廣，促進(jìn)其思想的革新。通過(guò)采取各種培訓要點(diǎn)和手段來(lái)達到培訓的時(shí)效性的目的，可以定期進(jìn)行有一定知名度的學(xué)者專(zhuān)家進(jìn)行講座，用現代化新理念革新員工的思想，讓其能夠不斷學(xué)習與進(jìn)步，激發(fā)其潛在的主觀(guān)能動(dòng)性。

　�。ㄋ模┩晟萍�勵體系

　　在企業(yè)的人力資源管理工程中有兩大方法，第一，績(jì)效考核法KPI；第二，平衡計分卡BSC，因此在事業(yè)單位中進(jìn)行人力資源管理需要不斷引向現代化管理技術(shù)和經(jīng)驗，這樣才更有時(shí)效性和針對性，通過(guò)全方位多層次的手段，對員工考核，這樣能夠加強人才的管理。

　　三、結束語(yǔ)

　　總之，在新的發(fā)展機遇下，事業(yè)單位管理部門(mén)必須充分認識到人力資源管理的重要性，總結分析當前人力資源管理過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題，改變傳統的人員管理模式，借助于高效、科學(xué)以及合理的人員管理制度，提高員工的積極性、創(chuàng )造性，為事業(yè)單位各項職能的發(fā)揮提供人力資源保障，實(shí)現事業(yè)單位的協(xié)調可持續發(fā)展。

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