金屬包裝企業(yè)人力資源培訓管理研究論文
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，金屬包裝企業(yè)也得到了快速的發(fā)展和進(jìn)步。金屬包裝企業(yè)在現代化市場(chǎng)下不斷的發(fā)展，經(jīng)濟效益突飛猛進(jìn)，人力資源的管理也顯得更加重要。本文中主要對金屬包裝企業(yè)人力資源培訓管理模式與收益進(jìn)行了分析，希望為我國的金屬包裝企業(yè)提供一些有益的建議和幫助。
關(guān)鍵詞：金屬包裝；人力資源；培訓管理；收益
近年來(lái)我國的金屬工業(yè)得到了快速的發(fā)展，產(chǎn)能逐漸擴大，為國家的經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大的貢獻。但企業(yè)經(jīng)常會(huì )發(fā)生一些環(huán)保事故和安全事故，主要是因為企業(yè)在管理過(guò)程中缺少可靠的人力資源管理和培訓模式，因此在企業(yè)的管理效果上始終難以展現出良好的成效，甚至給企業(yè)的后續發(fā)展造成影響。
一、金屬包裝企業(yè)人力資源培訓管理的重要性
現階段來(lái)說(shuō)，培訓管理工作對于金屬包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，是促使企業(yè)發(fā)展和提升的關(guān)鍵所在。通過(guò)人力資源的培訓和管理，一方面能夠促使員工的個(gè)人素質(zhì)和能力得到提升，另一方面也能提升員工的積極性和創(chuàng )造性，促使其成為企業(yè)發(fā)展中優(yōu)秀的后備力量，從而幫助企業(yè)提升競爭力。在良好的人力資源管理模式下，企業(yè)能夠更加長(cháng)遠的發(fā)展下去，并在市場(chǎng)中占有一席之地。金屬包裝企業(yè)中開(kāi)展人力資源培訓和管理，也是幫助企業(yè)留住人才和吸引人才的重要方法之一。眾所周知，有著(zhù)良好的人才培養環(huán)境和充滿(mǎn)生機的地方才更加容易讓人才聚集。因此，企業(yè)一定要將培訓管理放在重要的位置上，為員工提供良好的發(fā)展平臺。此外，在現代化市場(chǎng)發(fā)展背景下，企業(yè)員工需要隨著(zhù)時(shí)代的變化而逐漸的發(fā)展和提升，從而正視市場(chǎng)環(huán)境所帶來(lái)的挑戰。在企業(yè)的人力資源管理中，應當將理論性、綜合性和適應性等貫穿到其中，建立起能夠激發(fā)員工的機制，從而真正的促使人力資源管理產(chǎn)生良好的效果。從宏觀(guān)的角度上來(lái)看，建立與現代社會(huì )發(fā)展相適應的培訓管理模式能夠促使我國的金屬包裝企業(yè)得到更加長(cháng)遠的發(fā)展，從而促使企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地。
二、金屬包裝企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
(一)缺少人力資源戰略規劃性
人力資源戰略規劃，主要指的是企業(yè)的人員管理和培訓如何滿(mǎn)足于企業(yè)的發(fā)展需求計劃。人力資源戰略規劃的目標是確保組織在適當的時(shí)間和崗位上獲得適當的人員。當企業(yè)制定了可靠的人力資源戰略性規劃以后，不僅能夠滿(mǎn)足不斷變化的組織對于人力資源的需求，同時(shí)還能在最大的限度上促使企業(yè)員工得到潛力上的開(kāi)發(fā)，為企業(yè)做出更大的回報�，F階段而言，由于缺少人力資源戰略規劃，因此在金屬包裝企業(yè)中會(huì )出現明顯的人才流失問(wèn)題。
(二)組織架構不科學(xué)
根據相關(guān)資料顯示，我國當前階段的金屬包裝企業(yè)仍然處于發(fā)展的初期階段，因此在企業(yè)的組織架構上仍然有著(zhù)明顯的問(wèn)題存在。首先，目標任務(wù)導向原則不夠明確，部門(mén)設置也不夠合理。例如在企業(yè)財務(wù)管理與審計中，應當是相互獨立的，但很多企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行明確的劃分，反而合二為一。其次，一些企業(yè)在高層的職位設置上比較多，但在實(shí)際的崗位設定上卻存在著(zhù)明顯的不合理性，從而導致人力資源利用出現不科學(xué)的問(wèn)題。尤其是企業(yè)中的管理崗位，人員越來(lái)越多，但并不能起到更好的管理效果
