油田企業(yè)人力資源管理論文

　　一、當前成本過(guò)程控制問(wèn)題思考

　　依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)和目標，成本過(guò)程管理在目標定位、管理方法、責任落實(shí)和風(fēng)險控制等方面，仍然需要不斷進(jìn)行修改資源管理論文。

　　--思考之一，各級、各管理部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節，沒(méi)有形成成本管理統一目標，導致過(guò)程管理失衡，影響了管理效率和經(jīng)營(yíng)效益的提高。按照油田開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運行流程對照成本管理目標定位，勘探投入目標定位在油田持續發(fā)展，影響企業(yè)整體運營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益源頭儲量規模、儲量效益缺乏后續全過(guò)程的評價(jià)；開(kāi)發(fā)、投資、生產(chǎn)組織、成本的目標定位，在各級單位、部門(mén)分化成不同管理目標，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中突出體現在開(kāi)發(fā)爭區塊、計劃爭投資、財務(wù)爭成本、生產(chǎn)爭項目，其結果是分部門(mén)指標不斷進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)效果不佳的情況。如何在業(yè)務(wù)、效率、經(jīng)營(yíng)、效益等目標確定統一定位，全過(guò)程執行目標定位，才是真正改善成本過(guò)程管理的根本。

　　--思考之二，油田開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理與成本管理密切程度依然較低，成本標準化建設依然是一個(gè)長(cháng)期任務(wù)。從全面預算管理方法在油田企業(yè)推行以來(lái)，零基預算、全員成本目標管理、系統節點(diǎn)管理等無(wú)一不是向業(yè)務(wù)管理成本流程化、標準化進(jìn)行努力和探索。但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，缺乏系統、有效的成本管理控制方法和標準模型。一是缺乏從儲量、開(kāi)發(fā)、工藝到生產(chǎn)運行全過(guò)程的效益（效率）評價(jià)、決策管理方法和標準；二是業(yè)務(wù)成本（預算）與專(zhuān)業(yè)管理流程、標準的聯(lián)系程度依然不足，各專(zhuān)業(yè)流程管理標準、標準成本管理模式仍然不夠成熟。

　　--思考之三，責任管理、風(fēng)險管理配套在成本過(guò)程管理中還未能發(fā)揮應有的警示、監控作用。目標定位的缺失，是風(fēng)險、責任監控不到位的源頭，成本標準化管理的不成熟造成風(fēng)險、責任監控的不落實(shí)。各級單位、專(zhuān)業(yè)系統在責任、風(fēng)險落實(shí)程度上決定了成本過(guò)程控制的力度和效果。

　　--思考之四，成本過(guò)程、經(jīng)營(yíng)成果考核目標、方法不完善，弱化了成本過(guò)程管理的效果。一是管理目標、專(zhuān)業(yè)管理考核標準體系不完善，不能涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，形成管理真空帶；二是考核缺乏效益（效率）評價(jià)機制的引入，短期行為無(wú)法反映油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程；三是全方位的責任對等考核機制不完善，縱向上組織機構、橫向上專(zhuān)業(yè)系統的考核覆蓋程度，滿(mǎn)足不了責任對等管理控制目標。

　　二、實(shí)施“四項”目標管理，實(shí)現最優(yōu)成本過(guò)程控制

　　根據當前成本管理現狀分析，在構建有效成本管理體系過(guò)程中，將“效益、標準、規范、執行”四項目標管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，是實(shí)現成本過(guò)程控制最佳、最優(yōu)管理的根本保障。

　�。ㄒ唬�構建“業(yè)務(wù)、效率、經(jīng)營(yíng)、效益”企業(yè)目標管理體系

　　從油田勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)、財務(wù)管理，油田企業(yè)各階段、各系統都應該確定以“業(yè)務(wù)、效率”為重點(diǎn)的最優(yōu)目標管理，以“經(jīng)營(yíng)、效益”為核心的最佳目標管理，并將最終目標定位于實(shí)現效益最大化。

　　--勘探、開(kāi)發(fā)過(guò)程成本控制目標體系，在遵循油田規律，優(yōu)化油田勘探、開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、效率管理的同時(shí)，要建立對應產(chǎn)量的儲量、開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)的長(cháng)期規劃目標，綜合國內外經(jīng)濟發(fā)展、市場(chǎng)變化等因素，建立油田儲量、產(chǎn)量、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、效益長(cháng)期規劃目標，實(shí)現以油藏為基礎的經(jīng)濟效益目標控制管理。

　　--生產(chǎn)運營(yíng)成本控制目標體系，在既定儲量、開(kāi)發(fā)規模目標管理的基礎上，面向油氣區塊、資產(chǎn)、工藝配套、組織等資源對象，以油田工藝、生產(chǎn)運行為重點(diǎn)，通過(guò)建立各專(zhuān)業(yè)系統成本目標控制，形成各級、各油藏單元“生產(chǎn)運營(yíng)階段”效益管理。同時(shí)，根據勘探開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)目標調整和優(yōu)化，不斷修正生產(chǎn)運營(yíng)成本控制目標，形成油田壽命期全過(guò)程效益目標管理體系。

　�。ǘ�）構建以“系統節點(diǎn)管理”為核心的過(guò)程控制標準管理模式

　　系統節點(diǎn)管理立足油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)流程和標準，對應成本管理目標管理，在具體運行過(guò)程中仍然存在生產(chǎn)、成本等管理聯(lián)系不緊密、生產(chǎn)與成本標準沒(méi)有統一的問(wèn)題。因此，需要按照“效益”目標管理加強方法研究，形成成本過(guò)程管理標準模式。

　　--建標準管理流程，按照勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)流程，將成本管理控制點(diǎn)分解細化到生產(chǎn)流程控制點(diǎn)中，按照“效益”目標為核心、“效率”為輔助定位各專(zhuān)業(yè)系統管理標準流程。

　　--建標準業(yè)務(wù)成本，依據近幾年成本動(dòng)因研究成果，引入儲量成本、投資成本、油藏經(jīng)營(yíng)成本等效益目標管理，將固定成本（折舊-儲量、投資）、人工成本（人力資源）、生產(chǎn)成本（以資產(chǎn)、工藝為對象），按照標準消耗量、標準成本，建立各采油廠(chǎng)、各油田（區塊）標準成本指標體系

　　--建標準控制，依據標準管理流程、標準業(yè)務(wù)成本，分油田開(kāi)發(fā)階段、分系統系統，依據控制目標、控制指標，組織實(shí)施標準控制管理。

　�。ㄈ�）構建以“風(fēng)險內控管理”為重點(diǎn)的規范控制管理

　　以企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制、內部規范運作為重點(diǎn)，按照“效益”目標、標準成本管理思路，延伸成本風(fēng)險內控內涵和外延，綜合分析、豐富管理方案，建立完善成本過(guò)程風(fēng)險控制。

　　--引入油田綜合效益風(fēng)險控制管理，將油田勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運營(yíng)決策、評價(jià)納入風(fēng)險控制，分開(kāi)發(fā)階段、分系統建立風(fēng)險控制管理方案和流程。

　　--依據成本過(guò)程標準化管理，細化各系統成本風(fēng)險控制點(diǎn)，并將責任逐級落實(shí)到?jīng)Q策層、業(yè)務(wù)管理層、業(yè)務(wù)執行層，并不斷深化專(zhuān)業(yè)審計、專(zhuān)業(yè)稽核、專(zhuān)業(yè)規范管理，切實(shí)實(shí)現成本控制過(guò)程中的規范管理。

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