人力資源管理對企業(yè)資源工作的影響論文
1企業(yè)常用的人力資源管理理念
1．1人本主義理念
人本主義管理理念是現代管理研究在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)研究企業(yè)管理與員工自身發(fā)展之間的關(guān)系而產(chǎn)生的一種管理理論。人本主義管理理念將企業(yè)員工視為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，認為企業(yè)管理的重點(diǎn)在于管理人，通過(guò)管理人而達成企業(yè)事務(wù)的管理，這與傳統的企業(yè)管理是完全不同的。傳統的企業(yè)管理將企業(yè)大小事務(wù)視為管理工作的要點(diǎn)，以制度的建立和工作章程的確定去約束企業(yè)員工的行為，而人本主義管理則是通過(guò)一系列企業(yè)制度去促使員工充分發(fā)揮在工作中的主觀(guān)能動(dòng)性，以員工對企業(yè)的責任心、對工作的價(jià)值感實(shí)現來(lái)控制企業(yè)的運轉，實(shí)現管理企業(yè)事務(wù)的目的。
2．2可持續發(fā)展理念可持續發(fā)展指既滿(mǎn)足當代人的需求，又不損害后代人滿(mǎn)足其需求的發(fā)展，是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求之一，同時(shí)，也因其強大的科學(xué)性而被應用在社會(huì )管理的各個(gè)方面。對于企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，可持續發(fā)展理念意味著(zhù)企業(yè)人力資源管理行為既能滿(mǎn)足目前企業(yè)工作的需要，又不會(huì )對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成困擾，企業(yè)人力資源管理行為應該能實(shí)現企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的需要，而且是與企業(yè)規劃共同發(fā)展的。人力資源管理的可持續發(fā)展理念使人力資源管理行為必須既著(zhù)眼于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現實(shí)條件，又顧及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的可能，這就要求管理者既對目前企業(yè)發(fā)展需要具有明確的判斷，又能根據目前人力資源管理工作的問(wèn)題、特點(diǎn)等因素，去思考未來(lái)人力資源發(fā)展的可能，并以企業(yè)發(fā)展規劃為基礎，制定人力資源發(fā)展規劃。
1．3成本管理理念
馬克思主義經(jīng)濟學(xué)對成本的經(jīng)濟性質(zhì)進(jìn)行了以下說(shuō)明:“按照資本主義方式生產(chǎn)的每一個(gè)商品W的價(jià)值，用公式表示為W=C+V+M。如果我們從這個(gè)產(chǎn)品價(jià)值中減去剩余價(jià)值M，那么，在商品剩下來(lái)的，只是一個(gè)在生產(chǎn)要素上耗費的資本價(jià)值C+V的等價(jià)物或補償價(jià)值”�！吧唐穬r(jià)值的這個(gè)部分，即補償所消耗的生產(chǎn)資料價(jià)格和所使用的勞動(dòng)力價(jià)格的部分，只是補償商品使資本家自身耗費的東西，所以對資本家來(lái)說(shuō)，這就是商品的成本價(jià)格”。這段話(huà)從字面意義上解釋了成本的經(jīng)濟學(xué)意義，即企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的構成中有哪些是來(lái)自于企業(yè)本身的。馬克思主義經(jīng)濟學(xué)對成本的經(jīng)濟學(xué)意義的解釋構成了現代企業(yè)發(fā)展中“成本”概念的核心。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟活動(dòng)當中能夠提供的不再是簡(jiǎn)單的、具有實(shí)物形態(tài)的產(chǎn)品，還包括產(chǎn)品附帶的社會(huì )文化價(jià)值、企業(yè)為客戶(hù)提供的服務(wù)等多個(gè)方面，甚至企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)當中能夠帶給客戶(hù)的美好體驗都被視為產(chǎn)品的價(jià)值之一。因此，在現代經(jīng)濟社會(huì )中，員工也被視作企業(yè)資本中的一部分，企業(yè)在人力資源管理工作中的花銷(xiāo)被計入企業(yè)成本當中，根據人力資源管理成本花銷(xiāo)采取人力資源管理方法，即是對成本管理理念的應用。
