人力資源管理系統應用開(kāi)發(fā)功能及作用分析論文
第1篇：構建人力資源系統彰顯管理系統功能
一、構建資源管理系統，實(shí)現人力管理的程序化
隨著(zhù)信息系統的被引進(jìn)，極大改善了傳統的手工作業(yè)的離散、混亂問(wèn)題，人力資源管理工作真正實(shí)現了各個(gè)管理職能之間的緊密聯(lián)系和相互配合，做到了管理信息的共享。同時(shí)也使得人力資源管理工作更加規范化、制度化。在這種條件下，人力資源管理的信息化建設便可以很好地在實(shí)際工作中得到應用，該系統還可以快速、準確地生成各種分析報告，為企業(yè)高層領(lǐng)導者的決策提供詳細、全面、實(shí)時(shí)的資料，幫助其做出適合企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的正確決策。有效避免電力企業(yè)人力資源管理工作的盲目化，規避運作風(fēng)險人力資源管理的信息建設在電力企業(yè)中發(fā)揮了較大的作用，企業(yè)的領(lǐng)導者不再只是根據有關(guān)部門(mén)提供的零散的資料直接進(jìn)行決策，而是在該系統提供豐富、詳盡、具體的信息基礎上，反復考慮，最終做出科學(xué)決策。這種方式在一定程度上避免了以往盲目決策的現象，使得得到的每一項決策都更加科學(xué)合理，有理可依。通常情況下，企業(yè)在做出任何決策前都必須做好信息的收集，再將得到的結果按照一定的規律進(jìn)行合理的整合劃分，篩選出對企業(yè)決策產(chǎn)生影響的重要信息。當然，這一系列的工作都與信息技術(shù)有著(zhù)緊密的關(guān)系，是建立在高水平的信息技術(shù)的基礎上的。另一方面，人力資源管理系統在運行時(shí)遵循程序化，且在不同的層級要進(jìn)行功能授權，這樣可以有效杜絕管理人員的個(gè)人行為以及分工不明確的現象。管理系統對工作流程的設定以及對各部分人員職能的劃分，明確了工作中各級的關(guān)系，工作人員的責任也變得十分明了。
二、建構人力資源平臺，彰顯管理系統功能
自助服務(wù)該平臺不再局限于以往的服務(wù)對象，開(kāi)始向員工和經(jīng)理轉變，服務(wù)對象更加廣泛，用戶(hù)可以直接獲取所需要的信息，數據的輸入也基本可以保證一次完成，極大地降低了系統的維護次數，同時(shí)在數據傳輸的質(zhì)量和準確度上也有了很明顯的改善。員工招聘與配置通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的渠道將用人單位與求職方建立起自助服務(wù)聯(lián)系，從而將整個(gè)招聘流程相互聯(lián)系起來(lái)，使得求職者能夠找到適合自己的職位，從而很好地將職位與求職者匹配起來(lái)，方便了其他環(huán)節的開(kāi)展。薪酬管理安全性電子郵件的處理方式已經(jīng)在大多數電力企業(yè)中投入使用，電子簽名也變得越來(lái)越流行，員工薪酬的變動(dòng)逐漸打破傳統的審批程序，信息系統可以實(shí)現不同崗位員工進(jìn)行薪酬信息的調整，薪酬的變化可以立即在工資管理系統中得以體現，相關(guān)福利的變動(dòng)也都可以在系統中完成數據的更新。系統還可以對個(gè)人的財務(wù)情況作出全方位的剖析，為員工的制定科學(xué)的財務(wù)規劃。福利管理人力資源管理系統也將員工的福利待遇納入到管理的范圍內，從而使得對福利待遇的管理達到了一個(gè)新的層次�；�(dòng)語(yǔ)音應答器的產(chǎn)生更是為福利管理提供了便利，它與網(wǎng)絡(luò )通訊系統完美的整合在一起，可以更加高效的管理職工的福利，為企業(yè)人力資源管理工作減輕了壓力。
三、實(shí)現管理程序化，提高資源管理效率
準確判斷企業(yè)自身的人力資本構成及期望收益率在使用信息系統前，應首先對本企業(yè)的人力的構成以及可能得到的收益進(jìn)行一項系統的調查與評估，以明確實(shí)施的范疇。選擇適合本企業(yè)發(fā)展的解決方案良好的人力資源管理系統應保持其完整性，可以將企業(yè)內部的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)囊括在內，另一方面還要做到系統操作的簡(jiǎn)易性，方便、快捷，能夠讓操作者很容易的使用，體現出其靈活性的特點(diǎn)。實(shí)施人力資源管理信息系統一項完整的實(shí)施過(guò)程需要大致經(jīng)歷以下三個(gè)階段：分析與設計流程、系統的使用和調整以及對操作人員的培訓。
四、把握問(wèn)題關(guān)鍵，強化資源管理信息化
要注重管理流程在電力企業(yè)中實(shí)現人力資源管理的信息化主要憑借先進(jìn)的信息技術(shù)作為保證，同時(shí)也要與先進(jìn)的管理理念相結合，并把整個(gè)系統中存在的不協(xié)調的業(yè)務(wù)流程適當地進(jìn)行改進(jìn)，盡可能避免人才浪費的現象發(fā)生。在先進(jìn)的管理思想的指引下，全面提升電力企業(yè)人力資源管理工作的水平，減少企業(yè)內部發(fā)生的各項交易成本以及管理成本，完成好流程的整合優(yōu)化工作，降低企業(yè)與外部之間發(fā)生的各項信息交易成本，從而大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要以人為本所謂以人為本，主要強調的是要將發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性放在首位，做到充分理解人、尊重人，電力企業(yè)人力資源的信息化管理在某種意義上也就是人才的信息化。因此，在完成企業(yè)人力資源管理信息化的過(guò)程中，要重點(diǎn)突出“以人為本”的核心思想。