建筑裝飾企業(yè)人力資源有效管理的相關(guān)思考論文

　　[摘要]通過(guò)對建筑裝飾企業(yè)人力資源有效管理進(jìn)行探討，以期為我國建筑裝飾企業(yè)更好的發(fā)展提供行之有效的參考資料。

　　[關(guān)鍵詞]建筑裝飾企業(yè)；人力資源；有效管理

　　[中圖分類(lèi)號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2017）23-0085-02

　　0前言

　　我國建設與建筑項目的蓬勃發(fā)展為建筑裝飾企業(yè)發(fā)展營(yíng)建了穩定的環(huán)境，然而建筑裝飾企業(yè)數量越來(lái)越多，致使建設裝飾市場(chǎng)競爭也隨之越發(fā)激烈，這對建筑裝飾企業(yè)發(fā)展來(lái)講是機遇亦是挑戰。機遇在于可在充足的市場(chǎng)資源環(huán)境下得到更好的發(fā)展；挑戰在于為建筑裝飾企業(yè)管理帶來(lái)了巨大壓力。其中人才作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，其有效管理受到了建筑企業(yè)管理的極大重視�；�于此，為了使當今建筑裝飾企業(yè)可以得到更好的發(fā)展，對企業(yè)人力資源有效管理進(jìn)行思考顯得尤為重要。

　　1建筑裝飾企業(yè)人力資源管理應重視培養崗位人才

　　21世紀企業(yè)的競爭是人才的競爭，而人才除了積極向不同領(lǐng)域引進(jìn)外，建筑裝飾企業(yè)應充分利用現有的人才資源，發(fā)掘企業(yè)崗位員工的無(wú)限可能，由于崗位員工相較于外聘來(lái)的專(zhuān)業(yè)型技術(shù)人員而言，擁有更為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，并對企業(yè)的認可度更高，發(fā)展穩定性更強，因此應受到企業(yè)人力資源管理的重視�；�于此，建筑裝飾企業(yè)可以定期召開(kāi)員工學(xué)習大會(huì )，按照員工不同職責與工作內容聘請教師或領(lǐng)域精英，向企業(yè)員工傳授先進(jìn)的理論與市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，從而使企業(yè)員工能力更強，為企業(yè)發(fā)展奠定人才保障[1]。

　　2企業(yè)人力資源管理應秉持“以人為本”的管理原則

　　雖然，建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以獲取經(jīng)濟收益為根本追求，但是企業(yè)內的員工作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，企業(yè)在管理過(guò)程中不能忽視員工的心理需求與主管能動(dòng)性，更不能為了企業(yè)發(fā)展而一味打壓?jiǎn)T工，致使員工在工作與生活中感到壓力，無(wú)法發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　因此，建筑裝飾企業(yè)在落實(shí)企業(yè)人力資源管理時(shí)應，應關(guān)注企業(yè)員工、滿(mǎn)足企業(yè)員工在工作與生活中的需求、相信員工并尊重員工，促使員工在建筑裝飾企業(yè)的人性化管理下感受到發(fā)展動(dòng)力，使得企業(yè)在員工的創(chuàng )造性、積極性以及穩定性下，得到更加長(cháng)遠的發(fā)展[2]。

　　3建立健全建筑裝飾企業(yè)薪資福利待遇

　　薪酬是反應企業(yè)員工價(jià)值最為直觀(guān)的表現形式，為了使建筑裝飾企業(yè)人力資源管理更為高效，人力資源管理應重視企業(yè)薪資福利待遇，使得員工可在付出勞動(dòng)后收取同等回報，從而刺激工作積極性，并在企業(yè)中感受到工作的價(jià)值。

　　為了使建筑裝飾企業(yè)薪資福利待遇更加合理，人力資源管理可從以下幾個(gè)人方面進(jìn)行分析：一是橫向考量。在市場(chǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的態(tài)勢下，加之城市化建設進(jìn)程，促使當今的建筑企業(yè)與裝飾企業(yè)日益增多，企業(yè)應結合自己的發(fā)展規模與資金基礎，同市場(chǎng)上同類(lèi)型企業(yè)薪酬待遇進(jìn)行對比，從而考量出轉變方向，促使企業(yè)薪酬待遇符合市場(chǎng)與員工心理期待值；二是縱向考量。在建筑裝飾企業(yè)內部分設許多部門(mén)，且分擔不同的責任與義務(wù)，因此會(huì )存在薪酬不一的現象。在一定范圍內薪酬差別是可以存在的，用以區別員工在企業(yè)內的貢獻與價(jià)值，而毫無(wú)根據的高薪資或低薪資則會(huì )讓員工心理產(chǎn)生落差，從而無(wú)法服從企業(yè)管理，甚至會(huì )出現人才流失等消極現象，并不利于企業(yè)人力資源的良性管理，乃至會(huì )影響企業(yè)的穩定與長(cháng)遠發(fā)展，因此企業(yè)應結合以上兩個(gè)方面對內部薪酬與福利待遇進(jìn)行完善，從而使企業(yè)人力資源管理更為有效[3]。