1．4精細化管理理念
精細化管理是一種科學(xué)企業(yè)管理理念，指的是在企業(yè)管理中將崗位責任分工細化，以常規管理制度為基礎，將崗位責任具體化、明確化，做到定人、定崗、定責。精細化管理經(jīng)常被用在企業(yè)生產(chǎn)流水線(xiàn)管理上，通過(guò)精確生產(chǎn)責任保證生產(chǎn)安全和效率，但是，精細化管理中對員工崗位責任的劃分方式和管理方式同樣對人力資源管理有效，而且，精細化管理的三個(gè)層次:規范化、精細化和個(gè)性化，與現代企業(yè)人力資源管理的科學(xué)發(fā)展方向是一致的，因此，這種管理理念也成為人力資源管理的理念之一。在精細化管理理念的指導下，企業(yè)人力資源管理制度的建立和員工的管理方法都發(fā)生了重要改變。
2．管理理念對人力資源管理工作的影響
2．1人本管理理念影響員工發(fā)展
人本管理理念對人力資源管理工作的最明顯影響體現在以企業(yè)文化建設為契機實(shí)現的員工發(fā)展方面。企業(yè)以“人本管理”為中心進(jìn)行企業(yè)文化建設，通過(guò)賦予員工一定的權利，給員工自主發(fā)展空間，使員工了解到自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，通過(guò)這種方式，達成企業(yè)和員工發(fā)展目標的協(xié)同管理。企業(yè)文化是將企業(yè)發(fā)展理念與員工個(gè)人發(fā)展理念相結合而形成的組織成員都接受且秉持的價(jià)值觀(guān)和行為習慣。在人本管理理論下，企業(yè)管理應更重視企業(yè)文化的建立，企業(yè)管理者可以使用拓展訓練、企業(yè)文化交流、企業(yè)業(yè)余團體建設等方法進(jìn)行企業(yè)文化建設，相對于傳統的企業(yè)文化宣傳方法，以企業(yè)員工個(gè)人興趣為契機的企業(yè)文化活動(dòng)更符合員工實(shí)際生活的需求，也使員工真正感受到自己在企業(yè)中的主體地位;人本管理理論下的企業(yè)文化建設能夠使員工對自身的職業(yè)發(fā)展有所期待，對企業(yè)的發(fā)展有所期待，在工作過(guò)程中收獲除了勞動(dòng)報酬之外的心理價(jià)值，如職業(yè)滿(mǎn)足感、職業(yè)成就感等。通過(guò)企業(yè)文化建立，員工對組織的忠誠度將大大提高，企業(yè)的凝聚力也會(huì )明顯上升，員工對企業(yè)工作的熱情和員工之間的情感聯(lián)系將更加緊密，在這樣一個(gè)和諧的環(huán)境中工作，不僅能使員工的工作效率有所提高，也能使員工作為“資源”的優(yōu)勢發(fā)揮的更加明顯。這一系列企業(yè)文化建立的方法，都能夠使員工發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標趨同，這樣的企業(yè)管理方式使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源能夠得到最大化利用，企業(yè)就有更大的可能性去創(chuàng )造更多的利潤。
2．2可持續發(fā)展理念影響人力資源管理規劃
人力資源管理并非單純地將員工作為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行管理，更是將員工作為企業(yè)的分子進(jìn)行管理。在現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內外環(huán)境的變化、企業(yè)的挑戰均由企業(yè)員工共同承擔，著(zhù)眼于一時(shí)的人力資源管理不僅不符合企業(yè)長(cháng)期發(fā)展目標，于員工個(gè)人發(fā)展也是不利的，員工發(fā)展不足必然會(huì )造成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足。