鑒于此，我們今后的招聘標準更要關(guān)注的是：不要最優(yōu)秀，只選最合適!
6、加強試用管理，確保有效選用育留。
人員招聘到位以后，實(shí)際上真正的選用工作才剛剛開(kāi)始，主要的環(huán)節還在于試用期管理。試用期階段是考察一個(gè)人在實(shí)際工作當中的行為表現，根據他的表現來(lái)評測他的整體素質(zhì)是不是和職位的勝任素質(zhì)標準相匹配。只有通過(guò)試用，才能確定招聘的人才到底能否勝任崗位工作，是否符合公司的要求。
因此，我們將在原來(lái)的基礎上，進(jìn)一步規范試用期管理制度，實(shí)施《新員工快速融入方案》，建立《新員工幫帶制度》，加強新員工入職培訓和輔導，以提高試用期人員的留用比率，降低招聘成本。
試用期管理過(guò)程需要人力資源部與用人部門(mén)的密切配合�？梢哉f(shuō)，人力資源部不但負有管理責任，更負有指導的責任。人力資源部不但要“扶上馬”，更要“送一程”。要開(kāi)展好新員工導向活動(dòng)，協(xié)助用人部門(mén)制定合理的試用期考核內容(包括關(guān)鍵績(jì)效指標、行為指標等)、試用期考核方法等，直至最后形成錄用決策的依據——試用期考核報告，才算完成了整個(gè)招聘的甄選錄用。
7、做好評估總結，以利持續優(yōu)化改進(jìn)。
招聘工作結束以后，應該對招聘活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的評估總結。通過(guò)評估總結，看一看我們的招聘目的是否達到?招聘渠道是否有效?招聘流程是否順暢?人才測評的方法是否科學(xué)?錄用人員試用期的管理實(shí)效如何等等，這些問(wèn)題都是需要我們認真評估總結并及時(shí)反饋的。
在這方面，我們要在之前做法的基礎上，“自揭傷疤”，要主動(dòng)檢討以前只注重對招聘效果定性的、表面的、只將是否在一定時(shí)期內找到了合適的人選并安排在所缺崗位上作為招聘好壞衡量依據的“務(wù)虛”做法，要加大對招聘績(jì)效考核的定量、理性的認識，更多的從錄用質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意、時(shí)間投入、成本投入等“務(wù)實(shí)”的角度去考量，確保有效招聘落到實(shí)處。
招聘效果的評估，可以幫助我們反思招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題，對招聘工作形成一個(gè)更加清晰的認識，從而總結經(jīng)驗、汲取教訓，不斷持續優(yōu)化改進(jìn)，以此提高招聘效率，為合理配置企業(yè)資源做出貢獻。
8、注重招聘細節，塑造企業(yè)招聘文化。
企業(yè)的招聘工作，是宣傳雇主品牌的有效途徑，是傳播公司雇主品牌的最佳窗口。招聘人員的一言一行都代表著(zhù)企業(yè)對人、對事的態(tài)度。我們原來(lái)往往比較強調對招聘人員的要求，而忽略了其他的因素，這是遠遠不夠的。今后更要注意各個(gè)方面的細節。譬如從通知面試、從應聘人員走進(jìn)公司大門(mén)、前臺接待等等，一直到應聘結束離開(kāi)公司，只要應聘人員接觸到的相關(guān)部門(mén)人員，都要規范整個(gè)招聘的禮儀接待等諸方面細節。
同時(shí)，在招聘過(guò)程中，尤其是要凸顯公司的人文關(guān)懷，體現公司的企業(yè)文化。譬如：對不適合公司(或已有合適人選)的人員，我們也不要急于用三五分鐘就把人家打發(fā)走人，也要通過(guò)適當的時(shí)間交談，讓他們有所收獲，讓他們對公司留下美好的印象(因為應聘者來(lái)回可能要花四五個(gè)小時(shí)的時(shí)間，我們要對得起別人的付出，要感恩別人的付出);對沒(méi)有應聘上的人員一定要給予辭謝，發(fā)送辭謝通知書(shū)等等。要讓細節的關(guān)注，貫穿于我們的整個(gè)招聘過(guò)程，真正體現“以人為本”的人力資源管理理念，形成并弘揚我們的招聘文化。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，而在企業(yè)文化的基礎上，塑造企業(yè)的招聘文化，必將為打造企業(yè)良好的雇主品牌起到不可估量的作用。
總之，招聘工作是企業(yè)人力資源管理的經(jīng)常性工作，也可以毫不避諱的說(shuō)，在目前來(lái)看也是令HR們比較糾結的工作。因此，我們人力資源管理者們，應當及時(shí)調整、不斷改善優(yōu)化企業(yè)的招聘管理體系，提高招聘精準度，最大限度的實(shí)現招聘目標，滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
最后，我想用周延前老師的話(huà)來(lái)結束今天的分享：“人力資源管理是做人心的工作，也就是良心工作。”作為一名HR，我們在人力資源管理、尤其是在招聘工作中，要致力于人力資源工作職業(yè)道德背后的那種人文主義關(guān)懷，要用高尚的人性光輝，用“上善若水”的德行，來(lái)溫暖每一位“在路上”的求職者。
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