住房保障部門(mén)人力資源管理論文
摘要：很多優(yōu)秀的人才都會(huì )匯聚在事業(yè)單位，而住房保障部門(mén)作為事業(yè)單位中的重要組成部分，其社會(huì )職能的重要性不容小覷。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，人力資源在住房保障部門(mén)中的重要性日益凸顯，為了能夠確保住房保障部門(mén)更好地發(fā)揮其職能作用，需要注重該部門(mén)人力資源管理水平的進(jìn)一步提高，通過(guò)優(yōu)化人力資源配置、改革人力資源管理理念等方式促進(jìn)人力資源管理水平的提升。
關(guān)鍵詞：住房；保障部門(mén)；人力資源管理；專(zhuān)業(yè)水平；積極性
1對住房保障部門(mén)的人力資源管理應予以充分重視
職工既是住房保障部門(mén)有序運作的中堅力量，同時(shí)也是住房保障部門(mén)對社會(huì )進(jìn)行服務(wù)的重要載體，倘若沒(méi)有職工這一重要資源提供支持，那么也就無(wú)法有效發(fā)揮出住房保障部門(mén)的職能作用。除了住房保障部門(mén)的正常運作會(huì )受到其人力資源的直接影響，住房保障部門(mén)可持續發(fā)展的關(guān)鍵也在于人力資源。因此，住房保障部門(mén)需要在招聘、培養、配置等各個(gè)環(huán)節注重提高人才的綜合素質(zhì)，使其主觀(guān)能動(dòng)性得以被激發(fā)和調動(dòng)，促進(jìn)他們積極性和創(chuàng )新性的提高。并且，住房保障部門(mén)還應對自身的人力資源管理觀(guān)念進(jìn)行更新，對其意識進(jìn)行轉變，在人力資源管理中切實(shí)落實(shí)“以人為本”的思想和理念，既要對人才予以尊重、重視和關(guān)心，也要注重人才的培養和發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現對組織各項資源的盤(pán)活，最為科學(xué)、合理的對住房保障單位的各類(lèi)資源進(jìn)行配置，以現代人力資源管理取代傳統人事管理的模式，由此促進(jìn)住房保障部門(mén)服務(wù)水平的提升，這也能夠在一定程度上為住房保障部門(mén)服務(wù)質(zhì)量的提升提供保障，確保住房保障部門(mén)得以實(shí)現可持續發(fā)展。只有對人力資源以及其管理從根本上予以重視，才能夠正確認識到人力資源管理對住房保障部門(mén)發(fā)展的重要性，進(jìn)而對人力資源管理工作予以重視，最大限度實(shí)現對人員積極性的調動(dòng)，使其能夠更好地服務(wù)于組織和社會(huì )，這對于住房保障部門(mén)服務(wù)水平和效率的整體改進(jìn)也具有重要的意義。
2注重人力資源管理專(zhuān)業(yè)化水平的提高
住房保障部門(mén)聚集有各類(lèi)高級人才，這也就更高的要求了其人力資源管理工作。為了能夠提高住房保障部門(mén)人力資源管理工作的效率，不僅需要結合上級主管部門(mén)以及部門(mén)自身的實(shí)際情況對其人力資源管理進(jìn)行相應設置，還應注重人力資源管理專(zhuān)業(yè)化水平的提升。一方面，人才是住房保障部門(mén)的根本工作動(dòng)力，同時(shí)也是住房保障部門(mén)的核心，所以，住房保障部門(mén)領(lǐng)導需要對人力資源管理的核心作用予以充分認識，提高部門(mén)的人力資源管理意識，在部門(mén)工作中切實(shí)落實(shí)人力資源管理。另一方面，住房保障部門(mén)需要注重其培訓的重要性，使其部門(mén)人員的人力管理意識能夠通過(guò)培訓得到提升，將員工的平時(shí)績(jì)效考核結合至人力資源管理中，由此促進(jìn)員工競爭意識和合作精神的提升，真正落實(shí)住房保障部門(mén)的人力資源管理工作，使其人力資源管理的執行力得到有效增強。因此，住房保障部門(mén)需要緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習各種先進(jìn)管理理念的同時(shí)，也能夠對其進(jìn)行合理利用，確保人力資源管理水平能夠在其合理先進(jìn)管理方法的運用下得到切實(shí)提高。
3對其薪酬管理體系進(jìn)行健全和完善
