高校人力資源人事管理論文
1.高校人事管理及人力資源管理概述
高校人事管理主要指的是以與教職工相關(guān)的管理、科研及教學(xué)等活動(dòng)為對象，通過(guò)相關(guān)方法與理論原則的運用，對培訓考核、獎懲任免、工資福利以及吸收錄用等事物進(jìn)行有組織、有計劃的活動(dòng)，從而為高校各項活動(dòng)的正常運行奠定保障。高校人力資源管理主要指的是高等院校中從事科研、教學(xué)、后勤以及管理等教職工總體本身具備的所有勞動(dòng)能力之和。人力資源管理主要指的是通過(guò)現代化方法的運用，對人力資源進(jìn)行科學(xué)的配置與培訓，并對人的行為、思想等進(jìn)行正確的引導，從而將人的主觀(guān)能動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)，使人盡其才，從而幫助組織目標的實(shí)現。由此可見(jiàn)，高校人力資源管理是基于人事管理之上發(fā)展而來(lái)的一種人性化的管理，從以工作為導向逐漸過(guò)渡到以員工為導向，高校人力資源管理主要的理念就是“以人為本”。
2.現階段高校人力資源管理工作中存在的問(wèn)題分析
2.1部分高校缺乏科學(xué)的人力資源管理制度
現如今，很多高校都沒(méi)有制定長(cháng)遠的人力資源管理計劃，在工資管理、教師聘用及培養方面依然以執行上級文件為主，很少與學(xué)校實(shí)際發(fā)展情況相結合，這些都使得人力資源管理工作的隨意性較大，從而導致人力資源管理難以為高�？沙掷m發(fā)展提供助力。
2.2缺乏科學(xué)合理的激勵機制
現如今，盡管一些高校對分配制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革，并且也發(fā)揮出了相應的激勵作用，但由于這些改革的舉措并不徹底、考核評估辦法落后以及制度不具有針對性等問(wèn)題，導致相關(guān)工作人員缺乏積極性，因而對人力資源管理工作的正常開(kāi)展產(chǎn)生影響。
2.3人力資源配置不合理
近些年來(lái)，隨著(zhù)全國各高校擴招趨勢的不斷深入，造成很多高校依然處于一種缺編運行的不良狀態(tài)，不僅缺乏專(zhuān)業(yè)的任課老師，并且人員的流動(dòng)性也缺乏，加上專(zhuān)業(yè)的教師難以進(jìn)入人才市場(chǎng)，從而導致人力資源配置不科學(xué)，對高效人力資源管理的良性發(fā)展產(chǎn)生影響。
2.4觀(guān)念相對陳舊落伍
現如今各高校雖然在人力資源管理工作上取得了較大進(jìn)步，但其管理模式中的計劃經(jīng)濟色彩較為濃厚，并且缺乏兼容性與系統性，有的高校人事部門(mén)并沒(méi)有意識到人力資源對于高校增值的重要性。
3.高效人事管理向人力資源管理過(guò)渡的對策分析
3.1全面轉變思想，樹(shù)立“以人為本”的管理理念
只有充分實(shí)現管理思想的轉變才能帶動(dòng)管理方式發(fā)生變化。在當今各大高等院校中，人力資源管理工作的核心力量就是教師，因而要營(yíng)造出尊師重教的管理氛圍，在充分了解教師需求的基礎上，進(jìn)一步激發(fā)教師的創(chuàng )造性與主觀(guān)能動(dòng)性。
3.2構建科學(xué)完善的人力資源管理制度
要想構建出科學(xué)完善的人力資源管理制度，高校應當對內部結構進(jìn)行充分的調整，并充分保證人力資源管理政策的連續性、穩定性以及公開(kāi)性。為此，各大高校應當逐步構建出以聘任制度為主、以分配制度與用人制度為輔的人力資源管理制度，并且通過(guò)合理的激勵機制激發(fā)高校教師的工作積極性。
3.3促進(jìn)高校人力資源的優(yōu)化配置
高校人力資源的優(yōu)化配置工作較為復雜，其容易受到政治、經(jīng)濟、文化以及生產(chǎn)等各個(gè)方面因素的制約。為此，要想充分實(shí)現高效人力資源的優(yōu)化配置，首先應當在結合內部條件與外部環(huán)境變化的基礎上，對高校內部組織結構進(jìn)行規范；其次，高校應當加強對人力資源成本的管理，實(shí)現人力資源的高效率使用及科學(xué)配置。
3.4從績(jì)效評估過(guò)渡到績(jì)效管理
就高校教職工的需求角度而言，不僅表現為基本的物質(zhì)需要，同樣還包括自我價(jià)值實(shí)現、個(gè)人成就感等高層次的需求，而高效績(jì)效管理主要內容有及制定績(jì)效目標與計劃、績(jì)效考核與輔導以及績(jì)效反饋等環(huán)節，尤其要注重對教職工內在心理需求的滿(mǎn)足，所以高效人力資源管理中的績(jì)效評估應當逐漸過(guò)渡到績(jì)效管理。
4.結語(yǔ)
知識經(jīng)濟的到來(lái)使得高效人事管理的性質(zhì)發(fā)生變化，從傳統的人事管理過(guò)渡到人力資源管理不僅需要更新舊的觀(guān)念，還要制定出符合高校長(cháng)久發(fā)展的人力資源管理制度，并且全面促進(jìn)高校人力資源的優(yōu)化配置，完善績(jì)效評估與管理模式，最終實(shí)現人事管理向人力資源管理的成功過(guò)渡。
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