企業(yè)人力資源管理現狀和發(fā)展趨勢論文
摘要:隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)越來(lái)越認識到人力資源管理的重要價(jià)值。優(yōu)良的人力資源管理，能夠為企業(yè)提供良好的人才和技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力提升。本文在分析我國企業(yè)人力資源管理現狀基礎上，對人力資源管理發(fā)展趨勢進(jìn)行了探討，并提出了提高人力資源管理水平的有效策略，以供參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理；人力資源管理；人才保障
隨著(zhù)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟的深化發(fā)展，我國企業(yè)已經(jīng)真正成為市場(chǎng)競爭的主體，實(shí)現了自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展和自我管理。在當今企業(yè)轉型發(fā)展和結構升級的大背景下，企業(yè)越來(lái)越認識到人力資源管理的重要性，并在充分借鑒國內外企事業(yè)單位人力資源管理成功經(jīng)驗基礎上，逐漸形成了具有現代化特征的人力資源管理方式，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的人才和技術(shù)保障。隨著(zhù)我國社會(huì )步入知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)人力資源管理也面臨更大的挑戰。為此，企業(yè)必須要認清當前人力資源管理現狀，立足企業(yè)實(shí)際，有針對性地采取有效策略，加強人力資源改革，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益不斷提高。
一、當前我國企業(yè)人力資源管理現狀
(一)企業(yè)管理層重視不夠，對人力資源管理認知不到位
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的變革，企業(yè)管理尤其是人力資源管理也發(fā)生了深刻的變化。但由于受到傳統管理思想的影響，不少企業(yè)管理人員沒(méi)有充分認識到人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因而在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，沒(méi)有給予人力資源管理足夠的重視和支持，導致企業(yè)人力資源管理的效率與效益不高，在很大程度上制約了企業(yè)的可持續發(fā)展。另外，有的企業(yè)雖然看到了人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的裨益，但是，在配套機制建設方面，還存在很大的不足，例如，薪資體系不健全、激勵機制不合理、用人制度缺少科學(xué)性等，導致人才流失比較嚴重。
(二)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強，人力資源管理方式落后
人力資源管理是隨著(zhù)現代企業(yè)管理發(fā)展起來(lái)的，屬于比較新的事物，在不少企業(yè)里面，人力資源管理人員因受傳統管理理念的影響，缺少對人力資源管理知識與理論的研究，導致自身專(zhuān)業(yè)水平與專(zhuān)業(yè)技能不高，表現在管理實(shí)踐中，就是人力資源管理方式單一、滯后，無(wú)法真正發(fā)揮人力資源管理的效用。另外，有的企業(yè)人力資源管理者，只一味地模仿或生搬硬套國內外其他企業(yè)人力資源管理模式與經(jīng)驗，而沒(méi)有結合本企業(yè)的實(shí)際情況，沒(méi)有做到實(shí)事求是和統籌兼顧，使得企業(yè)人力資源管理質(zhì)量不高。
(三)企業(yè)薪資結構和激勵機制不科學(xué)，企業(yè)人才流動(dòng)性過(guò)高
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，如果企業(yè)的人才流動(dòng)性過(guò)大，人才流失嚴重，企業(yè)就會(huì )失去發(fā)展的動(dòng)力和保障。有的企業(yè)過(guò)于注重經(jīng)濟效益，而不關(guān)注員工向心力和凝聚力的培養，以及企業(yè)文化建設，使得員工在工作過(guò)程中，工作熱情和分工協(xié)作不佳，員工缺少歸屬感和安全感，不能全心全意投入到工作中。一旦有其他工作機會(huì )或其他企業(yè)有更優(yōu)厚的待遇，員工往往就會(huì )選擇跳槽。另外，在一些家族企業(yè)中，企業(yè)管理者任人唯親，不重視企業(yè)人力資源管理，沒(méi)有形成系統性的人才管理機制，業(yè)管理者與員工之間都具有親屬關(guān)系，常給員工帶來(lái)局外人的感受，員工也很少有上升的空間和主動(dòng)權，因而，員工的工作積極性和主動(dòng)性一般都不強。
(四)缺少長(cháng)遠人才戰略，人力資源管理不系統
人力資源管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)在制定發(fā)展戰略的時(shí)候，應將其納入其中，結合企業(yè)實(shí)際情況，有針對性地制定人才發(fā)展戰略，益充分發(fā)揮人力資源管理對于企業(yè)效益提升的積極作用。然而，由于管理層人員、企業(yè)內部機制建設等因素，導致企業(yè)的人力資源管理缺少系統性，存在分工不明確、責權不清晰、目標導向性不強等問(wèn)題，沒(méi)有做到任人唯賢、任人唯才。
二、我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢分析
(一)人力資源投入力度與規模將會(huì )更大
