國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績(jì)效管理的作用論文
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷提升，各個(gè)行業(yè)也進(jìn)行著(zhù)飛速的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題也越來(lái)越被企業(yè)領(lǐng)導者所關(guān)注。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷地發(fā)展進(jìn)步的大背景下，人力資源管理更需要跟得上時(shí)代的發(fā)展的腳步，不斷的進(jìn)行自身的改革。依靠有力的人力資源管理體制進(jìn)行企業(yè)轉型以及進(jìn)步的推動(dòng)。充分的利用人力資源管理的薪酬獎罰以及績(jì)效管理的影響力，完善企業(yè)人力資源管理的薪酬管理制度，完善企業(yè)人力資源管理的績(jì)效管理制度，為電網(wǎng)企業(yè)的良好發(fā)展開(kāi)拓廣闊的前景。
關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)企業(yè) 人力資源管理 薪酬 績(jì)效管理
隨著(zhù)國家經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展速度也在逐步提升。為了保障為人們進(jìn)行更加良好的用電供應，提高電力系統的工作質(zhì)量，才能夠讓使用客戶(hù)滿(mǎn)意的同時(shí)促進(jìn)國家電網(wǎng)企業(yè)的高速發(fā)展，因此必須發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績(jì)效管理的作用。
一、發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績(jì)效管理作用的重要性
1.能夠對國家電網(wǎng)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的分配
由于電網(wǎng)企業(yè)的員工數目眾多，且負責的工作類(lèi)型繁多，不能夠進(jìn)行人力資源的有效分配，將會(huì )使得員工不能真正的發(fā)揮出個(gè)人的工作能力，從而使得國家電網(wǎng)企業(yè)不能進(jìn)行良好的發(fā)展。發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績(jì)效管理的影響力，根據員工的個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人能力進(jìn)行員工職位崗位的合理分配，可以使得員工的個(gè)人實(shí)力與個(gè)人創(chuàng )新能力得到有效的發(fā)揮，從而為國家電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展開(kāi)拓新的前景。
2.能夠增強員工流動(dòng)的合理性
員工流動(dòng)主要是進(jìn)行企業(yè)內部的崗位調換。人力資源部門(mén)一般根據員工的綜合能力為員工進(jìn)行相關(guān)的崗位調動(dòng)。隨著(zhù)員工的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)能力的不斷提升，員工所工作的崗位也會(huì )被人力資源部門(mén)進(jìn)行合理的安排。隨著(zhù)崗位的上調，員工可以獲得更多的薪資報酬，這對于員工進(jìn)行積極的工作并且努力的進(jìn)行自我提升有著(zhù)很好的促進(jìn)作用。隨著(zhù)國家電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，增強員工流動(dòng)的合理性越發(fā)重要。很多電網(wǎng)企業(yè)的員工流動(dòng)概念性不強，無(wú)法激發(fā)員工工作的主動(dòng)能動(dòng)性，因此不利于國家電網(wǎng)企業(yè)的良好發(fā)展。進(jìn)行發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源部中薪酬和績(jì)效管理的作用，根據員工的自身素質(zhì)和工作表現進(jìn)行明確的、合理的獎罰制度，從而使得員工能夠更加積極努力的為企業(yè)發(fā)展貢獻自身力量。
二、發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績(jì)效管理作用的實(shí)施方式
1.完善企業(yè)人力資源管理的薪酬管理制度
薪酬管理是絕大多數企業(yè)員工所關(guān)心的內容，是企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)工作的最直接的工作動(dòng)力，對于企業(yè)員工的工作效率和工作態(tài)度起著(zhù)決定性的作用。薪酬的分發(fā)方式主要由國家電網(wǎng)企業(yè)的自身收益、員工為企業(yè)創(chuàng )造的經(jīng)濟價(jià)值等因素決定。完善企業(yè)人力資源管理的薪酬管理制度，可以使得企業(yè)員工的工作更具有良好的動(dòng)力。
進(jìn)行崗位工作效果和效率評價(jià)。通過(guò)創(chuàng )建公平、公正的科學(xué)的評價(jià)體系，公開(kāi)的進(jìn)行對于員工工作效率和工作成果的評價(jià)。依照評價(jià)成果，給予員工適合其能力的工作崗位，根據員工的崗位的不同進(jìn)行不同的薪酬分發(fā)，堅持“多勞多得”理念，鼓勵員工積極的為公司創(chuàng )造效益。
建立員工工作表格，根據員工的工作的完成態(tài)度和完成質(zhì)量給予員工薪酬上的獎罰，發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬的重大影響力，實(shí)行薪酬透明化，可以使得員工努力工作獲得更高薪酬的過(guò)程中不僅發(fā)揮了最大的潛力為公司服務(wù)，同時(shí)使得員工通過(guò)薪酬獎勵良好地實(shí)現自我付出的效益回收。這種國家電網(wǎng)企業(yè)人力管理制度可以使得員工通過(guò)獲得薪酬的激勵，自發(fā)地為企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益。
2.完善企業(yè)人力資源管理的績(jì)效管理制度
完善企業(yè)人力資源管理的績(jì)效管理制度，通過(guò)對于員工進(jìn)行定期的績(jì)效考核，進(jìn)行員工團隊整體實(shí)力的提升。進(jìn)行績(jì)效考核的過(guò)程中，績(jì)效和考核的數據除了要與員工的薪金相關(guān)聯(lián)外，當應當與員工進(jìn)行職位評定、優(yōu)秀員工評定、先進(jìn)個(gè)人評定等員工升職的機會(huì )相掛鉤。
國家電網(wǎng)企業(yè)應當單獨設立績(jì)效考核部門(mén)，保證該部門(mén)能夠公平公正公開(kāi)的對于員工的工作進(jìn)行全面的考核。建立明確的考核指標，從而避免部門(mén)與部門(mén)之間、員工與員工之間因考核結果而產(chǎn)生摩擦，從而影響員工與員工之間乃至部門(mén)與部門(mén)之間無(wú)法良好的進(jìn)行工作上的合作，甚至影響國家電網(wǎng)公司的正常發(fā)展。
發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中績(jì)效管理的作用，完善企業(yè)人力資源管理的績(jì)效管理模式，可以使得企業(yè)對于員工的管理更加的規范化，引導員工依照考核標準積極的完成工作，取得優(yōu)秀的考核成績(jì)，從而能夠在提升自身薪金的同時(shí)，獲得良好的職稱(chēng)評定甚至實(shí)現自身崗位的提升。
三、結語(yǔ)
探究國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績(jì)效管理的作用，發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績(jì)效管理作用的重要性，能夠對于國家電網(wǎng)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的分配，能夠增強員工流動(dòng)的合理性。采用發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績(jì)效管理作用的實(shí)施方式，完善企業(yè)人力資源管理的薪酬管理制度以及完善企業(yè)人力資源管理的績(jì)效管理制度，從而使得國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源部門(mén)依靠薪酬管理和績(jì)效管理的巨大影響力，提高員工的工作效率，從而使得我國電網(wǎng)企業(yè)能夠更快更好的發(fā)展，獲得更強的企業(yè)競爭力。
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