企業(yè)人力資源管理的有效激勵論文
摘要：企業(yè)人力資源管理實(shí)現有效激勵的途徑是：建立有效的激勵機制，做好激勵的需求分析，注重物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，堅持正激勵與負激勵相結合。
關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;有效激勵
分類(lèi)號：F272. 92文獻標識碼：A文章編號：1673-1395 (2010)02-0227-02
人力資源是現代企業(yè)的戰略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。適于時(shí)代發(fā)展的高素質(zhì)人力資源是企業(yè)實(shí)力的象征，是企業(yè)最富有挑戰力和競爭力的資本，而激勵是人力資源的重要內容，因此要實(shí)現企業(yè)的目標，重要的是對人力資源實(shí)施有效的激勵。
一、影響人力資源有效激勵的因素分析
外在激勵因素是指企業(yè)(組織)直接控制的人力資源激勵，主要體現為物質(zhì)激勵。在社會(huì )生活中，每個(gè)人都離不開(kāi)一定的物質(zhì)需求和物質(zhì)利益，這不僅是維持生存的基本條件，也是每個(gè)人在各方面獲得發(fā)展的重要前提。我國目前尚處在社會(huì )主義初級階段，勞動(dòng)還是人們借以謀生的手段。人們勞動(dòng)的目的，從根本上說(shuō)，是為了謀求一定的物質(zhì)上的好處。物質(zhì)激勵就是通過(guò)滿(mǎn)足或限制個(gè)人的物質(zhì)利益需求，來(lái)激發(fā)人們的積極性和創(chuàng )造性。外在激勵因素主要包括薪金激勵和職工福利激勵。
內在激勵是通過(guò)精神的滿(mǎn)足來(lái)強化個(gè)體行為的,激勵的方法較多，有目標人力資源管理激勵因素，明確的目標是走向一切成功的起點(diǎn)，對企業(yè)而言，目標是企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力;有情感人力資源管理激勵因素，人們任何認識和行動(dòng)都是在一定的情感推動(dòng)下完成的，不同的情感會(huì )有不同激勵效果;有參與人力資源管理激勵因素，職工參與能使員工在企業(yè)管理過(guò)程中產(chǎn)生強烈的責任感;有榮譽(yù)人力資源管理激勵因素，每一個(gè)職工都有一種強烈的榮譽(yù)感，當獲得某種榮譽(yù)時(shí)，就能增強信心，對企業(yè)滿(mǎn)腔熱情;有升降人力資源管理激勵因素，通過(guò)職務(wù)和級別升降來(lái)激勵人的進(jìn)取精神{有成就與承認人力資源管理激勵因素，成就是最有利和最有用的激勵因素，當成就與承認聯(lián)系起來(lái)的時(shí)候，就會(huì )使激勵的作用增強許多倍。
企業(yè)文化的核心是確立共同的價(jià)值觀(guān)，優(yōu)秀的企業(yè)文化都會(huì )形成一種尊重人，關(guān)心人，培養人的良好氛圍。一種精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，能夠激發(fā)成員的創(chuàng )造熱情。企業(yè)領(lǐng)導必須始終明白企業(yè)職工是真正的主體。如果說(shuō)過(guò)去的企業(yè)文化注重對人才的尊重，那么現代的企業(yè)文化則更追求營(yíng)造實(shí)現人才價(jià)值的環(huán)境，從而激發(fā)人的工作熱情，發(fā)揮人的聰明才智。健康向上的企業(yè)文化能在企業(yè)中創(chuàng )造出一種奮發(fā)進(jìn)取、和諧平等的企業(yè)氛圍和企業(yè)精神，為員工提供強大的精神支柱，形成堅不可摧的利益共同體。
培訓是企業(yè)獲得高人力資源的重要手段，也是幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要舉措。對于員工來(lái)說(shuō)，職業(yè)發(fā)展是人生大事，如果企業(yè)能夠給予幫助和指導，并且幫助員工實(shí)現自己的理想，那么員工就會(huì )為企業(yè)盡自己最大的努力，用忠誠和業(yè)績(jì)來(lái)回報企業(yè)。所以，利用員工培訓和員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)來(lái)激勵員工是員工激勵的最有效的方法之一。要想使培訓成為一種有效的激勵目的給予來(lái)激勵員工。
