項目管理中人力資源及其資本管理探究的論文
摘要：隨著(zhù)社會(huì )主義經(jīng)濟體制制度的不斷完善，人們的生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化。新時(shí)代的背景下，各行各業(yè)都在尋求改革之路來(lái)提升自身的工作質(zhì)量。關(guān)于項目管理中的人力資源及其資本管理的問(wèn)題一直以來(lái)都是業(yè)內人士所共同探討的問(wèn)題，本文結合個(gè)人在實(shí)際工作過(guò)程當中的經(jīng)驗，就人力資源及其人力資本展開(kāi)了分析，并在此基礎上提出了優(yōu)化建議，希望能夠起到拋磚引玉的作用。
關(guān)鍵詞：項目管理;人力資源;資本管理
1項目管理中的人力資源及其資本管理
1.1人力資源
在實(shí)際的工作過(guò)程當中發(fā)現，許多人都會(huì )人力資源與人力資本兩個(gè)概念弄混淆。實(shí)際上人力資源與人力資本盡管只有一字之差，但卻存在著(zhù)本質(zhì)上的區別。人力資源是一個(gè)靜態(tài)的管理概念，對于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟而言，這是全體人口所擁有勞動(dòng)力的集合代名詞，是一種特殊而又重要的資 源。同樣的對于企業(yè)而言，他指的是企業(yè)內部全體員工的勞動(dòng)素質(zhì)，生產(chǎn)能力以及業(yè)務(wù)知識水平等等內容。在很多時(shí)候企業(yè)的人力資源與社會(huì )人力資源實(shí)際上是一個(gè)集合的關(guān)系，前者是個(gè)體，后者則是整體，企業(yè)人力資源是社會(huì )人力資源的具體表現形式，企業(yè)人力資源也會(huì )受到社會(huì )人力資源條件的限制。新時(shí)代的背景下如何利用好資源是企業(yè)能夠有效率的開(kāi)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件。
1.2人力資本
人力資本則是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，通過(guò)一系列的開(kāi)發(fā)以及籌劃策略，能夠幫助企業(yè)獲取更高利潤。當人力資源便成為一種能夠進(jìn)行利益交換以及經(jīng)濟建設的工具的時(shí)候，相應的就出現了人力資本管理的概念。人力資本指的是勞動(dòng)者在企業(yè)的工作過(guò)程當中所擁有的知識，技術(shù)，創(chuàng )新理念和先進(jìn)科學(xué)的管理方法的總稱(chēng)，它是一種特定的資本。通常情況下，人力資本具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。首先是時(shí)變性。在很多時(shí)候人力資本都是隨著(zhù)時(shí)間的變化而變化的，隨著(zhù)時(shí)間的遷移，可以讓知識漸漸的老化，相應的人力資本也會(huì )出現貶值的情況，但另外一個(gè)方面，我們還可以通過(guò)知識更新的方式來(lái)提升人力資本的價(jià)值。其次是結構性。人力資本具有良好的組合效應的特點(diǎn)，通過(guò)有效的組合方式可以幫助我們在進(jìn)行項目管理的過(guò)程當中獲取更高的利潤。再次是能動(dòng)性。人是有思想的個(gè)體，工作態(tài)度是積極的還是消極的，直接影響到了人力資本的投入比例，最終直接影響到利益的獲取。
1.3項目管理中人力資源及其資本管理
人力資源管理實(shí)際上是人力資源轉化成為人力資本的重要手段和工具。在項目管理的過(guò)程當中哦，我們從任務(wù)承接的開(kāi)始到整個(gè)項目的結束，整個(gè)過(guò)程都凝聚和集結了所有工作人員的思想，觀(guān)念，創(chuàng )新，這是人力資本的重要價(jià)值所在，與此同時(shí)也實(shí)現了人力資源向人力資本的轉變過(guò)程。新時(shí)代的背景下，為了有效的提升項目管理中人力資源及其資本管理的質(zhì)量，我們首先應該要考慮好投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，既要考慮到成本的支出情況，又要考慮企業(yè)的收益水平，通過(guò)何種方式能夠最大限度的實(shí)現增值生利。資源是未經(jīng)開(kāi)發(fā)的資本，而資本則成為了開(kāi)發(fā)利用的重要資源，這是人力資源及其資本管理的核心所在。
2人力資源管理中存在的問(wèn)題
