發(fā)電企業(yè)人力資源管理信息化模式論文
現如今，世界早已步入了信息化時(shí)代，而國內的信息技術(shù)也已經(jīng)有了飛速發(fā)展，所以的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也越來(lái)越多的有了信息化運用，特別是對發(fā)電企業(yè)來(lái)講，更是具有特殊的意義。將信息化應用于人力資源管理中，不僅使得傳統企業(yè)的管理與發(fā)展模式有了極大的轉變，而且站在長(cháng)遠發(fā)展角度來(lái)講，同樣具備十分重要的意義。
信息化建設對于發(fā)電企業(yè)人力資源管理的意義所在
有助于人力資源管理效率的提升。主要的影響因素有以下幾點(diǎn)：企業(yè)如何計算內部員工薪酬；實(shí)時(shí)掌握核實(shí)員工的工作情況；對于員工個(gè)人資料的統籌管理有一定幫助作用。此類(lèi)影響因素有很多，對于人力資源管理工作來(lái)講，費時(shí)又費力�，F如今，信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛應用于人力資源管理工作中，這就極大的降低了工作時(shí)間，同時(shí)還增強了人力資源工作效率，這些都對管理工作有著(zhù)積極的影響。
有助于發(fā)電企業(yè)人力資源程序化管理。當前，發(fā)電企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越多的運用了信息系統，基本摒棄了傳統手工作業(yè)的工作模式，這就極大的降低了混亂問(wèn)題的發(fā)生概率，而對于企業(yè)內部人力資源管理工作，方可實(shí)現職能部門(mén)之間的相互聯(lián)接，默契配合，也有助于相互之間的信息共享，最終實(shí)現規范化與制度化協(xié)調治理。將信息化建設運用于人力資源管理工作中，能夠使實(shí)際工作實(shí)現有序發(fā)展，建立相對細致的分析報告，為管理職能部門(mén)提供更為詳盡的數據資料，有助于決策層做出對企業(yè)有利的判斷，最終實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展決策。
有效避免盲目化管理措施，使企業(yè)盡量規避風(fēng)險。信息化建設對于發(fā)電企業(yè)正常管理工作作用明顯，決策層的領(lǐng)導作用不可盲目實(shí)施，應充分發(fā)揮其職能先鋒作用，盡可能掌握企業(yè)內部的有效信息，仔細斟酌，以便做出對企業(yè)更為有利的決策。信息化系統可以有效設定工作流程，詳細劃分部門(mén)職能作用，明確各級關(guān)系與協(xié)作要求，使得所有員工都能明白自身職責所在。該系統對于所有責任人都可下達明確指令，有序分工，也可避免責任人權力的盲目擴大，將潛在危機降到最低，從而實(shí)現了企業(yè)內部風(fēng)險控制，使企業(yè)免受不必要的經(jīng)濟損失。
發(fā)電企業(yè)人力資源管理系統作用展不
自助服務(wù)功能。傳統的工作模式在服務(wù)方面有一定的局限性，該系統在此卻有所改善，開(kāi)始向職能責任人方向轉化，服務(wù)對象也就越發(fā)全面，客戶(hù)能夠在此得到自己所需要的相關(guān)信息，所有數據基本保障準確性，而且都能一次性完成，這不僅實(shí)現了對系統的有效維護，為工作提供了多方便利，而且還極大的改善了數據傳輸質(zhì)量，使得信息的準確性也有了很好的保障。
員工招聘與配置功能。系統將求職方與用人部門(mén)需求緊密聯(lián)接，同時(shí)建立相關(guān)的自助服務(wù)功能，也因此將招聘流程有效簡(jiǎn)化，實(shí)現了雙方的互通和聯(lián)接，最終讓求職人更容易找到適合自己的工作崗位，實(shí)現自我發(fā)展需求。
薪酬與績(jì)效管理功能。以往員工的薪酬都是采取傳統模式，而該系統摒棄了落后的審批程序，使得人力資源管理可以充分發(fā)揮職能作用，實(shí)現了不同崗位員工的薪酬隨時(shí)調整，隨時(shí)變化，而且體現的非常清楚，一目了然。另外，系統還能對個(gè)人經(jīng)濟狀況作出細致分析，最終實(shí)現員工個(gè)人財務(wù)的有序規劃。平衡計分卡、績(jì)效工資等績(jì)效管理模式已經(jīng)慢慢在國內企業(yè)中逐漸實(shí)行，這些對于企業(yè)內部績(jì)效管理有著(zhù)良好的促進(jìn)作用，為企業(yè)的有效長(cháng)足發(fā)展提供了相關(guān)理論依據。