因此，各企業(yè)開(kāi)始從宏觀(guān)的角度進(jìn)行人力資源管理工作，建立人力資源管理的長(cháng)效機制，例如以三年、五年、十年為期制定與企業(yè)規劃協(xié)調一致的人力資源發(fā)展計劃;聘任專(zhuān)業(yè)的人力資源測評師對企業(yè)現有人力資源進(jìn)行測評并預測發(fā)展趨勢，發(fā)現人力資源發(fā)展的不足并進(jìn)行改進(jìn)，根據對企業(yè)人力資源的分析制定人力資源風(fēng)險規避制度和措施。這些有利于人力資源管理發(fā)展的長(cháng)效機制為企業(yè)提供更加穩固的組織結構，使組織實(shí)力穩步增長(cháng)。企業(yè)要達到員工個(gè)人發(fā)展的可持續，就必須對員工進(jìn)行必要的培訓，以員工的發(fā)展作為組織發(fā)展的根本動(dòng)力，除了對員工進(jìn)行必要的入職培訓和崗位技術(shù)培訓之外，企業(yè)還應該結合行業(yè)發(fā)展趨勢促進(jìn)員工主動(dòng)提升自身的職業(yè)技能，例如在企業(yè)設立職業(yè)技能發(fā)展專(zhuān)項獎勵，用以鼓勵那些能夠在崗位工作中不斷進(jìn)取、敢于突破和創(chuàng )新的員工。這些管理行為都會(huì )影響企業(yè)長(cháng)期的人力資源規劃，既包括員工的聘任制度，也包括員工的升職制度以及企業(yè)對員工的培訓制度等。
2．3成本理念影響人力資源管理技術(shù)的應用
在成本管理理念為主要管理理念的企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)要實(shí)現全面的人力資源成本管理，就必須對以往的人工管理技術(shù)進(jìn)行改善，以信息技術(shù)的使用作為人力資源管理的主要技術(shù)。信息技術(shù)的使用不僅影響了人力資源管理的流程和管理效率，還影響了人力資源的管理成本，這是信息技術(shù)被成本管理理念下的人力資源管理工作廣泛應用的最主要原因。傳統的人力資源成本核算需要將人力資源招聘、培訓、績(jì)效考核等基本工作中所動(dòng)用到的一切人員的資源進(jìn)行統計，而在信息技術(shù)的應用幫助下，人力資源成本中有一大部分人工和場(chǎng)地的費用被節省下來(lái)。以人力資源招聘為例，企業(yè)不再需要去高�；蛘呷瞬攀袌�(chǎng)租用招聘席位并且印制標準招聘廣告，而是直接通過(guò)招聘網(wǎng)站，在網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布招聘信息，便可收取簡(jiǎn)歷并進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選。網(wǎng)絡(luò )招聘的環(huán)節使企業(yè)人力資源管理本身的投入降低，而且信息技術(shù)資源是可以重復利用的，因此人力資源管理的成本計算周期也相對更長(cháng)，企業(yè)對人力資源管理成本的核算也更簡(jiǎn)單。諸如此類(lèi)的信息技術(shù)應用，都可以使企業(yè)在人力資源管理這一環(huán)節少花心思，少投入資源，人力資源消耗的成本減少意味著(zhù)企業(yè)日常運營(yíng)的花銷(xiāo)相對降低，而員工作為企業(yè)資本的升值空間會(huì )相對提高，這就是企業(yè)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的達成帶來(lái)的收益效果。
2．4精細化管理理念影響人力資源管理方法
企業(yè)的人力資源管理方法是人力資源管理效果實(shí)現的最終途徑，而精細化管理理念直接影響到人力資源管理方法的使用，包括企業(yè)對員工福利的管理、對員工個(gè)人發(fā)展需要的管理、員工崗位責任說(shuō)明書(shū)的制定以及企業(yè)員工管理規范的形成等多個(gè)方面。在精細化管理理念引導下，企業(yè)通過(guò)與員工的溝通和問(wèn)卷調查等方式，將員工的發(fā)展需要進(jìn)行多層級劃分，針對每個(gè)層級的員工給予不同的福利待遇。如，年終獎的發(fā)放可以選擇三種形式:發(fā)放13個(gè)月的工資、在年假之外提供15天的帶薪休假、提供給員工職業(yè)發(fā)展課程。員工可以按照個(gè)人需要選擇福利形式，企業(yè)也不需要進(jìn)行大幅度的福利政策改革;其二，企業(yè)可以請各部門(mén)的員工將個(gè)人發(fā)展要求與愿景寫(xiě)入工作計劃，提倡員工在工作中進(jìn)行自我監督和檢查，發(fā)現符合自身發(fā)展要求的行為，并將這些內容呈現在工作總結當中，企業(yè)管理者再結合企業(yè)實(shí)際狀況，調動(dòng)可用資源，按照員工工作總結的內容去調整管理行為，使企業(yè)管理與員工發(fā)展需要更加匹配。