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人力資源薪酬管理論文

時(shí)間:2025-12-10 15:21:53 人力資源管理畢業(yè)論文

人力資源薪酬管理論文

  論文摘要: 在人力資源管理領(lǐng)域中,薪酬管理是最困難的管理任務(wù),筆者就是由此出發(fā),明確酬薪管理在人力資源管理中的價(jià)值,并進(jìn)一步指出現今薪酬管理中所存在的一些問(wèn)題,力求建立更加完善的薪酬管理體制。 關(guān)健詞:薪酬管理 考核體系 薪酬管理是人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心內容之一,不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟核算與效益,而且與員工切身利益息息相關(guān),薪酬管理的核心問(wèn)題是如何科學(xué)、合理地根據員工對組織的貢獻來(lái)確定員工的薪酬差別,制定公平、公開(kāi)、公正的薪酬制度。

人力資源薪酬管理論文

  一、酬薪管理在人力資源管理中的價(jià)值 薪酬管理是指一個(gè)組織針對所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個(gè)過(guò)程。 薪酬管理在人力資源管理業(yè)務(wù)中起著(zhù)重要的作用,是企業(yè)達成吸引、保留、激勵人才的重要手段,也是企業(yè)“創(chuàng )造—評價(jià)—分配”價(jià)值鏈的重要環(huán)節。企業(yè)薪酬管理的重點(diǎn)工作是薪酬體系的設計與維護。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略決定了人力資源管理戰略,人力資源管理戰略決定了薪酬體系戰略。企業(yè)的薪酬體系建設包含薪酬策略的選擇、薪酬水平的設計、薪酬結構的設置、薪酬制度的制定和執行。 合理有效的薪酬體系不僅能激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性,促使員工努力實(shí)現企業(yè)目標,提高企業(yè)效益,而且能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且具有競爭力的員工隊伍。

  二、薪酬管理中存在的主要問(wèn)題 人力資源戰略是企業(yè)戰略的延伸,而薪酬戰略是人力資源戰略的延伸。薪酬管理的有效性直接決定了企業(yè)戰略目標能否實(shí)現。然而由于歷史的原因,或者由于缺乏必要的薪酬管理知識,多數企業(yè)的薪酬管理不盡如人意。這主要表現為 1、傳統的薪酬體系只能提供薪酬.卻不能起到獎勵的作用 盡管薪酬體系在理論上可以獎勵業(yè)績(jì)的改善,事實(shí)卻大不一樣。由于價(jià)值的增加通常在受薪雇員中分配,其與業(yè)績(jì)本身幾乎沒(méi)有關(guān)系。表現出眾者與表現不佳者間僅有細微差別,獎勵業(yè)績(jì)的薪酬因此等同于總的增加值。這部分是因為大多數公司中業(yè)績(jì)薪酬的目的并不僅限于獎勵業(yè)績(jì)改善,它也被用來(lái)調整總體薪酬結構以適應勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化及通貨膨脹的增加。結果是潛在的價(jià)值增加中相當大的比例幾乎必須被分配給所有雇員。 2、分配方式單一 這主要是針對企業(yè)的核心人才而言,包括高管人員、掌握關(guān)鍵技術(shù)的工程師及研發(fā)人員等。從目前來(lái)看,我國大多數企業(yè)的薪酬激勵主要依賴(lài)獎金和績(jì)效工資,而對資本要素、勞動(dòng)要素、管理要素和技術(shù)要素參與分配的方式使用較少.特別是對勞動(dòng)要素、管理要素、和技術(shù)要素參與分配的重視程度不夠,雖然有不少企業(yè)也設計了一些措施,使人力資本參與分配,但比重很小或者由于設計的不合理,幾乎沒(méi)有任何激勵作用或只起到很小的作用。3、薪酬水平與外部市場(chǎng)不均衡 部不均衡表現為偏高或偏低,薪酬水平涉及的是一個(gè)外部公平問(wèn)題,即員工將自己在公司所得與社會(huì )上同類(lèi)工作的平均工資水平相比較的過(guò)程,比較的結果會(huì )影響到他今后的工作積極性甚至去留。隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日趨完善,人才作為勞動(dòng)力市場(chǎng)的資源要素之一,其配置必然要符合價(jià)值規律的要求,人才向著(zhù)價(jià)高的企業(yè)流動(dòng)將成為普遍現象。

  三、尋求更加完善的薪酬管理體制 我們知道,任何管理體系都需要具備一定高度的戰略性理念來(lái)指導和控制實(shí)踐操作,就是通常所謂的原則或哲學(xué)。薪酬管理也不例外,它既屬于人力資源管理中操作性較強、務(wù)實(shí)為主的部分,同時(shí)又和吸引、留住、激勵人才等事關(guān)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略目標密切

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