現代企業(yè)人力資源管理探析論文

　　1問(wèn)題分析

　　1.1缺少基礎

　　在對人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候，為了實(shí)現信息化，要有良好的基礎，要保證網(wǎng)絡(luò )暢通，流程規范。企業(yè)需要依據流程引進(jìn)相關(guān)人力資源，首先要招聘，應聘，合格之后后、進(jìn)行錄用�？墒菍�(shí)際上，很多電力企業(yè)在對人才進(jìn)行招聘的時(shí)候大多不按照這一流程，有很多人員都是走后門(mén)，影響了信息化管理工作。

　　1.2信息孤島問(wèn)題嚴重

　　在不同電力企業(yè)之中，人力資源管理方面的用流程以及管理規程與管理手段都存在差異。因為沒(méi)有統一的規劃以及科學(xué)的組織，導致很多企業(yè)為了自己的需求，信息化建設程度不同，不同企業(yè)的信息化程度以及管理水平存在較大的差別，信息管理系統不同，造成了很多的信息孤島，不同信息系統之間無(wú)法實(shí)現有效的關(guān)聯(lián)，不能共享信息資源，對信息化管理造成了嚴重影響。當前，還沒(méi)有建設一個(gè)統一的平臺，從而對人力資源管理工作造成極大的影響。對于信息化管理來(lái)說(shuō)，要求多個(gè)單位共同參與，需要保持協(xié)調性，防止新孤島的出現，構建良好的信息平臺。

　　1.3人員流動(dòng)太快

　　對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源具有流動(dòng)性，給人力資源管理工作帶來(lái)了較大的難度。從實(shí)際情況看，人員流動(dòng)的現象比較嚴重，在對人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候，沒(méi)有對相關(guān)信息進(jìn)行有效把握，也缺少信息化管理，最后導致信息化管理工作難度比較大。

　　2相應的措施

　　2.1對信息化建設工作進(jìn)行重視

　　對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，要從思想上對這項工作的重要性進(jìn)行正確認識，并積極開(kāi)展相關(guān)建設工作。第一，企業(yè)要堅持與時(shí)俱進(jìn)的原則，在對人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，應用信息計劃，另外，還要把這項工作當做是管理規劃的重要內容。第二，企業(yè)要對這項工作的領(lǐng)導和管理進(jìn)行重視，這項工作具有復雜性，涉及到的內容比較多，在管理過(guò)程之中，要對過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現業(yè)務(wù)重組，因此，企業(yè)要對這項管理工作加以重視。第三，在開(kāi)展信息化建設的時(shí)候，要具有良好的前瞻性以及系統性，需要對企業(yè)的經(jīng)濟能力以及經(jīng)營(yíng)理念還有信息處理能力和考核標準等進(jìn)行考慮。

　　2.2構建統一的數據平臺

　　對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要構建良好的信息化系統，統一進(jìn)行規劃和組織，并確保標準和平臺的統一性。在對系統功能進(jìn)行開(kāi)發(fā)的時(shí)候，一定要結合統一的標準開(kāi)展，如果系統已經(jīng)很落后，則要對其加以更新，對系統功能進(jìn)行優(yōu)化。另外，企業(yè)還要構建信息集成平臺，比如，在對勞資進(jìn)行管理的時(shí)候，只需要將員工出勤數據等錄入進(jìn)去，便能夠直接傳至財務(wù)部門(mén)以及考勤部門(mén)等，從而防止重復輸入的問(wèn)題。與此同時(shí)，還要制定責任制，將建設的具體內容下發(fā)到每一個(gè)部分中，并執行分級負責的制度，從而對人力資源進(jìn)行優(yōu)化。還要實(shí)現信息的公開(kāi)以及共享，提供有針對性的信息服務(wù)，收集員工的意見(jiàn)，并及時(shí)進(jìn)行反饋。

　　2.3多方共同參與，構建完善組織機構

　　對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導要對自己的觀(guān)念進(jìn)行更新，把人力資源管理當做企業(yè)的重要工作進(jìn)行開(kāi)展，這不只是管理部門(mén)的事情，需要多方一起參與，企業(yè)組織要給予有效的支持，構建完善的組織機構，主要包括了相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)人員以及高層管理人員還有專(zhuān)業(yè)人員和服務(wù)人員等，保證管理系統的完善性。

　　2.4對信息安全問(wèn)題加以重視

　　對于人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，在對信息化進(jìn)行建設的過(guò)程中，需要對信息安全問(wèn)題加以重視。信息化建設主要是通過(guò)信息技術(shù)對人力資源進(jìn)行有效控制，網(wǎng)絡(luò )是存在開(kāi)發(fā)性以及復雜性的，各種因素都會(huì )對其安全性造成影響，因此，需要做好安全建設工作，確保數據正確。第一，要通過(guò)技術(shù)手段保護信息安全。在開(kāi)展信息化建設的過(guò)程中，要通過(guò)防火墻以及身份認證等各種技術(shù)保護信息的安全性。第二，要實(shí)行權限控制，管理人員要結合業(yè)務(wù)的具體性質(zhì)分配權限，這樣授權用戶(hù)在查詢(xún)信息以及修改信息的時(shí)候只能在自己的被授權范圍之內進(jìn)行操作，可以在較大程度上確保信息的安全性。

　　2.5提升管理人員素質(zhì)

　　第一，要提升其信息素質(zhì)。管理人員要有良好的信息意識，能夠對人力資源的相關(guān)信息進(jìn)行快速收集。另外，還要有對信息進(jìn)行管理的能力，管理人員要不斷對信息管理的各種有效方法進(jìn)行學(xué)習，能夠及時(shí)發(fā)現管理中的問(wèn)題，并對其進(jìn)行分析和解決。與此同時(shí)，管理人員還要有良好的信息服務(wù)和處理能力。能夠對信息進(jìn)行搜集以及檢索還有咨詢(xún)等，同時(shí)還要能夠及時(shí)獲取信息并對其進(jìn)行整理和決策。第二，工作人員要有良好的業(yè)務(wù)水平。要對人力資源管理工作進(jìn)行熟悉，對其中的業(yè)務(wù)流程以及管理方法還有信息獲取和利用等方面進(jìn)行熟悉。還要對網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)進(jìn)行掌握，引導工作人員學(xué)習計算機技術(shù)，使其可以熟練應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以及多媒體技術(shù)等，與此同時(shí)，還要培養其創(chuàng )新能力。第三，工作人員要有良好的知識素質(zhì)。當前處于知識爆炸的年代，各個(gè)行業(yè)的知識以極快的速度更新，電力企業(yè)工作人員為了做好人力資源管理，必須要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識以及信息管理知識還有外語(yǔ)知識等，提升自己的知識素養，推動(dòng)人力資源不斷實(shí)現信息化建設。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述，由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，當前我國的電力企業(yè)競爭逐漸激烈，為了提升其競爭力，必須要對人力資源開(kāi)展信息化建設。從實(shí)際操作中看，雖然信息化建設正在不斷進(jìn)步，但是還存在不少的問(wèn)題，比如，信息孤島以及人員流動(dòng)等，因此，需要結合企業(yè)實(shí)際狀況，對面臨的各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有針對性的措施，提升管理水平，推動(dòng)信息化的發(fā)展。

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