現代企業(yè)人力資源戰略性管理初探論文
人力資源管理是企業(yè)管理的一部分，目標是創(chuàng )造積極向上的企業(yè)文化，使得投人產(chǎn)出比最大化，保障企業(yè)的高速、穩定、可持續發(fā)展，而在利潤最大化、收益最優(yōu)化的過(guò)程中，在怎樣節約生產(chǎn)成本，是各級企業(yè)管理者們普遍關(guān)心的問(wèn)題。二十一世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，人才是“第一生產(chǎn)力”，將成為企業(yè)最重要的資源。統計表明，企業(yè)用于人才招聘、培訓、管理方面支出中，占運營(yíng)支出比重越來(lái)越大。人力資源成本投人多少，在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的效益高低和產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，從而影響到將來(lái)企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭地位，關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。因此，作為具有長(cháng)遠眼光的人力資源管理者，必須要從不同的角度，實(shí)行人性化管理，建立人力資源的戰略性管理。
一、以人為本，科學(xué)發(fā)展
打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要把企業(yè)現有的優(yōu)良傳統、品牌信念、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)策略、規范準則等相關(guān)方面，與職工的工作和思想方方面面進(jìn)行結合融人，把它們充分體現到企業(yè)的各項工作當中。這是現代人力資源管理的重要議題。
以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核;就企業(yè)而言，就是要培養員工素質(zhì)的全面發(fā)展。在我國古書(shū)中最早明確提出“以人為本”的是春秋時(shí)期齊國名相管仲。人本管理是新時(shí)代經(jīng)濟發(fā)展代表的方向，是現代企業(yè)管理所必需的發(fā)展趨勢，這在知識創(chuàng )新型企業(yè)的人事管理中更加突出。在工作生活中充分尊重員工，這是世界500強摩托羅拉企業(yè)人本管理的重要體現。在一方面摩托羅拉公司積極著(zhù)力于對員工工作環(huán)境的改善，與此同時(shí)也努力推動(dòng)員工個(gè)體的全面發(fā)展。與員工談話(huà)是摩托羅拉公司總裁和人力資源管理人員十分重視的一項工作，摩托羅拉還積極實(shí)行“尊重員工權力計劃”，從實(shí)際工作中提升員工工作效益，幫助員工提高綜合素質(zhì)，以適就各種層次的崗位需要。
人本管理強調對員工人性的尊重，不贊成把員工看作”生產(chǎn)工具“、進(jìn)行物化管理。以人為本，首要前提是從思想觀(guān)念上與員工不分等級，平等對待，將每一個(gè)員工都看做是巨大的潛在資源'其次，把人力資源的招聘、挖掘培養當做工作重心，積極構建完善競爭、激勵體質(zhì)，運用政策手段充分挖掘人才潛力，擺正主次關(guān)系；重視人力資源管理人員的地位，在決策時(shí)充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，重視員工的主動(dòng)性和參與性，鼓勵全員參與管理，形成良好的企業(yè)氛圍。人力資源管理者應該傾聽(tīng)員工心聲，建立上下聯(lián)系的紐帶，在工作、生活中積極了解員工的情況和訴求，保護員工的正當利益，保障企業(yè)、員工能夠實(shí)現雙贏(yíng)。
二、戰略性人力資源與企業(yè)戰略發(fā)展
思想決定方法。通過(guò)觀(guān)察，我們會(huì )發(fā)現一些企業(yè)的主要負責人因文化素質(zhì)不高、學(xué)習不夠，人力資源管理方面的科學(xué)素養比較缺乏，由此帶來(lái)的結果是人力資源沒(méi)有提升到所需高度，沒(méi)有對之進(jìn)行戰略性的重視，在平時(shí)對員工的管理工作中還沿用老套的管理模式。若在今后的發(fā)展中，企業(yè)不能把人力資源管理放在一個(gè)重要的位置上，不基于未來(lái)去思考，出于應付當下的、短期的需要進(jìn)行人力資源管理的重視，在企業(yè)中人力資源不能得到戰略性的開(kāi)發(fā)，對職工培訓目光短淺、急功近利，將難以形成一套有效的吸引人才、留住人才、用好人才的機制。很難想像企業(yè)可得到比較長(cháng)遠的發(fā)展。
