關(guān)于人力資源薪酬激勵策略?xún)?yōu)化研究的管理論文
摘要：在經(jīng)濟全球化背景下，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素，合理的薪酬激勵策略是企業(yè)招攬與留住人才的有效策略之一�？陀^(guān)上來(lái)講，在薪酬管理方面，特別棘手的問(wèn)題目前仍然是相應的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和企業(yè)激勵體系的不對稱(chēng)。本文筆者對當前企業(yè)人力資源薪酬激勵策略方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了有效的優(yōu)化措施，旨在為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞：人力資源、薪酬激勵、優(yōu)化
現階段，企業(yè)管理理論進(jìn)一步完善，企業(yè)制度正逐漸成熟，作為企業(yè)制度當中的薪酬制度部分，是激勵員工的重要手段之一，對員工的影響很大，能促進(jìn)員工工作積極性，同時(shí)也對員工具有一定的限制作用。一些企業(yè)薪酬激勵策略存在的問(wèn)題，引起員工產(chǎn)生不平衡的心理，導致部分優(yōu)秀員工選擇跳槽，影響著(zhù)企業(yè)綜合競爭力的提升。因此，針對人力資源薪酬激勵策略?xún)?yōu)化的研究具有非常重要的現實(shí)意義。
一、人力資源薪酬管理策略方面存在的問(wèn)題
1.缺乏有效的薪酬激勵機制
大部分企業(yè)的人力資源管理中都缺乏有效的薪酬激勵機制，所采用的薪酬模式一直是傳統的等級工資分配制，并不能體現“多勞多得”的分配原則。在這種傳統的薪酬機制之下，部分優(yōu)秀的員工會(huì )選擇跳槽，導致出現人才流失的情況，影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
2.薪酬策略與企業(yè)發(fā)展戰略不相符
制定薪酬策略服從于公司相關(guān)的發(fā)展戰略，這是首先要考慮和解決的問(wèn)題，現實(shí)應用中薪酬管理往往會(huì )受到企業(yè)現實(shí)發(fā)展水平的制約，落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰略不當也會(huì )在一定程度上阻礙薪酬管理的策略，不僅影響了薪酬管理績(jì)效，而且也消弱和淡化了薪酬所起的激勵作用，最為重要的體現就是面臨企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展人才匱乏的窘境。
3.缺乏完善的績(jì)效考核體系
在市場(chǎng)環(huán)境之下，完善的績(jì)效考核制度是公司人力資源薪酬激勵制度實(shí)施的依據，只有具備完善的績(jì)效考核制度才能夠進(jìn)一步促進(jìn)薪酬激勵策略的有效實(shí)施。當前，部分公司由于缺乏完善的績(jì)效考核制度而影響薪酬激勵策略作用的發(fā)揮。主要表現在：績(jì)效考核的方式不科學(xué)、績(jì)效考核的內容不合理、績(jì)效指標制定不健全等，導致對員工的積極性造成了打擊，影響公司的持續發(fā)展。
二、優(yōu)化人力資源薪酬激勵策略的有效對策
1.創(chuàng )建完善的薪酬激勵制度
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)在創(chuàng )建人力資源薪酬激勵機制時(shí)，既應該對市場(chǎng)經(jīng)濟模式進(jìn)行全面的考慮，還應該借鑒其他先進(jìn)企業(yè)或者單位人力資源薪酬激勵制度的經(jīng)驗，同時(shí)還可以讓企業(yè)的所有人員都參與到薪酬激勵制度創(chuàng )建中，充分發(fā)揮企業(yè)員工主人翁的地位和作用，集中企業(yè)全體員工的力量和智慧，以此保證薪酬激勵制度的科學(xué)性和完整性。
2.完善考核制度
比如網(wǎng)易公司網(wǎng)站部的獎勵政策是在對員工考核后進(jìn)行適當的獎勵。其中有關(guān)個(gè)人的考核制度是這樣規定的：根據不同的崗位采取不同的考核機制，其中副總編輯級的考核每季度進(jìn)行一次，由網(wǎng)站總編輯和執行副總編輯打分�？偙O級和經(jīng)理級員工的考核每年進(jìn)行一次。而員工的考核則是由上級主管人員依據每月的評價(jià)和分值排名進(jìn)行。其獎勵制度也是采取層次獎勵，如副總編輯和總監級員工的獎勵系數由公司管理層和廣告收入狀況情況決定的。員工的獎勵制度是由職級和個(gè)人考核成績(jì)決定的。
3.增加薪酬激勵資源，提高對員工激勵的長(cháng)效性
通過(guò)將員工尤其是高層管理人員的利益和企業(yè)的長(cháng)遠利益相結合，當企業(yè)獲得良好利益時(shí)，會(huì )增加企業(yè)員工和高層管理的薪酬；股票期權的高額回報，可以增大對高層管理人員的吸引力，同時(shí)還有一定的約束作用，如果企業(yè)高層管理人員離開(kāi)企業(yè)，將會(huì )失去股票期權，增加高層管理人員的離職成本，能夠有效防止高層管理人才的流失；年終獎激勵，企業(yè)的年終獎在人力資源吸收和留住人才方面發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，通過(guò)實(shí)施差別的年終獎制度，為不同層次的員工設置相應的年終獎分配方案，能夠讓企業(yè)始終處于一種競爭環(huán)境中，只有為企業(yè)做出更大的貢獻才能夠獲得更高的年終獎，以競爭的模式為企業(yè)留住更多的人才。
4.薪酬體系的公平、公開(kāi)性
企業(yè)在設計與建立薪酬體系的過(guò)程中必須要遵循公平性原則，同時(shí)要與其他企業(yè)的薪資水平相持平或高于，從而實(shí)現企業(yè)薪資競爭力的增強。此外企業(yè)應該實(shí)現薪酬激勵的透明化與公開(kāi)化，具體從兩個(gè)方面人手：一方面，企業(yè)應該在內部公示欄中對所有員工的薪酬激勵進(jìn)行公開(kāi)公示，保證薪酬激勵的透明化和公開(kāi)化，以此達到讓員工信服的效果；另一方面，應該設置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或者由專(zhuān)門(mén)的人員，采集員工對企業(yè)薪酬激勵機制的意見(jiàn)和建議，并經(jīng)過(guò)商討之后給員工以答復，這樣能夠有效地提高薪酬激勵的公開(kāi)化、合理化和科學(xué)化。
綜上所述，從企業(yè)實(shí)施薪酬激勵策略角度分析，企業(yè)要合理利用薪酬激勵策略保證員工薪資水平和福利能夠與他們的勞動(dòng)付出等價(jià)。確保企業(yè)薪酬結構的穩定性與協(xié)調性，要通過(guò)科學(xué)的研究和分析，制定良好的發(fā)展策略，實(shí)現薪酬管理在正確的方向上科學(xué)統籌和運作。
【人力資源薪酬激勵策略?xún)?yōu)化研究的管理論文】相關(guān)文章：
【精選】企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化論文06-08
薪酬激勵方案12-10
薪酬激勵方案12-06
薪酬激勵方案12-09
企業(yè)薪酬管理論文12-11
企業(yè)薪酬管理體系論文10-18
公司薪酬激勵方案12-14
公司薪酬激勵方案12-05