風(fēng)險防范下企業(yè)人力資源管理論文
一、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的類(lèi)型
1.人力資源自身的風(fēng)險
企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險首先是來(lái)自人自身的風(fēng)險。人作為企業(yè)最重要的資源，具有靈活性、創(chuàng )造性的特點(diǎn)，并且具有一定的思維能力，不同于財物資源以及信息資源。因此人力資源由于自身屬性，在管理過(guò)程中必然會(huì )由于多種要素而產(chǎn)生風(fēng)險。
2.人力資源管理過(guò)程中的風(fēng)險
在人力資源管理過(guò)程中，存在的風(fēng)險主要是管理手段是否科學(xué)、管理模式是否先進(jìn)、管理內容是否系統，這些在管理人員具體活動(dòng)中得以體現，并且在企業(yè)人力資源的培訓、考核等環(huán)節中，都會(huì )因為管理行為的不當，導致風(fēng)險等級的提高。
二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險防范
1.樹(shù)立人力資源風(fēng)險防范意識
有效地防范企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險，首先管理人員要樹(shù)立風(fēng)險防范意識。具備風(fēng)險意識，在任何職業(yè)中都具有一定的超前性，這是競爭意識和進(jìn)取意識的表現，也是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的必然要素。人力資源管理人員要居安思危，結合企業(yè)發(fā)展的戰略目標，將人力資源作為企業(yè)最重要的發(fā)展要素，幫助全體員工樹(shù)立風(fēng)險意識，并且在工作中潛移默化構建風(fēng)險氛圍，這有利于員工提高警惕，能夠將風(fēng)險的防范融入到工作中。規模較大的企業(yè)可以在內部設立風(fēng)險評估部門(mén)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的管理隊伍，對于公司的人力資源管理情況進(jìn)行風(fēng)險評估，并且增加風(fēng)險管理的職能，組織相關(guān)的模擬演練等，提高企業(yè)的應急能力與風(fēng)險評估能力，將人力資源管理帶來(lái)的風(fēng)險最小化。
2.構建完善的人力資源管理信息體系
其次，可以構建完善的信息體系。導致人力資源管理風(fēng)險的一個(gè)重要原因便是信息的不對等性。因此，企業(yè)內部可以建立完備的人力資源信息系統，通過(guò)掌握人力資源的詳細材料來(lái)評測風(fēng)險，一旦發(fā)現可能出現的風(fēng)險，及早報告，及時(shí)解決，并且進(jìn)行業(yè)務(wù)的考評工作。人力資源管理的信息包括內外信息體系兩個(gè)部分，企業(yè)可以通過(guò)掌握內部信息，了解員工個(gè)人的基本情況，對于可能發(fā)生的緊急情況有備無(wú)患。而外部信息通常包括同行業(yè)的人才需求情況、同行業(yè)的人才供應情況、薪金情況等，掌握這些信息有助于預測離職情況，有針對性地進(jìn)行防范。
3.科學(xué)把控離職風(fēng)險
最后，管理人員要科學(xué)把控離職風(fēng)險。無(wú)論什么形式的離職，都會(huì )直接或間接地威脅企業(yè)的利益，如果存在商業(yè)秘密，很可能出現泄密的情況。因此，企業(yè)人力資源管理人員要采取措施，例如將少數人壟斷的技術(shù)或者信息進(jìn)行組織化管理，并且長(cháng)久存檔，避免個(gè)人離職而導致技術(shù)的流失。除此之外，可以嚴格控制信息庫，保證客戶(hù)資源、業(yè)務(wù)計劃、生產(chǎn)基似乎等重要信息的安全性，并且建立完備的離職審查制度，主要結合員工的工作內容，審查保密協(xié)議、競業(yè)禁止等書(shū)面條款，通過(guò)法律手段約束其行為，維護企業(yè)的權益，防范員工的離職風(fēng)險。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展離不開(kāi)人力資源的運轉，人力資源為企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí)，也具有一定的風(fēng)險。因此，管理人員要認識到風(fēng)險防范的重要意義，采取多種手段來(lái)控制人力資源管理帶來(lái)的風(fēng)險，樹(shù)立風(fēng)險意識，構建完善的信息體系，并且重點(diǎn)防控員工的離職風(fēng)險，最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭例，實(shí)現經(jīng)濟利益的最大化。
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