在實(shí)際的項目管理工作過(guò)程當中，本人發(fā)現了一些人力資源管理上面的問(wèn)題。第一，剛剛接觸項目管理工作的時(shí)候，本人發(fā)現在實(shí)際的工作現場(chǎng)仍然有許多項目的設計人員，當然其中有大部分人都是為了解決問(wèn)題才停留在工作現場(chǎng)的，而仍然有一部分人是為了能夠借此機會(huì )獲得豐厚的現場(chǎng)補助費。我們不難發(fā)現那些每天兢兢業(yè)業(yè)，不辭辛勞的奔波在工地現場(chǎng)的工作人員與那些只到現場(chǎng)來(lái)走馬觀(guān)花一趟的人幾乎拿到的工資以及獎金是一樣的，不科學(xué)的績(jì)效考核指標消磨了許多工作人員的積極性。第二，項目下屬的分公司數量較多，因此在實(shí)際的工作組織過(guò)程當中存在著(zhù)很大的困難，正因為所有的設計人員都到了現場(chǎng)，這就不能夠保證新項目組中的人員構成比例是科學(xué)合理的。第三，很多時(shí)候上級領(lǐng)導都會(huì )要求設計人員多到現場(chǎng)觀(guān)察和發(fā)現問(wèn)題，這樣就很容易職位空缺的現象，一個(gè)專(zhuān)業(yè)一下子去了好幾個(gè)人，項目經(jīng)理和項目管理部得工作無(wú)法正常開(kāi)展，經(jīng)常都是處于人員失控的狀態(tài)。
這些問(wèn)題在不同程度上面都反映了當前項目管理中人力資源存在著(zhù)極大的問(wèn)題。究竟是什么原因造成了這樣現象的發(fā)生，本人結合個(gè)人在實(shí)際工作過(guò)程當中的經(jīng)驗總結，認為主要是由以下幾個(gè)方面的管理失控造成的。比如說(shuō)制度上的不科學(xué)不規范，項目運作上的事物以及溝通上面存在的問(wèn)題等等都是造成人力資源及其資本出現問(wèn)題的重要原因。因此我們在我們一方面要按照行業(yè)內的項目管理運作程序去正常的開(kāi)展工作之外，另外一個(gè)方面還要通過(guò)科學(xué)有效的措施來(lái)提升人力資本的運作水平。這就需要通過(guò)員工高效率的工作流程以及效率化的組織方式來(lái)實(shí)現。項目中的人力資源管理工作，需要我們在一個(gè)系統科學(xué)的統籌當中進(jìn)行有計劃性的開(kāi)展，需要與各個(gè)分支機構以及部門(mén)進(jìn)行戰略目標的統一，將日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作與項目整合起來(lái)，只有這樣才能夠更好的實(shí)現人力資源管理，最大限度的發(fā)揮出自身工作的價(jià)值。作為一個(gè)項目管理人員而言，最重要的是想方設法讓企業(yè)內的人力資源為各個(gè)部門(mén)以及分公司提供高效率的增值服務(wù)，另外一個(gè)方面還要通過(guò)直接創(chuàng )造價(jià)值的專(zhuān)業(yè)技術(shù)性人才去優(yōu)化工作組織流程，結合項目的實(shí)際情況在保質(zhì)保量的前提下高效的完成項目任務(wù)。
針對這一問(wèn)題，本人多次的深入到一線(xiàn)工作現場(chǎng)，在對現場(chǎng)的工作人員擁有一個(gè)大致了解的基礎以及充分的溝通的基礎上，就上述提到的現場(chǎng)人員多，分配不公平等等現象進(jìn)行了一次滿(mǎn)意度調查，結合實(shí)際的工作情況以及項目任務(wù)與目標等等因素，制定了一套新的項目經(jīng)理負責制的人力資源管理制度。為了解決收入分配不公平的問(wèn)題，我們可以將工作的獎金與項目的獎金進(jìn)行捆綁，這樣也就將員工的績(jì)效與項目的整體工作質(zhì)量聯(lián)系在了一起，由項目經(jīng)理進(jìn)行分配，而現場(chǎng)的工作人員也可以由項目經(jīng)理根據實(shí)際的工作情況以及需求層次指派現場(chǎng)服務(wù)代表，通過(guò)這樣的方式就可以有效的實(shí)現公平的績(jì)效評定的目標，減少了現場(chǎng)人員過(guò)多而造成的人力物力財力等等方面的困擾，與此同時(shí)也有效的緩解了公司項目人力資源的尷尬現象，還能夠給企業(yè)帶來(lái)更高的利潤。這是一種增值利潤的表現形式，一方面他能夠有效的節約了公司內部的人力資源，另外一個(gè)方面還可以有效的將項目的人力資源成功的轉變成為高效的人力資本。這種管理的作用是顯而易見(jiàn)的，就好比所處在同樣規模同樣區域以及同樣行業(yè)內的兩個(gè)不同的生產(chǎn)廠(chǎng)家，如果指派兩個(gè)工作能力差異性較大的人分別擔任自己的廠(chǎng)長(cháng)，那么最終所取得的經(jīng)濟效益肯定也是千差萬(wàn)別的。對于多出來(lái)的那一部分收益，我們自然而然的就可以將其劃分到人力資本的管理范疇之內了。
3關(guān)于人項目管理中人力資源及其資本管理的改革策略
