要尋找人力資源管理模式，我們必須先研究人力資源管理的對象，其實(shí)，人力資源管理的對象不僅僅是“人”，還包括“崗位”、“團隊”、“職務(wù)簇”和“關(guān)聯(lián)”。對于人的研究，我們大體上會(huì )注重于人的素質(zhì)、人的能力、人的知識、人的業(yè)績(jì)、人的價(jià)值、人的報酬、人的成本、人的投資等方面，這些信息都是依附在“人”這個(gè)活動(dòng)的載體上，不管是“自然人理論”還是“科學(xué)人理論”，或者是“職業(yè)人理論”，都離不開(kāi)對這些要素的分析與研究。

　　關(guān)聯(lián)的概念比較復雜“人”、“團隊”、“崗位”、“職務(wù)簇”所依附的不同屬性之間發(fā)生必然的聯(lián)系，而這些聯(lián)系又隨時(shí)間與空間的變化不斷影響，我們把這些聯(lián)系和聯(lián)系的變化規則統稱(chēng)為關(guān)聯(lián)。實(shí)際上，我們人力資源管理模式所建立的各種運作體系，就是這些關(guān)聯(lián)的表象。如招聘體系、培訓開(kāi)發(fā)體系、職務(wù)職能體系、薪酬管理體系等。

　　人力資源管理模式五因素分析模型

　　現在，我們可以從對“關(guān)聯(lián)”的分析入手，來(lái)尋找人力資源管理模式的根本脈絡(luò )。我認為人與團隊、崗位與職務(wù)簇相互形成的重疊部分是核心關(guān)聯(lián)，因為不管是在理論模型和企業(yè)管理實(shí)踐中，這個(gè)關(guān)聯(lián)把人、團隊、崗位、職務(wù)簇放在一個(gè)平臺上，這樣，我們試著(zhù)探討一下這個(gè)關(guān)聯(lián)中涵蓋的內容：

　　1、人力資源管理模式人與團隊

　　什么樣的人才能組成一個(gè)最好的團隊呢?先看一下我們對團隊的細分：所有的人類(lèi)是一個(gè)團隊，他們有“人”的共性，智慧、創(chuàng )造與主宰;每一個(gè)國家的所有公民是一個(gè)團隊，他們具有共同的國籍，遵循統一的憲法;每一個(gè)民族是一個(gè)團隊，他們有共同的祖先和文明;每一個(gè)行業(yè)的所有從業(yè)人員是一個(gè)團隊，他們擁有共同的價(jià)值鏈;每一個(gè)企業(yè)的所有人員是一個(gè)團隊，他們共同經(jīng)營(yíng)同一個(gè)事業(yè);每一個(gè)部門(mén)的所有員工是一個(gè)團隊，他們在一定時(shí)間內具有共同的目標……其實(shí)，我們可以根據很多規則定義團隊，但是，我們研究的關(guān)鍵并不在于團隊如何劃分，而在于怎樣有效地去組織一個(gè)團隊。一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是處于初建時(shí)期還是高速發(fā)展時(shí)期，都必須考慮組合怎樣的團隊，我認為考慮團隊是否有效的三個(gè)方面是目標、觀(guān)念和行為。從“人力”的角度來(lái)看，成員越多的團隊能量越大，而從效率方面而言，最好的團隊就是一個(gè)人，所以，我們并不是把所有的人會(huì )聚在一起為最好，也不是所有的事情都由一個(gè)人去完成，在絕大部分企業(yè)運作過(guò)程中，最理想的方法便是設立“部門(mén)”，或者說(shuō)，設立部門(mén)的目的是人為地建立高效的團隊，以達成經(jīng)營(yíng)目標。隨之，許許多多團隊中把人又分成了管理者、執行者，并且互為層次，及本級別的執行者是下一級團隊的管理者。人與人的匹配要求在人力資源管理模式過(guò)程中做到員工與員工之間在知識、能力、性格和氣質(zhì)上互補，從而協(xié)調合作，共赴事功。因此必須通過(guò)素質(zhì)管理，在識人和承認員工差異的基礎上，圍繞企業(yè)戰略目標的實(shí)現，把差異性的員工組合起來(lái)，形成高績(jì)效的工作團隊，一方面能較好地分工與合作，提高組織的效率和效能，另一方面能增加員工的組織歸屬感和工作投入。需要強調指出的是，人與人的匹配不是靜態(tài)的和一次性的，必須動(dòng)態(tài)地看待，因而要通過(guò)培訓開(kāi)發(fā)和職業(yè)生涯規劃，不斷提高員工的就業(yè)能力和崗位勝任力，實(shí)現員工之間的動(dòng)態(tài)匹配。

　　2、人力資源管理模式崗位與職務(wù)簇

　　既然具備同樣特征的崗位形成了職務(wù)簇，在管理工作過(guò)程中，我們就會(huì )根據處于同一個(gè)職務(wù)簇中崗位的重要性、崗位素質(zhì)要求等的不同將崗位分成很多等級，不同職務(wù)簇的崗位其實(shí)不會(huì )具備可比性，而只有同一個(gè)職務(wù)簇中，我們才會(huì )很輕易地看到崗位分布的二維曲線(xiàn)。在現實(shí)實(shí)踐中，我們看到營(yíng)銷(xiāo)序列和研發(fā)序列的崗位，我們在設計薪酬、培訓、日常管理等方面會(huì )存在非常大的差異，實(shí)際上，這就是我們針對不同的職務(wù)簇，采用不同的管理方式的表現。

　　3、人力資源管理模式人與崗位的關(guān)系最為簡(jiǎn)單

　　崗位是組織目標的基本單元，而人是完成這個(gè)目標的基本執行單元。人力資源管理的重點(diǎn)在于尋找并優(yōu)化適合這些崗位要求的人，并最大可能地讓人在一定時(shí)間和資源的范圍內產(chǎn)生最大的價(jià)值。

　　4、人力資源管理模式人與職務(wù)簇

　　一個(gè)人的發(fā)展路徑取決于個(gè)人的素質(zhì)、性格等特征，而這些特征隨著(zhù)時(shí)間的發(fā)展，在量的方面的增減將遠遠超過(guò)本質(zhì)的變化，而本質(zhì)特征恰恰又是崗位要求的基本屬性，所以，量變而質(zhì)不變的職業(yè)發(fā)展，將必定圍繞職務(wù)簇的空間進(jìn)行。所以，我們在進(jìn)行職業(yè)生涯規劃的時(shí)候，對職務(wù)簇的研究將會(huì )是前提。我們的絕論是，大部分人將沿著(zhù)職務(wù)簇的方向往前發(fā)展，發(fā)展的速度將取決于個(gè)人的職業(yè)素養和能力，特別是學(xué)習能力。

　　5、人力資源管理模式團隊與職務(wù)簇

　　團隊是綜合的，處理一個(gè)相對復雜的事件，必然需要不同的方式、方法和工具，團隊的綜合性解決了個(gè)體在知識、經(jīng)驗等方面的單一性。而處于同一個(gè)職務(wù)簇的個(gè)體，將解決事件處理對量的要求，而且在效率方面能夠得到保證。在一個(gè)企業(yè)中，團隊是多層次的，這些層次決定了團隊的大小，職務(wù)簇是并列的，沒(méi)有大小之分，這二者交叉，變形成了組織。所以，我們又可以說(shuō)，組織是團隊與職務(wù)簇交叉的產(chǎn)物。