基于知識管理的人力資源管理研究論文分享

　　摘要：如今知識管理對企業(yè)競爭力水平具有十分重要的影響。文章從知識管理的概念入手，通過(guò)對知識管理的構成以及關(guān)于人力資源管理的闡述，從而對基于知識管理的人力資源管理進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞：知識管理；人力資源管理；企業(yè)競爭力；組織知識；個(gè)人知識 文獻標識碼：A

　　中圖分類(lèi)號：F272 文章編號：1009-2374（2015）15-0169-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.15.088

　　1 知識管理概述

　　美國的恩圖維星國際咨詢(xún)公司最早提出了知識管理這一詞語(yǔ)，知識管理簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是把所有的信息轉變?yōu)橹�識，然后把知識和使用的人相互結合在一起的一個(gè)過(guò)程。從宏觀(guān)上來(lái)講，知識管理是指企業(yè)能夠不斷根據變化著(zhù)的環(huán)境特征，為了達到提升競爭力的目的所提出的一種管理上的理念。知識管理的定義可以先對知識理解，知識管理中的知識是指管理系統中的各類(lèi)資訊和信息、知識，在管理體系中建立起用于儲存和應用這些知識的系統，并在對這些知識的使用、分享、更新和創(chuàng )造的過(guò)程中，不同的知識再次回到知識系統之中，并以此形成一個(gè)循環(huán)，隨著(zhù)知識系統對知識的不斷積累，知識系統將成為管理體系中的后盾與支持，有助于在管理之中做出正確的決策，并隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷變換知識也在不斷儲備和更新，使得管理可以更適應市場(chǎng)的變化。

　　2 人力資源管理是知識管理的關(guān)鍵

　　2.1 組織知識和個(gè)人知識

　　組織知識所指的是一個(gè)組織所擁有的知識，包括只擁有的公共知識以及來(lái)自于人員的個(gè)人知識，因此組織實(shí)現知識管理，主要是建立知識管理的氛圍，來(lái)進(jìn)行知識的共享、傳播、收集等，從而逐漸對知識進(jìn)行積累。而個(gè)人知識則是通過(guò)個(gè)人的學(xué)習和應用，從而提升個(gè)人知識的儲備和積累，逐漸形成個(gè)人競爭力。

　　組織的知識形成和積累主要依賴(lài)于組織中個(gè)人知識的分享、創(chuàng )造、應用等，個(gè)人能力的提高對組織能力的提高具有積極的促進(jìn)作用，因此主要針對人員管理的人力資源管理則顯現出了其重要性。

　　2.2 人員的知識管理

　　企業(yè)競爭力主要來(lái)源于企業(yè)人員的競爭力水平，可見(jiàn)人員在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用，所以人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的作用。而基于知識管理的人力資源管理，就是在管理之中發(fā)揮人員知識在企業(yè)知識積累中的作用，通過(guò)科學(xué)有效的人力資源管理模式，對人員進(jìn)行合理化管理，為人員營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)人員之間的知識學(xué)習、分享和積累，從而促進(jìn)企業(yè)知識的豐富和沉淀，并逐漸成為企業(yè)的競爭力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)目標的實(shí)現。

　　3 基于知識管理的人力資源管理

　　基于知識管理的人力資源管理，對原有的人力資源管理提出了新的要求和挑戰，人力資源需要轉換新的角色，在知識管理的要求下，人力資源管理部門(mén)要對現有的員工進(jìn)行篩選，留下具有價(jià)值的員工，并將員工所具有知識集中在知識系統之中。

　　3.1 注重人力資源管理的柔性管理

　　基于知識管理的人力資源管理仍保持企業(yè)管理資源配置的核心地位，人力資源管理為了實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標，應充分調動(dòng)起人員的主觀(guān)性和積極性，在管理過(guò)程中，要注意與其他管理部門(mén)之間的聯(lián)合管理以及溝通，共同為了企業(yè)的發(fā)展目標也發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢。同時(shí)要將企業(yè)發(fā)展的人力資源規劃與企業(yè)人力資源管理相互結合，使得建立起以人為本的人力資源管理體系。

　　而發(fā)揮人力資源管理的主管能動(dòng)性，要讓每一位企業(yè)員工將企業(yè)的發(fā)展目標作為自身的工作目標，并在人力資源管理過(guò)程中注重為每一個(gè)員工提供充足的發(fā)展空間，進(jìn)而將員工的價(jià)值取向變成工作熱情，并以此作為人力資源管理的管理標準，從而樹(shù)立起人力資源管理的價(jià)值觀(guān)。

