對構建科學(xué)有效的企業(yè)人力資源管理體系的探討論文
摘 要：一個(gè)科學(xué)、有效且切合實(shí)際的人力資源管理體系，是決定企業(yè)人力資源管理品質(zhì)的關(guān)鍵。在新的形勢下，構建有自身特色的企業(yè)人力資源管理體系非常重要，也勢在必行。
關(guān)鍵詞：科學(xué)、人力資源管理體系
隨著(zhù)知識經(jīng)濟與人本管理時(shí)代的到來(lái)，人力資源無(wú)疑成為了企業(yè)單位的核心資源，人力資源的開(kāi)發(fā)和管理狀況直接影響著(zhù)各項職能的履行成效。人力資源管理工作是一項系統的工作，現代化的人力資源管理包括合理的組織架構、完善的職位體系、培訓開(kāi)發(fā)體系、職業(yè)生涯規劃、績(jì)效管理體系、薪酬管理體系、人力資源管理信息化系統及企業(yè)文化等。在企業(yè)中，是否有一個(gè)科學(xué)、有效且切合實(shí)際的人力資源管理體系，是決定企業(yè)人力資源管理品質(zhì)的關(guān)鍵。
宣鋼是具有九十多年歷史的國有企業(yè)。二十世紀以來(lái)，公司致力于“做大做精做強”的戰略目標，并且也取得了一定的顯著(zhù)成效，但依然存在很多阻礙宣鋼進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。在這種形勢下，如何根據公司的戰略目標制定相應的人力資源戰略規劃，如何適時(shí)調整做好人力資源管理工作的繼承與發(fā)展？當這一嚴峻的課題擺在面前，我們認為作為企業(yè)的人力資源者，必須有一個(gè)系統的思路，才有助于正確的評價(jià)、引導和規范人力資源相關(guān)部門(mén)和全體成員的行為。
基于這樣的思考，我們建立健全企業(yè)人力資源管理體系的第一步，首先應該從加強基層單位的戰斗力入手，并且在提高基層單位管理能力的同時(shí)，重點(diǎn)加強和提高公司的管控能力。有了這樣的一個(gè)準確定位，就可以完善人力資源管理工作的指導思想、思路、制度、措施、辦法和符合公司人才開(kāi)發(fā)工作實(shí)際的人力資源管理體系：
一是理念:即我們的指導思想。就是人力資源部要堅持并踐行公司“唯才是用、搭建平臺、建立新型團隊”的人才觀(guān)，為各類(lèi)人才的成長(cháng)、發(fā)展，提供和創(chuàng )造更多的機會(huì )。
二是制度：即完善各項規章制度,比如聘用制度、薪酬制度、培訓制度、評優(yōu)制度等。
三是層次：即人才開(kāi)發(fā)與培養的層次。要有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地對新入廠(chǎng)職工、關(guān)鍵崗位、管理人員、中層領(lǐng)導進(jìn)行培訓，實(shí)施，建立梯隊人才隊伍，保證人才隊伍建設的有效性。
1.完善新入廠(chǎng)職工的職業(yè)發(fā)展規劃的設計和實(shí)施，幫助他們制定既符合自身特點(diǎn)，又符合企業(yè)實(shí)際的職業(yè)規劃，同時(shí)新入廠(chǎng)職工堅持簽訂師徒協(xié)議制。
2.加強對關(guān)鍵崗位和管理人員的職業(yè)技能鑒定、技師、職稱(chēng)的管理與提高，使他們在工作中不斷進(jìn)步，提升自身的能力，在工資待遇、個(gè)人榮譽(yù)方面得到實(shí)惠和褒獎。有助于培養青年人才的平臺，即給位子、挑擔子。
3.加強對骨干職工和中層領(lǐng)導的職務(wù)晉升與薪酬晉升機制，真正讓有能力愿干事、能干事的職工在薪酬和職務(wù)方面獲得企業(yè)回報和認可，在成就個(gè)人同時(shí)也為企業(yè)留住人才，留住人心。
四是流程。選（選苗子）、用（人事相宜）、育（培訓培養）、留（留人、留心）。要想從制度上、機制上保證人才隊伍建設的有效性，須在選、用、育、留的各流程關(guān)鍵環(huán)節，規范相關(guān)制度的操作流程。選人，要在招聘制度中提高門(mén)檻，我們由過(guò)去的招聘大專(zhuān)、中專(zhuān)畢業(yè)生，變?yōu)楝F在以招聘本科生和研究生，以改善人才隊伍在學(xué)歷結構和高級工程師少的不合理狀況。用人，要通過(guò)職業(yè)規劃設計和見(jiàn)習期甄選有潛質(zhì)的準人才，根據專(zhuān)業(yè)、性格特質(zhì)、特長(cháng)，安排合適的人做適合他的工作崗位，減少資源浪費。同時(shí)堅持競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的用工制度。育人，在加大培訓力度和資源投入的同時(shí)，要在培訓的層次、內容、方式要有新的不斷的突破。層次上，要著(zhù)眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需人才，內容上，不僅限于產(chǎn)品質(zhì)量和管理技能的提高，更要在提升管理質(zhì)量和品質(zhì)上提升。方法上不僅限講座、看碟，要以公司個(gè)案研討、觀(guān)摩、視頻會(huì )議、網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布，以增強培訓方法和培訓效果。留人，不僅靠薪酬激勵來(lái)留人，更要以情留人，既要留住人，又要留住人心，給職工以輕松愉悅、快樂(lè )的心境、才能使職工在艱苦環(huán)境餞行高效、健康、快樂(lè )的理念。