(三)缺少對人力資源培訓管理的成本控制觀(guān)念
一些企業(yè)在進(jìn)行培訓管理的過(guò)程中缺少成本控制的觀(guān)念，從而導致在培訓管理方式上缺少針對性和管理的誤區,給培訓管理成本上也造成了不必要的支出。這些會(huì )給企業(yè)造成“培訓管理成本過(guò)高”的思想誤區，導致接下來(lái)的培訓工作開(kāi)展會(huì )受到一定的阻礙[1]。主要在培訓當中所出現的障礙分為以下幾點(diǎn)：首先是缺少周密而系統化的培訓管理計劃，在進(jìn)行管理過(guò)程中缺少準確的判斷性。同時(shí)企業(yè)在開(kāi)展培訓管理的過(guò)程中無(wú)法認識到針對性，沒(méi)能進(jìn)行良好的分析而展開(kāi)培訓工作，從而導致培訓管理效果受到了明顯的影響。
(四)培訓管理中領(lǐng)導缺少管理的積極性
企業(yè)的領(lǐng)導人在任職期間通常來(lái)說(shuō)都是比較看重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現，追求企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，而在人力資源管理和開(kāi)發(fā)方面卻缺少一定的積極性和重視性。并且會(huì )將大量的時(shí)間和人力、物力都投入到企業(yè)的生產(chǎn)當中去，長(cháng)時(shí)間以來(lái)會(huì )導致人力資源培訓管理的時(shí)間和質(zhì)量難以得到有效保障。
三、金屬包裝企業(yè)人力資源培訓收益分析
金屬包裝企業(yè)開(kāi)展人力資源培訓管理會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一定的收益。首先，人力資源的培訓成本主要是在培訓教師的薪酬上的支出、受訓員工時(shí)間支出、費用支出和消耗材料支出等方面所構成的�？紤]到實(shí)際情況，還會(huì )受到一定其他方面的影響，因此會(huì )出現一定的浮動(dòng)現象。主要為：培訓師受訓員工培訓成本=薪酬*培訓時(shí)間。培訓成本=培訓師成本+受訓員工成本+培訓耗費材料+培訓花銷(xiāo)+設備+機會(huì )成本。金屬包裝企業(yè)人力資源培訓所帶來(lái)的收益主要包含以下幾個(gè)方面：首先是，由培訓所增加的銷(xiāo)售收入。對于這方面的收益可以通過(guò)以下因素進(jìn)行修整：①考核評估。對所有的員工進(jìn)行技術(shù)等級考核，從而來(lái)明確其實(shí)際的工資水平。②勞動(dòng)簡(jiǎn)化系數。根據金屬包裝企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)難度對員工的獨立操作能力進(jìn)行劃分，從而將此作為基礎進(jìn)行工資的確定。③不同階段的簡(jiǎn)化勞動(dòng)力總數。員工由于所接受的教育時(shí)間上有所差異，受到的教育程度不同，因此在實(shí)際的生產(chǎn)勞動(dòng)中所產(chǎn)生的勞動(dòng)力也將有所不同，其簡(jiǎn)化的程度越高代表著(zhù)員工的工資應當越高。此外還有在培訓以后員工所產(chǎn)生的新的價(jià)值，為企業(yè)提供全新的生產(chǎn)能力和效果。其次是安全事故減少當中所產(chǎn)生的節約資金。金屬包裝企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的操作過(guò)程中也存在著(zhù)一定的危險性，會(huì )使用到大量的機械設備，因此會(huì )造成一定的危險性，給社會(huì )和生產(chǎn)都造成嚴重的損失[2]。因此，需要對員工在進(jìn)行培訓管理的過(guò)程中實(shí)施相應的安全教育，促使員工的安全責任能力和意識能得到根本性的提升。從經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)看，節省就是增加收入。當對員工進(jìn)行了全面的安全教育培訓以后，員工會(huì )因為操作中的安全而減少不必要的事故發(fā)生。這部分所節省下來(lái)的資金就可以被看做是企業(yè)的收益一部分。此外，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，金屬包裝企業(yè)的相關(guān)技術(shù)也得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，因此，員工的技術(shù)更新在實(shí)際工作中就顯得格外重要。只有企業(yè)的員工能夠與現代化的社會(huì )和技術(shù)之間相適應，才能促使工作得到進(jìn)一步的有效完成該。