不僅在系統的組成結構中，而且也要在具體的操作平臺中都要體現出方便、快捷的特點(diǎn)，符合人力資源管理部分的特征。操作人員可以很容易掌握系統的操作要領(lǐng)，同時(shí)也要做到準確和高效。信息化的優(yōu)點(diǎn)在于可以更加精準迅速的掌握所需的信息和數據，從而促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)整體的運營(yíng)效率。將人力資源的信息進(jìn)行數據化是整個(gè)信息化過(guò)程的最初步驟，而精準的數據又是領(lǐng)導者決策考慮的主要因素，這就需要從源頭上保證信息的準確性。其次，要做到信息化手段的創(chuàng )新。這大致可以從兩方面做出解釋?zhuān)旱谝�，想要�?shí)現人力資源管理的信息化創(chuàng )新，就要不斷的研究出新的信息技術(shù)和方法；第二，實(shí)現人力資源管理的信息化，有助于電力企業(yè)及時(shí)發(fā)現人才，完成對人才的充分開(kāi)發(fā)和利用，是對人力資源利用方式的創(chuàng )新。只有兼顧到這兩個(gè)方面，那么所實(shí)施的人力資源的信息化管理才是具有成效的。在當今社會(huì )的復雜形勢下，經(jīng)濟的發(fā)展給電力企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求，面對著(zhù)新環(huán)境和新的發(fā)展要求，就需要在企業(yè)的人力資源管理工作上實(shí)現技術(shù)和手段的突破。
第2篇：于共享經(jīng)濟模式的社會(huì )人力資源管理系統
1.背景
隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟發(fā)展和應用，催生出新的經(jīng)濟模式——共享經(jīng)濟模式。該模式借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上搭建共享平臺，把擁有并愿意分享閑置資源的個(gè)體和需要這些資源的個(gè)體組織到平臺上來(lái)，以最高的效率、最低的成本實(shí)現對接，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，以此創(chuàng )造價(jià)值。
在共享經(jīng)濟模式中，閑置資源包括閑置的人力、物力、財力和信息等各類(lèi)資源，其中人力資源包括體力、技能、知識、經(jīng)驗等，物力資源包括房屋土地、設備設施、車(chē)輛船舶、樂(lè )器、服裝等，財力資源主要是閑散的資金，信息資源包括科技信息、大數據等。
目前，在閑置實(shí)物資源共享平臺研究和建設方面已卓有成效，比如在交通出行方面的滴滴、車(chē)位共享的丁丁停車(chē)、房屋的出租、單車(chē)共享的ofo等。而在非實(shí)物資源共享平臺方面，也出現了面向特定用工領(lǐng)域的共享平臺，如家庭裝修的土巴兔裝修、家電維修的家生活、貨運搬家的藍犀牛等。
人力資源管理是提高社會(huì )運轉效率的重要手段，人力資源管理模式和技術(shù)也在不斷發(fā)展。本文在現有面向特定領(lǐng)域的人力資源共享模式的基礎上，研究和設計了一種基于共享經(jīng)濟模式的社會(huì )人力資源管理平臺，在通用的社會(huì )閑置人力資源利用方面進(jìn)行了初步探索，能夠在經(jīng)濟轉型期幫助國家和企業(yè)緩解人力資源閑置壓力，提高社會(huì )整體人力資源利用率，同時(shí)以更低的成本和更高的效率滿(mǎn)足社會(huì )需求。
2.社會(huì )人力資源管理系統整體設計
社會(huì )人力資源管理系統整體包括云端管理平臺和移動(dòng)終端應用兩大部分，其中云端管理平臺部分包括供給方推薦模塊、訂單推送模塊、數據庫模塊、終端通信模塊、調解仲裁模塊等，移動(dòng)終端應用部分包括用戶(hù)注冊模塊、需求發(fā)布模塊、檢索顯示模塊、定位模塊、支付模塊、用工評價(jià)模塊、反饋投訴模塊等需求方和供給方共用的模塊以及供給方專(zhuān)用的供給資格申請模塊和搶單模塊。如圖J所示。
通過(guò)系統各模塊的緊密配合，即可組織社會(huì )閑置人力資源開(kāi)展用工來(lái)滿(mǎn)足社會(huì )需求，創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值。結合各個(gè)模塊的作用，整個(gè)用工流程可分為以下幾個(gè)部分。
2.1用戶(hù)注冊
用戶(hù)是日常生活中用工供給方，也可能是其他用工的需求方，因此系統采用供給方和需求方共用同一個(gè)移動(dòng)終端應用的設計方式，能夠較好地實(shí)現同一個(gè)用戶(hù)在用工需求方和供給方角色的轉換，并減少對終端存儲的占用。
用戶(hù)可通過(guò)移動(dòng)終端應用的用戶(hù)注冊模塊，使用手機號碼來(lái)驗證用戶(hù)真實(shí)身份，完成用戶(hù)注冊。注冊成功后，默認為需求方角色，可添加個(gè)人昵稱(chēng)、年齡、家庭住址、個(gè)人簡(jiǎn)介等個(gè)人信息。
需求方可通過(guò)供給資格申請模塊申請成為某種用工需求的供給方，通過(guò)系統審核后即可成為用工供給方。供給方須為具有特定職業(yè)技術(shù)資質(zhì)的個(gè)體或法人單位，需要向系統提交供給方照片、身份證、銀行卡賬戶(hù)和職業(yè)技術(shù)資質(zhì)證書(shū)等信息。
對供給方，可在移動(dòng)終端應用中設置供給方/需求方選擇開(kāi)關(guān)，來(lái)完成用戶(hù)角色轉換，方便發(fā)布或接受用工需求。
2.2需求發(fā)布
需求方可通過(guò)移動(dòng)終端應用的用工需求發(fā)布模塊，在管理平臺發(fā)布用工需求。用工需求信息至少包括用工需求類(lèi)型、單次用工費用、用工預約時(shí)間、用工地點(diǎn)信息。