五是標準。是我們對人力資源管理效果的評價(jià)標準。一是滿(mǎn)意度，通過(guò)填表問(wèn)卷調查、評價(jià)、交流溝通、個(gè)性發(fā)展、公司發(fā)展戰略等，用來(lái)評價(jià)人才的歸屬感與成就感；二是人才的數量與質(zhì)量，這是用來(lái)評價(jià)人力資源開(kāi)發(fā)、人才隊伍建設狀況能否滿(mǎn)足企業(yè)規模發(fā)展與企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的要求。一方面衡量人才數量是否滿(mǎn)足需求，另一方面是對人才隊伍結構整體技術(shù)、能力和綜合素質(zhì)評價(jià)。
六是目標。就是人才資源開(kāi)發(fā)工作或者說(shuō)人力資源管理的終極目的，實(shí)現人才的價(jià)值與企業(yè)價(jià)值和個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的一致性，達到雙贏(yíng)和多贏(yíng)。
人力資源理論體系的整理是一項重要的工作。有了清淅與完整的人力資源管理理論體系，我們就有了一個(gè)明確的指導思想。我們公司每一位人力資源工作人員，上至總部，下至基層兼職勞資人員，對自己的工作在整個(gè)人力資源管理體系中的地位與意義了然在心，不再認為是做好一件事，或一項具體的工作那么簡(jiǎn)單。
為了全面貫徹落實(shí)建立一個(gè)強大的人力資源管理體系，我們知道除了要有一個(gè)切合實(shí)際的戰略指導思想，還需要扎實(shí)的人力資源基礎工作和一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理團隊作為支撐，因此我們首先應該抓基礎工作——勞動(dòng)人事管理標準化、規范化、制度化。即加大對公司各基層單位的勞動(dòng)人事基礎資料的檢查考核與指導。檢查考核的主要內容是各基層單位的管理制度、人員資料、考勤資料、培訓資料及應建立的各類(lèi)臺帳等基礎資料所涉及的內容。在進(jìn)行檢查考核之前，設計好檢查考核打分表，并對每一項應填寫(xiě)的內容設計相應的參考分值，作為勞資人員年終考核的一項內容。同時(shí)，在檢查考核工作之后，我們還應該對基層單位勞動(dòng)人事基礎資料存在的問(wèn)題專(zhuān)項進(jìn)行培訓，以促進(jìn)勞動(dòng)人事工作人員的基礎資料工作的完善，為公司做大做強夯實(shí)基礎的管理工作。
其次我們要做好專(zhuān)業(yè)培訓，提高業(yè)務(wù)能力。比如開(kāi)展勞資人員培訓工作，從我公司全部基層勞動(dòng)人事管理人員做起，加強自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習，給基層勞資人員得到鍛煉和成長(cháng)的機會(huì )。培訓的內容從意識、能力、專(zhuān)業(yè)等幾個(gè)方面進(jìn)行，不僅可以豐富他們的業(yè)務(wù)知識，還可以開(kāi)拓他們的思維，提高他們的責任意識，對今后人力資源部工作的有序、高效的開(kāi)展有著(zhù)切合實(shí)際的指導意義，為打造優(yōu)秀的人力資源團隊奠定基礎。
最后是增強服務(wù)意識，建立人力資源工作人員深入基層、服務(wù)基層的作風(fēng)，及時(shí)了解需要協(xié)調、溝通處理的人事問(wèn)題，配合基層做好基礎資料工作。同時(shí)基層勞資人員要為職工做好服務(wù)。通過(guò)這些措施，我們將基層勞資業(yè)務(wù)和公司人力資源部的工作融合成一個(gè)有機的整體，真正做到扎扎實(shí)實(shí)為職工、為公司解決實(shí)際問(wèn)題。
人力資源工作是十分繁雜的系統工程，我們在抓好人力資源體系建立與相關(guān)管理人員隊伍建設的同時(shí)，我們也認識到企業(yè)人力資源管理系統建設涉及到企業(yè)內部每一項工作及每一個(gè)崗位，是一項全員參與的工作，雖然理論上看人力資源管理是我們部門(mén)的工作，但在實(shí)際的操作過(guò)程中單靠人力資源部這一個(gè)部門(mén)是不可能完成好這項工作的。人力資源管理部門(mén)在進(jìn)行工作分析、崗位職責分析等基礎工作時(shí)，必須得到來(lái)自各層面職工的支持與協(xié)助。只有建立在這樣一種基礎上的人力資源管理體系才可能是科學(xué)、合理、可行的。
人力資源管理是管理學(xué)中的一個(gè)嶄新的和重要的領(lǐng)域，遠遠超出了傳統的人事管理范疇。我們深知，完善的人力資源管理體系是做好人力資源管理工作的有力保證。故而我們仍要不斷探索，不斷完善我們的人力資源管理體系，通過(guò)“知”指導我們的“行”，從而做到知行合一，最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)對人力資源的需求，最大限度地開(kāi)發(fā)與管理人力資源，從而提升我們人力資源管理的品質(zhì)。
【對構建科學(xué)有效的企業(yè)人力資源管理體系的探討論文】相關(guān)文章：
關(guān)于物流企業(yè)人力資源管理的構建論文08-25
企業(yè)薪酬管理體系論文10-18
企業(yè)薪酬管理體系論文8篇(優(yōu)秀)10-19
探討我國護理人力資源的現狀及對策的論文10-15
建立科學(xué)有效的初中數學(xué)參與式課堂論文04-07
企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險管理的探討論文10-14
【精選】企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化論文06-08
- 相關(guān)推薦