四、金屬包裝企業(yè)人力資源培訓管理收益提升的方法
(一)建立起有效節約的機制
通過(guò)對金屬包裝企業(yè)的現狀和人力資源培訓收益進(jìn)行后發(fā)現，在人力資源的培訓過(guò)程中，節約企業(yè)的培訓成本對于提升整體的收益來(lái)說(shuō)是具有一定積極意義的。因此，金屬包裝企業(yè)應當通過(guò)合理的預算方式來(lái)達到精確的控制成本的目的。金屬包裝企業(yè)人力資源培訓管理預算成本控制中，應當首先考慮道人為因素和人力資本的實(shí)際需求。此外，還應當考慮到人力資本投資當中的風(fēng)險因素。只有全面的考慮到這個(gè)方面的因素，才能根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中狀況來(lái)進(jìn)行科學(xué)的節約機制制定。根據企業(yè)自身來(lái)精確的進(jìn)行預算成本計劃制定，從而在最大限度上減少企業(yè)培訓的成本，這對于提升企業(yè)的收益來(lái)說(shuō)是十分重要的。
(二)建立標準化培訓體系
企業(yè)要想降低成本，并且滿(mǎn)足日常運行中的正常程序，就一定要重視起科學(xué)管理模式的建立。對此，金屬包裝企業(yè)還應當緊密的結合自身人力資源管理的實(shí)際情況進(jìn)行開(kāi)展，選擇符合企業(yè)發(fā)展需求的人力資源培訓管理模式。常見(jiàn)的模式主要有學(xué)院式和企業(yè)大學(xué)兩種模式。前者主要傾向于企業(yè)的管理計劃制定，要求培訓管理部門(mén)有著(zhù)較高的水平和專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的機構來(lái)幫助實(shí)現培訓的目標。后者則主要包含了內部員工以及一些其他與企業(yè)利益相關(guān)的人群，通過(guò)講座等方式來(lái)實(shí)現最終的教育和培訓。此外，應當重視起在員工在招聘方面的水平提升。要嚴格的對所招聘的員工進(jìn)行審核，從而節省在企業(yè)內部所實(shí)施的培訓工作，促使員工能夠盡快的投入到工作當中去。要真正的認識到高素質(zhì)員工對于企業(yè)節省培訓資金所產(chǎn)生的作用。
(三)建立人力資源效果反饋機制
培訓的效果評估是人力資源當中培訓中最為重要的一個(gè)組成部分，可以通過(guò)對受訓者與相關(guān)人員關(guān)于培訓的意見(jiàn)與建議進(jìn)行收集和調查，對員工受訓以后的績(jì)效和員工工作態(tài)度等進(jìn)行考察看其是否發(fā)生了變化[3]。在培訓效果評估基礎上應當建立起相應的反饋機制，通過(guò)培訓目標與現狀的對比方式，促使企業(yè)人力資源能夠達成相應的培訓效果，從而提升培訓管理的質(zhì)量，進(jìn)一步為企業(yè)的下一段發(fā)展培訓提供可靠的保障和依據。
五、結語(yǔ)
金屬包裝企業(yè)在近年來(lái)發(fā)展十分迅速，但同時(shí)市場(chǎng)發(fā)展要求也不斷提升。在這樣的背景下金屬包裝企業(yè)要想得到持續性的發(fā)展和提升，就一定要重視起對于人力資源的管理和培訓。要從員工的實(shí)際情況入手，提升他們的安全意識和生產(chǎn)意識。同時(shí)要通過(guò)科學(xué)的方式來(lái)盡量的減少投入，從而促使培訓管理所產(chǎn)生的收益能夠得到提升。這對于企業(yè)的資金節約和未來(lái)發(fā)展建設都具有重要意義，是推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)中發(fā)展的關(guān)鍵所在。
參考文獻：
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