企業(yè)人力資源戰略應基于現在的情況考慮未來(lái)，“欲上一層樓，先窮千里目”。這樣做能夠對企業(yè)各部門(mén)的關(guān)系進(jìn)行一個(gè)有效的協(xié)調，高效溝通；能夠促進(jìn)企業(yè)不斷革新、改革管理模式、改善經(jīng)營(yíng)管理'能夠促使企業(yè)各部門(mén)各方面進(jìn)行健康合理的發(fā)展。人力資源戰略的制定以企業(yè)戰略為依據，基于人性、著(zhù)眼未來(lái)，是企業(yè)發(fā)展戰略中必不可少的組成部分，通過(guò)一套有效的人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現長(cháng)期、有效、可持續的發(fā)展，從而最終實(shí)現企業(yè)的發(fā)展戰略目標。任何企業(yè)、任何戰略目標的實(shí)現都是靠人來(lái)完成的，戰略性的人力資源管理優(yōu)勢在于能夠從企業(yè)的宏觀(guān)方面打造一個(gè)企業(yè)員工共同認知和支持的價(jià)值觀(guān)，進(jìn)而促使員工積極規范日常行為，實(shí)現最終的任務(wù)目標。中國民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.5年，總結一下我們會(huì )發(fā)現成功的企業(yè)都有著(zhù)明確的戰略目標，并且能扎實(shí)地實(shí)現短中長(cháng)期目標，效益能夠穩中提升。這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中極為重視人資源戰略，把抽象的長(cháng)遠目標分散、落實(shí)到工作的各個(gè)細節中并一一實(shí)現，使當前的工作指向將來(lái)的目標，避免因為眼前的利益而忽略和損害了企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展。
人力資源管理在企業(yè)中受戰略支持的主要體現為企業(yè)對人力資源的規劃，依托企業(yè)戰略發(fā)展，對現有人力進(jìn)行詳細分析，對企業(yè)內部、外部條件進(jìn)行審核分析，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需人力供給進(jìn)行預測，這項內容基本涉及到了企業(yè)人力資源的各項規劃，比如人員弓I進(jìn)、培訓、調配、晉升以及薪酬管理等方面的規劃。人力資資源管理所具有的作用是無(wú)形的.難以將其與營(yíng)銷(xiāo)管理和計劃一起擺到桌面上來(lái)讓我們看得一清二楚，不直接和企業(yè)的效益掛鉤。但它為企業(yè)帶來(lái)的潛在價(jià)值不可估量，g卩使難以用數據呈現，但我們不能否認它的作用。隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)逐步開(kāi)始對人力資源戰略有了新的認識，只有將人力資源戰略與企業(yè)發(fā)展戰略實(shí)現有機統一，借助人力資源管理的各種方法才能為企業(yè)帶來(lái)更多的競爭優(yōu)勢，建立和加強核心競爭力，保持企業(yè)能夠健康長(cháng)遠發(fā)展。
三、人力資源管理要注重全局性
人力資源管理的內容包括有組織構建、企業(yè)文化建設與系統建設三個(gè)方面，利用企業(yè)文化的整合進(jìn)而落實(shí)到各項工作相互銜接的系統當中。構建和組織軟件硬件兩方面，也就是對人力資源隊伍建設進(jìn)行有效的規劃和設計，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略、人力資源戰略、組織構建是相輔相承的；企業(yè)文化建設對本單位的核心價(jià)值觀(guān)進(jìn)行確立，進(jìn)而對企業(yè)系統進(jìn)行組織滲透，并加強管系統管理、制度和程序，企業(yè)文化的價(jià)值在于它能夠很好的融合企業(yè)軟的人力資源和硬的組織結構，使管理“柔中帶剛”，通過(guò)整合資源，讓它能夠為企業(yè)戰略目標服務(wù)；系統建設中需要操作系統科學(xué)規范，也要各系統間的銜接合理。只有綜合、系統地制定操作方法，才能保證人力資源管理的高效。
人力資源管理工作關(guān)系到企業(yè)的全局，所以它不僅僅只是人力資源部門(mén)的工作，更是整個(gè)企業(yè)所有管理者，從上到下，從決策層（中層干部甚至員工都所需要承擔的責任。比如在企業(yè)的人力資源規劃與開(kāi)發(fā)中，必須要企業(yè)的“一把手”親自參與進(jìn)來(lái)；在企業(yè)各項具體工作，比如招聘人才、績(jì)效考核、員工歸屬感、規劃培訓等工作需要個(gè)部門(mén)主管進(jìn)行直接參與、細致監督。所以，現代的人力資源管理要求職業(yè)管理者是該方面的專(zhuān)家，同時(shí)各層級主管對其下屬有直接培養的和企業(yè)文化建設的責任。同時(shí)，員工也更多地負起自我管理約束的責任。
為了實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，企業(yè)應該對單位的發(fā)展戰略進(jìn)行深層次的審視，進(jìn)行必要的管理模式改革。企業(yè)應該積極對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展變化進(jìn)行了解，適時(shí)進(jìn)行管理模式、發(fā)展方向的改革和摸索。知識經(jīng)濟時(shí)代的人力資源管理不再是“后臺”修復、靜態(tài)管理、事后“諸葛亮””，而應該走向前臺，實(shí)行動(dòng)態(tài)的、前瞻性的管理，實(shí)現質(zhì)的飛躍。
總之，人力作為企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)創(chuàng )收的重要因素之一。企業(yè)必須在人力資源管理的工作中，進(jìn)行科學(xué)合理的預算和預測，每一步工作都能認真到位，減少成本浪費的同時(shí)更加高效地推動(dòng)相關(guān)工作的開(kāi)展，做到成本最小化和利益最大化。
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