對事業(yè)單位人力資源的激勵方式分析管理論文
一、引言
我國的事業(yè)單位是隨著(zhù)新中國的成立而成立的,其伴隨著(zhù)我國社會(huì )的發(fā)展而不斷的成長(cháng),在我國現代化建設過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用。由于長(cháng)期以來(lái)受到計劃經(jīng)濟模式的影響,事業(yè)單位在改革方面一直處于被動(dòng)地位,尤其是在人力資源管理方面的人才激勵機制方面研究比較少。
雖然我國的事業(yè)單位在人才激勵機制方面也取得了一定的成果,諸如薪酬激勵機制的建立、目標激勵和晉升激勵機制的建立以及人才參與機制的制定等,這些機制都有效的提高了企業(yè)人才的創(chuàng )造性及工作積極性。但是其中仍然存在著(zhù)些許問(wèn)題,比如激勵方式單一、薪酬激勵方式難以發(fā)揮出應有的作用、缺乏一個(gè)全面、有效的績(jì)效考核體系、人性化管理缺失等。
二、事業(yè)單位人力資源激勵機制存在的主要問(wèn)題及原因
(一)管理理念缺乏
現代管理方式的先進(jìn)性從目前的情況來(lái)看,盡管大部分的事業(yè)單位都采用了一套人力資源管理的激勵措施,但是在實(shí)際的使用過(guò)程中卻缺乏管理的先進(jìn)性和科學(xué)性。大多數的管理者的思維還停留在傳統的管理理念當中,激勵體制依然停留在形式層面上。尤其是在人力資源的分配及使用過(guò)程中依然將人當作一種工具,凡事都以事為中心,而對人注重的僅僅是投入、使用及控制。
同時(shí),在進(jìn)行利益分配時(shí),薪酬沒(méi)有完全與貢獻掛鉤,基本上是一種持續穩定的制度,更加沒(méi)有將市場(chǎng)的競爭機制導入到管理體系當中來(lái)。同時(shí),在激勵方式的取舍方面依然采用的是物質(zhì)激勵與行政激勵等手段為主,經(jīng)常忽略了將激勵與約束相結合的方式,忽視了員工的心理需求及精神需求。在管理過(guò)程中尤其沒(méi)有注意到人才的自身的利益,沒(méi)有和員工進(jìn)行有效的溝通,認為整個(gè)事業(yè)的構成不是靠一個(gè)人能做好的,因此企業(yè)對個(gè)人的發(fā)展缺乏一個(gè)清晰的規劃,極大的打擊了員工的工作的積極性及主動(dòng)性,難以在企業(yè)當中良好的凝聚力。
(二)薪酬激勵機制沒(méi)有發(fā)揮出其應有的效果
薪酬激勵機制在調節方面沒(méi)有發(fā)揮出其應有的作用,沒(méi)有在微觀(guān)上對人才的配置方面進(jìn)行合理的配置,不能實(shí)現對人力資源的有效利用,這就導致事業(yè)單位人才流失不可避免。當前,事業(yè)單位的工資實(shí)行的依然是全國統一的基本工資制度,工資的增長(cháng)是根據國家的財政狀況和國民經(jīng)濟的發(fā)展情況來(lái)決定的,之后由政府人事部門(mén)進(jìn)行統一的審批。雖然在一定程度上也適當的采用了市場(chǎng)導向的形式,但是在工資方面依然采用剛性工資的基本方式。這種高度統一、過(guò)分平衡的薪酬模式使得事業(yè)單位自身的工資水平、工資總量和社會(huì )服務(wù)質(zhì)量、社會(huì )的信譽(yù)和經(jīng)濟效益相脫節,缺少必要的激勵機制。沒(méi)有形成利益驅動(dòng),難以有效的調動(dòng)事業(yè)單位及工作人員的積極性。同時(shí),這種過(guò)于統一的薪酬分配方式不能很好的反映出人的實(shí)際工作業(yè)績(jì)和才能,極大的損害了工作人員的積極性。
(三)缺少一個(gè)全面、系統的績(jì)效考核體系
在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中,績(jì)效考核是一個(gè)主要的手段及方式,其考核結果的準確程度在很大程度上制約著(zhù)事業(yè)單位人事政策效力的發(fā)揮�？偟膩�(lái)講,績(jì)效考核的終極目的是對工作人員的工作表現進(jìn)行改善,實(shí)現單位的工作目標,提高工作人員的工作滿(mǎn)意程度和成就感。在長(cháng)期的計劃經(jīng)濟模式當中,事業(yè)單位直接接受行政機關(guān)的領(lǐng)導和管理,所有的經(jīng)費都由國家財政來(lái)承擔,實(shí)施平均分配,導致工作氛圍懶散,考核體制沒(méi)有建立起來(lái),就算建立起來(lái)也沒(méi)有進(jìn)行全面和系統的實(shí)施。
三、事業(yè)單位人力資源激勵機制的構建
(一)有效的激勵機制構建的幾個(gè)原則
1、以人才的合理需要為依據的基本原則激勵機制應該在廣泛的征求單位的全體人員的意見(jiàn)之后在進(jìn)行制定,這樣才能取得良好的群眾基礎,然后再將之公布出來(lái)。同時(shí),在實(shí)施的過(guò)程中應該按照制度長(cháng)期而穩定的堅持,確保其穩定性。雖然人的需求時(shí)不斷的變化和升級的,但是單位在應該在結合這些變化進(jìn)行適當調整的同時(shí),堅持大方向的穩定性,決不能朝令夕改,確保激勵機制發(fā)揮出作用。
2、物質(zhì)和精神相結合的激勵機制在進(jìn)行物質(zhì)方面的激勵的同時(shí),還需要進(jìn)行適當的精神激勵。在管理實(shí)踐中,我們發(fā)現不少的事業(yè)單位在使用薪酬激勵的過(guò)程中,耗費了大量的資金,但是并沒(méi)有達到相應的效果。這時(shí)因為人還有精神需求,單位必須根據個(gè)人具體的精神需求進(jìn)行針對性的精神激勵。
3、公正性原則人們的公正動(dòng)機不但受到其所得的報酬的影響,同時(shí)還受到報酬的相對值影響。即不僅關(guān)心自己獲得了什么,更加關(guān)心別人獲得了什么。即工作人員需要保持應有的公正性,這樣才能激發(fā)其工作動(dòng)力。
(二)建立起有效合理的績(jì)效考核機制
在建立考核機制的過(guò)程中,首先應該明確考核的終極目的,績(jì)效考核的出發(fā)點(diǎn)在于改善工作人員的工作表現,這對于衡量績(jì)效考核制度的作用具有重要意義;其次,科學(xué)的設置評價(jià)指標,應該結合本單位具體的情況來(lái)進(jìn)行針對性的設置,這樣才能有效的消除考核結果中的主觀(guān)誤差;其三,確�？己岁P(guān)系與管理關(guān)系趨于一致,使得對某個(gè)績(jì)效考核指標最具發(fā)言權的主體對這個(gè)考核指標進(jìn)行最為中肯的評價(jià)。
(三)制定適合職工個(gè)人發(fā)展的職業(yè)規劃
這方面主要是從對工作人員的精神激勵來(lái)考慮的,單位能夠考慮到職工個(gè)人的職業(yè)規劃將在心理上對其產(chǎn)生重要影響,使得其原意將自身的利益與單位的利益結合起來(lái),原意將自己奮斗的舞臺置于這個(gè)單位。
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