需求方選擇用工類(lèi)型后，需求方終端應用中的定位模塊自動(dòng)向云端管理平臺發(fā)送需求方位置信息。云端管理平臺通過(guò)終端通信模塊接收位置信息，并通過(guò)供給方推薦模塊執行供給方推薦算法，從數據庫中選取合理的供給方形成供給方列表，發(fā)送給終端。需求方可從該列表中查看供給方信息，并從中選擇合適的供給方發(fā)布用工需求。
需求方也可直接選擇用工類(lèi)型后直接發(fā)布用工需求，由云端管理平臺接收該需求后，通過(guò)供給方推薦模塊內的推薦算法運算處理，由訂單推送模塊向選定的供給方推送該需求，并由接收到該用工需求的供給方通過(guò)搶單模塊進(jìn)行搶單，來(lái)確定最后的用工供給方。
用工需求一旦明確供需雙方后，該需求即轉變?yōu)橛唵�，進(jìn)入訂單執行流程。
2.3訂單執行
訂單確立后，訂單雙方可互相查看對方聯(lián)系方式，在用工實(shí)施前可就時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行確認，對詳細的用工內容進(jìn)行溝通，并可在用工指導價(jià)格基礎上進(jìn)一步對具體用工報酬進(jìn)行協(xié)商。雙方達成意見(jiàn)一致后，由用工供給方提供用工，在用工完成后通過(guò)移動(dòng)終端應用輸入最終用工報酬并確認用工完成。
供給方完成用工后，由需求方檢查用工質(zhì)量。如果用工質(zhì)量滿(mǎn)足需求方標準，由需求方通過(guò)移動(dòng)終端應用的支付模塊向供給方支付相應的報酬，并通過(guò)用工評價(jià)模塊對該次用工進(jìn)行五星制評價(jià)。供給方接收到付款通知后，通過(guò)終端應用確認收款，同樣對用工需求方進(jìn)行評價(jià)。雙方評價(jià)完成后，整個(gè)訂單執行過(guò)程順利結束。
反之，如果用工質(zhì)量未達到需求方要求，經(jīng)與用工供給方協(xié)商無(wú)效后，需求方可通過(guò)終端應用的反饋投訴模塊提交投訴至云端管理平臺，由云端管理平臺的調解仲裁模塊負責協(xié)調處理。
3.用工供給方推薦算法研究
為了提高平臺的運行效率和用工質(zhì)量，設計了一種基于用工供需雙方實(shí)時(shí)位置和供給方經(jīng)驗的用工供給方推薦算法。系統用工供給方推薦示例如圖3所示。圖3中，用工需求方通過(guò)用工需求方終端，向云端管理平臺發(fā)送用工請求，這一用工請求中包含用工需求方性別、用工時(shí)間、聯(lián)系方式等信息。云端管理平臺收到該用工請求后，會(huì )向用工需求方終端和用工終端a-h發(fā)送位置指令，首先獲取用工需求方和用工供給方的位置。
獲取到用工需求方和用工供給方的位置后，云端管理平臺根據所設計的用工供給方推薦算法向用工需求方推薦供給方，如圖4所示。
首先將各用工終端的位置與用工需求方的位置進(jìn)行比較，選出距離用工需求方距離小于閾值距離的用工供給方，即圖3中虛線(xiàn)所圈范圍內的用工供給方b-f。
然后，云端管理平臺向用工終端b-f發(fā)送查詢(xún)指令，查詢(xún)其是否正在執行用工任務(wù)：若用工供給方回復為未執行用工任務(wù)則表明該用工供給方可被推薦，若其未做出回應或者回復表示其正在執行用工任務(wù)則會(huì )去除該用工供給方。例如用工終端6的用工供給方正在執行任務(wù)，則會(huì )將其去除。
接下來(lái)，云端管理平臺判斷用工供給方c-f注冊時(shí)的性別與用工需求方的性別是否相同，將性別不同的用工供給方去除。例如去除了用工供給方c。最后將剩余的用工供給方位d、e、f，管理平臺會(huì )據用工供給方信息等進(jìn)行排序，將排序后的結果發(fā)送至需求方控制模塊。
用工供給方信息包含用工歷史情況、認證情況、用工需求方評價(jià)等。如用工供給方d、e、f的用工歷史依次減少，則管理平臺會(huì )以d、e、f的排序向用工需求方展示用工供給方；如用工供給方廠(chǎng)經(jīng)過(guò)認證，而用工供給方d、e未經(jīng)過(guò)認證，則管理平臺會(huì )優(yōu)先推薦用工供給方廠(chǎng)；如用工需求方5星制評價(jià)結果更優(yōu)，也會(huì )獲得管理平臺會(huì )優(yōu)先推薦；管理平臺還可根據用工需求方之前選擇的用工供給方來(lái)推薦，將曾經(jīng)被選擇的用工供給方優(yōu)先推薦給用工需求方。
在將用工供給方列表發(fā)送給用工需求方后，用工需求方可以通過(guò)用工需求方終端選定用工供給方，如用工需求方選定的用工供給方為e，則管理平臺會(huì )向用工供給方e發(fā)送用工需求方位置、聯(lián)系方式等信息，從而使得用工供給方e達到指定位置完成用工任務(wù)。
4.社會(huì )人力資源管理系統實(shí)現
4.1云端管理平臺系統實(shí)現
云端管理平臺使用Gentoo操作系統，搭建了基于LAMP（Linux+Apache服務(wù)器+Mysqz數據庫+PHP語(yǔ)言）的管理平臺運行環(huán)境，使用PHP語(yǔ)言基于Laraoe15框架編寫(xiě)了云端管理平臺網(wǎng)頁(yè)控制端程序和后臺邏輯程序。網(wǎng)頁(yè)控制端如圖5所示。
通過(guò)網(wǎng)頁(yè)控制端，系統管理員可通過(guò)用戶(hù)管理模塊對用工供給方注冊資料和資質(zhì)進(jìn)行審核認證，通過(guò)權限管理模塊設置各用戶(hù)權限，通過(guò)訂單列表模塊查看用工訂單供需雙方資料及用工進(jìn)度等信息，通過(guò)充值提現模塊處理用戶(hù)賬戶(hù)資金充值和提現請求，通過(guò)消息推送模塊向用戶(hù)發(fā)送日常信息提示等，通過(guò)意見(jiàn)反饋和投訴舉報模塊處理用戶(hù)意見(jiàn)和用工訂單投訴。
