基層人力資源管理工作問(wèn)題探討論文
摘要：人力資源管理指的是在經(jīng)濟學(xué)和人本思想的指導下，通過(guò)招聘、篩選、培訓以及報酬等各種管理形式對企業(yè)內外的相關(guān)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的運用，從而滿(mǎn)足企業(yè)目前和未來(lái)發(fā)展的需求，保證企業(yè)實(shí)現目標和成員實(shí)現發(fā)展的各種活動(dòng)總稱(chēng)。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，我黨提出了“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，對社會(huì )的發(fā)展提出了新理念新要求。所以，對于人力資源的管理也應該從科學(xué)的角度去管理，堅持“以人為本”的發(fā)展觀(guān)，這是當今科學(xué)發(fā)展觀(guān)對人力資源管理的要求。本文探析了基層人力資源管理的創(chuàng )新與實(shí)踐。
關(guān)鍵詞：基層人力資源；管理工作；實(shí)踐；創(chuàng )新
人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，就要在飛速變化的社會(huì )環(huán)境中對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng )新和變革，積極引進(jìn)人才，培養人才，從而調動(dòng)各方面人才的積極性和創(chuàng )造性為企業(yè)健康、快速發(fā)展提供強有力的后盾。人力資源作為企業(yè)管理中的一項重要的內容，只有不斷地進(jìn)行創(chuàng )新，優(yōu)化人力資源體系，創(chuàng )造新的人力資源管理形式，才能滿(mǎn)足當今市場(chǎng)的需要，在競爭激烈的市場(chǎng)中占據有利地位。
一、當前基層人力資源管理工作中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)較為重視經(jīng)濟效益、忽略了人力資源管理的重要性，對人力資源管理認識不足。
處于競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，眾多企業(yè)都只關(guān)心經(jīng)濟效益，忽視了對人力資源管理的重要性，有的企業(yè)甚至沒(méi)有人力資源管理的具體部門(mén)和制度；有的企業(yè)只看到當前的經(jīng)濟利益，沒(méi)有從長(cháng)遠的角度來(lái)規劃企業(yè)的發(fā)展，對人力資源管理方面投入的資金、人員不足，導致人力資源沒(méi)有系統的體系。
2.沒(méi)有健全的人力資源管理體系。
當前企業(yè)中基層人力資源管理存在的一個(gè)普遍問(wèn)題就是沒(méi)有健全的人力資源管理體系，對于員工的聘任、選拔缺乏制度約束，另一方面對于一些內部人員的任用和提拔都是領(lǐng)導直接指定，造成人力資源部浪費。因為缺乏健全的人力資源管理制度，造成各種不公平的現象出現，進(jìn)而打擊了員工的積極性和信心。
3.缺乏長(cháng)期的人力資源發(fā)展規劃。
由于大多數企業(yè)的人力資源管理，觀(guān)念較為落后，對于人力資源的工作也僅限于人員調動(dòng)、薪酬、績(jì)效考核、考勤、招聘等方面，并沒(méi)有用發(fā)展的眼光來(lái)長(cháng)遠規劃人力資源的發(fā)展方向。另外，一些人力資源的管理者缺乏責任感，工作態(tài)度不積極，在進(jìn)行一些決策的時(shí)候往往過(guò)于自我化，沒(méi)有結合企業(yè)的發(fā)展方向，最終導致人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展目標之間差距越來(lái)越大。
二、對于基層人力資源管理工作的創(chuàng )新策略
1.對人才工作機制不斷創(chuàng )新，在實(shí)踐中促使人才成長(cháng)。
