企業(yè)發(fā)展中人力資源管理的重要性分析論文
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷的加劇，若想要實(shí)現穩定長(cháng)久的發(fā)展，則需要重視人才的招引，在引進(jìn)人力方面下足功夫。在當今社會(huì )，無(wú)論哪一個(gè)企業(yè)，人力資源均是十分重要的因素，本文旨在闡述當前企業(yè)的人員狀況、人力資源的重要性以及其對企業(yè)有很大的促進(jìn)作用，并討論列舉出了一些相關(guān)的管理方案。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)；重要性
改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，工業(yè)等級不斷提升，且不斷向著(zhù)城市以及現代化發(fā)展，因此其對資源的需求量則會(huì )越來(lái)越大，這給企業(yè)提供了十分充分的施展空間，是一個(gè)不錯的機遇。為了避免錯失良機，企業(yè)則需要把人才的招引放在第一位，并使企業(yè)想著(zhù)全面機械化發(fā)展，將工作效率不斷提升。企業(yè)在人才管理方面注重管理，而在管理的過(guò)程當中，一定會(huì )出現一些問(wèn)題，影響著(zhù)工作的順利進(jìn)行以及企業(yè)的命運，因此則需要不斷從管理中發(fā)現不足，并及時(shí)解決問(wèn)題，對企業(yè)今后的發(fā)展是十分有益的�？偠灾�，企業(yè)應該將人才資源管理工作放在首要位置，使得該方面相關(guān)工作高效率進(jìn)行，并為企業(yè)長(cháng)久穩定的發(fā)展做出保障。
一、人力資源管理的概述
人力資源管理是一項科學(xué)的、系統性的工作，首先，在進(jìn)行人才管理的工程中，相應的專(zhuān)業(yè)知識培訓教育以及工作人員的合理分配是十分有必要的，這樣做來(lái)使得工作人員能夠更好地了解與掌握工作內容，并充分發(fā)揮出自己的才能，達到人盡其才的良好效果。其次，相關(guān)的管理方法必須科學(xué)合理有效，將工作人員的工作積極性充分調動(dòng)起來(lái)，這能夠對整體工作起到事半功倍的效果。使人們科學(xué)合理使用事物和人才，做到人事相宜，最終實(shí)現組織的目標，其核心就是要做到人力資源的有效配置。當今社會(huì )，經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，為了緊隨時(shí)代的步伐，企業(yè)應該將人才資源管理工作放在首要位置，使得該方面相關(guān)工作高效率進(jìn)行，并為企業(yè)長(cháng)久穩定的發(fā)展做出保障。
二、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的作用
企業(yè)是一種技術(shù)密集型企業(yè)，人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要資源，能夠促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。在新的時(shí)代背景下，加強企業(yè)人力資源管理有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義。
1、將工作人員的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)
企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，能夠使工作人員的主觀(guān)能動(dòng)性調動(dòng)起來(lái)。據調查，以往的企業(yè)在傳統的管理方式下，員工們的積極性以及工作能力都十分不足，若以滿(mǎn)分為100分為標準，其僅僅能得30分到40分，但在實(shí)行了相應的人才資源開(kāi)發(fā)管理以及對工作結果進(jìn)行獎罰處理之后，工作人員明顯積極性與工作能力提升，得分升至80分到90分。由此看來(lái)，人才資源開(kāi)發(fā)管理取得的效果十分明顯，使得工作人員的主觀(guān)能動(dòng)性被充分激發(fā)出來(lái)，對企業(yè)的整體發(fā)展是十分有益的。
2、擴展企業(yè)的人力資本
人力資源、物質(zhì)資源以及金融資源，這三方面是企業(yè)的主要資源部分。人力資源包括在企業(yè)資源列表當中，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，我們可以給企業(yè)提供優(yōu)秀人才，提供人力支持企業(yè)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)的相關(guān)人才教育工作能夠起到很好的效果，使人員的整體素質(zhì)得到提升、工作技能得到加強，由此使得生產(chǎn)的質(zhì)量水平不斷達到規范。且如果不斷改變與完善相關(guān)工作方案，工作效率也會(huì )得到大幅度提高。最后，科學(xué)合理的人才教育培養能夠增加企業(yè)中高素質(zhì)人才的數量。人才是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力與基礎，唯有不斷豐富人才資源，提高員工的整體素質(zhì)修養，才能使得企業(yè)長(cháng)久發(fā)展。
3、實(shí)現利潤最大化
