中國電財現代人力資源開(kāi)發(fā)與管理策略論文
摘要：知識經(jīng)濟時(shí)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理發(fā)生了根本性變化，為有效發(fā)揮人力資源的潛能和優(yōu)勢，增強公司的核心競爭力，必須高度重視人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。為實(shí)現中國電力財務(wù)有限公司十二五人力資源規劃，提出一系列人力資源開(kāi)發(fā)與管理相關(guān)策略。
關(guān)鍵詞：人力資源；發(fā)展戰略規劃；開(kāi)發(fā)與管理
為有效發(fā)揮人力資源的潛能和優(yōu)勢，增強企業(yè)的核心競爭力，中國電財適時(shí)制定了“十二五”人力資源發(fā)展戰略規劃，提出：建立完善促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的用人機制，積極推進(jìn)用人機制創(chuàng )新，到“十二五”期末，人力資源配置效能及人力資源管理水平顯著(zhù)提升。本文就如何實(shí)現中國電財“十二五”人力資源發(fā)展戰略規劃（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“規劃”進(jìn)行淺析。
1 現代人力資本理論的啟示
1. 1 人力資本理論的主要內容
�。�1）人力資本是凝結于勞動(dòng)者體內的智能（智力、知識、技能、道德）、體能的活資本，其中真正反映人力資本實(shí)質(zhì)的是勞動(dòng)者的智能；
�。�2）人力資本是由一定的投資轉化而來(lái)；
�。�3）勞動(dòng)者擁有的人力資本價(jià)值，可以通過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)轉移交換而實(shí)現價(jià)值增值三層含義。
1. 2 人力資本的特性
�。�1）人力資本具有收益遞增性；
�。�2）人力資本具有能動(dòng)性；
�。�3）人力資本具有增值性；
�。�4）人力資本具有無(wú)限的創(chuàng )造力。
1. 3 人力資本理論給我們的啟示
“規劃”適應了社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對建立完善促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的用人機制，積極推進(jìn)用人機制創(chuàng )新；加大優(yōu)秀人才選招、培養、管理力度，不斷優(yōu)化公司人才隊伍結構，加快公司“三類(lèi)人才”隊伍建設；增強公司核心競爭力，推進(jìn)公司可持續發(fā)展，確保公司“十二五”發(fā)展戰略規劃目標任務(wù)的全面實(shí)現，具有重要的現實(shí)意義和深遠的歷史意義。
在知識經(jīng)濟時(shí)代，物質(zhì)資本不再是最稀缺的經(jīng)濟要素，知識、人力資本在很大程度上取代了它的重要位置，成為經(jīng)濟增長(cháng)的根本動(dòng)力。并且，人力資本知識的替代效應能夠通過(guò)知識的進(jìn)步來(lái)增加資源，人力資本知識的溢出效應使知識、技能不斷傳遞和積累，其結果不僅提高自身的生產(chǎn)率，還增加了物質(zhì)資本的生產(chǎn)率，產(chǎn)生了生產(chǎn)的遞增收益，消除物質(zhì)資本等要素邊際收益遞減對經(jīng)濟長(cháng)期增長(cháng)的不利影響。
新經(jīng)濟時(shí)代人力資本理論的提出，深化了人類(lèi)對自身生產(chǎn)潛力和經(jīng)濟價(jià)值的認識，闡明了人力資源及其內在質(zhì)量對于財富生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的重要意義，充分顯示出知識經(jīng)濟的主導要素是人力資源，可持續發(fā)展的核心是人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。
2 現代人力資源開(kāi)發(fā)與管理策略
2. 1 實(shí)施戰略性人力資源開(kāi)發(fā)與管理
知識經(jīng)濟時(shí)代，促使人力資源開(kāi)發(fā)與管理由操作層向戰略層轉移，實(shí)施戰略性人力資源開(kāi)發(fā)與管理，即圍繞企業(yè)戰略目標而進(jìn)行的人力資源管理。它依據事先在戰略層次上確立的人力資源規劃，有效開(kāi)發(fā)、激勵使用、合理配置人力資源，以最大限度實(shí)現企業(yè)發(fā)展的既定目標。
“規劃”體現了戰略性人力資源管理的特征：人力資源管理部門(mén)直接參與企業(yè)的戰略決策，在明確的企業(yè)戰略前提下，與其他職能部門(mén)協(xié)調合作，針對企業(yè)內外部環(huán)境，從發(fā)揮企業(yè)人力資源智力優(yōu)勢、實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的角度制定策略，協(xié)助企業(yè)成功地實(shí)施戰略，確保企業(yè)戰略目標的實(shí)現。通過(guò)運用科學(xué)方法，制定包括工作分析和設計、人員招聘、績(jì)效考核、薪酬福利及培訓開(kāi)發(fā)等內容的人力資源規劃，并在考慮與動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需求和人才自身發(fā)展需求相適應的基礎上，對“規劃”實(shí)施的全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。
