信息化條件下關(guān)于電力企業(yè)人力資源管理的研究論文
【摘 要】隨著(zhù)近些年經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷地發(fā)展和完善。電力企業(yè)的人力資源管理直接影響著(zhù)電力企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展，目前電力企業(yè)的人力資源管理還存在著(zhù)一些缺陷需要進(jìn)一步的改進(jìn)。為了對電力企業(yè)進(jìn)行整體的提升，不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)對電力企業(yè)人才的需求，要從多個(gè)方面進(jìn)行改良，提高電力企業(yè)人員的綜合素養，從而提升電力企業(yè)人力資源管理的效果。本文針對當前信息化形勢下電力企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題提出相應的解決措施，希望可以為電力企業(yè)的人力資源管理工作提供參考。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；信息化；培訓
0 前言
隨著(zhù)建設腳步的加快，電力成為了人們生活中不可或缺的資源。對電力企業(yè)人員的有效管理有利于解決電力企業(yè)發(fā)展中的各種問(wèn)題，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)持續快速地發(fā)展。近些年來(lái)電力企業(yè)朝著(zhù)高科技的方向發(fā)展，電力信息化取得了顯著(zhù)進(jìn)展，對電力企業(yè)人員的要求也越來(lái)越高，電力企業(yè)人力資源的管理工作也得到了相應的重視。
1 電力企業(yè)人力資源管理取得的進(jìn)展
企業(yè)管理層逐漸意識到人力資源管理的重要意義，逐漸改變傳統觀(guān)念，開(kāi)始主張以人為本，關(guān)心基層員工的工作環(huán)境和生活狀況，采取措施改善員工的工作環(huán)境和對困難員工進(jìn)行幫扶。
2 信息化條件下電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
2.1 人力資源管理效率有待提高
電力企業(yè)傳統人力資源管理體制不健全，有些企業(yè)近幾年才設立單獨的人力資源管理部門(mén)或者人力資源管理崗位，崗位程序不夠規范�，F在人力資源管理的工作量不斷增加，但人力資源信息化是近幾年才逐步開(kāi)展，信息集成度偏低，導致信息數據不完善，未對信息數據等進(jìn)行及時(shí)記錄更新，造成一些信息不能及時(shí)獲取和發(fā)布，讓人力資源管理工作仍處于過(guò)去繁瑣的狀態(tài)，不能體現信息化技術(shù)提升人力資源管理效率的作用，影響企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
2.2 缺乏信息化人力資源管理人才
企業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是人才的競爭，對人才的管理是企業(yè)發(fā)展的王道。電力企業(yè)缺乏信息化人力資源管理人才也是目前電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一大阻礙，企業(yè)人員的綜合素養直接影響著(zhù)工作進(jìn)行。[1]電力企業(yè)是一個(gè)技術(shù)型的現代化高科技產(chǎn)業(yè)，需要大量的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)推動(dòng)其發(fā)展。目前許多電力企業(yè)的信息化人力資源管理人才缺乏，隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)朝著(zhù)高科技的方向不斷地發(fā)展，以現代通信、網(wǎng)絡(luò )、數據庫為基礎的技術(shù)在電力行業(yè)的各個(gè)環(huán)節都顯現出越來(lái)越重要的地位，對信息化人力資源管理人才的需求也就越來(lái)越顯著(zhù)。信息化人力資源管理人才的培養有助于企業(yè)實(shí)現利益的最大化。
2.3 培訓激勵考核體制缺失