3.1合理配置人力資源項目
在實(shí)際的工作過(guò)程當中很多時(shí)候項目的組織機構都不是一成不變的，需要我們結合項目的具體情況，比如說(shuō)項目類(lèi)型，具體的特點(diǎn)，規模，工期的完成情況以及企業(yè)內部的管理模式以及特點(diǎn)，受委托單位的具體需求等等要素來(lái)進(jìn)行綜合考慮，組建新的項目工作組，并給予其科學(xué)合理的人力資源配置，只有這樣才能夠有效的實(shí)現科學(xué)管理的工作目標，保證項目能夠在井然有序的狀態(tài)下進(jìn)行�，F代化的企業(yè)管理理論以及實(shí)踐經(jīng)驗證明，科學(xué)合理的人力資源結構是保證企業(yè)進(jìn)行人力資源規劃的重要前提和保障，與此同時(shí)也關(guān)系到了一個(gè)企業(yè)能否最大限度的對外發(fā)揮好潛能的關(guān)鍵所在�？茖W(xué)合理的人才組合結構能夠讓每一個(gè)人才個(gè)體在有效的總體牽引和激勵的措施下最大限度的發(fā)揮其自身的價(jià)值和能量，進(jìn)而能夠產(chǎn)生良好的組織效應。一個(gè)組織的效能情況如何，關(guān)鍵在與人才分子的積極性以及相關(guān)特性，與人才隊伍整體結構的建設息息相關(guān)。如果人力資源結構體系是殘缺的，那么將會(huì )影響到整個(gè)項目以及組織機構的正常運作。另外一個(gè)方面能力的過(guò)生活這是不協(xié)調現象的發(fā)生將會(huì )增加過(guò)度摩擦以及內耗的可能性。
合理的人力資源結構體系，需要我們將各個(gè)個(gè)體的能力進(jìn)行簡(jiǎn)單的疊加，組合以及集中，最終形成眾志成城的繁華景象，能夠給企業(yè)內部的每一個(gè)員工或者是客戶(hù)帶來(lái)足夠的信息以及強大的力量。最重要的是通過(guò)科學(xué)合理的配置方式，能夠讓人才分子能夠各司其職，最大限度的發(fā)揮其自身的價(jià)值和效用，各揚其長(cháng)，各補其短，實(shí)現量的積累到質(zhì)的飛躍的全過(guò)程，在企業(yè)內部產(chǎn)生一種巨大的核心力，這是一種超過(guò)了每一個(gè)能夠提供人能力綜合的新的組合方式，有效的提升企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)機制當中的核心競爭力。這是一項不需要新投資的工程項目，僅僅只需要通過(guò)人力資源的整合和重新組合就能夠獲得巨大的財富，從而實(shí)現人力資源向人力資本的過(guò)度。
在承接項目的時(shí)候，我們需要制定一個(gè)具體的計劃，其中需要包括整個(gè)項目的進(jìn)度計劃內容，CPM網(wǎng)絡(luò )計劃以及專(zhuān)項作業(yè)組項目管理計劃，與此同時(shí)我們還要確保這項計劃擁有很強的能動(dòng)性，因為再完美的計劃也會(huì )因為客觀(guān)因素的改變而遭遇不測。而這并不代表我們不需要制定計劃，因為這是我們進(jìn)行一切工作的重要參照物。項目經(jīng)理可以根據個(gè)人的工作經(jīng)驗預測可能會(huì )發(fā)生變化的因素，并且提出相對應的應急措施，多做一些假設，避免安于項目現狀，能夠在項目發(fā)生變化的時(shí)候做出最及時(shí)的調整策略。
3.2強調協(xié)作和團隊精神
新時(shí)代的背景下，各種管理才能應該要盡可能的實(shí)現專(zhuān)業(yè)化，由于當前市場(chǎng)環(huán)境正處于不斷變化的過(guò)程當中，在實(shí)際的工作過(guò)程當中不難發(fā)現，許多管理者往往都在領(lǐng)導者比自己更加專(zhuān)業(yè)的人才，管理的也不是自己最熟悉和擅長(cháng)的工作領(lǐng)域，在很多時(shí)候身處于不同崗位的人員往往都擁有很強的不可替代性，因此，傳統意義上的“胡蘿卜大棒式”的管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展需求，我們必須要充分的尊重每一個(gè)員工個(gè)體的需求和價(jià)值，為他們創(chuàng )造一個(gè)更加寬松和諧的工作環(huán)境。項目管理目標的實(shí)現 ，我們不需要再過(guò)多的以來(lái)指令式的壓迫，可以通過(guò)每一個(gè)工作成員之間的默契配合以及團結協(xié)作的方式來(lái)完成。員工擁有熱情高漲的情緒和精神狀態(tài)在大多數時(shí)候都能夠提升人力資本的生產(chǎn)率。因此我們可以大力的在進(jìn)行項目管理的工作構成當中培養每一個(gè)員工個(gè)體的團隊和做以及協(xié)作精神，讓他們都切實(shí)的感受到自己身上的使命感和強烈的歸屬感，相互理解，進(jìn)而能夠大幅度的提升整體的工作質(zhì)量。