　　4建立健全企業(yè)管理制度將員工發(fā)展規劃融入其中

　　企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)管理制度，好的制度可以使企業(yè)員工在發(fā)展過(guò)程中更加清楚發(fā)展方向，與工作落實(shí)方法，從而為提高企業(yè)管理質(zhì)量奠定基礎。因此，建筑裝飾企業(yè)人力資源管理需要健全的企業(yè)管理制度為依托，例如在員工進(jìn)入公司后，企業(yè)可向員工頒發(fā)員工入職手冊，將企業(yè)發(fā)展背景、主要產(chǎn)品、內部規章制度、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展動(dòng)向等有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的內容展示給員工，促使員工對建筑裝飾企業(yè)有基本的了解，在員工轉正后建筑裝飾企業(yè)可通過(guò)人力資源管理部門(mén)開(kāi)設新人上崗培訓，向員工講授不同崗位應擔負的責任與義務(wù)，并明確自己在企業(yè)內部的定位。將新員工送上工作崗位后，人力資源部門(mén)應按照不同職能部門(mén)定向了解并統計員工發(fā)展動(dòng)向，待員工工作穩定后，可引導員工對自己的發(fā)展進(jìn)行規劃，并結合日常觀(guān)察與總結到的且與員工發(fā)展相關(guān)的資料反饋給員工，為員工制定明確職業(yè)發(fā)展規劃提供參考。將企業(yè)管理與人力資源員工發(fā)展規劃融為一體的管理方法，不僅可以深度發(fā)掘建筑裝飾企業(yè)內部崗位型人才，還可以讓員工感受到來(lái)自建筑裝飾企業(yè)的管理，促使員工可以在企業(yè)內得到更加長(cháng)遠且穩定的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎[4]。

　　5建立健全績(jì)效考核獎勵機制促使人力資源管理更為高效

　　所謂建立健全的建筑裝飾公司績(jì)效考核獎勵機制，是指讓績(jì)效考核制度貫徹落實(shí)在企業(yè)人力資源管理的各個(gè)層面，促使企業(yè)人力資源管理發(fā)揮積極作用，基于此，當今的建筑裝飾公司應將企業(yè)人力資源管理考核獎勵機制，通過(guò)考核方法以及考核組織的創(chuàng )新與變革，促使考核獎勵機制可以弱化人為因素加大量化指標。將關(guān)注重點(diǎn)放在獎勵上，并設立合理的懲罰制度，從而將績(jì)效考核獎勵機制這把“雙刃劍”的優(yōu)勢得以充分展現，將考核與獎懲均放在員工工作狀態(tài)中，并將考核與獎懲結合起來(lái)，使得員工更加明確自己的優(yōu)勢與不足之處，為做出正確且全面的職業(yè)規劃奠定基礎，也為企業(yè)人力資源管理提供方向。此外，建立健全的績(jì)效考核獎勵機制還可以打破存在與建筑裝飾企業(yè)中的一些人力管理不公平的現象，促使員工之間的競爭更加透明、公平且公正，從而可積極調動(dòng)員工的工作積極性，并認可企業(yè)的人力資源管理方法。與此同時(shí)，企業(yè)人力資源中的考核獎勵機制應同時(shí)與員工的崗位變動(dòng)、薪酬待遇以及晉升相結合，從而使企業(yè)人力資源發(fā)展環(huán)境更為公平，達到調動(dòng)企業(yè)員工工作積極性的目的[5]。

　　6在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中重視企業(yè)文化的力量

　　企業(yè)文化是一種無(wú)形的力量，可以將企業(yè)員工與企業(yè)的發(fā)展需求有機結合起來(lái)，促使員工可以更加積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，可以說(shuō)企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀(guān)，是基于規章制度、戰略發(fā)展計劃基礎上發(fā)展而來(lái)的精神文化，出色的企業(yè)文化可以表現出建筑裝飾企業(yè)發(fā)展的根本特性，企業(yè)文化奠定企業(yè)發(fā)展基調，并引領(lǐng)員工朝著(zhù)同一方向前行。具有科學(xué)指導意義的企業(yè)文化，可以為企業(yè)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理氛圍，并在員工心里產(chǎn)生強烈的歸屬感與使命感，促使企業(yè)在落實(shí)人力資源管理時(shí)可以得到員工的支持，從而管理制度落實(shí)的更為高效�！熬�神價(jià)值”的作用是無(wú)法估量的，會(huì )為員工的發(fā)展提供向心力，促使企業(yè)在積極向上的企業(yè)文化管理氛圍中，可以更好的落實(shí)企業(yè)人力資源管理[6]。

　　7結語(yǔ)

　　綜上所述，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促使當今社會(huì )建筑項目越來(lái)越多，而建筑項目增加的同時(shí)，建筑裝飾企業(yè)也隨之如雨后春筍般拔地而起，而企業(yè)人力資源管理應秉持“以人為本”的原則，制定高效的管理制度等，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。

　　主要參考文獻

　　[1]董潔.金融投資業(yè)實(shí)現人力資源有效管理的策略分析[J].科學(xué)中國人，2015（1）：55.

　　[2]陳照宇.淺析供電企業(yè)人力資源有效管理途徑[J].神州，2015（11）：196.

　　[3]孫儼.試析市場(chǎng)經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源有效管理[J].現代商業(yè)，2017（13）：72-73.

　　[4]韓璐.論人力資源成本的有效管理[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2016（2）：137.

　　[5]楊波.虛擬人力資源下的人員有效管理[J].城市建設理論研究：電子版，2016（10）：693.

　　[6]郭彤彤.論人力資源成本的有效管理[J].新西部，2016（10）.

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