研究量化評價(jià)在油田人力資源管理中的應用論文
一、背景
油田企業(yè)作為國有骨干企業(yè)，肩負著(zhù)保障國家能源安全的重大責任，面對經(jīng)濟新常態(tài)和快速發(fā)展的能源產(chǎn)業(yè)結構調整以及轉型升級，如何實(shí)現“發(fā)展質(zhì)量提高”和“經(jīng)濟效益增加”，歸根到底要依靠人，只有人才能將企業(yè)發(fā)展建設必需的“資源流”、“資金流”和“信息流”優(yōu)化結合在一起，創(chuàng )造出最大的效益。充分調動(dòng)人的積極性、創(chuàng )造性，合理配置人力資源，是企業(yè)有效益有質(zhì)量可持續發(fā)展的關(guān)鍵，也是人力資源管理的核心內容。
傳統的人力資源管理側重定性管理，有管理靈活性和回旋余地，但也存在受人力資源管理者本身經(jīng)驗水平、工作能力影響，以及缺乏定量標準等局限，不能準確衡量人力資源管理者的工作績(jì)效，沒(méi)有令人信服的數據證據來(lái)全面準確地反映出人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際價(jià)值和貢獻。
二、汕田企業(yè)人力資源鋅現視狀
作為典型的資源型企業(yè)，油田企業(yè)依據國家相關(guān)法律法規，結合業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作特點(diǎn)、地域環(huán)境、組織結構等因素，建立了依法合規的人力資源管理體系，各項人力資源管理工作分工明確、職責清楚、政策依據充分，操作流程固定，管理比較規范。但是，面對復雜多變的能源市場(chǎng)，油田企業(yè)急切需要拓展發(fā)展空間、提升核心競爭力、講求投資回報，在低成本發(fā)展、發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益等方面取得突破。所有這一切，都需要一支具有深厚專(zhuān)業(yè)知識、豐富工作經(jīng)驗的人才隊伍來(lái)實(shí)現。油田企業(yè)的人力資源管理也需要站在“戰略性人力資源管理”的角度來(lái)全盤(pán)謀劃，為企業(yè)的發(fā)展戰略服務(wù)。目前，人力資源管理還存在以下不足：
1.組織機構較多
油田企業(yè)一般都實(shí)行“公司一二級單位一基層部門(mén)”三級管理模式，組織機構設置規模、類(lèi)別差異較大，管理層次相對較多，增加了人力資源管理成本，一定程度上影響了機構運行效率和管理效率。
2.員工隊伍結構不合理
員工隊伍平均年齡較大，逐步進(jìn)人員工退休高峰期，管理崗位員工接續問(wèn)題凸顯；少數民族員工比例和女員工比例大；新員工參加工作時(shí)間集中，還需要工作經(jīng)驗積累和技能技術(shù)鍛煉，形成合理勞動(dòng)組合比較困難；管理、技術(shù)、操作三支隊伍結構，一線(xiàn)與二三線(xiàn)人員結構以及主營(yíng)業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)結構需進(jìn)一步調整完善。
3.用工總量過(guò)大，勞動(dòng)效率不高
勞動(dòng)用工總量較大，崗位設置較多，勞動(dòng)效率不高，后勤服務(wù)崗位人員冗余，一線(xiàn)高技能崗位人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員不足，存在結構性缺員。人工成本過(guò)高，已經(jīng)影響油田的經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量。
4.人力資源管理水平不高
人力資源管理缺乏定量標準，沒(méi)有可靠的分析研究體系，人力資源管理和科學(xué)配置的效果效益不能準確的定量反映。
三、量化評價(jià)在人力資源管理工作中的重要作用
量化評價(jià)是現代企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的一種方法，它主要運用管理學(xué)、組織行為學(xué)、統計學(xué)等理論和工具，對企業(yè)人力資源及其管理活動(dòng)過(guò)程的數量表現與數量關(guān)系進(jìn)行觀(guān)察分析，揭示客觀(guān)現象的現狀、發(fā)展、態(tài)勢和規律性，幫助提升人力資源管理和開(kāi)發(fā)水平。結合實(shí)際情況，在油田的人力資源管理工作中開(kāi)展系統性、周期性的量化評價(jià)，有助于油田探索既符合時(shí)代特點(diǎn)又適合油田特殊情況的人力資源管理模式，提升人力資源管理和開(kāi)發(fā)水平，為油田企業(yè)提供人力資源戰略性支撐。量化評價(jià)在油田人力資源管理工作中的重要作用如下：