后臺邏輯程序通過(guò)終端通信模塊與用工需求方和供給方進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )通信，使用供給方推薦模塊和訂單推送模塊向合適的用工供給方推送實(shí)時(shí)用工需求信息，并通過(guò)數據庫模塊記錄整個(gè)系統所涉及的用戶(hù)注冊信息、訂單管理信息、用戶(hù)評論和反饋投訴等信息。
4.2移動(dòng)終端應用實(shí)現
根據移動(dòng)終端應用各個(gè)模塊功能和訂單執行邏輯，在windows平臺下使用androidstudio軟件，設計實(shí)現了Android平臺應用程序。應用程序中的頁(yè)面設計如圖6所示。
在A(yíng)ndroid應用程序中，用戶(hù)通過(guò)注冊模塊輸入手機號碼完成注冊，并在應用設置頁(yè)面設置相應信息。注冊后，通過(guò)需求發(fā)布頁(yè)面發(fā)布用工需求；定位模塊通過(guò)讀取移動(dòng)終端GPS數據并調用百度地圖API來(lái)確定用工需求雙方的位置，并將位置信息通過(guò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )傳輸到云端管理平臺進(jìn)行處理，將用工供給方信息推送給需求方；需求方可通過(guò)需求供給方頁(yè)面查看供給方信息。
5.結束語(yǔ)
本文在共享經(jīng)濟模式和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎上設計了一種用于社會(huì )人力資源需求管理的線(xiàn)上一線(xiàn)下交易系統，用于社會(huì )閑散用工管理。文中闡述了該系統的整體設計，提出一種基于位置和經(jīng)驗的用工供給方推薦算法，并且給出云端管理平臺和移動(dòng)終端應用的具體實(shí)現。所述系統能夠實(shí)現用工供給方的實(shí)名登記和技術(shù)資質(zhì)審核，可較好地調動(dòng)社會(huì )零散或空閑技術(shù)工人的積極性，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的同時(shí)獲得報酬，為社會(huì )平穩度過(guò)轉型期起到一定幫助。
第3篇：ERP人力資源管理系統在薪酬管理信息化中的作用分析
引言：
ERP人力資源管理系統是整個(gè)ERP系統中一個(gè)重要的分支。其主要的作用在于為企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源管理提供幫助。比如：ERP人力資源管理系統中具有眾多的模塊、如：考勤模塊、薪酬模塊管理、組織管理模塊、人事管理模塊等等。不同權限的人員依據這些模塊可以有效的對于企業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)有效的管理，最終使得企業(yè)的各項業(yè)務(wù)有效運行。
因此，我們需要對于薪酬管理信息化中存在的問(wèn)題、ERP人力資源管理系統在薪酬管理信息化中的作用問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析與研究工作，使得ERP人力資源管理系統的功能得到充分發(fā)揮。
一、薪酬管理信息化中存在的問(wèn)題
在應用ERP人力資源管理系統進(jìn)行薪酬信息化管理之前，眾多企業(yè)的薪酬信息化管理工作存在嚴重的問(wèn)題。其中一個(gè)非常突出的問(wèn)題就是管理的單一性，缺乏統一性的操作。這種問(wèn)題的出現導致了企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理遠遠滯后于企業(yè)人工成本發(fā)展戰略規劃，缺乏前瞻性。具體來(lái)講，眾多的企業(yè)在推廣ERP人力資源管理系統之前，只是簡(jiǎn)單的應用信息化中一些基本軟件進(jìn)行工資的統計與管理工作，按時(shí)進(jìn)行工資的發(fā)放。這種局面的出現導致了兩個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生。
其一，這種管理應用的方式不具有高效化，不能提高薪酬信息化管理水平，花費了大量的成本。
其二，企業(yè)上級主管部門(mén)對于企業(yè)薪酬成本以及有關(guān)信息不能進(jìn)行及時(shí)的了解，也無(wú)法制定出后續有效的舉措應用薪酬對于員工進(jìn)行有效激勵[1]。
二、ERP人力資源管理系統在薪酬管理信息化中的作用
2.1降低業(yè)務(wù)人員的工作量提高其效率
ERP人力資源管理系統進(jìn)行充分的應用可以降低薪酬業(yè)務(wù)管理人員工作量、減少其工作的時(shí)間，提高了工作的效率。具體來(lái)講，ERP人力資源管理系統中后臺的回算功能通過(guò)與系統中其它模塊的有效集成，可以依據企業(yè)實(shí)際需要，對于調整后的薪酬結構與薪酬的數據信息進(jìn)行有效性統計與處理，使得有關(guān)薪酬工作管理的人員應用此高效化信息管理軟件，就可以進(jìn)行薪酬工作的信息化管理，大大降低了工作的難度，減輕了工作量，提高了工作的質(zhì)量和水平。同時(shí)，這種薪酬管理的方式具有高效性、無(wú)誤差，對于處理后的數據信息還可以進(jìn)行有效的查詢(xún)，使得各項數據始終保持一致性[2]。
2.2進(jìn)行不同薪資結構處理流程的設計
