人力資源開(kāi)發(fā)與管理策略研究論文

　　摘要：隨著(zhù)世界經(jīng)濟不斷發(fā)展變化，知識在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性日漸顯現，人才競爭已成為未來(lái)競爭的主要趨勢，人才是新時(shí)期社會(huì )持續發(fā)展不可或缺的戰略性資源。為此，需要加強人力資源開(kāi)發(fā)與管理，優(yōu)化配置人力資源，堅持“以人為本”的理念，科學(xué)管理，為社會(huì )市場(chǎng)輸入更多高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，不斷促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟的持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期；人力資源；開(kāi)發(fā)；管理策略；探討

　　隨著(zhù)時(shí)代不斷演變，知識信息與技術(shù)逐漸成為社會(huì )經(jīng)濟持續發(fā)展，社會(huì )不斷進(jìn)步的核心資源，是人類(lèi)社會(huì )步入新發(fā)展時(shí)代的明顯標志。但在全球化、技術(shù)進(jìn)步等浪潮中，人力資源管理在迎來(lái)發(fā)展機遇的同時(shí)，也需要面對各方面的挑戰，需要合理挑戰管理目標，優(yōu)化人力資源管理形式。在此過(guò)程中，要全面而客觀(guān)地分析人力資源現狀，采取可行的措施加強人力資源開(kāi)發(fā)與管理，尋找社會(huì )、技術(shù)人才等方面的利益契合點(diǎn)，注重眼前與長(cháng)遠利益結合，充分發(fā)揮人力資源作用，促進(jìn)不同行業(yè)、領(lǐng)域的持續健康發(fā)展。

　　一、新形勢下人力資源管理開(kāi)發(fā)與管理的必要性

　　作為一種戰略性資源，人力資源是經(jīng)濟持續發(fā)展的動(dòng)力源泉，和物質(zhì)資源開(kāi)發(fā)、利用情況緊密相連，被稱(chēng)之為人力資本。人力資源開(kāi)發(fā)與管理，主要是為了滿(mǎn)足企事業(yè)單位的客觀(guān)需求，吸引更高素質(zhì)的綜合型人才，調動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性，避免大量人才流失，提高工作生活質(zhì)量，實(shí)現最大化的經(jīng)濟效益。在新形勢下，開(kāi)發(fā)與管理人力資源是非常必要的。一是因為市場(chǎng)經(jīng)濟的影響。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷變化，世界各地都面臨著(zhù)經(jīng)濟全球化等方面的挑戰，特別是人才方面，市場(chǎng)競爭日漸激烈。想要長(cháng)期存在并發(fā)展，必須把人力資源開(kāi)發(fā)與管理放在首要位置。在市場(chǎng)經(jīng)濟影響下，傳統的人事管理模式各方面存在的問(wèn)題不斷顯現，急需要向人力資源管理方面轉變。在此過(guò)程中，要以人為核心，做好人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作，培養各方面高素質(zhì)人才，提高行業(yè)生產(chǎn)率，生產(chǎn)出更多高質(zhì)量產(chǎn)品，為社會(huì )大眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現較高的效益，促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展。二是人力資源開(kāi)發(fā)管理關(guān)乎企事業(yè)單位的存亡。在新時(shí)代下，人力資源開(kāi)發(fā)與管理已成為不同行業(yè)、領(lǐng)域企事業(yè)單位等走上長(cháng)遠發(fā)展道路的首要前提。企事業(yè)單位之間的競爭已成為人才之間的競爭，自身是否具有較強的綜合實(shí)力決定于內部員工已有的學(xué)習、創(chuàng )新等能力。自進(jìn)入21世紀以來(lái)，我國經(jīng)濟逐漸融入到世界經(jīng)濟體系中，企事業(yè)單位正處于全球化的商業(yè)環(huán)境中，國際間的競爭日漸激烈。面對這種情況，加強人力資源開(kāi)發(fā)與管理已成為企事業(yè)單位生存發(fā)展的決定性因素。

　　二、新形勢下人力資源開(kāi)發(fā)與管理對策

　　1.樹(shù)立人力資源開(kāi)發(fā)的整體性理念，制定科學(xué)的戰略計劃

　　在新時(shí)代下，對人力資源開(kāi)發(fā)也提出了新的要求。內部組織成員是開(kāi)發(fā)主體，也是開(kāi)發(fā)客體，內部成員必須充分意識到這點(diǎn)，全身心投入到工作中，注重自身技能的提高，充分發(fā)揮自身潛能，注重自我職業(yè)生涯規劃。要明確人力資源開(kāi)發(fā)的重要性，層層劃分責任，落實(shí)到具體的工作崗位中，使內部的經(jīng)營(yíng)管理人員明確自身職責，做好本職工作，強化他們的整體性意識。在日常工作中，要以市場(chǎng)為導向，定期對內部員工進(jìn)行系統化的培訓，培養其各方面的能力。在此基礎上，要根據自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定可行的人力資源管理方案，采取科學(xué)的管理方法，在開(kāi)展多樣化的人力資源管理活動(dòng)基礎上，和經(jīng)營(yíng)環(huán)境相協(xié)調，科學(xué)調整、執行已制定的經(jīng)營(yíng)戰略計劃，實(shí)現企事業(yè)單位制定的戰略目標。

