企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢的探討論文
提要：知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，使企業(yè)面臨的生存環(huán)境發(fā)生了改變，也影響企業(yè)的人力資源管理。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)人力資源管理是助力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要發(fā)展，必須認清當下人力資源管理現狀以及人力資源未來(lái)發(fā)展趨勢，抓住機遇，直面挑戰，才能使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。本文重點(diǎn)剖析知識經(jīng)濟條件下企業(yè)人力資源管理在未來(lái)的發(fā)展趨勢，以期為我國企業(yè)人力資源管理的變革助力。
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；人力資源管理；發(fā)展趨勢
一、人力資源管理難度會(huì )因知識型員工而增加
知識型人才其自身的特色性決定對其管理方式方法都將不同于其他員工。知識型人才其工作內容往往很難實(shí)施監管，工作方式也不拘泥于固定流程，靈活多樣，隨機應變。其在行為習慣、思想理念方面往往更為注重自我價(jià)值，實(shí)現追求自由和個(gè)性。對于知識型人才的管理，其對企業(yè)的重要性和不同于傳統管理，讓知識型人才的管理成為企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)。對于知識型人才管理者與被管理者之間如何達到有效的溝通，讓被管理者主動(dòng)完成企業(yè)目標；如何讓知識型團隊人員相互溝通真誠合作，達到高效的團隊合作；如何讓領(lǐng)導層對知識型人才的管理更加柔性充分重視人才而不是傳統制度權威管理。這些都是現代企業(yè)面對知識型人才管理方面需要解決的問(wèn)題，如果處理不當很容易引起知識型員工的不滿(mǎn)甚至集體跳槽，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。人力資源管理過(guò)程中薪資管理是非常重要的環(huán)節，知識型人才對企業(yè)的貢獻往往差異較大，而且個(gè)體能力差異很大，這就不能用傳統簡(jiǎn)單的多勞多得按勞動(dòng)量來(lái)分配薪酬。對于知識型人才來(lái)講薪酬的情況不僅僅是“養家糊口”而且還是企業(yè)對其價(jià)值的肯定甚至是其在同事同行中省份地位的象征。薪資定義的復雜性讓企業(yè)對知識型員工的薪資管理難度增加，為了滿(mǎn)足知識型人才復雜的薪資要求，企業(yè)必須要重新從知識型人才的角度來(lái)設計薪資方案。
二、人力資源地位上升到企業(yè)戰略層面
知識經(jīng)濟條件下，知識型人才成為企業(yè)重要的戰略資源。人力資源管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)也將會(huì )變得越來(lái)越重要，將會(huì )為企業(yè)達成戰略目標負有責任。人力資源管理在企業(yè)管理中地位日益上升，主要表現在如下幾點(diǎn)：
1、不少企業(yè)為了能夠更好地了解人力資源管理動(dòng)態(tài)成立了人力資源管理委員會(huì )，主要目的是讓高層領(lǐng)導也能參與到人力資源管理中來(lái)，讓人力資源管理與企業(yè)戰略決策相結合，同時(shí)企業(yè)還讓非人力資源管理人員也參與到企業(yè)的人力資源管理中來(lái)。
2、人力資源管理部門(mén)職能弱化，不再是傳統的“權力式管理”而是變?yōu)椤胺⻊?wù)型管理”，其工作由傳統的包攬企業(yè)人力資源大小事務(wù)到職能弱化參與企業(yè)戰略目標。在人力資源管理部門(mén)職能弱化后，一些非核心的相關(guān)事務(wù)盡量采用外包的方式，員工自我管理程度加強，同時(shí)員工直線(xiàn)上層領(lǐng)導也會(huì )負責一部分人力資源管理業(yè)務(wù)。人力資源管理部門(mén)職能弱化減少管理業(yè)務(wù)后，其主要工作就是從企業(yè)未來(lái)戰略目標實(shí)現的角度考慮人力資源問(wèn)題。3、人力資源管理部門(mén)將促進(jìn)企業(yè)組織轉型。目前，商業(yè)環(huán)境變化多端，企業(yè)要在不斷變化的大環(huán)境下保持競爭優(yōu)勢跟上時(shí)代步伐就必須要及時(shí)調整企業(yè)組織形式。人力資源管理部門(mén)必須配合企業(yè)戰略目標不停的創(chuàng )新變革，讓企業(yè)人力資源隨時(shí)能夠適應大環(huán)境需要，保持競爭優(yōu)勢。
