人力資源信息化在高速行業(yè)的現實(shí)應用管理論文
摘要：高速公路管理機構實(shí)施人力資源信息化，不僅能夠有效提高管理機構組織能力、抗風(fēng)險能力以及應變能力，而且能夠有效拓寬求職者的求職渠道。管理機構管理者應與現實(shí)相結合，依據自身發(fā)展需求與管理機構現狀，循序漸進(jìn)實(shí)施管理機構人力資源信息化建設。高速公路管理機構只有借助科學(xué)的人事管理信息系統，才能夠加大人力資源的管理深度與力度。
關(guān)鍵詞：人力資源、高速公路管理機構、應用
我國高速公路建設，在二十世紀九十年代已經(jīng)處于高速發(fā)展時(shí)期。同時(shí)，高速公路管理人員隨著(zhù)高速公路建設速度的提高，也在逐漸增多。高速公路管理機構只有借助科學(xué)的人力資源管理手段，借助有效的計算機技術(shù)，才能完善本單位人力資源管理。高速公路管理機構實(shí)施的傳統人力資源管理模式已經(jīng)很難適應社會(huì )的發(fā)展，只有人力資源信息化，才能夠有效改善高速公路管理機構人力資源管理現狀。
一、高速公路管理機構實(shí)施人力資源管理信息化的意義
1.人力資源管理信息化內涵
人力資源管理實(shí)施信息化，是社會(huì )發(fā)展所需。高速公路管理機構實(shí)施人力資源管理信息化，屬于新的人力資源管理模式。高速公路管理機構通過(guò)人力資源管理信息系統，進(jìn)而實(shí)現管理機構內部與外部自主服務(wù)。隨著(zhù)國家對高速公路管理機構投入力度的加大，高速公路管理機構逐漸成為了龐大的組織體系。高速公路管理機構管理經(jīng)常具有點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)以及面廣特性，不僅管理機構員工多、人事變動(dòng)頻繁，而且管理機構人事結構相對比較復雜、分布也比較分散。高速公路管理機構如果依然運用傳統管理方法，不僅具有很大管理難度、易出現管理失誤，而且很難保證管理的準確性與及時(shí)性。因此，高速公路管理機構只有借助科學(xué)的人事管理信息系統，才能夠加大人力資源的管理深度與力度。
2.高速公路管理機構人力資源管理信息化現實(shí)意義
高速公路管理機構人力資源實(shí)施信息化管理具有重要的現實(shí)意義。首先，能夠有效提高管理機構管理工作效率，進(jìn)而對管理機構業(yè)務(wù)流程予以有效規范。其次，能夠有效降低管理機構管理成本。第三，能夠幫助管理機構留住人才。高速公路管理機構人力資源實(shí)施信息化管理，能夠有效減少人為因素對管理機構的影響，有效提升員工對管理機構的滿(mǎn)意度，從而增強管理機構凝聚力。
二、人力資源信息化在高速公路管理機構現實(shí)應用分析
1.人力資源信息化，有效實(shí)施人力資料信息發(fā)布
高速公路管理機構實(shí)施人力資源信息化管理后，人力資源部門(mén)能夠把相關(guān)政策法規、人員考核、職稱(chēng)評審以及人員培訓等信息在管理機構內部網(wǎng)絡(luò )予以發(fā)布，員工獲取信息非常便捷、及時(shí)。同時(shí)，管理機構人事部門(mén)借助信息化管理，能夠將檔案資料存檔，有效提高了檔案利用率。
2.管理機構能夠實(shí)施人力資源自我管理
高速公路管理機構人力資源部門(mén)面對管理機構眾多員工，可以通過(guò)互動(dòng)之軟件，讓員工依據個(gè)人信息直接實(shí)施網(wǎng)上操作，從而實(shí)現人力資源的自我管理。
�。�1）管理機構員工自我學(xué)習。高速公路行業(yè)員工只有具有終身學(xué)習意識，才能夠適應快速發(fā)展的高速公路管理機構，管理機構也才能夠健康持續發(fā)展。管理機構員工借助內部網(wǎng)絡(luò )有效學(xué)習相關(guān)知識，提高自身技能，并結合自身情況，選擇相應的學(xué)習內容、進(jìn)度以及方式。同時(shí)，管理機構還可以利用不同學(xué)習的方式，促進(jìn)員工終身學(xué)習的積極性。
�。�2）利于管理機構實(shí)施業(yè)績(jì)評估。管理機構人力資源信息化后，員工能夠通過(guò)管理機構人力資源管理軟件，對自己的績(jì)、勤、能、德等實(shí)施自我考核與評估。同時(shí)，管理機構實(shí)施人力資源信息化后，能夠將各種保險計劃等項目以及注意事項，借助簡(jiǎn)潔明了的界面傳達給員工，從而實(shí)現自我服務(wù)。
�。�3）有效實(shí)施設崗聘任。高速公路管理機構人員較多，借助人力資源信息化，能夠有效優(yōu)化人員結構，對對人才資源實(shí)施合理配置。管理機構通過(guò)內部網(wǎng)絡(luò )將管理機構內部崗位情況實(shí)施及時(shí)公布，員工依據自身情況填寫(xiě)相關(guān)表格。管理機構經(jīng)過(guò)聘任委員會(huì )對員工申報情況予以審核，進(jìn)而確定相關(guān)崗位人選。同時(shí)，管理機構實(shí)施人力資源信息化后，能夠對不同員工的優(yōu)勢與強項予以充分利用，有效實(shí)施人力資源優(yōu)化組合。