ERP人力資源管理系統具有跨地區、跨部門(mén)、跨工種的特點(diǎn)，可以進(jìn)行不同薪資結構處理流程的設計工作。具體來(lái)講，ERP人力資源管理系統可以直接與時(shí)間管理方式進(jìn)行集成對接，可以依據企業(yè)員工薪酬動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行跨地區、跨部門(mén)、跨工種的實(shí)時(shí)更新，最終在ERP人力資源薪酬管理中進(jìn)行清晰的展現，有利于企業(yè)的管理人員進(jìn)行有效查詢(xún)。比如：ERP人力資源管理系統會(huì )對于企業(yè)員工的薪酬檔次、員工的離退休情況或者是其它方面的因素引起的薪酬變動(dòng)進(jìn)行直接的放映，有關(guān)的人員通過(guò)在系統中進(jìn)行有效的查詢(xún)工作，就可以進(jìn)行清楚的了解。
2.3為薪酬總管理提供有效依據
ERP人力資源管理系統中具有薪酬總管理功能，可以為薪酬總管理提供有效的依據。比如：企業(yè)的上級主管部門(mén)通過(guò)有效的應用ERP人力資源薪酬總管理就可以充分對于下屬企業(yè)的薪酬進(jìn)行監控與管理，并且依據具體情況的變化，進(jìn)行薪酬的有效調整，使得企業(yè)在人力資源管理中具有很高的質(zhì)量與效率，更好的應用薪酬保留大量的人才，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供支持。
除此之外，ERP人力資源管理系統的有效應用使得薪酬管理工作更加有效。比如：ERP人力資源管理系統的應用提高了薪酬管理信息化的水平，有利于企業(yè)充分應用有效性的薪酬調動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中更好的生存與發(fā)展[3]。
三、結論
對于ERP人力資源管理系統在薪酬管理信息化中的作用問(wèn)題進(jìn)行有效性分析，有利于企業(yè)合理化的應用好ERP人力資源管理系統，進(jìn)行企業(yè)員工薪酬合理化管理，為企業(yè)的生存與發(fā)展打好基礎。
第4篇：基于UML的人力資源管理系統的建模和開(kāi)發(fā)
人力資源管理系統包括人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理、培訓管理、績(jì)效考核、薪資管理等幾大功能模塊，本文選取其中的一些模塊，基于UML建模技術(shù)進(jìn)行系統的建模。
一、UML建模技術(shù)
UML作為一種建模語(yǔ)言，它的定義包括UML語(yǔ)義和UML表示法兩個(gè)部分[1]。其中，UML語(yǔ)義描述了基于UML的精確元模型定義。UML表示法定義了UML符號的表示法，為開(kāi)發(fā)者或開(kāi)發(fā)工具使用這些圖形符號和文本語(yǔ)法為系統建模提供了標準。在實(shí)際系統分析與設計中，主要是通過(guò)UML表示法對系統進(jìn)行分析與建模。UML的主要內容即UML表示法可以由五類(lèi)圖來(lái)定義：用例圖、靜態(tài)圖、行為圖、交互圖、實(shí)現圖。在系統的分析與設計階段，主要用到的圖有用例圖、靜態(tài)圖和交互圖三類(lèi)。UML的建模內容分為兩個(gè)部分：靜態(tài)建模和動(dòng)態(tài)建模[2]。
二、人力資源管理系統分析
�。ㄒ唬┫到y功能分析
人力資源管理系統主要是對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理，主要包括人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理、培訓管理、績(jì)效考核管理和薪資管理。根據系統使用內容的不同，將系統使用者劃分為系統管理員、人力資源部業(yè)務(wù)員、績(jì)效考核人員和人力資源部管理人員四類(lèi)。系統管理員主要負責系統的日常維護和系統使用者的權限管理；業(yè)務(wù)員負責人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理、薪資管理；績(jì)效考核人員負責員工的日�？记�、考核；人力資源部管理人員負責制定企業(yè)的人力資源管理制度，例如績(jì)效考核模塊中的考核項目。
1、人事檔案管理：當公司雇用新員工時(shí)，人力資源部業(yè)務(wù)員首先將新員工信息、社會(huì )關(guān)系，學(xué)習經(jīng)歷等信息錄入系統，然后通過(guò)本模塊下設的人事檔案管理子模塊進(jìn)行員工信息的修改、刪除；
2、考勤、考核管理：績(jì)效考核人員首先通過(guò)日�？记谟涗浛记趩T工的工作情況，考核管理模塊用于員工團隊精神等項目的考核，人力資源部管理人員可以針對公司的特征，設定考核項目、考核期間和考核等級。
3、勞動(dòng)合同管理：該模塊首先建立員工的合同數據信息，進(jìn)行管理時(shí)可以更改員工的合同類(lèi)型，對某個(gè)部門(mén)或員工進(jìn)行合同續簽以及試用期員工的轉正處理。該模塊改動(dòng)的信息將由系統自動(dòng)修改人事檔案，因此在人事管理模塊查看時(shí)，內容與本模塊一致。
4、薪資管理：業(yè)務(wù)員通過(guò)工資參數和工資賬套設置計算的所得稅率、員工銀行賬號、建立賬套及其對應項目，并將公司員工與其所屬賬套綁定；然后分別計算員工的應發(fā)工資、應扣工資和個(gè)人所得稅；最后根據一定的工資計算公式根據上述工資信息計算員工的工資。該模塊還負責將工資信息傳送給財務(wù)部門(mén)。
�。ǘ┫到y分析與建模