為了能夠確保住房保障部門(mén)得以長(cháng)期可持續發(fā)展，需要通過(guò)公平性使其人才得以被部門(mén)所吸引，讓他們能夠愿意留在住房保障部門(mén)。也就是說(shuō)，住房保障部門(mén)既需要注重部門(mén)內部和外部的公平，同時(shí)也需要注重員工之間的公平，以此為前提對其戰略性薪酬體系進(jìn)行構建和完善。首先，住房保障部門(mén)需要在設計薪酬結構時(shí)需要對其績(jì)效原則進(jìn)行充分突出，將工作崗位目標、工作內容以及職責等因素與社會(huì )就業(yè)情況、地域薪資狀況相結合，由此確保其薪酬結構的合理性，這樣不僅能夠落實(shí)以崗定薪的原則，還能夠對平均主義原則進(jìn)行改革，實(shí)現對住房保障部門(mén)員工積極性的充分調動(dòng)，使他們組織歸屬感增強的同時(shí)，也能夠使其組織使命感得到有效提高。其次，住房保障部門(mén)需要將績(jì)效考核結果與崗位工資制相結合對其薪酬管理進(jìn)行調整，以此為前提使其靈活部分得以加大，對尊重、成就感以及個(gè)人發(fā)展等精神獎勵因素予以重視，由此實(shí)現對員工潛能的發(fā)揮。第三，不僅要重視薪酬增長(cháng)的合理健全和完善，更要重視獎勵機制的構建，由此實(shí)現對員工自我成長(cháng)追求意識的刺激，使員工能夠有動(dòng)力督促自我發(fā)展，由此促進(jìn)員工自身素質(zhì)的提升，這也有利于員工工作能力的提高，使員工能加全身心地投入到住房保障部門(mén)的發(fā)展工作當中，為部門(mén)的長(cháng)遠發(fā)展發(fā)揮推動(dòng)作用。
4結語(yǔ)
綜上所述，住房部門(mén)作為社會(huì )服務(wù)組織，其社會(huì )公益特點(diǎn)不容小覷，它既能夠解決中低收入者家庭的住房需求，而對于沒(méi)有購買(mǎi)能力者而言，它也能夠通過(guò)廉租住房政策來(lái)對其居住需求進(jìn)行解決。而人力資源管理是住房保障部門(mén)中最有價(jià)值且活躍性最高的核心因素，決定著(zhù)住房保障部門(mén)的可持續發(fā)展，在住房保障部門(mén)中占有重要的地位。因此，為了能夠最大化發(fā)揮住房保障部門(mén)人力資源管理的最大化工作價(jià)值，有效實(shí)現人力資源管理，不僅需要注重調動(dòng)人力資源的主觀(guān)能動(dòng)性，更要注重激發(fā)其潛能。住房保障部門(mén)是我國社會(huì )發(fā)展建設中重要的特殊組成部分，有肩負著(zhù)促進(jìn)社會(huì )發(fā)展、為社會(huì )提供保障服務(wù)的重要職責，對于住房保障部門(mén)應有作用的發(fā)揮具有重要的意義。隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步、經(jīng)濟的高速發(fā)展，住房保障部門(mén)對于人們的日常生活具有重要的意義。為了能夠確保住房保障部門(mén)得以正常運作，使其能夠更好地服務(wù)于社會(huì )，有必要對其人力資源管理予以充分重視。既要對人力資源管理的重要性予以正確認識，也要能夠明確了解到存在于住房保障部門(mén)中的人力資源管理問(wèn)題，根據部門(mén)實(shí)際情況以及地域情況針對性的制定解決措施，對其人力資源管理體系進(jìn)行健全和完善，使員工的工作積極性得到充分調動(dòng)，這樣不僅能夠滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的需求，也能夠有利于住房保障部門(mén)的自身發(fā)展需求。為住房保障部門(mén)服務(wù)質(zhì)量的提升提供保障，確保住房保障部門(mén)得以實(shí)現可持續發(fā)展。要將績(jì)效考核結果與崗位工資制相結合對其薪酬管理進(jìn)行調整，個(gè)人發(fā)展等精神獎勵因素予以重視，由此實(shí)現對員工潛能的發(fā)揮。要重視薪酬增長(cháng)的合理健全和完善，更要重視獎勵機制的構建，使員工能夠有動(dòng)力督促自我發(fā)展，為部門(mén)的長(cháng)遠發(fā)展發(fā)揮推動(dòng)作用。
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