關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理分析論文
事業(yè)單位對我國的綜合實(shí)力的提升，有著(zhù)重要的推動(dòng)作用。事業(yè)單位的管理和調整也一直受到社會(huì )的關(guān)注，但實(shí)際上，事業(yè)單位仍舊存在部分問(wèn)題。例如在人力資源管理中，由于人員管理、培訓機制以及績(jì)效考核等方面的問(wèn)題，導致人力資源管理的效率和科學(xué)性不高。因此，有必要對我國事業(yè)單位的人力資源管理工作的加強進(jìn)行探討。
一、對我國事業(yè)單位人力資源管理的分析
在新世紀的知識經(jīng)濟環(huán)境下，對于社會(huì )發(fā)展的企業(yè)和單位來(lái)說(shuō)，人力資源都是十分重要的因素，對企業(yè)或事業(yè)單位的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)重要的影響。為了適應社會(huì )的發(fā)展，充分提高事業(yè)單位的發(fā)展能力，我國事業(yè)單位的人力資源管理，經(jīng)歷了不同階段的改進(jìn)和創(chuàng )新。從目前來(lái)看，我國的事業(yè)單位的人力資源管理日趨完善，為社會(huì )發(fā)展提到了重要的推動(dòng)作用。但具體來(lái)講，人力資源管理仍舊存在部分問(wèn)題，例如人員管理不到位、缺乏科學(xué)的培訓機制等，這些都是事業(yè)單位面臨的重要問(wèn)題。
二、我國事業(yè)單位人力資源管理現狀
(一)人員招聘選拔不科學(xué)
人員招聘選拔缺乏科學(xué)性是導致人力資源管理效率不高的重要因素。導致選拔缺乏科學(xué)性的原因主要體現在兩個(gè)方面:一是缺乏科學(xué)的理論指導，社會(huì )發(fā)展帶動(dòng)了管理理念的不斷改進(jìn)和更新。許多事業(yè)單位仍舊采取傳統的人才管理和選拔的思想，導致招聘的人才難以滿(mǎn)足事業(yè)單位的發(fā)展要求和社會(huì )發(fā)展的要求;二是專(zhuān)業(yè)性人才的缺乏。伴隨社會(huì )競爭的日益激烈，社會(huì )對人才的要求也有所提高，不僅要求專(zhuān)業(yè)人才應有充分的理論儲備，還要求有足夠的能動(dòng)性和創(chuàng )新能力等。
(二)培訓不健全
培訓機制不健全是當前我國事業(yè)單位管理問(wèn)題的普遍現象。導致培訓機制不健全的原因主要有兩個(gè):一是事業(yè)單位對這方面的工作的重視程度不夠，二是缺乏有效的運行機制。員工的培訓機制的健全，是保證員工實(shí)現自我發(fā)展和提升的重要措施，也是促進(jìn)事業(yè)單位提升綜合實(shí)力、實(shí)現現代化管理的重要手段。若是培訓機制長(cháng)時(shí)間難以得到完善和改進(jìn)，則不利于員工的自我發(fā)展，自然也就難以促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。
(三)績(jì)效考核流于形式
許多大型事業(yè)單位都存在績(jì)效考核流于形式的問(wèn)題。實(shí)際上，制定科學(xué)的考核制度并保積極實(shí)施，是人力資源管理的重要組成，也是促使員工不斷實(shí)現自我發(fā)展和提升的重要手段。一旦事業(yè)單位的考核制度流于形式，則極易導致員工的工作態(tài)度松懈，工作的積極性和工作效率降低的呢過(guò)問(wèn)題，不利于事業(yè)單位的長(cháng)遠發(fā)展。從本質(zhì)上講，績(jì)效考核是為了督促員工進(jìn)取向上，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位的持續發(fā)展。但許多事業(yè)單位對這一工作的重視程度不足，經(jīng)常采取敷衍的態(tài)度，導致績(jì)效考核工作失去了其存在的價(jià)值。
三、我國事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展建議
(一)優(yōu)化人員招聘
優(yōu)化人員招聘、制定科學(xué)的招聘標準，是提高人力資源管理效率的重要條件。首先，根據實(shí)際的社會(huì )發(fā)展要求，以及單位的綜合能力，制定科學(xué)的人才招聘計劃，以保證招聘工作的效率。其次，針對招聘人員的要求，不僅要求有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還需要有一定的應對能力，以及充分的職業(yè)道德等。最后，還可對招聘的流程進(jìn)行優(yōu)化，盡量在更短的時(shí)間內完成高質(zhì)量的招聘工作，能夠在很大程度上降低招聘的成本耗費�？傊�，對事業(yè)單位的人員招聘進(jìn)行優(yōu)化，是加強單位內部管理工作的重要環(huán)節，也為單位的發(fā)展提供了充足的人才力量。
(二)建立健全培訓機制
培訓機制的健全，需要相關(guān)的管理人員改進(jìn)管理思想，加強對員工培訓的重要性的認識。企業(yè)應加強對員工培訓工作的重視，不僅要給予員工提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的機會(huì )，還應提供一定的實(shí)踐操作機會(huì )。一方面，企業(yè)可定期開(kāi)展交流活動(dòng)，邀請行業(yè)的優(yōu)秀工作人員，進(jìn)行工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識等的講解。并且，還可加強單位內部各個(gè)部門(mén)之間員工的溝通和交流;另一方面，單位還可設置相關(guān)的激勵機制，針對進(jìn)步較大或工作能力較強的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵，或進(jìn)修機會(huì )等，以促進(jìn)員工的自我提升的積極性。
(三)完善績(jì)效考核
績(jì)效考核的完善對人力資源管理工作的加強有著(zhù)直接的影響�？�(jì)效考核的完善，首要任務(wù)是需要相關(guān)人員加強對這一工作的重視。轉變管理理念，充分認識到績(jì)效考核對人力資源管理效率提升的重要性�？茖W(xué)的績(jì)效考核制度的制定，需要充分的貫徹落實(shí)，管理人員需制定嚴格的標準，并按照這一標準執行，保證考核體系的公平性。同時(shí)，還需要強有力的監督制度，對考核的內容和程序等都應進(jìn)行監督，以保證考核體系的公平性和有效性。此外，績(jì)效考核制度的制定和改進(jìn)，需嚴格依據事業(yè)單位當前的發(fā)展狀態(tài)，以保證考核的合理性，充分發(fā)揮這一制度的價(jià)值。
結束語(yǔ):
通過(guò)優(yōu)化人員招聘、建立健全培訓機制，以及完善績(jì)效考核等方式，對事業(yè)單位的人力資源管理實(shí)行針對性改進(jìn)和加強，有效提升了事業(yè)單位的人力資源管理能力和效率，為事業(yè)單位的長(cháng)遠發(fā)展，以及管理思想的進(jìn)步奠定了良好的管理基礎。
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