隨著(zhù)信息系統的開(kāi)發(fā)逐步由傳統方法向面向對象的方向發(fā)展，UML建模也進(jìn)入了實(shí)際應用階段。作為一種可視化建模語(yǔ)言，UML共定義9種模型圖。這些模型圖可歸納為3類(lèi)模型：需求模型、對象模型和體系結構模型。需求模型是從用戶(hù)角度描述系統功能，主要用于系統需求分析階段；對象模型是從開(kāi)發(fā)人員角度詳細地描述系統；體系結構模型是從系統設計人員角度整體描述系統。簡(jiǎn)言之，UML可以從靜態(tài)結構和動(dòng)態(tài)行為兩方面來(lái)描述統，靜態(tài)結構定義了系統中的對象和操作以及它們之間的聯(lián)系，動(dòng)態(tài)行為描述了對象之間的交互過(guò)程及通訊機制。UML的主要內容可以歸納為靜態(tài)建模機制和動(dòng)態(tài)建模機制兩大類(lèi)。人力資源管理的軟件模塊設計分為用戶(hù)管理分系統、專(zhuān)業(yè)學(xué)科信息管理分系統、進(jìn)出站管理分系統、事務(wù)處理分系統、安全管理分系統、人力資源業(yè)績(jì)評估分系統、項目管理和評標專(zhuān)用系統等，數據挖掘分系統作為獨立的模塊對整個(gè)系統中的信息進(jìn)行綜合評價(jià)和決策支持，各個(gè)單位的干部管理中心負責各個(gè)站內的管理。
三、系統概述
本項目采用的是用例驅動(dòng)的方法來(lái)獲取需求。用例是從用戶(hù)（或外界系統）的角度，通過(guò)描述用戶(hù)與系統的交互來(lái)理解系統的功能。要建立需求分析的用例模型，首先是獲取業(yè)務(wù)角色（參與者），然后從參與者中找出用例，確定了系統參與者和用例之后，即可得到系統用例圖。勤管理系統旨在對企業(yè)員工的出勤情況進(jìn)行考察，之后將考勤與財務(wù)工資系統及相關(guān)的獎懲機制掛鉤。整個(gè)系統由數據維護模塊、統計報表模塊、查詢(xún)模塊組成數據維護模塊：包括員工基本信息維護�？记谛畔⒕S護設置考勤類(lèi)別。通過(guò)維護對這些原始數據進(jìn)行修改或擴展。統計報表模塊：對數據庫進(jìn)行讀寫(xiě)操作。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)軟件技術(shù)的發(fā)展，面向對象的開(kāi)發(fā)方法己經(jīng)成為軟件開(kāi)發(fā)的主流技術(shù)�；赨ML的面向對象技術(shù)是今后軟件建模和設計的主流方向。要發(fā)展我國的軟件行業(yè)，就需要從面向功能向面向對象轉換，并在實(shí)際系統開(kāi)發(fā)中使用UML。通過(guò)利用UML開(kāi)發(fā)人力資源管理系統的研究可以有效的實(shí)現可視化的系統設計，表示能力強大，同時(shí)概念明確，建模表示法簡(jiǎn)潔，圖形結構清晰，容易掌握和使用。
第5篇：云計算在人力資源管理系統中的應用探討
1云計算的定義及其優(yōu)點(diǎn)
其實(shí)在我們的生活當中云計算已經(jīng)被廣泛的進(jìn)行運用了，這里所說(shuō)的云計算，在狹義當中指的就是一個(gè)數據中心或者是超級計算機，只不過(guò)其是運用虛擬化技術(shù)進(jìn)行搭建的。運用這種數據中心或者是超級計算機為企業(yè)和個(gè)人提供科學(xué)計算、數據分析和存儲等服務(wù)。服務(wù)分為免費提供和按需租用兩種。云計算在廣義上總共分為三種形式進(jìn)行服務(wù)分別是：IaaS、SaaS、PaaS。這里的廣義上的云計算和狹義上的云計算略顯不同，在廣義上的云計算是一個(gè)廠(chǎng)商建立的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器集群，這個(gè)集群可以為不同的客戶(hù)提供服務(wù)，服務(wù)中包括：數據存儲、在線(xiàn)軟件服務(wù)、計算分析、硬件租借等。
云計算擁有很強的個(gè)性化服務(wù)，任何一個(gè)客戶(hù)都可以根據自己的需要向服務(wù)的供應商申請計算機服務(wù)。并且在云計算當中支持的操作平臺有很多，還能夠滿(mǎn)足多種終端的訪(fǎng)問(wèn)。在進(jìn)行云計算服務(wù)申請的時(shí)候可以得到快速的響應。
2人力資源管理系統的現狀
在現在的企業(yè)管理當中人力資源已經(jīng)是一項必不可少的課題，因為在企業(yè)競爭當中人力資源可以為企業(yè)的競爭帶來(lái)優(yōu)勢，并且可以讓企業(yè)擁有新的活力�，F在企業(yè)的發(fā)展不可同日而語(yǔ)，所以企業(yè)對于人力資源的管理系統也有新的要求。
落后的人力資源管理系統往往會(huì )有以下一些缺點(diǎn)。首先就是在思想上沒(méi)有升級，思想上的還停留在過(guò)去的電腦使用方法，大多數還只是將電腦使用在上網(wǎng)查詢(xún)資料、處理文檔等方面，并沒(méi)有形成系統的使用信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化資源和管理系統的思想。除此之外，運用過(guò)去的方法進(jìn)行管理?yè)碛械墓δ芎苌佟?/p>
總的來(lái)說(shuō)我們國家很多的企業(yè)在人力資源管理系統當中還是停留在業(yè)務(wù)流程以及處理事務(wù)的層次上面，很少的單位可以很好的實(shí)現全面的人力資源管理。
3以云計算為基礎如何構建系統模型以及安全問(wèn)題
將云計算作為基礎對于人力資源管理系統進(jìn)行構建可以很好的減少人力物力的投入并且實(shí)現科學(xué)、高效、規范的人力資源信息化管理。
在人力資源管理當中云計算要求達到兩種需求，首先就是要能夠在大量的數據當中實(shí)現快速準確的數據定位，另一方面要求其能夠高效率的對于大量的數據進(jìn)行管理。
