企業(yè)人力資源管理信息化建設論文

　　摘要：在大數據背景下，社會(huì )發(fā)展都離不開(kāi)信息化處理，這足以看出信息化對于社會(huì )發(fā)展的重要性，并且信息化也已經(jīng)普及到各行各業(yè)了。但是由于不同企業(yè)的不同需求，所以信息化在應用上還是有很多問(wèn)題的。對于企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，信息化的應用可以大大改變日常工作模式，并且對于人力資源管理數據能夠通過(guò)大數據機分析得到特色化職業(yè)平臺，但是在人力資源管理信息化建設的創(chuàng )新上也有很多問(wèn)題，所以本文就針對企業(yè)人力資源管理信息化發(fā)展的現狀和創(chuàng )新發(fā)展所遇到的問(wèn)題進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理；信息化；創(chuàng )新

　　對于信息化概念的提出，已經(jīng)不是新鮮詞匯，而是已經(jīng)有很多應用實(shí)例，并且效果反應很好，所以對于企業(yè)人力資源管理信息化建設是必然的發(fā)展趨勢，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理的是否完善就象征著(zhù)整個(gè)企業(yè)的人才鏈是否健全，直接影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。所以，明確人力資源信息化建設的意義，并且提出創(chuàng )新性舉措才能夠保證整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　一、企業(yè)人力資源管理信息化建設及其創(chuàng )新的意義

　　對人力資源管理改革時(shí)，只是粗略地將企業(yè)的人事部門(mén)進(jìn)行改裝改造，而真正忽略了企業(yè)人力資源管理信息化對于企業(yè)管理和發(fā)展的戰略意義[1]。第一可以通過(guò)信息化網(wǎng)絡(luò )處理手段快速分析處理數據資源。避免人工操作的煩瑣，有效地提高人力資源管理的工作效率；第二通過(guò)多方面資源的合并和共享，豐富了人力資源管理的內容，并且也可以通過(guò)信息比對提高提高人力資源管理水平，保障企業(yè)人事處理的精準；第三通過(guò)信息化處理可以避免很多人為誤差，這對于人力資源管理管理方案的準確性都是有所幫助的，并且可以控制方案可行性標準，更有利于人力資源方案順利實(shí)施。

　　二、企業(yè)人力資源信息化創(chuàng )新建設存在的問(wèn)題

　　信息化和高技術(shù)飛速發(fā)展的今天，它在企業(yè)中使用范圍越來(lái)越廣泛。不僅讓信息技術(shù)的應用提升了自身企業(yè)的效率高效，而且使企業(yè)的科學(xué)高效的管理得到提升，尤為顯著(zhù)是對于企業(yè)人力資源管理的影響。在日益白熱化的市場(chǎng)競爭中，管理信息化推動(dòng)企業(yè)人力資源逐漸成為實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展的必然目的。如今，企業(yè)人力資源管理信息化的重要性讓多數企業(yè)都認識到了這一點(diǎn)，但也在實(shí)踐過(guò)程中卻披露和不少問(wèn)題[2]。

　�。ㄒ唬┎恢匾暼肆�資源管理信息化建設

　　很多企業(yè)都不能認識到人力資源管理信息化建設對于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以對于人力資源管理信息化建設的投入有限，也就制約了其發(fā)展，不能夠有效地發(fā)揮它的作用，也難以提出有效地創(chuàng )新性方案，這是目前急需解決的問(wèn)題。

　�。ǘ�）人力資源管理者水平低下

　　基于企業(yè)的不重視，工作人員總體素質(zhì)不高，所以對于人力資源管理信息化建設的創(chuàng )新性是沒(méi)有絲毫指導作用的。人力資源管理者的消極工作，嚴重影響了人力資源管理模式的進(jìn)步，所以說(shuō)一定要提高人力資源管理者的綜合水平。

　�。ㄈ�）不注重維護信息化技術(shù)

