動(dòng)態(tài)能力與戰略人力資源管理的關(guān)系論文

　　摘要:隨著(zhù)全球金融危機的不斷蔓延,企業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)嚴峻的挑戰,組織動(dòng)態(tài)能力以能更好地適應動(dòng)蕩的環(huán)境成為關(guān)注的重點(diǎn)。處于動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境的企業(yè),需要不斷地進(jìn)行企業(yè)戰略調整及戰略人力資源管理,增強企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力,才能處于不敗之地。本文主要分析了動(dòng)態(tài)能力與戰略人力資源的關(guān)系,以及在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下,戰略人力資源應該怎樣配合企業(yè)的總體戰略,提升企業(yè)競爭力。

　　 關(guān)鍵詞:戰略人力資源管理;動(dòng)態(tài)能力

　　進(jìn)入20世紀90年代以后,經(jīng)濟全球化日益加強,企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展面臨著(zhù)新的挑戰,增強企業(yè)的持續競爭優(yōu)勢是一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題,動(dòng)態(tài)能力的研究也日益成為企業(yè)戰略管理研究的重點(diǎn)。

　　動(dòng)態(tài)能力理論起源于熊彼特的創(chuàng )新基礎的競爭,即競爭優(yōu)勢建立在創(chuàng )造性毀滅以及將存在的資源生成新的組合的基礎上。Teece和Pisan于1994年在《The dynamic capability of firm: Anintroduction 》一文中,在綜合其他學(xué)者研究的基礎上,提出了組織動(dòng)態(tài)能力的概念并以此來(lái)解釋企業(yè)如何獲取持續競爭優(yōu)勢。整合學(xué)派的創(chuàng )始人Teece、Pisano和Shuen(1997)強調各種能力的整合,認為動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)整合、構建和重組內外部勝任(Competences)以應付快速變化環(huán)境的能力。整合學(xué)派的動(dòng)態(tài)能力分析要素主要有:管理過(guò)程與組織流程、位置和路徑。如圖:

　　整合學(xué)派的動(dòng)態(tài)能力分析框架

　　1.管理過(guò)程與組織流程。管理過(guò)程與組織流程,有三種功能:整合/協(xié)調、學(xué)習、重構。高效整合內外部資源的能力對獲得競爭優(yōu)勢非常重要,生產(chǎn)組織的方式是不同能力的來(lái)源, 比協(xié)調整合更重要的是學(xué)習。

　　2.位置。企業(yè)的不同位置有不同的資產(chǎn)狀況:技術(shù)資產(chǎn)、互補資產(chǎn)、財務(wù)資產(chǎn)、制度資產(chǎn)、地理位置。

　　3.路徑。路徑依賴(lài):企業(yè)在任何時(shí)點(diǎn)上的行為都是過(guò)去的走過(guò)的路所決定的,是過(guò)去過(guò)程的結果,對未來(lái)的過(guò)程是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程。

　　人才培養要適應社會(huì )與經(jīng)濟發(fā)展的需求。人力資源管理的定義目前學(xué)術(shù)界一般采用的是:為組織能夠實(shí)現目標所進(jìn)行和采取的一系列有計劃的、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。其基本特征是:價(jià)值性;難以復制及不可替代性;系統性;戰略性;目標導向性。而動(dòng)態(tài)能力具有的基本特征就是:價(jià)值性、難以模仿不可替代性、自學(xué)習性、開(kāi)拓性等�？梢�(jiàn)動(dòng)態(tài)能力與戰略人力資源有著(zhù)相似的特征。

　　一、動(dòng)態(tài)能力與戰略人力資源的關(guān)系

　　首先,就理論基礎來(lái)說(shuō),戰略人力資源管理與動(dòng)態(tài)能力之間有共同的理論基礎——資源基礎觀(guān)。

　　其次,就特征來(lái)說(shuō),戰略人力資源管理與動(dòng)態(tài)能力之間有許多共同的特征。比如難以模仿性、價(jià)值性等等。

　　最后,在動(dòng)態(tài)環(huán)境下,要想達到戰略人力資源管理與企業(yè)戰略的契合,必須以動(dòng)態(tài)能力為指導。若要更好地培養企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力,就需及時(shí)調整人力資源戰略,使兩者相得益彰,互相促進(jìn)。