二、當前企業(yè)人力資源有效激勵存在的問(wèn)題
每一個(gè)人在不同的時(shí)期需要不同，不同的人在同一時(shí)期需要也不同，只有在滿(mǎn)足了員工需要的前提下，員工才有可能提高工作積極性，實(shí)現組織目標。如果組織使用單一的激勵方法，勢必會(huì )使員工的需要得不到應有的滿(mǎn)足，降低激勵的效果，所以人員激勵需要發(fā)現和體現差別。
員工工作積極性的高低不僅取決于是否有激勵的措施，還取決于激勵的絕對程度和相對程度。員工會(huì )不時(shí)把自己的投入和回報與他人相比較，只有他們感覺(jué)到這一比率相當的時(shí)候才會(huì )產(chǎn)生公平感。公平的激勵機制是實(shí)現有效激勵的保證。要使個(gè)人真正提高績(jì)效，就不能片面談激勵。激勵是一個(gè)系統，貫穿在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節之中。一套有效的激勵機制與單位一系列的相關(guān)制度配合才能發(fā)揮作用。任何把激勵與其他管理活動(dòng)相隔離的激勵管理，都不會(huì )有好的效果。
員工的需求在變化。單位的內部和外部環(huán)境也在變化。在這個(gè)充滿(mǎn)變化的環(huán)境中，應該適當調整激勵機制，使之與環(huán)境相適應，才能保證激勵的有效性。照抄照搬其他單位的激勵方法，很難取得預期的激勵效果。
目標設置理論認為，具體明確的目標比籠統的目標效果好，而且目標的具體性本身就是一種內在的激勵因素。許多單位在對員工的激勵管理中，只設置籠統的提高工作積極性的目標，缺乏具體的可操作性的目標，激勵效果大打折扣。
三、實(shí)現有效激勵的途徑
有效的激勵可以在單位內部造成尊重知識、尊重人才的環(huán)境，從而產(chǎn)生對外界人才強有力的吸引力，使組織得到自己所需的優(yōu)秀人才，因此要克服目前企業(yè)有效激勵存在的不足，就必須結合實(shí)際尋找實(shí)現有效激勵的途徑。
隨著(zhù)企業(yè)改革的深化，企業(yè)的所有制結構和管理方式發(fā)生了重大變化。為適應這些變化，迫切需要建立一套與之相適應的激勵機制，根據企業(yè)的現狀，重視員工需求，把激勵的手段和目的結合起來(lái)，建立起適應企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的激勵體系。
需求是激勵工作的出發(fā)點(diǎn)和目標，如果沒(méi)有需求，也就沒(méi)有激勵的可能。從理論上說(shuō)，人的行為都是由需求產(chǎn)生動(dòng)機，是受某種激發(fā)和誘導而產(chǎn)生的，是需求一動(dòng)機一行為這一周而復始的過(guò)程。當人產(chǎn)生某種需求時(shí)，就會(huì )調動(dòng)自身潛能，積極創(chuàng )造條件來(lái)實(shí)現這種需求。因此，這種需求便成為人們采取某種行動(dòng)的目的和動(dòng)機。單位領(lǐng)導需要員工實(shí)現某種目標和行為時(shí)，就必須考慮員工的需求，才能夠真正調動(dòng)員工的積極性。
物質(zhì)激勵是從滿(mǎn)足人的物質(zhì)需要出發(fā)，對物質(zhì)利益關(guān)系進(jìn)行調節，從而激發(fā)人的向上動(dòng)機并控制其行為的趨向，包括加薪、獎金、福利等;精神激勵就是從滿(mǎn)足人的精神需要出發(fā)，對人的心理施加必要的影響，從而產(chǎn)生激發(fā)力，影響人的行為，包括表?yè)P、給予榮譽(yù)、記功等。物質(zhì)激勵與精神激勵作為激勵的兩種不同類(lèi)型，是相輔相成缺一不可的，只強調物質(zhì)激勵而忽視精神激勵，認為有實(shí)惠才能有熱情，或者只講貢獻不講需要，只講覺(jué)悟不講利益，都是不切實(shí)際的。因此，在激勵中一定要堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結合的方針。
正激勵就是當一個(gè)人的行為符合社會(huì )的需要時(shí)，通過(guò)獎賞的方式來(lái)鼓勵這種行為，以達到持續這種行為的目的。負激勵就是一個(gè)人的行為不符合社會(huì )的需要時(shí)，通過(guò)制裁的方式來(lái)抑制這種行為，以達到消除這種行為的目的。正激勵是從正方向予以鼓勵，負激勵是從反方向予以刺激，它們是激勵中不可缺少的兩個(gè)方面。只有堅持正激勵與負激勵相結合的方針，才會(huì )形成一種激勵合力，真正發(fā)揮出激勵的作用。
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