1.能夠用數據形式體現量化評價(jià)結果
通過(guò)準確、全面的定量數據整理、分析、評價(jià)，能夠清楚地用數據表明油田的人力資源現狀，存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢，量化評價(jià)結果作為油田企業(yè)機構調整、人員配備、崗位競聘、績(jì)效考核的重要依據，能夠促進(jìn)人力資源管理要素和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素結合得更加緊密，提升油田的核心競爭力。
2.能夠提升人力資源開(kāi)發(fā)水平
全面、系統的量化評價(jià)，能夠為油田實(shí)施有效管理提供科學(xué)依據和理論支持，更有針對性的制定措施政策，科學(xué)合理配置資源，提升人力資源開(kāi)發(fā)水平，最終使得油田效益增加，勞動(dòng)力效率提高，保證企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)施。
3.能夠提高人力資源管理水平
準確、全面的量化評價(jià)，有助于改變以往人力資源管理缺乏定量標準的缺陷，引導正確的管理行為，監控人力資源管理的過(guò)程和結果，對人力資源管理者的績(jì)效考核也能更加準確、公正、透明，凸顯出人力資源管理在油田經(jīng)營(yíng)效益中的價(jià)值貢獻，促使人力資源管理由傳統經(jīng)驗型向科學(xué)化管理轉變。
四、油田企業(yè)開(kāi)展人力資源管理量化評價(jià)的工作思路
1.結合油田實(shí)際情況確定量化評價(jià)內容
要利用現有油田人力資源管理基礎數據，統一數據統計口徑，規范數據信息量化處理技術(shù)，結合油田發(fā)展定位和戰略目標，收集出能全面、客觀(guān)反映油田人力資源現狀和趨勢的信息，提煉出需要進(jìn)行人力資源管理量化評價(jià)的內容和方面。
2.根據不同需求選設不同類(lèi)別的量化評價(jià)指標要根據不同層面管理者的需求，注重量化評價(jià)
指標的篩選和優(yōu)化，設立的主要量化評價(jià)指標應該有決策分析類(lèi)指標、管理類(lèi)指標和效益效率類(lèi)指標。決策分析類(lèi)指標圍繞油田發(fā)展戰略目標設置，為油田決策層提供決策支持；管理類(lèi)指標圍繞人力資源管理過(guò)程和結果設置，為規范管理和人力資源管理工作者績(jì)效考核提供依據；效益效率類(lèi)指標圍繞油田經(jīng)濟效益目標設置，凸顯人力資源管理在油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值貢獻。
3.系統性、周期性地進(jìn)行量化評價(jià)
利用統計工具和手段，周期性、系統性地對油田人力資源及其管理活動(dòng)過(guò)程的數量表現與數量關(guān)系進(jìn)行觀(guān)察分析，揭示客觀(guān)現象的現狀、發(fā)展、態(tài)勢和規律性，找出提升人力資源管理和開(kāi)發(fā)的可靠依據，促使人力資源管理由傳統經(jīng)驗型向科學(xué)化管理轉變，助力油田有質(zhì)量、有效益、可持續發(fā)展。
4.抓住關(guān)鍵評價(jià)指標動(dòng)態(tài)優(yōu)化調整
“人力資源價(jià)值計量”一直是學(xué)術(shù)界研究的難題，至今沒(méi)有準確的定論，難以用一個(gè)靜態(tài)的指標來(lái)計量。因此在開(kāi)展人力資源管理量化評價(jià)工作時(shí)，要堅持符合油田管理要求的原則，首先確定關(guān)鍵的評價(jià)指標；其次要堅持動(dòng)態(tài)發(fā)展的原則，結合企業(yè)發(fā)展趨勢，以及員工能力提升等情況，周期性、動(dòng)態(tài)地進(jìn)行績(jì)效量化并且分析對比量化評價(jià)結果，不斷優(yōu)化量化評價(jià)體系。
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