在精細化管理理念引導下，企業(yè)應將企業(yè)發(fā)展規劃細化成為每個(gè)部門(mén)的發(fā)展規劃，再細化成每個(gè)員工的崗位責任。員工的崗位說(shuō)明書(shū)包括員工在工作中所擔負的責任、在一定時(shí)期的工作任務(wù)量、工作任務(wù)完成的標準。根據企業(yè)員工的崗位說(shuō)明書(shū)編制績(jì)效考評制度和企業(yè)員工日常行為規范，將各部門(mén)的精細化管理規范綜合起來(lái)，形成企業(yè)管理制度并執行。以精細化管理為基礎的企業(yè)人力資源管理方法，從根本上實(shí)現了員工自身發(fā)展到企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理，使企業(yè)人力資源管理的效力大幅度提升。
3．對企業(yè)人力資源管理工作的建議
3．1提高人力資源管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)
企業(yè)人力資源管理理念的選擇、人力資源管理制度的建立、工作方法的確定、人力資源管理規劃制定等多種管理措施和方法的實(shí)施，是通過(guò)企業(yè)人力資源管理人員的工作體現出來(lái)的。例如，在員工福利發(fā)放的過(guò)程中，福利休假機票的訂購工作完成得不好，也會(huì )使福利本身對員工的激勵效果降低。因此，要使先進(jìn)的人力資源管理理念對企業(yè)人力資源管理工作的積極作用發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)必須重視人力資源管理工作人員職業(yè)素質(zhì)的提升。
3．2建立學(xué)習型組織
建立學(xué)習型組織是目前大部分企業(yè)在謀求發(fā)展過(guò)程中都選擇的路徑，也是先進(jìn)人力資源管理理念發(fā)揮積極影響力的必要條件。企業(yè)整體的學(xué)習性不強，企業(yè)很容易故步自封，先進(jìn)的管理理念對企業(yè)人力資源各方面的改變難以被企業(yè)全體所接受，管理效力提高的結果很難得到重視，也不容易被總結出來(lái)。一旦企業(yè)上下認為管理改革“沒(méi)有用”，那么進(jìn)一步的改善就無(wú)從談起。因此，企業(yè)有必要使整個(gè)組織的成員都處在不斷學(xué)習的過(guò)程中，通過(guò)內省、創(chuàng )造、總結等方法，來(lái)鞏固先進(jìn)人力資源管理理念對企業(yè)發(fā)展的積極作用。
4．結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)人力資源管理是通過(guò)對企業(yè)員工的管理達成對企業(yè)事務(wù)管理的一種企業(yè)管理工作，我國企業(yè)人力資源管理還存在著(zhù)很多問(wèn)題，而對人力資源管理理念影響作用進(jìn)行探討，是解決人力資源管理問(wèn)題、提高人力資源管理效力、促進(jìn)人力資源管理發(fā)展的重要途徑。在現代企業(yè)人力資源管理中，流行的管理理念包括人本管理理念、成本理念、可持續發(fā)展理念以及精細化管理理念，這四種比較先進(jìn)的管理理念影響著(zhù)企業(yè)人力資源管理工作的各個(gè)方面，包括企業(yè)文化建設和宣傳、員工管理、管理技術(shù)的發(fā)展、員工福利、員工個(gè)人發(fā)展、企業(yè)人力資源規劃等。要使先進(jìn)管理理念對人力資源管理工作的積極作用能夠充分發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)應提高對人力資源管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)的要求，并通過(guò)學(xué)習型組織的建立，不斷發(fā)展和完善管理理念。
【人力資源管理對企業(yè)資源工作的影響論文】相關(guān)文章：
【精選】企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化論文06-08
人力資源管理的論文05-20
關(guān)于物流企業(yè)人力資源管理的構建論文08-25
人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益論文08-11
(通用)人力資源管理的論文05-21
人力資源管理的論文[精華]05-22
基層人力資源管理的論文05-27
人力資源管理論文05-28
- 相關(guān)推薦