俗話(huà)說(shuō)，“用人不疑，疑人不用”，用人不疑的條件是你得相信他以后才能用人不疑，你不能誰(shuí)上來(lái)以后聽(tīng)他講情況就用人不疑，這就亂套了。以下是小編為大家整理的看看聯(lián)想是如何培養人才的，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
作為聯(lián)想的締造者，柳傳志曾將聯(lián)想內部成功的管理總結為三個(gè)要素：搭班子、定戰略、帶隊伍。“以我辦聯(lián)想的體會(huì )，最重要的一個(gè)啟示是，除了需要敏銳的洞察力和戰略判斷力外，培養人才，選好接替自己的人，恐怕是企業(yè)領(lǐng)導最重要的任務(wù)了。”柳傳志說(shuō)。的確，無(wú)論是聯(lián)想自己的管理者，還是關(guān)注聯(lián)想發(fā)展的觀(guān)察家們，在總結聯(lián)想成功的經(jīng)驗時(shí)，不約而同地都將結論定格在其卓然有效的“用人之道”上。聯(lián)想靠什么生存下來(lái)?靠人;聯(lián)想靠什么跨入世界500強行列?還是靠人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏(yíng)家。那么。聯(lián)想是如何培養人才的?
內部培養：當感情融入使命
很多企業(yè)老板在考慮企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的時(shí)候，為什么總是優(yōu)先考慮從自己的公司發(fā)展企業(yè)接班人呢?這還是有道理的。因為這個(gè)人從企業(yè)里面出來(lái)，除了對企業(yè)文化了解以外，對企業(yè)是有感情的。帶著(zhù)這份感情，再加上一份物質(zhì)的激勵，使得他有成為主人的可能，他會(huì )把這個(gè)企業(yè)最具有責任心的辦下去。
比如說(shuō)同樣的薪酬，本企業(yè)上來(lái)的人，或者從外面調進(jìn)來(lái)的人其實(shí)是不同的。曾經(jīng)一位很有名的人力資源方面的專(zhuān)家說(shuō)過(guò)，企業(yè)要想像百年老店一樣傳下去，要從本企業(yè)里面發(fā)掘更合適的人，道理就在這兒。因為企業(yè)的榮辱，當年經(jīng)過(guò)什么樣的艱難困苦一點(diǎn)一滴都會(huì )記在心里，這是一種天生的感覺(jué)。從這個(gè)角度來(lái)講，如果是家族的孩子作為大股東、董事長(cháng)，而管理層從下面打拼上來(lái)的感情會(huì )更深刻。
循序漸進(jìn)：撒一層土夯實(shí)了再撒一層
俗話(huà)說(shuō)，“用人不疑，疑人不用”，用人不疑的條件是你得相信他以后才能用人不疑，你不能誰(shuí)上來(lái)以后聽(tīng)他講情況就用人不疑，這就亂套了。所以聯(lián)想有一句話(huà)，撒一層土夯實(shí)了再撒一層，就是用人的時(shí)候不能大幅度進(jìn)來(lái)很多人，一把就把文化沖擊了。
德才并重：如何考察“后腦勺”
“領(lǐng)軍一面”的人，或者進(jìn)到你班子里的人，德才要并重，對德的要求還是很高。為什么呢?因為當你真的要進(jìn)到班子里面，或者當“領(lǐng)軍一面”的時(shí)候，如果不能把企業(yè)利益放在第一位，自己在德的方面有問(wèn)題會(huì )讓你造成很多麻煩，讓你吃不下，吐不出去。
德很重要，但選人的時(shí)候沒(méi)法從德開(kāi)始，當然首先是從業(yè)務(wù)的感覺(jué)做起，比如說(shuō)銷(xiāo)售薄弱，換了一個(gè)人，銷(xiāo)售能力比較強，連續做了比較高，連續幾個(gè)季度要關(guān)注他。關(guān)注的方式要注意，不能光看業(yè)績(jì)本身，在聯(lián)想強調的是要能干會(huì )說(shuō)，會(huì )說(shuō)不是表達嘴頭多流利，而是說(shuō)怎么做的，考察這個(gè)人有沒(méi)有偶然性，有沒(méi)有用人胸懷。談了以后還很好就可以提位置，高升，高升以后覺(jué)得他可以領(lǐng)軍一面可以做大幅度的調動(dòng)，原來(lái)做業(yè)務(wù)的不做業(yè)務(wù)，甚至做管理學(xué)院、戰略研究都有可能。
在這個(gè)時(shí)候就要360度考察了，用我們的話(huà)說(shuō)就是要注意后腦勺了。前面一看很漂亮，后腦勺怎么樣大家未必知道，這時(shí)候就要看所謂德的方面研究。德的研究不是跟你如何接觸，要想辦法知道他對待其他人，其他事，與老板無(wú)關(guān)的事是怎么對待的，是不是真有做事的基本道德標準、心胸，你所要的基本要求，這些事比較清楚以后，一過(guò)也有幾年了，這時(shí)候就到“領(lǐng)軍一面”的時(shí)候了。
在知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資本可以說(shuō)是未來(lái)企業(yè)唯一的財富。企業(yè)只有關(guān)心人、尊重人、培養人，才能吸引人、留住人并更好地使用人。在聯(lián)想集團的身上，我們看到看聯(lián)想對于人才培養的用心。21世紀企業(yè)最大的競爭是人才的競爭，企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須加強對于人才的培養。
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