油氣田企業(yè)人力資源優(yōu)化管理方式論文

　　摘要：本文針對大型油氣田企業(yè)人員隊伍年齡老化、結構不合理等問(wèn)題，提出創(chuàng )新人力資源配置、實(shí)行人員動(dòng)態(tài)管理、發(fā)展接班人制度等管理方式，以實(shí)現企業(yè)人力資源管理優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：油氣田企業(yè)；人力資源；優(yōu)化管理

　　油氣田企業(yè)作為傳統老牌的能源型企業(yè)，經(jīng)歷了高速發(fā)展期后，人員隊伍在保持穩定的要求下，人力資源結構出現了一定的老化、短缺能問(wèn)題，造成了產(chǎn)能用人和員工總量遞減的矛盾和問(wèn)題。如何在沒(méi)有新增勞動(dòng)力的情況下，確保油氣田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續高效進(jìn)行，是人力資源管理工作面臨的重大問(wèn)題。

　　一、人力資源管理面臨的問(wèn)題

　　人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心因素，傳統的人力資源管理方法和手段，以及老牌企業(yè)普遍存在的現有員工隊伍的數量、結構、素質(zhì)、能力遠遠不能適應新形勢下的人力資源工作需要的問(wèn)題普遍存在于各個(gè)大型油氣田企業(yè)當中。要提高企業(yè)的勞動(dòng)效率和經(jīng)濟效益，僅僅在以專(zhuān)業(yè)化管理為核心的作業(yè)區管理模式下很難實(shí)現低投入，高產(chǎn)出，必須引入價(jià)值工程理論，必須在合理配置勞動(dòng)力數量、不斷降低人工成本的同時(shí)，大力開(kāi)發(fā)和提高技術(shù)工人的勞動(dòng)技能，提高工作效率，才能為創(chuàng )建百年油田提供人力資源的保障。而由于以往粗放的人力資源管理模式，對于人才技能培養重視程度不夠，使得多數企業(yè)面臨操作員工隊伍中高級技師、技師等高級技術(shù)人才短缺，與國家規定的5%的比例差距很大。

　　二、人力資源最優(yōu)化配置管理的內涵和做法

　　創(chuàng )新人力資源優(yōu)化配置管理的內涵：在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導下，以專(zhuān)業(yè)化管理為主線(xiàn)，以規范崗位管理為基礎，以科學(xué)合理定員為依據，以提高勞動(dòng)效率為核心，以勞動(dòng)力挖潛為重點(diǎn)，通過(guò)勞動(dòng)組織結構調整，構建高效的勞動(dòng)組織模式，盤(pán)活人力資源，建立長(cháng)效保障機制，為新增產(chǎn)能用人提供科學(xué)保障。

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新人力資源配置管理的總體思路

　　1。突出前瞻性。人力資源優(yōu)化配置既要考慮當前，更要考慮長(cháng)遠，在滿(mǎn)足當先用人需要的同時(shí)，通過(guò)建立長(cháng)效機制，未雨綢繆。

　　2。確�？茖W(xué)性。人力資源優(yōu)化配置的核心就是合理設置崗位，科學(xué)配備人員。在作業(yè)區管理模式下，把一線(xiàn)生產(chǎn)單位崗位及人員配實(shí)配準、把二線(xiàn)科研單位崗位及人員配優(yōu)配強，把三線(xiàn)后勤單位崗位及人員配精配細。

　　3。具備動(dòng)態(tài)性。建立廠(chǎng)內人力資源配置動(dòng)態(tài)運行管理機制，在人力資源動(dòng)態(tài)調整上實(shí)現三個(gè)結合，即勞動(dòng)力調整與勞動(dòng)組織結構調整相結合；勞動(dòng)力調整與保持員工隊伍穩定相結合；勞動(dòng)力調整與新增產(chǎn)能建設進(jìn)度相結合。

　�。ǘ�）創(chuàng )新人力資源配置的組織方式

　　一是在一線(xiàn)生產(chǎn)單位積極探索提高勞動(dòng)效率合理調整勞動(dòng)組織模式的研究；二是在科研輔助單位積極探索提高能力素質(zhì)優(yōu)化人員配置研究；三是在后勤服務(wù)單位積極探索提高服務(wù)效率優(yōu)化崗位設置研究。

　�。ㄈ�）創(chuàng )新人力資源優(yōu)化配置管理法的實(shí)施過(guò)程

　　1。創(chuàng )新崗位定員法，建立定員標準新體系

　　人力資源優(yōu)化配置的核心就是在合理控制用工總量的基礎上，制定先進(jìn)的、科學(xué)的、實(shí)用的定員標準，充分發(fā)揮勞動(dòng)力的最大潛能，從提高勞動(dòng)和工作效率的角度出發(fā)，不斷滿(mǎn)足新增展能用人需要。因此企業(yè)要根據發(fā)展需要，創(chuàng )新應用多種方法，編制適合自身的定員標準新體系。

　�。�1）創(chuàng )新采油一線(xiàn)生產(chǎn)崗位定員，推行“一元動(dòng)態(tài)”定員法油井與水井、水驅油井與聚驅油井的日常檢查、維護、保養的工作量不一樣，按照過(guò)去的定員方法確定的人均管井數量，容易造成員工管井數量雖然一樣但工作量不一樣，因此，應將不同類(lèi)型的油水井，根據工作量的不同，同一折合成標準井。

　�。�2）創(chuàng )新測試、作業(yè)崗位定員，推行效率定員法在測試隊和作業(yè)隊推行效率定員。首先，應本著(zhù)高效滿(mǎn)負荷的原則確定測試隊和作業(yè)隊的年工作量，同時(shí)，在確定年工作量時(shí)，綜合考慮復測率、方案調整率、作業(yè)返工率、井深等因素。其次，確定班組定員，班組定員在考慮生產(chǎn)倒班方式以及公休節假日、員工出勤率的前提下，依據滿(mǎn)負荷原則確定。

　　2。創(chuàng )新“勞動(dòng)力儲備資源”機制，實(shí)施“接班人”計劃

　　對部分超員生產(chǎn)單位的超員人員，納入“勞動(dòng)力儲備資源”管理，為今后新增產(chǎn)能培養“接班人”。

　�。�1）建立崗前培訓機制。加強對勞動(dòng)力儲備資源的崗前培訓，根據新增產(chǎn)能所需的專(zhuān)業(yè)工種，有針對性地提前做好崗前培訓工作。

　�。�2）建立提前取證機制。對新增產(chǎn)能所需的特種作業(yè)人員，提前做好特種作業(yè)取證工作，確保新增產(chǎn)能增加的特種作業(yè)崗位每投產(chǎn)一個(gè)，都能夠配備上持有特種作業(yè)操作證的員工上崗。

　　3。創(chuàng )新人力資源動(dòng)態(tài)管理模式

　�。�1）調整一線(xiàn)生產(chǎn)單位。按照人均管理標準井數量基本一致原則，努力實(shí)現工作量均衡，調整一線(xiàn)小隊后勤服務(wù)崗位人員，將富余人員由廠(chǎng)統一調整到有新增產(chǎn)能的一線(xiàn)崗位。

　�。�2）調整輔助單位。壓縮崗位人員，通過(guò)崗位競爭，對于沒(méi)有競爭上崗的人員，由廠(chǎng)統一調整到有新增產(chǎn)能的單位。（3）調整后勤服務(wù)單位。實(shí)行1人多崗，超員人員統一分流到生產(chǎn)一線(xiàn)崗位。

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