首先，堅持“以人為本”的管理方式。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的普及，人們已經(jīng)不滿(mǎn)足在工作中獲得物質(zhì)上的報酬，更想追求自己的一些滿(mǎn)足感和成就感。也有一些人想要在工作中獲得鼓勵，進(jìn)而獲得成就感。所以，堅持“以人為本”的管理方式是符合當今時(shí)代人力資源管理的有效工具。其次，制定人力資源管理計劃。企業(yè)可以把過(guò)去幾年各個(gè)部門(mén)人力資源的變動(dòng)情況分類(lèi)進(jìn)行統計，具體分析員工結構、人才引進(jìn)以及員工流動(dòng)的數量和類(lèi)型等。然后根據企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰略，來(lái)調整規劃公司近幾年人力資源的發(fā)展方向，制定公司年度招聘計劃，人才引進(jìn)，員工流動(dòng)，調配等計劃。
2.不斷創(chuàng )造優(yōu)秀的團隊在實(shí)踐中引導企業(yè)發(fā)展。
首先，選擇的員工要適合企業(yè)的每個(gè)崗位。如今社會(huì )講究的是團結合作，團隊能提高企業(yè)發(fā)展效率。因此，適合企業(yè)的人才是非常重要的。其次，不斷引進(jìn)人才、激勵人才。一個(gè)團隊的工作人員需要定期進(jìn)行調整、變動(dòng)，雖然他們經(jīng)過(guò)長(cháng)期的合作已經(jīng)有了默契，但是長(cháng)期的相處也會(huì )局限他們的思路和創(chuàng )新意識，因此，企業(yè)一定要定期對團隊引進(jìn)新的成員，使團隊充滿(mǎn)活力、跟上社會(huì )發(fā)展的腳步，最后，優(yōu)化人力資源配置。企業(yè)不但要重視員工能力的實(shí)現，更要重視員工潛在的能力，定期組織基層管理人員的培訓，鼓勵他們不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和技能，提高他們的綜合素養。在這種形勢下，不但創(chuàng )建了和員工一起成長(cháng)的氛圍，尊重員工，也能讓員工感受到自己的價(jià)值，進(jìn)而更加努力地為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng )造價(jià)值。
3.對人才分配體系進(jìn)行創(chuàng )新，實(shí)踐薪酬激勵作用。
對于不同的工作崗位要實(shí)行不同的績(jì)效考核制度，一些基礎工作、關(guān)鍵崗位和艱苦行業(yè)的技術(shù)人員可以運用傾斜分配政策。這種方法不但可以體現公司對員工的尊重、公平等，也可以保證那些特殊工作崗位人員的利益。員工的工資和公司的利益本來(lái)就是密不可分的，所以，不同形式的績(jì)效考核制度可以使每個(gè)員工的利益都得到滿(mǎn)足，這樣他們也會(huì )更加認真工作，這就是可持續發(fā)展戰略的本質(zhì)體現。企業(yè)和員工一起成長(cháng)發(fā)展，能促使企業(yè)快速發(fā)展，未來(lái)更具有競爭力。處于競爭日趨激烈的社會(huì )中，人才競爭是競爭的核心，所以，只要我們科學(xué)合理地使用了人力資源，并對其不斷創(chuàng )新，促使員工和企業(yè)不斷進(jìn)步，才能使企業(yè)在未來(lái)的競爭中更具有實(shí)力。
參考文獻：
[1]孫佳玉.以激勵機制促進(jìn)基層事業(yè)單位人力資源管理工作發(fā)展的探討.經(jīng)貿實(shí)踐[J].2016.19
[2]羅金柱.科技型企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新策略研究首都經(jīng)濟貿易大學(xué)[J].2016
【基層人力資源管理工作問(wèn)題探討論文】相關(guān)文章：
基層人力資源管理的論文05-27
基層人力資源管理的論文5篇[精華]05-27
探討我國護理人力資源的現狀及對策的論文10-15
基層行政管理人員職業(yè)倦怠問(wèn)題研究論文10-01
基層文化建設論文08-16
管理工作基層管理工作心得體會(huì )09-27
關(guān)于基層工會(huì )檔案管理的論文08-09
探討語(yǔ)文學(xué)習方法的論文08-27
化學(xué)實(shí)驗教學(xué)探討論文10-14
- 相關(guān)推薦