隨著(zhù)信息科技的飛速發(fā)展，知識與人才逐漸取代勞力，成為最重要的生產(chǎn)力。企業(yè)之間的競爭，也從商品和價(jià)格的競爭，轉變?yōu)槿瞬藕图夹g(shù)的競爭。為了促進(jìn)員工不斷學(xué)習和提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，企業(yè)將會(huì )通過(guò)加大財力、時(shí)間、人才、規模等方面的投資，來(lái)強化對員工的培訓，通過(guò)現代人力資源管理，來(lái)提高企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)會(huì )更加關(guān)注員工的成長(cháng)，注重培養員工的忠誠度和向心力，從而降低人力資源管理的成本。
(二)人力資源管理將更加規范高效
管理出效益。伴隨著(zhù)現代管理理論日趨成熟，各企業(yè)都在致力加強人力資源管理制度與體系建設，提高人力資源管理的規范性和管理的效率，以此來(lái)為企業(yè)發(fā)展提供人才和技術(shù)支持，以不斷提高企業(yè)的核心競爭力。在實(shí)踐中，更多的企業(yè)會(huì )重視企業(yè)戰略規劃和研究，通過(guò)科學(xué)的人力資源管理戰略，來(lái)實(shí)現員工與企業(yè)共成長(cháng)，以激發(fā)員工工作的積極性，達到企業(yè)與員工雙贏(yíng)的目標。
(三)人力資源外包管理現象增多
為了提高人力資源管理的專(zhuān)業(yè)性和有效性，企業(yè)會(huì )聘請專(zhuān)業(yè)的人力資源管理公司或專(zhuān)家團隊，對人力資源管理工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理。將人力資源管理外包，將有助于企業(yè)降低管理成本，更加專(zhuān)注生產(chǎn)和運營(yíng)，進(jìn)而獲得更大規模效益和更強的市場(chǎng)競爭力。另外，隨著(zhù)企業(yè)信息化建設水平的不斷提高，電子化人力資源模式也會(huì )逐漸得到應用，以降低管理成本，提高人力資源管理的效能。
(四)人力資源管理人員流動(dòng)性加快
人才的流動(dòng)是當今一個(gè)普遍的現象，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，員工也會(huì )象企業(yè)一樣，不斷追求自身價(jià)值最大化，因此，員工很難在一個(gè)企業(yè)里服務(wù)終身。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理人員的流失，將為企業(yè)帶來(lái)很大的損失，為了提高人力資源管理人員的忠誠度，企業(yè)首先應加強企業(yè)文化建設，以文化為紐帶，感召和同化人力資源管理人員。此外，企業(yè)還應不斷完善薪資、福利和員工發(fā)展通道，通過(guò)提升企業(yè)自身的競爭力和吸引力，來(lái)有效降低人力資源管理人員的流動(dòng)性，并將其控制在合理范圍內。
三、提高企業(yè)人力資源管理水平的有效策略
(一)改革企業(yè)績(jì)效考核制度，創(chuàng )新人力資源管理工作
人力資源管理直接影響到企業(yè)的管理效益和成本控制，關(guān)乎到企業(yè)核心競爭力的提升。企業(yè)管理層人員應當從思想意識上和行動(dòng)上，切實(shí)重視人力資源管理工作，積極探討高效的人力資源管理方式，不斷改革企業(yè)績(jì)效考核制度，實(shí)現人盡其才、才盡其用，以激發(fā)員工工作的積極性和對企業(yè)的忠誠度、歸屬感。同時(shí)，還要在紅粉調查企業(yè)發(fā)展與人才需求之間的關(guān)系基礎上，創(chuàng )新人力資源管理工作，使企業(yè)人力資源得到合理配置，促進(jìn)人力資源價(jià)值實(shí)現最大化。
(二)開(kāi)展職生涯規劃教育，增強員工的主人翁意識
企業(yè)只有以員工為本，增強員工的主人翁意識，為員工創(chuàng )造和諧、向上的工作環(huán)境與氛圍，以及良好的個(gè)人發(fā)展通道，員工才能迸發(fā)出強烈的愛(ài)企、強企的意志，才能兢兢業(yè)業(yè)地為企業(yè)做出更大的貢獻。在競爭激烈的社會(huì )環(huán)境下，企業(yè)應整合內部人才資源，建立符合企業(yè)實(shí)際的人力資源管理模式，常態(tài)化開(kāi)展員工職業(yè)生涯規劃教育，提高員工的工作技能和綜合素質(zhì)，讓員工真正成為企業(yè)的主人，從而帶著(zhù)希望與企業(yè)人力資源共同成長(cháng)，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。
(三)加強企業(yè)文化建設，完善人力資源管理體系
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中形成的，體現了企業(yè)的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化可謂是企業(yè)發(fā)展的源源不絕的動(dòng)力，所以，企業(yè)必須要通過(guò)多元方式，來(lái)不斷加強企業(yè)文化建設，使員工能在工作中自覺(jué)地秉承企業(yè)的價(jià)值理念，進(jìn)行卓有成效的自我管理與建設。與此同時(shí)，企業(yè)還要積極完善人力資源管理體系，針對不同員工設計差異化成長(cháng)模式，采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，加強對員工的職業(yè)化培訓，讓人力資源管理與企業(yè)文化建設有機融合起來(lái)，以促進(jìn)人力資源增值。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，如今我國企業(yè)都已經(jīng)認識到了人才的重要性，很多企業(yè)的人力資源管理工作也都有了很大進(jìn)步，但是，從總體來(lái)看，還存在很多問(wèn)題與不足。企業(yè)只有著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展，不斷加強和創(chuàng )新人力資源管理工作，才能為企業(yè)可持續發(fā)展，提供充足的人才支撐，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力得到不斷提升。
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