人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性的論文

　　摘要:現如今隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟快速的發(fā)展并且逐漸的完善，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中人力資源管理也是十分重要的內容，人力資源管理的重要性和內涵也隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而受到重視，所以在本文中，主要對人力資資源管理在企業(yè)管理的重要性進(jìn)行了一定程度的分析，與此同時(shí)提出下文的一些內容，希望給相同行業(yè)工作人員提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞:人力資源;管理;企業(yè)管理;重要性;分析

　　對于人力資源管理而言，主要是管理學(xué)中新興起的領(lǐng)域，和傳統的人事管理存在著(zhù)不同，人力資源管理主要是對員工進(jìn)行統一的管理和有組織的管理，這種管理的方式具有著(zhù)主動(dòng)性和創(chuàng )新性，遠遠要好于傳統的人事資源管理，這種管理方式在企業(yè)管理的過(guò)程中具有著(zhù)十分重要的作用，可以有效的將其企業(yè)的管理變得更加的優(yōu)化，同時(shí)也是可以為企業(yè)的發(fā)展提供人才的基礎。

　　1現如今我國企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題分析

　　1.1由于人才選擇的制度存在著(zhù)不全面

　　對于我國現如今的企業(yè)發(fā)展而言，也需要滿(mǎn)足全球經(jīng)濟體制的需求，并不是只是針對了我國的內部發(fā)展，在多數的情況下，企業(yè)目前所采用的依然是為傳統的人力資管理方式，這種傳統的管理方式僅僅只是對員工自身的工作量引起足夠的重視，并且也是重視員工自身的檔案是否完善，然而對于員工的潛力和能力也是沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)，這樣會(huì )導致人才存在著(zhù)嚴重的浪費。歸根結底這種情況的出現主要是因為人力資源管理單位的領(lǐng)導人員沒(méi)有在思想上跟上時(shí)代發(fā)展的需求，雖然是在最近幾年我國的一些企業(yè)對于人力資源的重視程度在逐漸的進(jìn)行加深，但是這點(diǎn)是并不夠的。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，是需要人才的，人才也是作為企業(yè)發(fā)展的根基，但是現如今我國對于人才的競爭并沒(méi)有引起足夠的重視，這點(diǎn)也是因為落后的觀(guān)念導致企業(yè)發(fā)展受到限制的根本原因，所以觀(guān)念的落后也是導致企業(yè)發(fā)展受到限制的一個(gè)根本所在。

　　1.2由于薪酬制度方面存在一定的不合理

　　在我國一些中小企業(yè)之中，工作人員的收入分配并不是合理的，并且薪酬以及員工所帶來(lái)的價(jià)值也是不對等，企業(yè)的管理人員收入則是自定的，并沒(méi)有根據其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況做好相應的評定，因此在行業(yè)之中，都是存在著(zhù)高低收入的差距。對于一些員工來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有獲得自己勞動(dòng)的報酬，但是一部分的管理人員收入則比較高，存在著(zhù)嚴重的不平等，同時(shí)也會(huì )導致企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。

　　2提升企業(yè)人力資源管理的措施分析

　　2.1需要建立起規范的人才選撥制度

　　在對人才進(jìn)行選擇的同時(shí)，也是企業(yè)人力資源管理時(shí)候的一個(gè)重點(diǎn)內容，建立起這種素質(zhì)，主要是因為具有著(zhù)先進(jìn)思想進(jìn)行決定的，在二十一世紀中，最為寶貴的就是人才，如果想要在一個(gè)激勵的市場(chǎng)競爭中可以掌握主動(dòng)權，那么人才是不可以缺少的，在社會(huì )快速發(fā)展的同時(shí)，對于人才的需求量也是逐漸的增加，并且在我國經(jīng)濟體制不斷完善的同時(shí)，全球在人才方面的競爭已經(jīng)是越來(lái)越明顯了，人才的知識儲備也是成為了競爭中的關(guān)鍵，在人才爭奪的同時(shí)，也是企業(yè)是否可以在競爭中具有著(zhù)決定性作用。

