電信企業(yè)人力資源管理和績(jì)效考核分析論文
隨著(zhù)電信企業(yè)市場(chǎng)競爭越來(lái)越嚴重，企業(yè)內部的改革也不斷深化。當前不少電信企業(yè)依據的改革就是人力資源管理，但是如何在人力資源管理中做到高效的績(jì)效考核，這是目前國內比較欠缺的研究方向。對此，深入研究我國電信企業(yè)內部人力資源管理與績(jì)效考核的關(guān)系，并在其中發(fā)現人力資源管理績(jì)效考核中存在的一些問(wèn)題，針對這些問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，不斷尋找有利于電信企業(yè)人力資源管理績(jì)效考核提升的對策。這樣才能更好的深化電信企業(yè)人力資源管理，做好員工績(jì)效考核，不斷發(fā)揮出員工的自主能動(dòng)性，提升工作效率，幫助電信企業(yè)不斷向前發(fā)展，并獲得市場(chǎng)青睞。
一、人力資源管理與績(jì)效考核內涵
人力資源管理是現代企業(yè)管理的一種基本方法，它是指運用人性的管理模式對企業(yè)員工進(jìn)行管理，既包括對企業(yè)的不同員工運用不同的方法進(jìn)行管理，同時(shí)也包括對不同表現的員工進(jìn)行不同層次的鼓勵和考核，所以人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中比較重要的管理模式。同時(shí)人力資源管理也是企業(yè)與員工進(jìn)行交流與對話(huà)的平臺，不僅企業(yè)可以通過(guò)人力資源管理來(lái)幫助員工成長(cháng)，同時(shí)員工也可以通過(guò)人力資源管理來(lái)獲得認可，并提升自我。在人力資源管理過(guò)程中績(jì)效考核是非常重要的一種考核模式，它是指根據現階段企業(yè)在管理制度上面的考核標準，通過(guò)合適的方法，正規的考核途徑對企業(yè)員工工作表現進(jìn)行分析和評價(jià)，最后綜合評定企業(yè)員工對于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，以實(shí)現對企業(yè)員工的懲罰和獎勵�？�(jì)效考核不僅是在人力資源管理中對員工進(jìn)行待遇分配的重要依據，而且也是企業(yè)主對企業(yè)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行認知的途徑。通過(guò)正確而良好的人力資源管理，績(jì)效考核可以有效的管理和培訓電信企業(yè)員工，助力電信企業(yè)人才培養和儲備，不斷推動(dòng)電信企業(yè)向前發(fā)展。
二、績(jì)效考核對人力資源管理的作用
首先對于電信企業(yè)的績(jì)效考核可以成為企業(yè)在選拔人才，任用人才的重要依據。在人力資源管理中人員配置是非常重要的工作，通過(guò)良好的績(jì)效考核可以更好地了解員工，掌握員工的工作效率和崗位價(jià)值，從而更加科學(xué)的配置人員。方便電信企業(yè)在未來(lái)管理和任用人才。其次績(jì)效考核是在人力資源管理中是對員工進(jìn)行職位升降和工資待遇進(jìn)行核定的重要手段。由于電信企業(yè)內部工作崗位復雜，工作人員眾多，所以如果不通過(guò)績(jì)效考核，那么將會(huì )加大電信企業(yè)對人員的管理成本。尤其是在員工的薪資待遇和職位升降更需要績(jì)效考核作為依據。通過(guò)良好的績(jì)效考核可以不斷了解員工的狀態(tài)，掌握員工的工作能力和優(yōu)劣勢，更加合理、有序地對員工崗位進(jìn)行升降。同時(shí)按照按勞分配的準則，通過(guò)良好的績(jì)效考核可以更加準確和全面地分析電信企業(yè)員工在勞動(dòng)過(guò)程中的數量和質(zhì)量，并以此為依據對員工進(jìn)行薪資待遇分配，既公平又合理，有助于電信企業(yè)對員工的管理。最后企業(yè)績(jì)效考核也是企業(yè)對員工進(jìn)行培訓和激勵的重要方法。通過(guò)良好的績(jì)效考核可以看到電信企業(yè)員工自身能力的不足，并能制定科學(xué)的培訓方案，不斷幫助企業(yè)員工提升自己，全面完善企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，更好的為電信企業(yè)建立人才資源儲備庫。另外通過(guò)良好的績(jì)效考核，可以更好地對員工進(jìn)行激勵，對于在績(jì)效考核中表現優(yōu)異的員工可以進(jìn)行適當的獎勵，對于表現不足的員工可以進(jìn)行懲罰，通過(guò)賞罰分明的績(jì)效考核，可以更好的促進(jìn)員工努力工作，不斷提升自我能力，最終實(shí)現與電信企業(yè)共同成長(cháng)和發(fā)展。
三、提高人力資源管理績(jì)效考核的策略
電信企業(yè)的績(jì)效考核對于人力資源管理具有重要的價(jià)值和意義，所以研究電信企業(yè)在人力資源管理中如何提高績(jì)效考核的方法非常重要。首先要不斷完善人力資源管理制度，只有良好的人力資源管理制度才能不斷促進(jìn)企業(yè)績(jì)效考核向前推進(jìn)和發(fā)展。在人力資源管理制度完善中要將績(jì)效考核作為非常重要的員工管理寫(xiě)進(jìn)制度，做好績(jì)效考核的“權威性”認證，只有在人力資源管理中不折不扣地進(jìn)行績(jì)效考核管理，才能電信公司的公司職位進(jìn)行管理，也才能保證企業(yè)人才得到最佳的配置。所以電信企業(yè)的人力資源管理制度必須要完善，并保證績(jì)效考核得以順利落實(shí)，這樣才能保證電信企業(yè)的人力資源管理。其次，對于績(jì)效考核要科學(xué)認知，這樣才能從思想上重視績(jì)效考核。在電信企業(yè)的績(jì)效考核中要明確對員工的考核目標，要切實(shí)貫徹執行績(jì)效管理，這樣才能對員工進(jìn)行“感染”，讓電信企業(yè)員工也能遵守績(jì)效考核，并愿意認同和執行績(jì)效考核。平時(shí)要多加強對員工績(jì)效考核的教育，幫助員工更好地認識績(jì)效考核，并在日常工作中按照績(jì)效考核的要求和標準嚴格要求自己，爭取獲得績(jì)效考核的獎勵。公司還要不斷加強運用績(jì)效考核的獎懲制度，提高員工的工作積極性，讓員工在績(jì)效考核中能夠成長(cháng)更快。最后，良好的績(jì)效考核方法和標準需要被制定。只有具備良好的績(jì)效考核標準，才能更好地、更全面地對員工的工作情況進(jìn)行劃分。同樣，只有具有良好的考核方法，才能更好地評判員工的績(jì)效成績(jì)，對員工實(shí)行工資、待遇、升職等方面的考量。在電信企業(yè)人力資源管理的績(jì)效考核中要根據企業(yè)崗位的標準，企業(yè)員工的情況等進(jìn)行綜合評價(jià)，另外對于特殊崗位的評價(jià)需要單獨列組視情況而定。在績(jì)效考核方面要以團結內部員工為基礎，不能因為績(jì)效考核出現內部矛盾，引起員工不滿(mǎn)，所以考核要公開(kāi)、公平、公正。
電信企業(yè)的績(jì)效考核是人力資源管理中非常重要的一環(huán)，要想處理好人力資源管理與績(jì)效管理的關(guān)系，需要清晰認識績(jì)效考核，把握績(jì)效考核方法和方式，這樣才能更好的做好電信企業(yè)人力資源管理中的績(jì)效考核。
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