3.人力資源信息化后，利于開(kāi)展評審工作
管理機構人力資源部門(mén)將管理機構準備實(shí)施的項目發(fā)于內部網(wǎng)絡(luò )，讓員工參與討論，進(jìn)而對各種方案予以整理，管理機構管理者對其進(jìn)行參照并實(shí)施決策。管理機構通過(guò)這種管理模式，不僅體現了人性化管理，而且能夠彰顯管理機構民主集中制原則。
三、高速公路管理機構實(shí)施人力資源信息化問(wèn)題分析
很多高速公路管理機構實(shí)施人力資源信息化管理，卻又有很多原因導致管理機構人力資源信息化沒(méi)有落到實(shí)處，致使沒(méi)有收到相應成效。
1.管理機構管理階層缺乏科學(xué)認識
很多高速公路管理機構管理者，沒(méi)有充分認識到人力資源信息化的作用與意義，對管理機構人力資源實(shí)施信息化管理缺乏遠見(jiàn)卓識。對管理機構相應計算機軟件處理系統不能夠及時(shí)更新，只考慮眼前利益，以致管理機構人力資源管理信息化水平，不能夠與管理機構發(fā)展同步。還有的高速公路管理機構管理者只是單純認為，人力資源管理信息化系統不過(guò)是普通的計算機軟件系統，不能夠使該系統得到相應規劃與組織，致使人力資源管理數據不完善。由于管理機構管理者的原因導致，工作人員對數據采集工作重復，數據采集也會(huì )出現差錯，無(wú)形中增大了工作量。同時(shí)，管理機構管理者與決策者也就得不到有效的分析報告，不僅工作人員的工作能力受到質(zhì)疑，而且工作人員也會(huì )產(chǎn)生怨言。這樣，管理者與工作者之間就會(huì )存在一定的矛盾，很不利于管理機構發(fā)展。
2.管理機構管理階層不能與實(shí)際結合實(shí)施管理
一部分高速公路管理機構管理者認為，人力資源管理信息化，只是依據管理機構相關(guān)部門(mén)工作需求，委托相關(guān)單位對軟件予以開(kāi)發(fā)，然后對管理機構實(shí)施有效管理。然而，管理者的這種思想與實(shí)際情況不相匹配，以致很難具體實(shí)施。同時(shí)，一部分高速公路管理機構管理者，不能夠充分認識到自身實(shí)力，管理理念與計算機技術(shù)不能有效結合，就開(kāi)始實(shí)施人力資源信息化管理建設，導致人力資源管理軟件不能夠正常運行。
四、高速公路管理機構實(shí)施人力資源信息化對策
高速公路管理機構實(shí)施有效的人力資源信息化管理，能夠實(shí)現資源共享、管理者與工作者之間便于溝通、管理機構決策能夠得到及時(shí)實(shí)施。同時(shí)，管理機構員工借助人力資源信息化，能夠有效參與管理機構管理。
1.管理機構管理階層應提高認識、改變管理理念
管理機構管理階層只有更新觀(guān)念，不斷學(xué)習、改善管理理念，才能夠充分認識到，人力資源信息化對管理機構發(fā)展的重要性。管理者應加大與改善管理機構計算機信息建設現狀，使計算機建設水平能夠與時(shí)代同步。這樣，管理機構才能立于不敗之地。同時(shí)，管理機構應讓信息管理工作人員擁有充分的信息資源，有效參與管理機構發(fā)展與管理，不僅能夠有效提高員工工作積極性，而且管理機構也能夠健康持續發(fā)展。管理機構管理者應與現實(shí)相結合，依據自身發(fā)展需求與管理機構現狀，循序漸進(jìn)實(shí)施管理機構人力資源信息化建設。
2.管理機構管理者應對人力資源信息化軟件及技術(shù)予以足夠重視
人力資源信息化軟件的功能模塊、權限管理以及安全管理維護技術(shù)，在一定程度上決定了管理機構人力資源信息化管理的水平。高速公路管理機構組織結構以及業(yè)務(wù)流程變化較多，人力資源信息管理部門(mén)只有對計算機軟件實(shí)施不斷配置與調整，才能夠與不斷變化的高速公路人力資源管理模式相適應。因此，高速公路管理機構管理必須具有高瞻遠矚的目光，必須具有先進(jìn)的管理理念，對人力資源信息化技術(shù)予以足夠重視，才能夠人力資源信息化發(fā)揮其應有的作用。同時(shí)，管理機構管理者應積極協(xié)調信息系統技術(shù)人員與管理機構員工之間的關(guān)系，才能夠保障人力資源管理信息化順利實(shí)施。
3.管理機構管理者應積極調整組織結構與規范業(yè)務(wù)流程
高速公路管理機構中的人力資源管理信息化實(shí)施，與管理機構業(yè)務(wù)流程、員工崗位職責以及管理機構組織結構之間具有密切關(guān)系。管理機構管理者不僅要依據管理機構發(fā)展，對其組織結構或各部門(mén)職責、對業(yè)務(wù)流程及員工崗位職責予以科學(xué)調整，而且應對管理機構內部人力資源管理結構實(shí)施調整，才能夠真正發(fā)揮人力資源管理信息化的作用。
五、結語(yǔ)
高速公路管理機構實(shí)施人力資源信息化，不僅能夠有效提高管理機構組織能力、抗風(fēng)險能力以及應變能力，而且能夠有效拓寬求職者的求職渠道。同時(shí)，高速公路管理機構實(shí)施人力資源信息化，還能夠有效提高管理機構可持續發(fā)展的核心競爭力。
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