3.3加強項目的人力資源培訓
盡管在招聘員工的時(shí)候已經(jīng)對他們的基本素質(zhì)進(jìn)行了篩選，并且都符合了要求，然而如果想最大限度的做好人力資源管理，就需要在實(shí)際的項目管理過(guò)程當中進(jìn)行進(jìn)一步的培訓。比如說(shuō)項目經(jīng)理應該是一名具有高素質(zhì)化的復合型專(zhuān)業(yè)人才，一方面需要掌握良好扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，另外一個(gè)方面還需要對其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓，尤其是項目管理方面內容的培訓，只有這樣才能夠讓他各方面的潛能得到充分的發(fā)揮。同樣的對于計劃工程師以及具體項目的設計和操作人員，我們都需要加大對他們的培訓力度，讓每一個(gè)員工都能夠根據具體的項目特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行學(xué)習，提升自我，讓他們的能力得到不斷地發(fā)展，與企業(yè)的發(fā)展同步，最終實(shí)現經(jīng)濟效益最大化的終極目標。對于人力資源的培訓方式而言可以呈現多樣化的發(fā)展趨勢，可以鼓勵員工參加各種各樣的培訓班，也可以在具體的工作崗位上進(jìn)行一對一的輔導和訓練，還可以對那些自學(xué)或者是進(jìn)行的員工給予適當的鼓勵措施。無(wú)論用哪一種培訓方式，我們都需要基于企業(yè)對員工知識技能的角度出發(fā)，鼓勵員工根據實(shí)際的情況來(lái)不斷的實(shí)現自我增值。
3.4完善的激勵機制
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和改革的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式和勞動(dòng)人事管理制度也發(fā)生了根本變化。這些變化使基層企業(yè)單位面臨著(zhù)許多挑戰。企業(yè)除了要千方百計提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，拓展發(fā)展空間以外，還要努力發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，著(zhù)重建立科學(xué)合理的激勵機制，以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，提高市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。
一方面我們可以通過(guò)多渠道的方式來(lái)充分調動(dòng)起員工的工作積極性，讓他們能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，作出更大的貢獻，另外一個(gè)方面我們還可以給予其適當正確的引導，鼓勵他們去做正確的符合企業(yè)需求的事情，讓員工的整體素質(zhì)得到有效的提升，進(jìn)而可以加速人力資源的增值以及轉化成為人力資本的速度。通過(guò)有效的激勵措施，可以為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤。比如說(shuō)一個(gè)工人每天的勞動(dòng)生產(chǎn)率可以是20件產(chǎn)品，也可以是50件產(chǎn)品，這關(guān)鍵要考我們如何去采取措施來(lái)激勵員工，這樣的激勵措施是可以通過(guò)滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求和精神需求兩個(gè)層面來(lái)實(shí)現的。
4小結
本文結合個(gè)人的實(shí)踐工作經(jīng)驗，就項目管理中人力資源及其資本管理展開(kāi)了探討。首先介紹了人力資源及人力資本管理的概念，在此基礎上分析了項目管理中人力資源及其資本管理存在的問(wèn)題，并提出了相應的改革對策，分別是合理配置人力資源項目，強調協(xié)作和團隊精神科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，加強項目的人力資源培訓及完善激勵機制這幾個(gè)方面。然而由于個(gè)人所學(xué)知識以及閱歷的局限性，對各個(gè)方面并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學(xué)者的關(guān)注。
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