　　3.2 建立起科學(xué)靈活的薪酬和獎懲機制

　　人力資源管理中直接影響員工個(gè)人利益的就是員工薪酬和員工福利，人力資源之中薪酬標準的確立以及薪酬體系的建立，要充分尊敬員工的意見(jiàn)。而基于知識管理的人力資源管理要對員工進(jìn)行清晰的定位，從而采取相應的管理。例如知識型的員工相比薪酬的高低，更注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現以及社會(huì )對其的認可，所以對知識型員工，不能一味地采取提高薪酬的方式來(lái)留住員工，應考慮到這類(lèi)員工的價(jià)值觀(guān)以及這類(lèi)員工的真實(shí)所需，采取靈活的薪酬機制，采取適合不同員工所需的薪酬制度，進(jìn)而保證員工對企業(yè)的忠誠度。

　　人力資源管理之中獎懲機制的建立要充分貼近員工的所需，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行思考：首先是工作環(huán)境對員工的激勵，創(chuàng )造優(yōu)良的工作環(huán)境，可以激發(fā)員工更多的工作熱情，并在工作中發(fā)揮更多的創(chuàng )造力�；�于知識管理的人力資源管理，對知識型員工的管理不同于以往的人力資源管理，對于硬性的、體制化的管理要弱化他們對知識型員工的影響，從而保證知識型員工的工作熱情和工作效率。其次是對員工的感情激勵，在人力資源管理之中，不可忽視感情激勵所發(fā)揮的作用，員工之間相互尊重、相互幫助，從而形成良好的工作氛圍，而員工之間良好的人際管理，也有利于工作的完成。最后，基于知識管理的人力資源管理還要注重員工的目標激勵，在對員工進(jìn)行管理時(shí)，要適時(shí)為員工制定不同的工作目標，也不僅對員工的工作具有激勵作用，同時(shí)也在管理中強化了企業(yè)發(fā)展的整體目標，而這種為了目標而不懈努力的榮譽(yù)感以及對企業(yè)的歸屬感，可以激發(fā)出員工更多的工作動(dòng)力，企業(yè)所需即員工所需，使得企業(yè)發(fā)展更具一致性。

　　3.3 創(chuàng )造優(yōu)良的工作環(huán)境

　　優(yōu)良的工作環(huán)境對員工的工作狀態(tài)、工作效率、工作積極性等具有直接影響，因此要為員工創(chuàng )造優(yōu)良的工作環(huán)境，主要可以從以下三個(gè)方面入手：首先應營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍，不同類(lèi)型、不同工作性質(zhì)的員工之間應促進(jìn)相互之間的合作和相處，使得員工之間，乃至不同部門(mén)之間、公司全體員工之間可以和諧相處，在工作中實(shí)現自我價(jià)值，為了企業(yè)發(fā)展的共同目標而共同努力。其次要有意培養學(xué)習型的組織和個(gè)人，對學(xué)習型組織和個(gè)人的培養有利于企業(yè)知識系統的構建以及知識的創(chuàng )造、收集和分享等，進(jìn)而提高企業(yè)整體的競爭力，同時(shí)對學(xué)習型個(gè)人的培養，也會(huì )提升員工的整體素質(zhì)，對企業(yè)水平的提升也起到了一定的促進(jìn)作用。最后是根據企業(yè)發(fā)展目標進(jìn)行細化的分工和授權，從而使得知識型員工可以按照企業(yè)目標和自我價(jià)值是實(shí)現個(gè)人目標積極投身于工作之中，同時(shí)也免于知識型員工受困于繁瑣的條規制度而無(wú)法發(fā)揮個(gè)人能力，從而實(shí)現員工的自我管理，并將員工力量凝聚在一起，為了企業(yè)發(fā)展的共同目標而努力向前。

　　4 結語(yǔ)

　　知識經(jīng)濟的發(fā)展，使得知識管理逐漸成為企業(yè)提升自身競爭水平的主要手段，從知識管理的概念可以發(fā)現，知識管理主要是“以人為本”的管理模式，注重人員在管理中發(fā)揮的作用，而對人員的管理則離不開(kāi)人力資源管理，所以知識管理與人力資源管理要進(jìn)行管理的融合和互助，通過(guò)基于知識管理的人力資源管理更好地促進(jìn)人員知識的學(xué)習、應用和積累，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)知識的沉淀，從而提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1] 詹紹，劉建準.基于知識管理的人力資源管理體系探究[J].東南大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會(huì )科學(xué)版），2014，（S1）.

　　[2] 張玉林，尹曦林，韋娟.基于知識管理的企業(yè)人力資源管理機制研究[J].當代經(jīng)濟，2013，（20）.

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