ERP環(huán)境下人力資源信息化管理的論文
一、ERP在人力資源信息化管理中的應用
1.貫徹以人為本的理念
從大部分企業(yè)使用ERP系統的情況來(lái)看，想要保證該系統的正常使用，人力資源部門(mén)要將“以人為本”的理念充分發(fā)揮出來(lái)，全面統籌企業(yè)資源計劃系統與企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，融合員工企業(yè)考核等問(wèn)題，構建科學(xué)有效的管理機制及員工競爭機制，完善企業(yè)獎懲措施，提升員工的工作積極性，保證ERP系統更好的在企業(yè)中得到應用。人力資源管理工作必須要滿(mǎn)足ERP系統的基本需求，通過(guò)不斷完善工作形式以及工作程度的方式對員工進(jìn)行培訓，讓員工有更多的機會(huì )接觸新項目帶來(lái)的超前思想以及超前的理念等，培養員工解決問(wèn)題的能力，使員工能夠更好的認識到ERP系統給企業(yè)帶來(lái)的變化，讓該系統更好的融入到企業(yè)內部管理中去，全面提升員工個(gè)人綜合素質(zhì)。隨著(zhù)ERP系統的應用，企業(yè)內部員工層次也產(chǎn)生了比較明顯的變化，從原先各個(gè)部門(mén)做好自己內部的本職工作，以崗位責任制為核心，再由各級領(lǐng)導統籌協(xié)調的重復勞動(dòng)轉向具有以事為中心的ERP系統，主要的工作經(jīng)濟都集中在企業(yè)內部信息以及企業(yè)業(yè)務(wù)信息的處理方面，保證信息處理高度集成模式，擁有最優(yōu)化的處理流程以及相關(guān)協(xié)同效應，提升工作的創(chuàng )造性。企業(yè)需要不斷的對內部考核機制以及員工個(gè)人工作進(jìn)行反研究，完善人力資源管理問(wèn)題，保證系統更好的實(shí)施。因為ERP系統為企業(yè)系統帶來(lái)了全心的變化，導致企業(yè)內部組織結構框架以及人力資源管理結構產(chǎn)生的變化，所以必須要保證ERP系統實(shí)時(shí)性與集成性，保證所有數據都是可追溯的，全面提升管理工作人員個(gè)人工作效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.整合企業(yè)內部管理方式
為了滿(mǎn)足ERP系統使用之后企業(yè)內部新崗位的職責以及業(yè)務(wù)上的需求，企業(yè)必須要對當前使用的業(yè)績(jì)考核制度進(jìn)行全面調整，保證電力企業(yè)可以構建具有最適應時(shí)代發(fā)展的團隊，保證工作人員業(yè)務(wù)能力能滿(mǎn)足基本需求，堅持崗位職責及考核體系的沿用，并且這一點(diǎn)也將成為檢測人力資源管理部門(mén)工作質(zhì)量的主要標準之一。從各大企業(yè)的實(shí)際應用情況來(lái)看，可以提升員工組織效率，將人力資源管理部門(mén)的價(jià)值更好的體現出來(lái)。在ERP系統的影響之下，人力資源管理部門(mén)必須要通過(guò)ERP管理系統來(lái)實(shí)現其職責。員工個(gè)人綜合能力的提升一級組織信息系統優(yōu)化體系都要通過(guò)ERP系統來(lái)實(shí)現，保證優(yōu)化的可行性。ERP系統可以將人力資源管理中的優(yōu)勢與劣勢全都放大體現。在高效率人力資源管理模式之下，員工個(gè)人能力以及組織信息的優(yōu)化能力都可以都會(huì )有質(zhì)的飛躍。如果人力資源管理工作點(diǎn)效率低下，那么對ERP系統的負面影響也會(huì )加倍，所以企業(yè)在使用ERP系統時(shí)，必須要先從企業(yè)內部管理的角度入手，保證管理質(zhì)量，提升ERP系統的實(shí)際使用效率。
二、ERP環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展展望
近年來(lái)隨著(zhù)我國計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)員工個(gè)人綜合素質(zhì)也有了顯著(zhù)的提升，了解計算機知識且掌握一定計算機技術(shù)的員工逐漸增多，所以企業(yè)內部權利也需要不斷的進(jìn)行再分配，甚至于工作方式也需要重新來(lái)定義。企業(yè)資源計劃系統在這一背景下融入到人力資源信息化管理中，對其產(chǎn)生深遠影響。
1.將提升員工個(gè)人綜合素質(zhì)及生活質(zhì)量擺在首位
想要保證企業(yè)發(fā)展符合未來(lái)發(fā)展趨勢，就必須讓企業(yè)所有員工充分的發(fā)揮自己的能力，實(shí)現工作自主權以及工作時(shí)間彈性制模式。長(cháng)期實(shí)行員工定期培訓計劃，保證員工的綜合技術(shù)水平。員工對企業(yè)未來(lái)發(fā)展起到的作用是不可忽視的，所以必須將提升員工個(gè)人綜合素質(zhì)以及員工日常工作、生活質(zhì)量作為人力資源管理核心目標。
2.職能變化
近年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)資源計劃系統的廣泛使用，企業(yè)內部人力資源管理工作部門(mén)也需要從傳統的行政角色轉變?yōu)楣芾韺?zhuān)家以及學(xué)習教育主要組織人員上。促進(jìn)企業(yè)內部管理結構優(yōu)化升級，保證企業(yè)的內部工作系統能夠滿(mǎn)足當前時(shí)代發(fā)展的需求，提升工作效率。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)屬于組織結構類(lèi)型，是一個(gè)以人為主的經(jīng)濟結構實(shí)體表現。人力資源是企業(yè)發(fā)展的首要資源，所以企業(yè)必須要不斷完善人力資源管理問(wèn)題，提升企業(yè)市場(chǎng)綜合經(jīng)濟整理。企業(yè)內部所有的事物都需要通過(guò)“人”去對其進(jìn)行管控，ERP系統的實(shí)施也不例外。只有全面調動(dòng)企業(yè)內部、外部的人力、財務(wù)以及各種信息資源等系統，才能保證最終整合的合理性，打造互動(dòng)式管理模式，將ERP系統的作用最大程度的發(fā)揮出來(lái)。
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