事業(yè)單位現代人力資源管理模式的塑造論文

　　摘要：當前隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)上的競爭日益激烈，各事業(yè)單位的競爭也是人才之間的競爭，事業(yè)單位的發(fā)展越來(lái)越重視對人才的管理。在事業(yè)單位不斷改革的背景下，人力資源管理的模式也在不斷進(jìn)行改革和完善。本文將從事業(yè)單位現代人力資源管理模式的塑造方面進(jìn)行闡述，提出相應的措施。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；現代人力資源；塑造

　　一、事業(yè)單位的相關(guān)內容闡述

　　事業(yè)單位主要是受?chē)�家行政機關(guān)領(lǐng)導，日常的經(jīng)費都是由財政支出，為社會(huì )提供非物質(zhì)生產(chǎn)和勞務(wù)的非營(yíng)利性機構，事業(yè)單位中聚集了各個(gè)行業(yè)中的優(yōu)秀人才，對于促進(jìn)我國事業(yè)單位發(fā)展和社會(huì )公共事業(yè)的進(jìn)步有著(zhù)重要的作用。我國長(cháng)期的人力資源管理工作都是由傳統的機關(guān)人事管理模式，在人才的選撥方面還存在一些問(wèn)題，導致大量的優(yōu)秀人才缺失。近年來(lái)，事業(yè)單位的不斷改革，人力資源管理工作也在不斷改革和完善，我國事業(yè)單位的管理體制需要與社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展一致，要充分利用好事業(yè)單位現有的資源，實(shí)現從傳統的人事管理模式向人力資源管理模式轉變。

　　二、事業(yè)單位人力資源管理模式的塑造措施

　�。ㄒ唬┮�認識到人力資源管理的重要性

　　在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，人力資源的管理能夠更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步，要注重“以人為本”的發(fā)展理念，要樹(shù)立人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的重要戰略資源的思想觀(guān)念，要重視人才的培養和開(kāi)發(fā)。在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，要注重調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，創(chuàng )造良好的工作氛圍也是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的重要內容。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，要注重發(fā)揮“人”的作用，始終堅持對人的培養，做好對崗位人員的培訓工作，注重對各個(gè)層級人才的管理，充分發(fā)揮人在事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用，幫助事業(yè)單位在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于優(yōu)勢地位。

　�。ǘ�）完善事業(yè)單位人力資源管理體系

　　1.注重對人力資源管理的開(kāi)發(fā)。事業(yè)單位人力資源的開(kāi)發(fā)需要充分注重對優(yōu)秀人才的開(kāi)發(fā)，需要不斷調整人才結構模式，需要完善相關(guān)人才管理的制度，人力資源的開(kāi)發(fā)工作主要是挖掘一些優(yōu)秀的人才能夠為單位所用，需要做好對人才選拔制度的改革，建立科學(xué)的人才管理機制。例如，要加大對事業(yè)單位中高級人才的開(kāi)發(fā)和管理，根據相關(guān)人員的職業(yè)定位和未來(lái)發(fā)展方向，明確各自的工作崗位要求，要及時(shí)學(xué)習新的知識和技能，要明確自己以后的職業(yè)規劃方向，單位中通過(guò)制定完善的人才儲備計劃，要注重崗位與人才的職業(yè)規劃相符，要保證崗位不能出現空缺。

　　2.注重做好對人才的培訓工作。對于企事業(yè)單位的人才管理工作需要做好對人才的培訓，對人才進(jìn)行職業(yè)技能培訓和知識培訓，不斷提升人才的個(gè)人素質(zhì)，也是提升事業(yè)單位經(jīng)濟效益的重要途徑。事業(yè)單位需要將人力資源培訓作為一項基礎的工作職責，要了解單位發(fā)展的實(shí)際需求，結合不同崗位上的人才特點(diǎn)，做好相應的培訓工作，建立健全相應的人才培訓機制。例如，注重將對人員的培訓和考核貫穿于事業(yè)單位人力資源管理的整個(gè)過(guò)程中，充分調動(dòng)事業(yè)單位中員工的工作積極性和主動(dòng)性，引導員工注重自我知識的培訓和技能的提升，同時(shí)對于單位中的進(jìn)入的新人，還需要做好培訓考核與實(shí)踐工作相一致。制定合理的培訓計劃，不斷拓寬人才培訓的途徑，建立一個(gè)優(yōu)秀的人才隊伍。

　�。ㄈ�）完善事業(yè)單位的績(jì)效管理

　　對于事業(yè)單位來(lái)講，做好績(jì)效考核工作是十分重要的，事業(yè)單位員工的工作質(zhì)量需要與績(jì)效掛鉤在，這樣才能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，需要不斷完善薪資管理體系，做好績(jì)效管理工作。事業(yè)單位的績(jì)效管理需要與事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展現狀相適宜，做好對單位人才的監控，這也是事業(yè)單位進(jìn)行戰略管理的重要部分。例如，需要不斷完善薪資管理體系，深化績(jì)效管理工作要能夠充分保證人力資源的活力。

　�。ㄋ模┩晟剖聵I(yè)單位的文化

　　事業(yè)單位的文化發(fā)展需要跟隨時(shí)代變遷和社會(huì )精神需要，要為單位的文化發(fā)展賦予新的內涵，對原有的文化進(jìn)行不斷改革和完善，當前所處的社會(huì )環(huán)境和制度模式也會(huì )對單位文化造成一定的影響。事業(yè)單位的文化發(fā)展需要相關(guān)的政府部門(mén)做好引導工作，事業(yè)單位中的領(lǐng)導和員工要共同建設具有單位特色的文化，樹(shù)立先進(jìn)的核心價(jià)值理念。例如，在事業(yè)單位的發(fā)展中需要建立合理的晉升機制，注重增強員工之間的競爭意識，提升員工的個(gè)人素質(zhì)，建立合理的單位文化，注重形成一種群體精神，促進(jìn)單位員工的進(jìn)步和事業(yè)單位的發(fā)展。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，事業(yè)單位現代人力資源的管理模式需要適應現代化的社會(huì )發(fā)展趨勢，在管理理念和管理模式方面進(jìn)行不斷改革，注重管理過(guò)程中的“以人為本”理念，注重提升單位競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟的增長(cháng)�，F代人力資源管理模式的發(fā)展注重人力資源的開(kāi)發(fā)和人力資源的培訓，通過(guò)建立完善的人力資源管理體系，實(shí)現對人力資源的科學(xué)化和規范化管理，提升人力資源管理的效率和水平，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)步。

　　【參考文獻】

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