人力資源管理在項目管理中的有效應用論文
1、導言
在高強度的市場(chǎng)壓力下，企業(yè)為提升自身核心競爭力，增強自身競爭優(yōu)勢，越來(lái)越注重項目管理工作。人力資源管理作為項目管理工作的核心，于項目管理的各個(gè)環(huán)節均具有重大意義，因此為提升項目管理的管理成效，有必要在項目管理中有機融入人力資源管理。同時(shí)揚長(cháng)避短，使項目管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。
2、人力資源管理在項目管理中存在的問(wèn)題
2.1管理理念、管理方式落后
由于傳統管理理念的影響，目前大部分的企業(yè)在項目管理中只重視個(gè)人之間的關(guān)系和職責，而忽略了團隊的重要性及其建設問(wèn)題，忽略了對人力資源進(jìn)行管理，從而導致人力資源分配不合理、人員閑置等問(wèn)題。再加上落后的管理的方式，使得在具體項目管理中人力資源管理無(wú)法根據項目的情況做出適當的調整，從而導致人力資源管理在項目關(guān)注中出現各種各樣的問(wèn)題。如一些企業(yè)沒(méi)有規劃好人力資源，導致在項目的管理過(guò)程中出現項目工作人員職責不明確的情況。
2.2人力資源結構分配不合理
在項目管理中，人力資源結構分配不合理主要表現在一線(xiàn)的工作人員嚴重不足，而管理人員富余。人力資源結構分配不合理不僅會(huì )使員工的能力得不到有效的發(fā)揮，還降低項目的工作效率，更浪費了許多人力資源。人員配置方面也存在不合理之處，主要表現在工作人員技能比較單一，缺乏多種技能、技能拔尖的員工，而技能普通的員工富余。此外，人員配置的方式同樣存在問(wèn)題，如員工所在的崗位與員工所掌握的技能不符，使員工的技能得不到應用。
2.3人才選拔的機制不健全
人才選拔機制主要存在以下幾方面的問(wèn)題：1.選拔人才的方式單一。許多企業(yè)都是通過(guò)高層管理選拔人才的，但這樣選拔方式存在一些問(wèn)題，首先是高層管理不了解員工工作的情況和職責，選擇不到適合的人才，其次是在選拔過(guò)程中存在任人唯親的情況。2.選拔機制僵化。企業(yè)在調動(dòng)或升遷員工時(shí)首先考慮的是員工的資歷，其次才是才能，這樣就使得具有真正才能的人員得不到重用。
2.4缺乏合理有效的激勵機制
缺乏合理有效的激勵機制會(huì )導致人才嚴重的流失。首先，對經(jīng)營(yíng)者的激勵不足；其次，對普通員工的激勵不足。經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中常常會(huì )因為自身的收入與付出不匹配，從而不愿認真經(jīng)營(yíng)企業(yè)，甚至是做出不利于企業(yè)發(fā)展的事情。許多企業(yè)在獎勵員工時(shí)是根據他們的職位和資歷來(lái)分配獎勵的，而不是根據他們勞動(dòng)的成果來(lái)分配的，從而導致員工的積極性降低。
3、加強人力資源管理在項目管理中有效應用的措施
3.1重視優(yōu)秀人才的培養和管理，強化團隊建設。和國家之間的競爭一樣，企業(yè)的競爭歸根到底也是人才的競爭。企業(yè)項目員工知識儲備、專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)的高低直接影響到整個(gè)項目團隊戰斗力及企業(yè)發(fā)展力的水平。而要提高整個(gè)項目團隊的競爭力和整體素質(zhì)離不開(kāi)對企業(yè)項目員工的培育，企業(yè)要積極地從外引進(jìn)本項目實(shí)施所需要的優(yōu)秀人才，把更多的高素質(zhì)人才聚集到本企業(yè)的實(shí)施中；對內要充分地挖掘員工的各方面潛力，盡最大限度的做到人盡其才，讓每一個(gè)員工都有充分展示自我的機會(huì )和平臺。其次，在項目人力資源優(yōu)化配置的過(guò)程中，人力資源管理者要在深入的研究和分析員工特長(cháng)、潛力及崗位對員工具體需求的基礎上，根據崗位的要求和員工的能力實(shí)現項目組成的優(yōu)化配置，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)項目團隊戰斗力和團隊管理水平的提高。
