電力系統人力資源管理的效能與創(chuàng )新管理論文
摘要：人力資源是一種無(wú)形資源，也是最具活力的主動(dòng)資源，對電力系統而言，其直接關(guān)系到國家命脈與人民的生活。隨著(zhù)改革的深入，經(jīng)濟的發(fā)展，其重要性也在不斷增加，基于此，本文從電力系統人力資源管理效能的內涵出發(fā)，對當前電力系統人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效的解決對策。
關(guān)鍵詞：電力 人力資源管理 績(jì)效考核 管理現狀 措施
一、引言
人力資源是電力企業(yè)特殊的戰略資源，無(wú)論是從質(zhì)量、數量還是效能的角度來(lái)看，人力資源都是現代電力企業(yè)最具有競爭力的部門(mén)之一。隨著(zhù)我國電力建設事業(yè)的快速發(fā)展，電力系統本身的管理水平也顯著(zhù)提高。實(shí)現高水平的人力資源管理是提高電力系統服務(wù)水平的必然要求。下文主要針對電力系統人力資源管理的效能與創(chuàng )新進(jìn)行了全面的探討。
二、當前電力系統人力資源管理現狀
人力資源管理，是經(jīng)濟學(xué)維度的價(jià)值追求研究，多年來(lái)，我國電力系統人力資源管理中都存在一定的缺陷，隨著(zhù)改革的深入，這種缺陷在不斷減少，但仍然存在諸多的問(wèn)題亟待完善，表現在以下幾點(diǎn)：
1.人力資源規劃缺乏主動(dòng)性。電力系統受限于體制的阻礙，因此對人力資源規劃和管理的引入時(shí)間較晚，對人力資源管理和規劃的實(shí)踐較其他企業(yè)晚。因此隨著(zhù)電力體制改革的深化和電力市場(chǎng)的發(fā)展，使其計劃經(jīng)濟時(shí)代的人事問(wèn)題日漸暴露。
2.相關(guān)規章制度不完善。隨著(zhù)《合同法》的不斷推進(jìn)和實(shí)施，電力系統的人力資源管理制度也面臨著(zhù)新的難題，但就現階段而言，整個(gè)電力系統的相關(guān)規章制度的制定還缺乏一定的合理性，相關(guān)的競爭機制和考核機制不完善。
3.激勵機制不合理。目前電力企業(yè)員工薪酬分配存在不合理現象，很多電力企業(yè)對獲優(yōu)秀等次與稱(chēng)職等次的企業(yè)人員在獎金、晉級增資、晉升職務(wù)方面沒(méi)有拉開(kāi)檔次，所以薪酬對員工的激勵作用效果并不是很理想，極大地削弱了優(yōu)秀等次對企業(yè)員工的吸引力，未能真正發(fā)揮考核的激勵作用。
4.培訓形式存在不足。電力企業(yè)的穩定運行，需要大量對電能的生產(chǎn)、運輸、管理等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。而從我國目前電力企業(yè)的人力資源現狀來(lái)看，是很難滿(mǎn)足這種人力資源的需求，現有的一些培訓流于形式，培訓內容不匹配，沒(méi)有制定相應的配套的激勵措施，使得培訓對于員工來(lái)說(shuō)變成了壓力。
三、電力系統人力資源管理創(chuàng )新的措施
在新形勢下電力系統要想適應時(shí)代進(jìn)步的要求就必須要高度重視人力資源管理，加強人力資源管理創(chuàng )新。人力資源管理的創(chuàng )新可以從以下幾個(gè)方面來(lái)做。
1.樹(shù)立以人為本的觀(guān)念。所謂的“以人為本”就是指以人為根本，以人為工作的重心。在電力企業(yè)中，要轉變和深化人力資源管理的理念認識，在思想上要重視和注意電力企業(yè)的發(fā)展。絕對不能由于壟斷行業(yè)而高枕無(wú)憂(yōu)，而更應該注重自身素質(zhì)的提升，同時(shí)也對人力資源管理提出更為嚴格的要求。健康的企業(yè)文化從普通員工的選拔錄用開(kāi)始，重視人本管理，從源頭的選拔，再到培訓，最后再到員工的使用，整個(gè)人力資源管理過(guò)程都應該采取積極、健康的管理理念，企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)上才會(huì )發(fā)展的越來(lái)越好。
2.完善人力資源管理制度。一是以《合同法》為基礎，對于員工福利待遇、用工合同管理、員工培訓考核等規章制度中不合理的條例進(jìn)行修改與完善，確保各項規章制度的合法性。二是推行民主協(xié)商機制，新的管理準則應包括具體的處理細節，如怎樣真正尊重員工的個(gè)性發(fā)展、怎樣使企業(yè)和員工在相互信任的基礎上達成一致等等。
3.構建有效的激勵機制。有效的員工激勵機制是促進(jìn)企業(yè)員工努力工作的的動(dòng)力之一。一是寬帶薪酬。將企業(yè)原來(lái)較多的薪酬等級壓縮成幾個(gè)級別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級別所對應的薪酬浮動(dòng)拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統及操作流程。二是晉升激勵屬于單位員工的發(fā)展需要，是提高員工工作積極性的策略。根據馬斯洛需要理論，當人們生存和安全需要得到滿(mǎn)足的時(shí)候，發(fā)展需要就成為人們追求的目標。
4.完善培訓體系。重視對現有人員的培訓，以人員創(chuàng )造工作，以工作發(fā)展人員，通過(guò)人與工作的協(xié)同發(fā)展達到企業(yè)的發(fā)展目標與時(shí)俱進(jìn)。另外，對員工進(jìn)行培訓不可能起到立桿見(jiàn)影的效果，但可以通過(guò)潛移默化的過(guò)程，增強員工對企業(yè)的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團結精神。
總之，人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素，人力資源的管理工作，是電力系統在進(jìn)行現代創(chuàng )新、改革過(guò)程中核心基礎，不斷改進(jìn)服務(wù)方式和手段，積極主動(dòng)地開(kāi)拓市場(chǎng)，為電力企業(yè)用人單位和各業(yè)人才提供完備高效的服務(wù)，在不斷提高人才服務(wù)水平的同時(shí)，發(fā)展壯大自己增強市場(chǎng)競爭能力，使得我國的電力事業(yè)健康平穩的發(fā)展。
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