探析電力企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題及其對策論文
電力企業(yè)人力資源管理的主要流程是：人力資源規劃、招聘和選拔、員工的上崗培訓、員工的職業(yè)生涯管理、勞動(dòng)報酬的管理、勞動(dòng)關(guān)系的管理，為了電力企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地，電力企業(yè)在管理方面應該運用科學(xué)的管理方法，實(shí)現電力企業(yè)的可持續發(fā)展。
1.電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
1.1分配制度的問(wèn)題
很多公司在薪酬分配上仍然沿用傳統的分配制度，傳統的分配制度有一定的不合理性，缺乏獎勵機制，并且很多在薪酬分配上，不一定是按照多勞多得來(lái)進(jìn)行分配的，有很多電力企業(yè)都是通過(guò)職稱(chēng)的高低來(lái)進(jìn)行分配工資的，這樣的分配制度在一定程度上會(huì )降低員工的勞動(dòng)積極性，這樣的分配制度也不適合時(shí)代發(fā)展的要求。電力企業(yè)由于其特殊性，在很多事情上并沒(méi)有發(fā)言權，而是要聽(tīng)從上級主管部門(mén)的命令，所以存在很多關(guān)系戶(hù)，他們的子女可以直接進(jìn)入到電力企業(yè)上班，對學(xué)歷的要求水平并不高，這樣對于同樣畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，有失公平。
1.2員工培訓體系的問(wèn)題
員工進(jìn)入公司都有適應新環(huán)境的過(guò)程，在此期間對工作完成的效率和質(zhì)量比較低，而很多公司對員工的培訓都是走一個(gè)形式而己，員工并沒(méi)有真正的學(xué)習到知識。時(shí)代在不斷的發(fā)展，很多老員工的思想觀(guān)念沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展，而這些老員工大部分都是公司的領(lǐng)導，如果不對他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，就會(huì )降低公司的領(lǐng)導隊伍水平。為了電力企業(yè)能夠進(jìn)一步健康可持續的發(fā)展，一定要加強培訓。
1.3人才考評和激勵機制的問(wèn)題
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，電力公司對人才的考核機制也在不斷的變化，考核的指標也應該不斷地進(jìn)行更新，考核的范圍更應該不斷的拓展，應該逐漸地形成一種科學(xué)的管理標準，并且有標準的考核指標。在考核的過(guò)程中，一系列的考核機制基本上是對員工而言，對領(lǐng)導沒(méi)有一定的影響，并且很多干部，利用手中的實(shí)權，對工作懈怠，沒(méi)有動(dòng)力，對真正的人才也沒(méi)有任用，使很多真正的人才流出，轉入到其他行業(yè)，長(cháng)此以往，非常不利于電力企業(yè)的發(fā)展。
2.電力企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的對策
2.1合理分配薪酬
每一個(gè)公司為了提高員工作的積極性，對工資的分配方面，都會(huì )采取很多的措施。比如有的公司在初次分配時(shí)候注重效率，再分配時(shí)注重公平，而有的公司在初次分配的時(shí)候注重公平，再分配時(shí)注重效率。電力企業(yè)在分配時(shí)可以根據多勞多得的原則，也可以采取分層管理的方式，根據薪酬不同將公司的員工分為不同的級別，這樣能夠提高員工工作的積極性。員工的工作積極性提高，就有利于提高公司的整體實(shí)力，實(shí)現公司的可持續發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
2.2優(yōu)化管理結構
電力企業(yè)能否健康發(fā)展，和公司從業(yè)人員的素質(zhì)有著(zhù)密切的關(guān)系，在新形勢下，電力企業(yè)應該采取一系列積極有效的措施提高公司員工的素質(zhì)�？梢酝ㄟ^(guò)組織公司員工參加培訓，或者是請一些相關(guān)專(zhuān)家到公司進(jìn)行授課，以此來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)，對沒(méi)有達到規定學(xué)歷的員工，電力企業(yè)更應該采取一些強制有效的措施讓員工達到規定的水平。電力企業(yè)的管理體制更應該不斷深化，對于一些不符合現狀的條例，應該及時(shí)的改正，不斷地推陳出新，公司應該進(jìn)一步明確各部門(mén)的工作職責，理清各部門(mén)的業(yè)務(wù)，讓各部門(mén)各司其職，同時(shí)又能相互監督，這樣才能建立一個(gè)“職責分明，管理高效”的公司組織結構，才能保證公司進(jìn)一步發(fā)展。
2.3建立完整的勞動(dòng)合同管理體系
隨著(zhù)電力企業(yè)而不斷發(fā)展，公司應該不斷地加強勞動(dòng)合同的管理，對勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同中的相關(guān)規定，公司的全體員工都必須加強學(xué)習，讓員工能夠知法、懂法、守法，并且能夠讓他們自覺(jué)遵守勞動(dòng)法規，努力提高他們的自覺(jué)性。公司對于勞動(dòng)合同到期的員工，公司應該按時(shí)地續簽，并且對管理公司勞動(dòng)合同的相關(guān)部門(mén)，一定要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓和學(xué)習，讓他們能夠為公司建立和完善完整的勞動(dòng)合同管理體系，能夠嚴格的執行勞動(dòng)合同的各項法律法規，不能徇私枉法，為了自身的利益，而損害公司的利益。
2.4建立競爭的用人管理機制
電力企業(yè)應該積極地把現代企業(yè)的管理精神競爭機制引入到公司里，根據本公司的現實(shí)情況和員工管理的特點(diǎn)去制定一套符合自己公司的用人機制。公司可以采取獎勵和懲罰并存的用人機制來(lái)完善管理，對于工作完成的好的，可以采取獎金或者是其他能夠調動(dòng)員工積極性的方式加以獎勵；對于工作完成得不好的員工，可以扣除獎金的方式進(jìn)行處罰，這樣也可以讓員工找到努力的方向。在招聘人才時(shí)候，應該堅持從高校吸收綜合素質(zhì)水平高、有資質(zhì)的學(xué)生進(jìn)入到公司，公司的相關(guān)部門(mén)應該制定一套有序的人才接班計劃，防止出現人才危機。公司還要積極推進(jìn)農電工體制的改革，讓員工的待遇水平越來(lái)越高。
結束語(yǔ)
電力企業(yè)為了更好的適應社會(huì )的發(fā)展，必須加強管理，特別是人力資源管理。電力企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，應該不斷地與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)，采取新的管理方法，提高管理水平，從而創(chuàng )造出更大的經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )效益。
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