事業(yè)單位人事管理向人力資源管理的轉變論文
市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展給我國事業(yè)單位帶來(lái)了機遇，要帶了挑戰。為了應對市場(chǎng)的挑戰，事業(yè)單位對人事管理進(jìn)行了改革：逐漸從傳統的人事管理向新時(shí)期的人力資源管理進(jìn)行改變。在改變中新的人力資源管理模式是否能完美的適應我國事業(yè)單位發(fā)展的需求？人事管理和人力資源到底有何區別？人事管理向人力資源管理的途徑是什么？這些問(wèn)題是我國每個(gè)事業(yè)單位人事管理工作者研究的重心，本文就將對這些問(wèn)題、研究做一個(gè)簡(jiǎn)要的闡述。
一、人事管理和人力資源管理含義
人事管理指的是單位對內部人事方面的計劃、組織、協(xié)調、信息和控制等管理工作的總和，人事管理作為人力資源管理發(fā)展的第一階段，其在管理過(guò)程中具有很強的被動(dòng)性，管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性并不高，人事管理方式存在一定的局限性。人力資源管理指的是管理者在經(jīng)濟學(xué)和人本位的思想指導下，為了滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展目標和組織結構需求，通過(guò)招聘、甄選、培訓等管理方式對組織內外的相關(guān)人力資源進(jìn)行運用，保證單位內部的人力資源效益最大化的一系列活動(dòng)。人力資源作為事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展規劃和前瞻計劃的管理手段，其能使公司崗位找到合適的人才，使人才在公司崗位上發(fā)揮其最大的人才價(jià)值。
二、人事管理和人力資源管理的區別
人事管理和人力資源管理作為不同的管理活動(dòng)和管理方式，兩者之間存在根本的差異性，主要體現在三個(gè)方面：管理理念、管理模式、管理重心。
1.從管理理念方面來(lái)分析。傳統的人事管理理念是將人作為一種生產(chǎn)成本計算到單位整體投入成本當中，這種陳舊的理念會(huì )使事業(yè)單位為了提高市場(chǎng)競爭力、降低生產(chǎn)成本而減少單位內對人事管理的投入，導致單位內部人員配置不合理，人員數量跟不上事業(yè)單位內部的發(fā)展。而人力資源是將人才作為單位發(fā)展的寶貴資源看待，認為人力資源是單位發(fā)展中最重要的驅動(dòng)力。
2.從管理模式方面來(lái)分析。傳統的人事管理模式上，人事管理者將自己放在了一個(gè)被動(dòng)的管理位置上，采用的是管理方式也是反應型操作管理，主要是通過(guò)上級領(lǐng)導進(jìn)行人事管理任務(wù)分配和處理來(lái)處理單位內部的人事工作。而人力資源管理是一種主動(dòng)的、開(kāi)放性的人事策略管理模式，它主要是通過(guò)當下人力資源市場(chǎng)的市場(chǎng)分析和情況，根據人事資源管理公式：工作績(jì)效=F（能力*激勵），對事業(yè)單位內部的員工進(jìn)行科學(xué)嚴謹的培訓體系全面提高事業(yè)單位整體運功的素質(zhì)和能力，并改善員工的生活質(zhì)量和工作滿(mǎn)意度。
3.從管理重心方面來(lái)分析。傳統的人事管理主要是以人事管理上發(fā)生、過(guò)程和解決為工作中心，這種管理模式會(huì )以事選人，造成事業(yè)單位內部人才的閑置和崗位分配的空缺。而人力資源的模式是以人才為管理中心，所有的管理工作都是圍繞著(zhù)人才的錄用、培訓和考核整合成一個(gè)整體的管理體系，目標是提高員工的工作積極性和事業(yè)單位整體的工作效率。
三、新時(shí)期事業(yè)單位人事管理向人力資源管理的轉變途徑
1.樹(shù)立人才本位的人力資源管理理念。人力資源作為當代事業(yè)單位發(fā)展重要的推動(dòng)了，其效益發(fā)揮的高低直接影響到整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展速度。為了跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，將事業(yè)單位人力資源管理和市場(chǎng)人才配置直接結合起來(lái)。新時(shí)期的事業(yè)單位人事管理已經(jīng)逐漸向人力資源管理靠近、轉變，傳統的人事管理理念已經(jīng)跟不上當代事業(yè)單位的發(fā)展規劃了。只有將傳統的“以事為中心”的人事管理思想轉變?yōu)椤耙匀藶橹行摹钡墓芾硭枷�，�?shù)立以人為本的人力資源管理理念，充分調動(dòng)單位內部的人力資源和充分發(fā)揮單位內部人力資源優(yōu)勢，不斷優(yōu)化配置。通過(guò)崗前教育培訓和就職強化培訓不斷激發(fā)員工自身的才能，鼓勵員工自身不斷學(xué)習和不斷自省，促使單位員工通過(guò)進(jìn)步來(lái)提高自己的收入和工作滿(mǎn)意度，從而發(fā)揮出事業(yè)單位人力資源管理的最大效益。