云計算可以很好的實(shí)現企業(yè)和單位人力資源管理系統的信息化，但是在云計算使用當中不可忽略的是云安全這一課題。其中安全就是要能夠保證信息不會(huì )泄漏和遺失。一般會(huì )從下面的幾個(gè)方面對于云計算的安全問(wèn)題進(jìn)行考慮，首先就是要保證擁有一個(gè)嚴格的身份確認系統，保證在進(jìn)入服務(wù)平臺當中是擁有嚴格的身份認證。因為云計算是以網(wǎng)絡(luò )平臺作為基礎進(jìn)行搭建的，所以能夠進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)的客戶(hù)都可以進(jìn)行服務(wù)入口的連接，所以在進(jìn)行身份驗證的過(guò)程當中除了進(jìn)行用戶(hù)名和密碼的設置，還可以在此基礎上增加口令或者加密狗，用這些方法來(lái)增加訪(fǎng)問(wèn)的安全性。其次，為了物理介質(zhì)的儲存出現問(wèn)題導致信息的丟失，我們應該要對于數據進(jìn)行備份工作，也就是在企業(yè)內部進(jìn)行多個(gè)數據庫的建立。在信息的保存當中往往是多部分保存的，所以還要保證的就是信息的準確性和高效性。要想在數據分布保存的情況下還能夠進(jìn)行準確的信息檢索，那么就要求企業(yè)對于數據的編碼是統一的。只有統一的編碼才能夠讓數據在跨庫檢索的過(guò)程中不會(huì )產(chǎn)生數據的失真。另一方面，在使用云計算時(shí)我們也要認識到云計算目前真處在的是一個(gè)發(fā)展和研究的階段，所以在許多的方面會(huì )有不成熟的地方，為了保證保密信息的絕對安全，企業(yè)和個(gè)人不應該將特別重要的保密信息上傳到云端當中，而是應該講這一保密信息放在本地進(jìn)行管理。
云計算在很多的方面都受到了廣泛的運用，這種前沿的網(wǎng)絡(luò )運用技術(shù)擁有其自身不可替代的優(yōu)點(diǎn)，其中包括多種操作平臺、快速響應的服務(wù)以及個(gè)性化的服務(wù)等。這些優(yōu)點(diǎn)對于人力資源管理有很大的意義，面對必須進(jìn)行技術(shù)和思路革新的人力資源管理系統來(lái)說(shuō)非常需要這種技術(shù)來(lái)為自身提供新的活力，所以云計算在人力資源管理當中一定會(huì )產(chǎn)生深遠的影響。
第6篇：人力資源管理系統與企業(yè)績(jì)效關(guān)系研究
人力資源管理和企業(yè)績(jì)效之間的關(guān)系，一直都在學(xué)術(shù)界都是非常重要的討論議題，有些專(zhuān)家學(xué)者認為企業(yè)可以通過(guò)人力資源管理來(lái)對企業(yè)的技員工績(jì)效產(chǎn)生影響。有些認為，人力資源管理和績(jì)效企業(yè)績(jì)效之間是相輔相成的關(guān)系，人力資源管理的目的就是為了提高員工的工作效率和企業(yè)績(jì)效二個(gè)是緊密不可分的。
一、人力資源管理系統的定義和內涵。
一般來(lái)說(shuō)，高效的人力資源管理系統能夠有效地提高員工的工作積極性和工作效率的管理系統。高效的人力資源管理系統由主要有三個(gè)方面構成，一種是通過(guò)提高員工的專(zhuān)業(yè)知識和技能水平，來(lái)激勵員工的工作，提高他們的工作效率，其次，公司通過(guò)授予員工一定的權力來(lái)激發(fā)員工的工作熱情和積極性。第三，公司通過(guò)各種手段，鼓勵和激發(fā)員工努力工作，并不斷提高工作效率的管理過(guò)程。企業(yè)可以通過(guò)在社會(huì )上進(jìn)行招聘，將符合公司要求的員工選進(jìn)來(lái)，然后通過(guò)系統的培訓使員工能夠盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)，企業(yè)通過(guò)各種激勵手段，來(lái)提高員工的工作積極性。
二、人力資源體系的重要性
企業(yè)在人力資源管理中，可以適當的放權給公司員工參與公司決策的整個(gè)過(guò)程，并讓他們知道企業(yè)當前的運營(yíng)狀況，這樣會(huì )在相當程度上激發(fā)出員工的工作積極性、認同感和歸屬感。這就是公司通過(guò)讓員工參與公司的運營(yíng)，和員工一起分享企業(yè)的決策過(guò)程，來(lái)努力提高公司的績(jì)效水平。除此之外，公司還可以通過(guò)定時(shí)的職業(yè)培訓，提高員工的工作技能水平，只有員工的專(zhuān)業(yè)工作技能得到提高，才能夠有效地提升公司的績(jì)效水平。這樣一來(lái)，就可以將員工的工資績(jì)效和公司的績(jì)效結合在一起，激發(fā)員工的工作積極性，從而實(shí)現人力資源管理的目標。
一般企業(yè)中都會(huì )有許多臨時(shí)工作崗位，在實(shí)施人力資源管理中，公司完全可以將臨時(shí)工和正式員工之間進(jìn)行有效的合作，這樣可以促使人力資源管理的順利進(jìn)行。通過(guò)讓他們之間展開(kāi)合作，可以讓公司員工能夠有更多的機會(huì )參加管理實(shí)踐，比如說(shuō)參加工會(huì )活動(dòng)企業(yè)的員工職業(yè)培訓等等。但是在實(shí)際的實(shí)踐過(guò)程中，由于中國企業(yè)工會(huì )的力量十分薄弱，因此讓企業(yè)員工參與工會(huì )實(shí)踐活動(dòng)不太可能實(shí)現。所以，我們主要討論員工的，職業(yè)培訓和臨時(shí)工與正式員工之間的合作。這兩種典型的管理措施能夠對企業(yè)的績(jì)效產(chǎn)生很大的影響。
我國企業(yè)的主體主要以中小型企業(yè)為主，我們要想進(jìn)一步探討人力資源管理系統應該從兩個(gè)方面來(lái)考察。一種是公司的財務(wù)管理，另一種是公司的運營(yíng)管理，這兩種績(jì)效的考察對于測量人力資源管理系統和企業(yè)績(jì)效之間的關(guān)系具有十分關(guān)鍵的作用。對于財務(wù)管理績(jì)效的衡量，我們可以采用公司凈利潤和公司營(yíng)業(yè)收入來(lái)衡量。凈利潤越高說(shuō)明公司的成長(cháng)能力越高，公司營(yíng)業(yè)收入越高說(shuō)明公司的創(chuàng )新能力也越高，二者都是成正比例關(guān)系。而運營(yíng)績(jì)效我們可以通過(guò)公司的營(yíng)業(yè)收入和公司的員工人數來(lái)衡量。