　　很多企業(yè)即使在人力資源管理上加大了信息化建設的投入，但是不注重技術(shù)的維護，導致信息化技術(shù)成為了擺設，或者不能正確的使用信息化技術(shù)，這都是目前人力資源管理信息化建設存在的弊端。

　　三、提高企業(yè)人力資源管理信息化建設創(chuàng )新性的對策

　�。ㄒ唬┘訌妼θ肆�資源信息化創(chuàng )新建設的重視，提出創(chuàng )新型管理模式

　　對于企業(yè)長(cháng)久的發(fā)展來(lái)看，一定要重視人力資源管理信息化建設，了解其重要性并針對目前的管理模式提出有效建議及時(shí)更改。尤其是現代管理與傳統模式的相互交錯也是提高人力資源管理發(fā)展的一個(gè)契機，因為有挑戰才會(huì )有機遇。所以可以通過(guò)新舊技術(shù)的交替對管理模式進(jìn)行創(chuàng )新性改變，利用信息化的特性和傳統資源的結合，創(chuàng )建一個(gè)特色化，方便快捷的人力資源管理管理平臺，方便企業(yè)管理人員的與人力資源管理者的溝通交流。

　�。ǘ�）加強信息化技術(shù)維護和投入

　　對于人力資源管理信息化建設應用日常也需要相應的技術(shù)維護，才能夠更好地發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，否則不能夠正確使用信息技術(shù)都是對于信息技術(shù)資源的一種浪費，也是無(wú)益于工作效率提升的。更是會(huì )影響資源進(jìn)行及時(shí)的歸納分析處理，導致不能及時(shí)解決人力資源管理出現的相關(guān)問(wèn)題。并且對于人力資源管理信息化建設的過(guò)程中，其實(shí)是需要一些企業(yè)投入的，因為企業(yè)需要發(fā)展，企業(yè)管理部門(mén)也需要發(fā)展，所以就可以通過(guò)增加新技術(shù)的支撐來(lái)不斷提高人力資源管理進(jìn)程，保證技術(shù)的前沿性，這樣對于企業(yè)發(fā)展方向和趨勢都能夠更好地把握，保證企業(yè)能夠處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

　�。ㄈ�）提高人力資源管理者和的綜合水平

　　計算機在企業(yè)之中運用的范圍越來(lái)越廣，可以說(shuō)計算機的存在使得企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)的工作效率大幅度提高。但是計算機相關(guān)技術(shù)更新?lián)Q代非常的快速，再加上企業(yè)之中人力資源管理工作變得更加的復雜，想要做好人力資源管理工作，就必須提高人力資源管理者的綜合水平[3]。所以說(shuō)對于傳統的人力資源管理者要進(jìn)行相應的技術(shù)培訓和新理念的深入學(xué)習，才能夠更好地為人力資源管理服務(wù)，能夠有一些可行性創(chuàng )新方式的運用，來(lái)完善人力資源管理信息化建設。

　　結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)信息化技術(shù)的加入，企業(yè)人力資源管理信息化建設也在逐漸步入正軌，更好地為企業(yè)服務(wù)，大大縮減了傳統工作的煩瑣性操作，也更深層次的開(kāi)闊了企業(yè)的戰略性發(fā)展前景，能夠保持企業(yè)在一直社會(huì )前沿。所以信息化技術(shù)的發(fā)展對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一次機遇，所以一定要確保信息化技術(shù)的落實(shí)，才能夠更好地提高人力資源管理甚至于整個(gè)企業(yè)管理水平的提升。

　　參考文獻：

　　[1]林?zhù)?企業(yè)人力資源管理信息化建設及其創(chuàng )新的探討[J].商場(chǎng)現代化,2016(22):66-68.1006-3102.2016.22.039.

　　[2]蔣宇芳.企業(yè)人力資源管理信息化建設及其創(chuàng )新的探討[J].環(huán)球市場(chǎng),2017(13):42.

　　[3]趙薇.企業(yè)人力資源管理信息化建設及其創(chuàng )新的探討[J].企業(yè)改革與管理,2016(14):80.

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