項目管理模式下的人力資源管理論文
一、基于項目管理模式的人力資源管理變革的內容
(一)建立柔性工作分析系統
工作分析系統決定著(zhù)人力資源管理機制的運行，同時(shí)通過(guò)工作分析系統的分析結果可以清晰的了解到每位企業(yè)員工的工作任務(wù)等。便于企業(yè)利用工作分析系統設置相應的人力資源考評制度，并有效保證考評制度的公平性和合理性。因此，企業(yè)人力資源管理變革的首要任務(wù)就是要建立柔性的工作分析系統，促使企業(yè)人才資源的分配趨向合理性，同時(shí)致使員工的潛力得到更好的挖掘。其次，通過(guò)柔性工作分析系統的建立，可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程變得有序性，進(jìn)而提高企業(yè)的人力資源管理的工作效率和工作質(zhì)量，并同時(shí)提高企業(yè)員工工作的主動(dòng)性，促使其為企業(yè)贏(yíng)得更大的經(jīng)濟效益。
(二)改革人才配置機制
目前我國企業(yè)人才配置方面仍然存在著(zhù)一些不足之處，但是隨著(zhù)我國相關(guān)部門(mén)對人才市場(chǎng)的逐步完善，企業(yè)也應從中挖掘出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源，以便擴充企業(yè)人才的使用。同時(shí)在人才引進(jìn)的過(guò)程中，要設置公開(kāi)的人才選拔制度，以便確保企業(yè)能招聘到相應的崗位的人才，進(jìn)而對人才配置機制進(jìn)行有效的改革。其次，企業(yè)在招聘過(guò)程中要采取不同的招聘渠道，通過(guò)對招聘途徑的擴充，為人才的引進(jìn)提供有利的條件。
(三)改革績(jì)效考評機制
目前我國企業(yè)的績(jì)效考評機制受到外界因素的影響，致使無(wú)法真實(shí)的反映出企業(yè)員工的真實(shí)工作效率和工作質(zhì)量。因此，企業(yè)相關(guān)部門(mén)應針對績(jì)效考評機制存在的不足之處對其進(jìn)行相應的改革，根據企業(yè)不同崗位的員工制定不同的績(jì)效考評內容，從而確�？荚u機制的公平性和合理化，同時(shí)可以通過(guò)科學(xué)化的考評機制可以準確掌握到企業(yè)員工的工作能力和工作的積極性。其次，考評機制在設置的過(guò)程中，還應注重對員工團隊協(xié)作能力的培養，例如，可以設置相應的團隊考評機制，從而促使員工為了達到企業(yè)的標準，而不斷提高員工之間的協(xié)作能力。
(四)改革薪酬體系
為了有效實(shí)現人力資源管理的變革，還應對企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行相應的改革，改革的內容可以從兩個(gè)方面入手:第一，薪酬體系反映員工之間的差距，以便體現出公平性，確保為企業(yè)貢獻大的員工可以獲得相對較高的薪酬，從而促使薪酬體系的設置，可以激發(fā)員工工作的積極性;第二，在企業(yè)確定薪酬體系之前，要對薪酬市場(chǎng)進(jìn)行全面的調查，清晰的了解到薪酬市場(chǎng)對于不同職位的員工薪酬的定位，進(jìn)而通過(guò)薪酬來(lái)反映出員工的價(jià)值，并通過(guò)薪酬體系的設置提高員工對企業(yè)機制的認可度。
二、人力資源管理變革項目管理程序
(一)探索階段
在企業(yè)人力資源管理變革項目管理程序的探索階段，企業(yè)逐漸提高了對人力資源管理改革的重視度，并促使企業(yè)相關(guān)部門(mén)開(kāi)始采取相應的措施了解本企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而對問(wèn)題進(jìn)行詳細的分析。然后通過(guò)各種渠道搜集有關(guān)人力資源管理變革的相關(guān)信息，從而為人力資源管理的變革打下良好的基礎。同時(shí)促使企業(yè)通過(guò)對人才管理變革的探索階段，確定企業(yè)變革工作的重點(diǎn)內容，進(jìn)而為變革工作的進(jìn)行設置合理性的規劃。
(二)啟動(dòng)階段
人力資源管理的變革的啟動(dòng)階段需要從幾個(gè)方面進(jìn)行:第一，在改革啟動(dòng)之前要對與人力資源管理改革相關(guān)的資料進(jìn)行全方位的搜集，以便充分的了解改革后的企業(yè)需要引進(jìn)哪方面的技術(shù)人才;第二，要針對人力資源管理的改革設置相應的工作實(shí)施部門(mén)，并選舉出相應的負責人，從而使人力資源管理的變革工作可以合理有序的展開(kāi);第三，企業(yè)領(lǐng)導要召開(kāi)相關(guān)的會(huì )議，并要求全體員工參與到會(huì )議中來(lái)，以便提高員工對人力資源管理變革的認可。
(三)計劃階段
計劃階段是人力資源管理變革項目程序的關(guān)鍵，因為在企業(yè)對人力資源管理進(jìn)行變革的進(jìn)程中要按照計劃對工作進(jìn)行相應的實(shí)施。同時(shí)計劃的設置也可有效降低企業(yè)在變革時(shí)期的不確定因素，并可有效提高人力資源管理變革的工作效率和工作質(zhì)量。其次，企業(yè)在人力資源管理變革進(jìn)行計劃時(shí)，一定要充分利用企業(yè)的有效資源，并全面了解企業(yè)的發(fā)展方向，促使計劃能夠符合人力資源管理變革工作的進(jìn)行。
(四)實(shí)施階段
在人力資源管理改革的實(shí)施階段，首先項目負責人應將工作任務(wù)落實(shí)到人，并保證工作任務(wù)分工明確，避免工作秩序混亂的現象發(fā)生。同時(shí)在工作實(shí)施的階段還應安排專(zhuān)業(yè)的人對員工的工作狀況進(jìn)行監督，以便保證人力資源管理變革的工作質(zhì)量，同時(shí)確保在變革期間發(fā)生任何問(wèn)題時(shí)都可以及時(shí)的對問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。其次，在企業(yè)人力資源管理變革的實(shí)施階段還應加強部門(mén)與部門(mén)之間的溝通與交流，以便提高員工之間的協(xié)作能力，促使員工可以共同為人力資源管理的變革貢獻力量。
三、結論
綜上可知，基于項目管理模式的人力資源管理的變革應從改革人才配置機制入手，進(jìn)而為企業(yè)招納更多全方位的人才，同時(shí)通過(guò)對人才配置機制的改革，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，并以此來(lái)提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。其次，人力資源管理的變革也應對薪酬體系進(jìn)行相應的完善，從而實(shí)現員工之間薪酬獲得的公平性，滿(mǎn)足員工對企業(yè)的要求，避免人才流失的現象發(fā)生，并進(jìn)一步為企業(yè)人力資源管理的變革提供有利的條件。
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