三、人力資源管理從“幕后”到“臺前”
人力資源管理在企業(yè)的地位隨著(zhù)時(shí)間的推移在不斷的變化。在傳統概念中人力資源管理是負責員工的考勤、檔案、合同、薪資等方面的事務(wù)，其被企業(yè)定位為后勤部門(mén)。隨著(zhù)改革開(kāi)放程度增加，企業(yè)管理理念發(fā)生了巨大變革，人力資源管理被作為一個(gè)獨立的部門(mén)人力資源成為企業(yè)的重要戰略資源�！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钜脖淮蠖鄶灯髽I(yè)所認可，在這一管理理念的指導下人力資源管理模式有了很大的變革。人力資源管理以人才評測、績(jì)效管理以及薪酬激勵為業(yè)務(wù)核心。到21世紀全球化越來(lái)越深入企業(yè)必須要及時(shí)應對復雜的商業(yè)環(huán)境變化，人力資源管理應該是具有前瞻性、戰略性的，對企業(yè)戰略目標的實(shí)現有著(zhù)重要意義的工作。人力資源管理從“幕后”向“臺前”轉變，人力資源管理成為企業(yè)管理的核心工作。推銷(xiāo)商品就是推銷(xiāo)自己，這是為現代銷(xiāo)售行業(yè)所認可的理念�，F代企業(yè)人力資源管理也有著(zhù)異曲同工之妙，企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否能夠得到顧客的認可和企業(yè)的員工有著(zhù)重要的關(guān)系。傳統人力資源管理知識局限于企業(yè)內部的管理，沒(méi)有考慮到市場(chǎng)的需要，必須有符合市場(chǎng)需求的人力資源才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢。
四、樹(shù)立“以人為本”管理理念
企業(yè)人力資源管理工作從思維上來(lái)說(shuō)，與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作有異曲同工之妙。從營(yíng)銷(xiāo)工作的角度來(lái)看，企業(yè)不僅站在員工的角度切實(shí)考慮員工的需求，而且需要在滿(mǎn)足員工需求的基礎之上為其提供相應的人力資源產(chǎn)品以及服務(wù)，以此來(lái)激勵企業(yè)現有的員工或為企業(yè)吸引來(lái)更優(yōu)秀的人才。企業(yè)為員工提供的人力資源產(chǎn)品以及服務(wù)往往包括：共同愿景、價(jià)值分享、人力資本增值服務(wù)、授權賦能、支持與援助。首先，企業(yè)應在了解員工的目標以及期望之后，將員工的目標以及期望與企業(yè)的發(fā)展戰略進(jìn)行有機結合，為員工提供共同愿景；其次，企業(yè)要為員工提供相應的培訓等人力資本增值服務(wù)，為員工進(jìn)一步提升自我構建一個(gè)良好的環(huán)境；再次，企業(yè)應切實(shí)了解員工的個(gè)人長(cháng)處，并根據員工的實(shí)際情況調整工作，賦予其相應的職能，為員工提供一個(gè)展現自我的平臺。此外，企業(yè)還應該建立相應的支持與援助系統，為員工實(shí)現目標提供一定的支持與援助�？偟膩�(lái)說(shuō)，知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)人力資源管理工作應重點(diǎn)突出“以人為本”的管理理念，重視員工的需求，才能達到為企業(yè)吸引、開(kāi)發(fā)以及留住優(yōu)秀的人才。
五、分配形式由“按勞分配、按資分配”逐漸轉向“按知分配”