　　2.2需要對新型人才管理模式進(jìn)行建立

　　針對于傳統的人才管理方式來(lái)說(shuō)，和現如今的社會(huì )發(fā)展已經(jīng)是出現了相互脫節，并且在目前市場(chǎng)競爭的同時(shí)傳統的人才管理方式已經(jīng)是無(wú)法可以起到相應的作用�，F如今隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟體制不斷的完善，人力資源的管理方式存在著(zhù)比較大的改變，并且在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)人才也是成為了一個(gè)重要的資源，在企業(yè)中，管理人員已經(jīng)是重視了人才對于企業(yè)發(fā)展所存在著(zhù)的作用，所以針對于傳統的人力資源管理方式也是在不斷的更新，同時(shí)已經(jīng)是越來(lái)越重視按勞分配。

　　2.3需要建立起優(yōu)秀的工作環(huán)境

　　在企業(yè)中，員工對于自身的環(huán)境是具有著(zhù)一定的要求的，同時(shí)一個(gè)良好的環(huán)境對于員工的工作狀態(tài)是具有著(zhù)直接的應縣，因此一個(gè)好的工作狀態(tài)也是可以對員工自身的能力充分的發(fā)揮出來(lái)，并且舒適的工作環(huán)境也是最為基本的一個(gè)要求，多數得企業(yè)在這個(gè)方面做得比較好的，也為員工建立起相對來(lái)說(shuō)比較舒適的工作環(huán)境，保證員工在工作的時(shí)候可以充分的去體會(huì )到企業(yè)對自己的關(guān)系，這樣不僅可以保證員工自身的工作積極性得到一定的提高，同時(shí)也是可以促進(jìn)企業(yè)得到持續穩定的發(fā)展。

　　2.4制定出完善的激勵管理制度

　　在企業(yè)之中，員工自身的工作狀態(tài)是十分重要的，不僅僅需要保證具有著(zhù)一個(gè)舒適的工作環(huán)境，同時(shí)也是需要對員工自身的心態(tài)做出相應的掌握，因此在企業(yè)中，人力資源管理的工作便是可以更好的發(fā)揮出自身的作用，通過(guò)建立起合理完善的激勵管理制度，不僅僅可以讓員工在工作的時(shí)候充分的發(fā)揮出自身的積極性，與此同時(shí)這種完善的管理制度也是作為企業(yè)內部發(fā)展的一個(gè)重要的策略，通過(guò)對員工自身的基本心理活動(dòng)進(jìn)行掌握，可以對員工的工作效率進(jìn)行提高。并且在此過(guò)程之中也是需要不斷的去激發(fā)員工自身工作的積極性，提高創(chuàng )造力，保證為企業(yè)更好的發(fā)展。

　　2.5將以人為本的作用發(fā)揮

　　在企業(yè)之中，其人力資源管理的工作中最為重要的管理對人才進(jìn)行管理，然而不管是企業(yè)中多高層次的一些人才，也是具有著(zhù)一定的感情，因此在企業(yè)管理的時(shí)候必須要做到堅持以人為本的發(fā)展戰略，并且讓員工可以在繁雜的工作中可以感受到企業(yè)對于自己的關(guān)心，這樣可以讓員工在心理上更好的發(fā)展，同時(shí)也會(huì )讓員工認為自己所付出的努力是值得的，這樣會(huì )提高員工自身的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到不斷的提高。

　　3總結

　　通過(guò)對上述的內容進(jìn)行分析研究后得出，對于可持續發(fā)展的企業(yè)而言，是沒(méi)有辦法可以離開(kāi)人力資源的管理，并且人力資源的重要性也是顯而易見(jiàn)的，因此要想可以保證企業(yè)在激勵的市場(chǎng)競爭中占據有力的位置，同時(shí)創(chuàng )造出更多的價(jià)值，必須要找到適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理方式，這點(diǎn)不僅僅需要從企業(yè)自身的角度進(jìn)行出發(fā)，也是需要建立起一個(gè)科學(xué)好合理的制度，站在員工創(chuàng )造價(jià)值方面進(jìn)行出發(fā)，選擇合適的人才去促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展和進(jìn)步。

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