　　二、戰略人力資源管理對動(dòng)態(tài)能力的影響

　　1.戰略人力資源管理過(guò)程。資源配置作用,人力資源招聘、分配、考評晉升、辭退是企業(yè)人力資源重新配置和整合的重要手段,對企業(yè)績(jì)效的提高具有明顯的促進(jìn)作用。

　　戰略人力資源管理能夠提升企業(yè)的創(chuàng )新能力。創(chuàng )新能力是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的重要部分,創(chuàng )新的企業(yè)人力資源戰略、創(chuàng )新的團隊文化、具有創(chuàng )新理念的管理者。創(chuàng )新的人力資源管理與開(kāi)發(fā)機制、創(chuàng )新的激勵機制、創(chuàng )新的績(jì)效評估體系、基于提高創(chuàng )新能力的人力資本投入等人力資源管理措施將影響團隊創(chuàng )新能力。

　　戰略人力資源管理有利于提升企業(yè)知識創(chuàng )造能力。企業(yè)知識的創(chuàng )造能力受到兩個(gè)方面的影響:人力資本、員工動(dòng)機和關(guān)鍵員工保持,戰略人力資源管理能夠采用適當的人力資源措施提高企業(yè)的創(chuàng )造知識的能力,從而也提升了企業(yè)更新能力的過(guò)程。

　　戰略人力資源管理具有對資源進(jìn)行重構的功能,人力資源管理過(guò)程中的招聘和解聘,是對企業(yè)的人力資源進(jìn)行更新和構建,招聘和解聘是更新企業(yè)能力和資源的過(guò)程。

　　2.既有戰略人力資源對企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力的影響。當企業(yè)的環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)需要根據環(huán)境的變化更新組織的資源和能力,但是企業(yè)的位置決定的企業(yè)擁有的資源對企業(yè)適應環(huán)境變化的能力有重要的影響,企業(yè)的人力資源當然也不例外。企業(yè)的多元化過(guò)程中也往往遇到這樣的問(wèn)題,企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域但是缺少對該領(lǐng)域熟悉的人,因此可能多元化的戰略無(wú)法實(shí)現。因此戰略人力資源對企業(yè)適應環(huán)境的變化能力有很大影響。

　　3.戰略人力資源管理與路徑依賴(lài)。企業(yè)的改革所遇到的很大阻力來(lái)源于企業(yè)的員工,他們或者為了自身的利益而阻礙改革,或者根據以前的工作經(jīng)驗進(jìn)行工作,體現了組織的慣性,此時(shí)戰略人力資源管理能夠在協(xié)調內部的各種矛盾和利益沖突,重新整合企業(yè)的資源作用,使得企業(yè)隨著(zhù)環(huán)境的變化仍然能夠克服路徑依賴(lài)。因此企業(yè)要做好人力資源的核心工作——績(jì)效管理。

　　結論

　　動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)面臨環(huán)境變化是表現出的適應能力,戰略人力資源管理能力是動(dòng)態(tài)能力的重要組成部分,通過(guò)分析發(fā)現,戰略人力資源管理措施有利于協(xié)調整合企業(yè)的資源和能力,對企業(yè)的人力資源存量進(jìn)行調節,根據企業(yè)的戰略調整,對人力資源進(jìn)行招聘和解雇。另外,戰略人力資源管理措施能夠促進(jìn)組織學(xué)習,提升企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度,創(chuàng )新能力也是動(dòng)態(tài)能力的重要組成部分,戰略人力資源管理有利于提升企業(yè)的創(chuàng )造知識的能力,提高企業(yè)的創(chuàng )新能力,從而促進(jìn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力的提升。戰略人力資源管理有利于消除企業(yè)在戰略轉行期的路徑依賴(lài),提高組織的動(dòng)態(tài)能力。

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