三、如何對人力資源管理系統和企業(yè)績(jì)效進(jìn)行考察。
企業(yè)對員工培訓。企業(yè)為了應對這個(gè)日益變化的經(jīng)濟環(huán)境，必須做到以人為本，不斷地吸收高素質(zhì)高水平的員工，開(kāi)發(fā)適合自己企業(yè)對人力資源管理系統，降低人力成本，只有做到這樣，才能適應這個(gè)不斷快速變化對經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境。通過(guò)制定合理的員工職業(yè)發(fā)展規劃，合理的員工職業(yè)發(fā)展規劃能夠為員工的職業(yè)發(fā)展提供有效的支持。不斷地提高員工的工作技能和知識水平，通過(guò)不斷培訓可以有效的提升員工的工作能力和工作效率，工作績(jì)效水平的提高也自然不在話(huà)下。通過(guò)培訓使員工不斷的接受新的知識和新的方法。有效的職業(yè)培訓可以促進(jìn)人力資源管理系統的完善。使公司運用人力資源管理系統，不斷地適應這種企業(yè)戰略策略的實(shí)施。這是人力資源管理系統對企業(yè)績(jì)效的正面影響。
除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)對臨時(shí)工進(jìn)行有效的管理來(lái)提升企業(yè)的績(jì)效水平。學(xué)術(shù)界的一些研究表明臨時(shí)工的有效管理可以促進(jìn)和完善人力資源管理系統。在一些不是很專(zhuān)業(yè)、重要的工作崗位企業(yè)完全可以雇用臨時(shí)工來(lái)降低公司的成本，臨時(shí)工在這些崗位不僅可以勝任工作，還可以對相鄰對工作崗位對正式員工產(chǎn)生壓力感，能夠有效地促進(jìn)正式員工的工作積極性和工作效率。同時(shí)，企業(yè)可以采取臨時(shí)工與正式員工想合作的方式，共同完成一些工作任務(wù)，這樣可以在一定程度上，提升公司績(jì)效，促進(jìn)人力資源管理系統的進(jìn)一步完善。正是由于臨時(shí)工的存在，不僅可以激發(fā)正式員工的工作積極性，給他們帶來(lái)緊張和壓迫感，還可以降低他們的離職率，提升正式員工對企業(yè)的忠誠度。建立有效的完善的臨時(shí)工管理體系，可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)績(jì)效產(chǎn)生一定的影響。所以，企業(yè)要重視臨時(shí)工的作用，支持和鼓勵他們，建立完善的臨時(shí)工管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理水平的提高，進(jìn)而提高企業(yè)的績(jì)效。
綜上所述，建立有效的臨時(shí)工管理體系，不僅可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，還可以激發(fā)起正式員工的工作積極性，提高正式員工的工作效率，甚至臨時(shí)工有一些專(zhuān)業(yè)特長(cháng)是正式員工所不具備的。因此，企業(yè)要重視臨時(shí)工的重要作用，建立有效和完善的體系確保臨時(shí)工能夠為公司發(fā)揮積極的作用。從這看來(lái)，臨時(shí)工，可以對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行有效的補充，企業(yè)對臨時(shí)工進(jìn)行有效的管理可以幫助企業(yè)獲得更高的競爭優(yōu)勢。建立有效的臨時(shí)工管理體系在一定程度上又能促進(jìn)人力資源管理體系的完善。
四、結論
人力資源是企業(yè)的關(guān)鍵性資源，因此企業(yè)應該對人力資源有高度的重視，將人力資源納入到企業(yè)的戰略策略之中。但是，人力資源管理體系并不是在任何情況下都能發(fā)揮其積極作用的，企業(yè)只有在員工的大力支持下，在員工的積極參與下才能發(fā)揮出有效的作用。當前的學(xué)術(shù)理論界雖然對人力資源有了相當多的研究。但是，人力資源管理系統和企業(yè)績(jì)效之間的關(guān)系，還沒(méi)有進(jìn)行深入的研究探討，因此，本文通過(guò)對人力資源管理系統的，深入探討和梳理，從中發(fā)現建立完善和有效的人力資源管理系統，可以很大程度上提高企業(yè)的績(jì)效，但是這種提升，是建立在相關(guān)制度的完善和提升之上的，因此，企業(yè)要通過(guò)各種措施建立完善有效的人力資源管理系統，這樣才能有效提升企業(yè)績(jì)效。促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建立積極有效的人力資源管理系統主要要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，一個(gè)是完善企業(yè)員工培訓計劃，提高員工的工作積極性和工作效率，其次要通過(guò)對臨時(shí)工進(jìn)行高效對管理，來(lái)促進(jìn)人力資源系統對完善，進(jìn)而提升企業(yè)對績(jì)效水平，人力資源管理系統和企業(yè)績(jì)效之間是正比例比對關(guān)系，而臨時(shí)工管理和企業(yè)績(jì)效是弱正相關(guān)對關(guān)系，二者是間接性的關(guān)系，它只能通過(guò)人力資源管理系統才能發(fā)揮其積極作用。
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