2.建立先進(jìn)的事業(yè)單位人力資源管理體系。隨著(zhù)近年來(lái)人才力量在市場(chǎng)競爭中的貢獻越來(lái)越大，人才本位的思想逐漸在各市場(chǎng)經(jīng)濟中蔓延和被接納，企業(yè)對人才資源的重視程度也越來(lái)越高，對人才的計劃和規劃也越來(lái)越細致。一個(gè)先進(jìn)的人力資源管理模式應該先確立一個(gè)科學(xué)的人才戰略規劃和目標，制定出合理的單位人才管理規劃，通過(guò)長(cháng)時(shí)間的人事管理對單位內部人才培養系統逐漸形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的培訓——激勵體系。為了避免事業(yè)單位內部的人才流失，降低單位內部人力資源成本，人事管理部門(mén)應該結合本單位的具體發(fā)展規劃詳細的制定每個(gè)部門(mén)的人才需求和崗位要求，確保事業(yè)單位人事管理工作的科學(xué)性和可行性。除此之外還要建立一個(gè)完善的事業(yè)單位人力資源管理體系。健全事業(yè)單位的開(kāi)發(fā)體系，除了招考的方式外還可以運用聘用的方式向事業(yè)單位內部引進(jìn)高學(xué)識和學(xué)歷高的人才，還可以通過(guò)外聘的方式，聘用一些市場(chǎng)前景分析資深人員或者是企業(yè)資深人才HR指導事業(yè)單位管理工作。健全事業(yè)單位培訓制度，引導和協(xié)調單位內部各部門(mén)積極的參與就職后職業(yè)強化培訓，建立動(dòng)態(tài)的培訓——激勵體系，激發(fā)出員工的潛在才華，實(shí)現員工的個(gè)人價(jià)值。健全事業(yè)單位薪酬福利制度，受我國計劃經(jīng)濟的影響，目前我國事業(yè)單位的工資水平普遍不高，但薪酬福利待遇較好，工資不高、職業(yè)穩定導致部分員工懶惰、消極的上崗情緒。因此，新時(shí)期的人力資源薪酬福利制度應該以市場(chǎng)為導向，以員工的工作績(jì)效為薪酬福利依據。
3.建立主動(dòng)的人力資源管理模式。在激勵的市場(chǎng)競爭中，事業(yè)單位為了保障自身強有力的競爭力，保證自身的人才優(yōu)勢，應該轉變自身被動(dòng)的人力資源管理模式，主動(dòng)出擊。從事業(yè)單位的發(fā)展規劃和規劃方案，根據高層領(lǐng)導的指示和領(lǐng)導，以人為管理核心，將原來(lái)人員當做單位工具的管理方式向單位人才的管理方式轉變，積極地制定人才培養計劃和優(yōu)秀職工培養計劃，逐步提高職員工作的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造力。
4.管理重心向人力資源規劃、培養方向去改變。傳統的人事管理工作的工作重心以“事”為主，要求員工圍繞著(zhù)工作上的事情轉。新時(shí)期的事業(yè)單位人力資源管理重心應該圍繞著(zhù)以“人”為主，重視對員工的職業(yè)規劃管理、職業(yè)素養管理，通過(guò)上崗培訓、教育培訓、職業(yè)技能培訓、法制培訓等學(xué)習課程，全方面的推進(jìn)職工的發(fā)展，以此來(lái)提高員工自身的工作效率和對單位的忠誠度。
5.搞好良好的人事競爭氛圍。受我國計劃經(jīng)濟的影響，我國的事業(yè)單位工作人員參照的是公務(wù)員的編制，工作性質(zhì)和工作環(huán)境比較的安穩，職工在這種安逸的環(huán)境下逐漸失去競爭的意識。為了激發(fā)事業(yè)單位競爭斗志，提高事業(yè)單位職工工作的活躍性，可以運用人事管理中的激勵機制和績(jì)效管理機制，激發(fā)員工的工作積極性和工作斗志，從而形成一個(gè)活躍的人事競爭氛圍。
四、結語(yǔ)
綜上所述，人事管理和人力資源不管從管理理念、管理模式、管理重心方面都存在差異。新時(shí)期下事業(yè)單位的人事管理向人力資源管理轉變的過(guò)程中也出現了各種各樣的問(wèn)題和疑難。為了促使事業(yè)單位的人事管理向人力資源管理的順利轉變，筆者提出了五點(diǎn)轉變途徑，以期為各事業(yè)單位人事管理工作者研究和探討我國事業(yè)單位人事管理工作提供幫助。
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