　　2.構建職位評價(jià)機制

　　在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要以自身發(fā)展戰略為中心，以業(yè)務(wù)流程、管理流程為導線(xiàn)，全面分析內部各項業(yè)務(wù)與管理工作，在穩定現有工作崗位的基礎上，構建科學(xué)的職位評價(jià)機制。以此為基礎，客觀(guān)地評價(jià)不同工作崗位體現出的貢獻價(jià)值，在分析工作性質(zhì)的同時(shí)，結合內部員工各方面技能，合理調整不同崗位人員工作，使其能夠在適合自己的崗位上充分展現自身才能，為企事業(yè)單位創(chuàng )造更多的價(jià)值。

　　3.健全人才管理制度，優(yōu)化獎勵機制

　　在日常工作中，需要健全人才管理制度，充分發(fā)揮人力資源管理工作的職能，確保相關(guān)工作的順利開(kāi)展，也讓內部管理者充分意識到加強人力資源管理的重要性，優(yōu)化部門(mén)結構，使其處于統一的網(wǎng)絡(luò )體系中。在此基礎上，需要優(yōu)化已有的獎勵機制，構建科學(xué)的人才激勵管理制度，完善薪酬體系，采用精神與物質(zhì)獎勵相結合的方法，調動(dòng)員工工作的積極性，使其全身心投入到工作中，增強員工的歸屬感與認同感，為企事業(yè)單位持續發(fā)展吸引大量?jì)?yōu)秀的人才，避免人才流失。在此過(guò)程中，要全方位分析員工各方面特點(diǎn)，使其能夠在適合自己的崗位中充分展現自身職能，不斷增強企事業(yè)單位的核心競爭力。

　　4.健全人力資源管理模式，優(yōu)化人力資源結構

　　在新時(shí)代下，不同形式的競爭歸根到底都是人才的競爭，生產(chǎn)力的發(fā)展、應用都離不開(kāi)人的作用。為此，在運營(yíng)過(guò)程中，企事業(yè)單位必須結合實(shí)際情況，完善已有的人力資源管理模式，以科學(xué)管理觀(guān)念為媒介，加強人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，提高其利用率。要多角度出發(fā)，構建可行的人才引進(jìn)機制，加大人才引進(jìn)力度，把人才的開(kāi)發(fā)、培養工作放在核心位置，充分發(fā)揮人力資源具有的作用。要站在全局的角度，將眼前利益與長(cháng)遠利益結合，提高人力資源利用率。還要優(yōu)化重組人力資源結構，優(yōu)化配置內部人員，要制定可行的可持續發(fā)展規劃，落實(shí)到具體的工作崗位中，要對其進(jìn)行針對性地培訓，健全他們已有的知識結構體系，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和綜合技能。

　　三、結語(yǔ)

　　總而言之，在新時(shí)代下，必須把人力資源開(kāi)發(fā)與管理放在核心位置，轉變人力資源管理部門(mén)職能，為企事業(yè)單位長(cháng)期運營(yíng)發(fā)展提供有利的保障；要結合自身實(shí)際情況，采取可行的措施做好人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作，注重人力資源管理的創(chuàng )新與變革工作，使其更好地應對各方面的挑戰，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，走上健康持續發(fā)展的長(cháng)遠道路。

　　參考文獻

　　[1]邱艾超.企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理策略[J].企業(yè)改革與管理，2013（，3）：46-49.

　　[2]王曉偉.新形勢下人力資源管理發(fā)展趨勢及策略探究[J].東方企業(yè)文化，2015，（18）：70.

　　[3]穆丹.人力資源管理現狀及改進(jìn)策略探究[J].東方企業(yè)文化，2014（，9）：138.

【人力資源開(kāi)發(fā)與管理策略研究論文】相關(guān)文章：

人力資源開(kāi)發(fā)與管理論文06-24

用工荒背景下服務(wù)業(yè)人力資源管理策略的論文10-15

人力資源管理的論文05-20

(通用)人力資源管理的論文05-21

人力資源管理的論文[精華]05-22

基層人力資源管理的論文05-27

企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文05-20

煙草企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理策略論文10-13

中小科技型企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展研究論文09-08

人力資源績(jì)效管理論文06-07