生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以實(shí)現企業(yè)的利潤最大化為目標，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理能夠企業(yè)利潤最大化產(chǎn)生積極影響。培訓教育工作對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常需要的，做好相關(guān)工作能夠將員工的技術(shù)水平不斷提高，使得工作效率達到最佳。而將各項工作進(jìn)行合理明確的分工能夠使得每位工作人員發(fā)揮一己之長(cháng)，將自身最大的潛能激發(fā)出來(lái)，使企業(yè)獲得最大效益。
4、提高企業(yè)的核心競爭力
國內市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅速，且隨時(shí)會(huì )發(fā)生變化，企業(yè)則需要將自身的競爭力不斷提升，以適應市場(chǎng)中激烈的競爭。做好人才資源的相關(guān)工作，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的對外競爭實(shí)力。高素質(zhì)、高才能的工作人員能夠使得企業(yè)的整體水平得到提升，大大提高了工作效率與企業(yè)的經(jīng)濟收益，增強對外競爭實(shí)力。
三、加強企業(yè)人力資源管理的有效措施
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，我國企業(yè)的發(fā)展無(wú)論是速度還是規模上都取得了重大突破，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中的競爭越來(lái)越激烈。企業(yè)是一種技術(shù)密集型企業(yè)，人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要資源，對于企業(yè)健康發(fā)展以及擴大化在生產(chǎn)有著(zhù)重要的的作用。新時(shí)期新背景下，加強對企業(yè)人力資源的管理有著(zhù)重要的現實(shí)意義。為了更好地加強企業(yè)人力資源管理，常見(jiàn)的措施有以下幾個(gè)方面：
1、加強企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)
企業(yè)在不同時(shí)期對人才的需求都是不同的，會(huì )涉及到很多方面的人才。所以，進(jìn)行人才資源管理開(kāi)發(fā)的首要工作是對人才的教育培養，對工作的變化做好及時(shí)的調整，對市場(chǎng)的需求以及企業(yè)對人才的需求進(jìn)行合理推斷預測，做好人才資源管理工作。其次，針對企業(yè)人力資源需求，人力資源部應該有嚴格的認知，根據不同部門(mén)的不同需求，做到心中有數。當下，企業(yè)中急需的是高素質(zhì)、高技能的人才，應對招聘工作進(jìn)行嚴格規范，使得更多優(yōu)秀人才加入其中。
2、建立科學(xué)的人力資源管理機制
企業(yè)人力資源招聘是企業(yè)進(jìn)行人力資源的培訓與管理的基礎，企業(yè)首先應建立人力資源的管理機制，將人才的引進(jìn)與使用做到科學(xué)合理。嚴格規范招聘工作的要求，爭取引進(jìn)更多優(yōu)秀人才。此外，企業(yè)應制定一個(gè)明確的人力資源管理目標，這是基本的企業(yè)人力資源管理。在進(jìn)行人才資源管理工作時(shí)，應科學(xué)合理地進(jìn)行，應以激勵鼓舞的方式為主，將員工的主觀(guān)能動(dòng)性調動(dòng)出來(lái)。所以，企業(yè)的相關(guān)人才引進(jìn)工作應合理科學(xué)地進(jìn)行，將工作人員的主觀(guān)能動(dòng)性調動(dòng)出來(lái)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，還應該將各項工作進(jìn)行合理明確的分工，使得每位工作人員發(fā)揮一己之長(cháng)，將自身最大的潛能激發(fā)出來(lái)，使企業(yè)獲得最大效益。只有做到員工素質(zhì)技能的不斷提高，以及主觀(guān)能動(dòng)性的充分調動(dòng)，才能使得企業(yè)長(cháng)久發(fā)展。
3、建立有效的激勵機制和培訓機制
現在的狀況是，各個(gè)企業(yè)中的相關(guān)員工技能培訓方式過(guò)于單一，且在此方面投資過(guò)少，難以達到所期望的效果，不足以調動(dòng)起工作人員的主觀(guān)能動(dòng)性。所以，企業(yè)應該將培訓工作與獎勵懲罰的制度不斷改進(jìn)與完善，使其滿(mǎn)足于企業(yè)中每一種情況的員工，由此調動(dòng)每個(gè)人的積極性。根據不同的職業(yè)發(fā)展規劃制定發(fā)展目標，優(yōu)化企業(yè)的培訓內容，制定完善的培訓體系，建立終身教育體系，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，建立長(cháng)期支持企業(yè)發(fā)展的人才機制。對于人才資源的相關(guān)管理制度，應該進(jìn)行不斷地改進(jìn)與完善，嚴格遵照規范與要求，保證人才的引進(jìn)與管理工作能夠順利高效率的進(jìn)行，只有做到這樣，才能使得企業(yè)向著(zhù)穩定長(cháng)久的方向發(fā)展。
綜上所述，人才資源管理工作是企業(yè)的一個(gè)重要部分，應科學(xué)合理地進(jìn)行。企業(yè)在人才管理方面注重管理，而在管理的過(guò)程當中，一定會(huì )出現一些問(wèn)題，影響著(zhù)工作的順利進(jìn)行以及企業(yè)的命運，因此則需要不斷從管理中發(fā)現不足，并及時(shí)解決問(wèn)題，只有做到這樣，才能夠使企業(yè)保持長(cháng)久穩定的發(fā)展。
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