2. 2 實(shí)行激勵導向式的考評和薪酬制度
在知識經(jīng)濟時(shí)代，建立科學(xué)規范的績(jì)效考評體系和富有競爭力的薪酬體系成為激發(fā)人才積極性、創(chuàng )造性的關(guān)鍵環(huán)節。管理者必須設計和完善操作性強的規范的人力資本績(jì)效評價(jià)體系，建立人力資源資本化的制度激勵機制和約束機制。
為確保規劃目標的實(shí)現，應做到：第一，增強績(jì)效評估的公信度，為實(shí)施有效的激勵約束機制提供準確的人力資本價(jià)值定位。第二，建立激勵導向式的薪酬制度，使人力資本得到有效的回報和補償。同時(shí)還強調，作為智力資本的所有者，除了獲有工資性收入以外，還要求與貨幣資本的所有者共享企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造成果，即實(shí)現人力資源的資本化。
2. 3 構建“人本管理”的新模式
知識經(jīng)濟的主導要素是人力資源，人是知識創(chuàng )造、傳播、應用和增值的主體，具有較強的自主性和能動(dòng)性，這就決定了管理的目標只有依靠人的能動(dòng)性的發(fā)揮才能實(shí)現。因此，人力資源開(kāi)發(fā)與管理倡導“以人為本”的管理理念，采取柔性的“人本管理”模式，就是在尊重人的人格獨立與個(gè)人尊嚴的前提下，在提高廣大員工對企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感的基礎上，實(shí)行分權化管理。柔性管理通過(guò)授予員工充分的權力和足夠的自由度，創(chuàng )造一個(gè)開(kāi)放、平等、寬松、和諧、積極向上的軟環(huán)境，來(lái)促進(jìn)每個(gè)員工主體性的發(fā)展和主體價(jià)值的充分發(fā)揮與體現，以調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。
人本管理的核心，就是要為員工提供自我發(fā)展的機會(huì )。正如“規劃”中指出的：為員工提供有助于知識與技能提高的學(xué)習和培訓，滿(mǎn)足員工自身發(fā)展的需要；科學(xué)規劃員工職業(yè)生涯和發(fā)展通道，提升員工職業(yè)生活質(zhì)量，使員工得到全面發(fā)展，獲得更高層次的自我價(jià)值實(shí)現的成就感，進(jìn)而發(fā)掘出促使人努力工作最本質(zhì)的動(dòng)力，實(shí)現高層次的激勵。
2. 4 建立學(xué)習型企業(yè)，促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)
“規劃”明確規定了“大力開(kāi)展全員培訓，創(chuàng )新員工培訓的方式，探索多渠道和多層次的教育培訓方式，全面提升員工隊伍素質(zhì)”的具體措施，以充分發(fā)揮教育培訓工作對公司發(fā)展戰略及經(jīng)營(yíng)工作的推動(dòng)和促進(jìn)作用。
2. 5 強化工作設計和職業(yè)生涯管理
“規劃”提出了“深化員工職業(yè)生涯規劃與管理，探索人才成長(cháng)多通道管理，統籌推進(jìn)公司各類(lèi)人才隊伍的建設與發(fā)展”的舉措。這要求管理者在進(jìn)行工作設計時(shí)必須充分考慮員工潛在的多元化需要，對人力資源進(jìn)行分層、分類(lèi)管理，根據層次、類(lèi)別的不同制定不同的任職資格、行為標準和工作規范，做好企業(yè)價(jià)值要求與員工成就意愿的協(xié)調工作。同時(shí)，通過(guò)工作豐富化和增加自主性等方式，改善工作環(huán)境，提升員工職業(yè)生活質(zhì)量，使員工得到全面發(fā)展。在人力資源規劃過(guò)程中，不僅要設計和改進(jìn)職業(yè)階梯，為員工提供更多的發(fā)展機會(huì )，使其明確長(cháng)期目標，提高自己的職業(yè)使命感，樹(shù)立為企業(yè)發(fā)展而奮斗不息的信念；而且應積極鼓勵、引導員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規劃，塑造自身未來(lái)發(fā)展方向并為之努力，幫助員工實(shí)現崗位的水平輪換和垂直升遷，使員工獲得職業(yè)生涯發(fā)展，滿(mǎn)足員工自我實(shí)現需求，從而吸引人才、留住人才，激發(fā)每個(gè)員工的工作熱情和責任感，最大限度地挖掘其潛能和創(chuàng )造精神，為企業(yè)的可持續發(fā)展不斷開(kāi)拓、創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標。
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