3.2明確方向，構建科學(xué)、合理的激勵機制。企業(yè)項目的順利實(shí)施離不開(kāi)明確的方向和目標，而作為企業(yè)項目管理的重要組成部分，人力資源管理也需要在明確方向和具體目標的指引下，促進(jìn)其效率和水平的不斷提高。目標是一個(gè)項目團隊努力的方向，是項目成員自覺(jué)提高參與項目活動(dòng)主動(dòng)性、積極性有效力量，是激勵員工充分發(fā)揮特長(cháng)、為項目順利實(shí)施做出貢獻的有效途徑。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)項目可以充分結合項目?jì)热莺晚椖繄F隊及成員的具體情況，分別制定短期目標、中期目標和長(cháng)期目標。除了具備明確的目標，促進(jìn)人力資源在項目管理中的有效應用，還離不開(kāi)一套科學(xué)合理的激勵機制。心理學(xué)研究發(fā)現，當給予一個(gè)人的行為以一定的獎勵后，這種行為會(huì )被保持下去。而給予一個(gè)人的行為以一定懲罰，這個(gè)人的行為就會(huì )得到一定的抑制。因此，為了充分激發(fā)企業(yè)項目員工在項目建設過(guò)程中的重要作用，使他們始終保持積極向上的工作態(tài)度，則需要一套科學(xué)合理的正激勵機制，以確保企業(yè)項目的順利實(shí)施和質(zhì)量水平的逐步提高。
3.3強化績(jì)效考核、提高工作效率。要充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用，就必須構建一套行之有效的績(jì)效考核機制。在這套績(jì)效考核機制中，每個(gè)項目成員的具體工作將會(huì )被細化，使他們在明確的工作任務(wù)指導下，一方面完成本項目?jì)裙ぷ�；另一方面還要注意與其他部門(mén)之間的溝通、交流與協(xié)作，通過(guò)不同部門(mén)之間的交流學(xué)習，促進(jìn)信息的流轉，進(jìn)而促進(jìn)項目工程實(shí)施效率的有效提高。此外，在設置考核機制的過(guò)程中，一定要對員工的具體工作進(jìn)度做合理配置，讓員工既能夠有自信心完成相關(guān)工作，又能自覺(jué)促進(jìn)工作效率和水平不斷提高。
結語(yǔ)：
項目實(shí)施是一個(gè)非常復雜的過(guò)程，需投入大量人力物力，涉及諸多內容，且風(fēng)險系數高，管理難度大，必須采取有效管理措施，根據項目實(shí)施需求進(jìn)行科學(xué)化管理，確保項目實(shí)施和經(jīng)濟效益的實(shí)現。而項目管理則是項目實(shí)施與規劃重要管理手段，這種管理模式能有效提高資源利用率，使企業(yè)能以有限資源獲得最大化利益。但近些年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)規模和業(yè)務(wù)規模的擴大，項目規劃與實(shí)施難度隨之提高，單純項目管理模式顯然已無(wú)法獲得預期管理效果。而人力資源管理在項目管理中的有效運用，則能全面提升管理效能。
參考文獻：
[1]沈濤，徐守超.人力資源管理在項目管理中的有效應用[J].企業(yè)改革與管理，2015，10：75.
[2]楊麗君.人力資源管理在項目管理中的有效應用[J].中外企業(yè)家，2015，16：202.
[3]謝鵬.人力資源管理在項目管理中的有效應用[J].企業(yè)改革與管理，2015，23：97.
[4]袁李.人力資源管理在項目管理中的有效應用[J].人力資源管理，2016，07：173.
【人力資源管理在項目管理中的有效應用論文】相關(guān)文章：
人力資源管理的論文05-20
(通用)人力資源管理的論文05-21
人力資源管理的論文[精華]05-22
基層人力資源管理的論文05-27
【精選】企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化論文06-08
人力資源管理論文05-28
人力資源管理論文（精選）05-30
【精選】人力資源管理論文05-28
人力資源管理畢業(yè)論文07-22