傳統的人力資源管理分配形式以“按勞分配、按資分配”為主，究其根本主要是由于在工業(yè)時(shí)代人們認為資本和勞動(dòng)是為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的最基本的要素。然而，隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展，迎來(lái)了以知識占據主要地位的知識經(jīng)濟時(shí)代，在知識經(jīng)濟條件下，知識是創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值的重要因素。企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)人力資源管理分配形式逐漸由傳統的按勞分配、按資分配轉向按知分配，并逐漸形成以按知分配為主的分配形式。
六、采取“自我實(shí)現”激勵模式
企業(yè)在實(shí)際人力資源管理過(guò)程中大多采用金錢(qián)激勵的方式來(lái)達到調動(dòng)員工工作積極性的目的。知識經(jīng)濟條件下，知識型員工是企業(yè)人力資源管理的重心，這一類(lèi)型的員工需求與普通員工存在著(zhù)較大的差異。知識型員工不僅是企業(yè)知識的生產(chǎn)者，而且是企業(yè)知識的擁有者和使用者。因而在實(shí)際工作中，知識型員工的收入與普通員工相比相對較高。從這一角度來(lái)說(shuō)，知識型員工在實(shí)際工作中工作的積極性與主動(dòng)性受經(jīng)濟影響作用并不是最大的，他們更注重的是在工作中的“個(gè)體成長(cháng)”與“自我價(jià)值的實(shí)現”。因此，企業(yè)人力資源管理過(guò)程中應積極為知識型員工構建一個(gè)良好的工作環(huán)境，給予知識型員工更多的工作自主的空間，將員工的個(gè)人目標與企業(yè)的宏觀(guān)發(fā)展戰略有機的結合在一起，讓員工將自身的利益與企業(yè)的利益密切的聯(lián)系在一起，在實(shí)際工作中深切感受到工作為他帶來(lái)的成就感、榮譽(yù)感。
七、管理方式由“剛性化”向“柔性化”發(fā)展
知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的環(huán)境隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展而變得越來(lái)越復雜，傳統的企業(yè)人力資源管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足知識經(jīng)濟條件下企業(yè)人力資源管理的需求。要使企業(yè)得到長(cháng)足的發(fā)展，應將傳統由依靠企業(yè)的“組織結構、規章制度”的剛性企業(yè)人力資源管理方式向“靈活多變，反應迅速”的柔性管理方式轉變。柔性化的管理方式即是指在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)對人力資源管理過(guò)程中，應結合當下企業(yè)所面臨的復雜環(huán)境，采取柔性化的管理方式既充分尊重了員工的個(gè)性，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性，又能使員工相互團結協(xié)作，并逐漸形成團隊協(xié)作的精神。進(jìn)而使企業(yè)面臨復雜多變的環(huán)境能應對自如。
八、結語(yǔ)
知識經(jīng)濟是繼農業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的一種新的經(jīng)濟形式。知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)人力資源管理發(fā)生了巨大的變化，為了企業(yè)能迅速的適應知識經(jīng)濟條件下企業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)應認清企業(yè)人力資源管理在未來(lái)的發(fā)展趨勢，并順應知識經(jīng)濟時(shí)代的要求，推進(jìn)企業(yè)人力資源管理的變革。未來(lái)的企業(yè)人力資源管理不僅需要管理理念、分配形式、管理方式的革新，企業(yè)還應提高人力資源管理在企業(yè)的戰略地位，并讓其逐漸成為企業(yè)管理的軸心。企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中還應該重視員工的需求，站在員工需求的角度上為其構建一個(gè)良好的工作環(huán)境和施展空間，為企業(yè)吸引、開(kāi)發(fā)更多的優(yōu)秀人才。
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