人力資源信息化管理程序使用說(shuō)明
對企業(yè)人力資本及期望收益率的預判。企業(yè)人力資源管理信息化系統，在使用前必須充分了解企業(yè)的人員結構，而后還要對企業(yè)的未來(lái)預期收益率做出預判，而且上述情況都要做出系統性的調查和評估，明確具體實(shí)施范疇，以便進(jìn)行有針對性的部署工作。
處理措施的選擇必須遵循企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展。首先，系統必須保證完整，能夠涵蓋企業(yè)內部的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)，其次，系統的操作不可過(guò)于繁瑣，必須保障其簡(jiǎn)易性操作，使得操作者很容易上手，以體現出在工作使用中的靈活性。
保障人力資源管理信息系統的最終實(shí)現。信息化系統的實(shí)施必須有具體措施予以保障，具體可以分為三個(gè)階段：具體的設計與分析流程；系統相關(guān)的使用與調整措施；對于實(shí)際操作人員的相關(guān)細致培訓。
信息化建設相關(guān)問(wèn)題闡述
人力資源管理系統流程把控。當前形勢下，發(fā)電企業(yè)想要實(shí)現人力資源管理的信息化系統操作，那就一定要有先進(jìn)的信息技術(shù)保障，另外，還必須結合國外先進(jìn)的人力資源管理理念，而且在系統工作中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整完善，盡量將系統中存在的隱患處理在萌芽狀態(tài)，讓系統能夠正常有序工作，同時(shí)還要注意避免人才浪費。要依托國外先進(jìn)的思想管理理念，整體實(shí)現發(fā)電企業(yè)人力資源管理工作水平的提高，盡量避免成本浪費，包括管理成本、生產(chǎn)成本以及員工成本，重點(diǎn)做好工作流程的整合優(yōu)化工作，充分降低企業(yè)外部與內部的矛盾發(fā)生概率，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升，是企業(yè)能夠得以健康長(cháng)效發(fā)展。
盡量做到以人為本的服務(wù)宗旨。以人為本，重點(diǎn)就是關(guān)注員工的主觀(guān)能動(dòng)性，不僅要理解員工，而且還要尊重員工，明白員工的實(shí)際需求，發(fā)電企業(yè)的人力資源信息化管理，說(shuō)白了，其實(shí)就是對于人才的需求與管理。因此，對于員工的目標化管理，重點(diǎn)就是將“以人為本”的管理思想充分發(fā)揮出來(lái)，讓員工體會(huì )到企業(yè)的良苦用心，使他們真正為企業(yè)的切身利益著(zhù)想。這不僅要體現在系統結構方面，同時(shí)還要在具體的操作平臺中都要體現出方便、快捷的特點(diǎn)，要真正切合人力資源管理的工作需求。在操作方面，員工必須能快速理解，靈活掌握，融會(huì )貫通，從而真正實(shí)現工作操作的準確和高效。信息化的優(yōu)點(diǎn)在于可以更加精準迅速的掌握所需的信息和數據，從而促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)整體的運營(yíng)效率。
【發(fā)電企業(yè)人力資源管理信息化模式論文】相關(guān)文章：
【精選】企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化論文06-08
中小科技型企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展研究論文09-08
關(guān)于物流企業(yè)人力資源管理的構建論文08-25
人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益論文08-11
人力資源管理的論文05-20
企業(yè)財稅信息化管理的應用模式10-01
(通用)人力資源管理的論文05-21
人力資源管理的論文[精華]05-22
基層人力資源管理的論文05-27