電力企業(yè)現在針對員工的培訓類(lèi)別在不斷增加，培訓方式從原來(lái)的面對面授課為主，慢慢轉向主要依靠計算機、手機等硬件設備，員工通過(guò)內部的培訓系統或者移動(dòng)應用就能便捷地參與培訓，這是一個(gè)好的發(fā)展方向，但不少員工對培訓工作存在錯誤的理解，他們主觀(guān)認為培訓只是為了配合企業(yè)的發(fā)展要求，并未對個(gè)人需求進(jìn)行充分考量。由于培訓激勵考核體制缺失，部分人員因日常工作量較大，很難抽空參與學(xué)習和培訓，對于一些在計算機或者手機平臺上進(jìn)行的培訓課程，有時(shí)會(huì )讓別人替自己參與培訓。該種情況，使電力企業(yè)培訓資源得不到有效的利用，企業(yè)員工的參與積極性也不夠高。培訓激勵考核體制缺失是目前企業(yè)培訓中存在的重要問(wèn)題，對它的重視和處理是企業(yè)培訓的重要內容。
3 提升電力企業(yè)人力資源管理的措施
3.1 完善人力資源信息化應用
電力企業(yè)已逐漸改變傳統的人力資源管理模式，對于已開(kāi)發(fā)人力資源管理信息系統的企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導層應重視系統的設計和優(yōu)化，并配備足夠的硬件設施，將信息技術(shù)與先進(jìn)人力資源管理思想結合起來(lái)，通過(guò)發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，讓人力資源的配置更加優(yōu)化。比如，將員工個(gè)人信息錄入并保證數據的準確性，需使用時(shí)能直接從系統導出，免去每次都讓員工填寫(xiě)的繁瑣步驟。人力資源管理系統還包括績(jì)效管理、薪酬發(fā)放、休假申請、培訓教育、考勤管理等自助服務(wù)，通過(guò)信息化平臺進(jìn)行智能化、高效化，節約企業(yè)人力資源管理的成本。同時(shí)重視信息安全，保證關(guān)鍵信息的安全使用。
3.2 建立信息化的人才管理模式
電力行業(yè)的工作必須保質(zhì)保量，在安全生產(chǎn)的基礎上，主張進(jìn)行技術(shù)完善和創(chuàng )新。建立信息化的人才管理模式主要在于充分地發(fā)揮每個(gè)員工的作用，在于挖掘人才、培養人才、提升人才。我國現在的電力企業(yè)信息化人才無(wú)法滿(mǎn)足當前市場(chǎng)的需求，人才培養目標和結構還不夠明確，企業(yè)需要的不再是單一型的人才，而是綜合型的人才。企業(yè)人才培養制度不完善，人才質(zhì)量參差不齊。這就需要企業(yè)重視一些信息化的人才的培養，人才的管理模式一定要與時(shí)俱進(jìn)，根據市場(chǎng)的需求做出相應的調整，培養出更加優(yōu)秀的信息化的人才。
3.3 規范培訓流程和注重培訓考核
企業(yè)應該有規范的培訓流程，在此基礎上要注重培訓考核。企業(yè)的培訓流程要根據上一季度的效率和新技術(shù)的推出不斷地完善，可以開(kāi)發(fā)一套培訓評價(jià)信息系統，這樣才能提高企業(yè)的整體水平，在工作上取得顯著(zhù)的進(jìn)展。企業(yè)一定要注重培訓考核，要有嚴格的考核標準，在培訓之后要不定期地對員工進(jìn)行考核，對于考核成績(jì)一般或者考核不過(guò)關(guān)的員工要進(jìn)行下一階段的培訓，主張教學(xué)與實(shí)踐相結合。主張員工之間進(jìn)行比較，可以實(shí)施優(yōu)勝劣汰的制度，通過(guò)不斷地考核和篩選，逐漸優(yōu)化企業(yè)內部人員構成。在考核的過(guò)程中一定要公平地進(jìn)行考核，培訓考核的項目和時(shí)間要提前明確，對于常見(jiàn)問(wèn)題的處理和一些工作的技巧必須熟練掌握。
4 結語(yǔ)
隨著(zhù)電力企業(yè)的發(fā)展，在當前信息化時(shí)代背景下，人們對電力企業(yè)的要求也越來(lái)越高，電力企業(yè)人力資源管理工作在電力企業(yè)中的重要性也逐漸顯露了出來(lái)。為了順應電力企業(yè)的發(fā)展趨勢，增強企業(yè)內部的競爭力，對現有的人力資源管理信息化和培訓方面的常見(jiàn)問(wèn)題采取一些防治措施，可以讓電力企業(yè)朝著(zhù)現代化、高自動(dòng)化的方向發(fā)展。
【參考文獻】
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