從外因來(lái)看，沿海地區工薪優(yōu)勢不再，許多工人回流內地，這是大環(huán)境;但從內因來(lái)看，工人會(huì )選擇管理規范、企業(yè)文化建設完善的企業(yè)，而離開(kāi)沒(méi)有歸屬感的企業(yè)。大環(huán)境的問(wèn)題我們沒(méi)辦法改變，但是企業(yè)自身也存在問(wèn)題，為何不進(jìn)行改變，規范企業(yè)管理、完善用工制度、提高工人待遇?看看不同類(lèi)型的企業(yè)主是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的，或者他們也有自己的一番苦衷。

　　企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的一種文化，而是企業(yè)一種價(jià)值觀(guān)或理念，企業(yè)應該利用這個(gè)作用與人力資源結合起來(lái)，通過(guò)企業(yè)文化，科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)和利用本企業(yè)的人力資源，最終將企業(yè)文化轉化成一種生產(chǎn)力，達到企業(yè)文化建設的真正目的。那么，企業(yè)文化如何與人力資源巧妙結合?

　　一、要樹(shù)立本企業(yè)的英難人物、模范典型

　　因為榜樣的力量是直觀(guān)的感性的，他能明確地告訴人們企業(yè)在提倡什么、鼓勵什么，企業(yè)員工也就知道自已應該怎么做。每年年終，總公司都要表彰一批在工作崗位上表現突出的員工，每年還在總公司范圍內評選十佳，這些優(yōu)秀員工、十佳員工就是我們的榜樣，工作中的典型，對榜樣和典型，我們應該通過(guò)宣傳報道，將他們的先進(jìn)事跡轉化為企業(yè)文化的一種力量，達到重視人才、留住人才的效果。

　　二、要將企業(yè)文融入到員工的考核與評價(jià)中

　　以前我們在評價(jià)員工時(shí)，多以業(yè)績(jì)指標為主，對德的考核甚少，即使提及到德的方面，也是標準不一，使考核評價(jià)時(shí)各人根據各人的理解進(jìn)行，并未起到深化企業(yè)價(jià)值觀(guān)的作用。如今在考核體系內，德、能、勤、績(jì)四方面一個(gè)都不能少，尤其要將企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的內容注入，作為多元考核指標的一部分，達到員工認同本企業(yè)的文化，與企業(yè)的發(fā)展要求相一致的目的。

　　三、將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念與用人標準結合起來(lái)

　　我們在進(jìn)行人才招聘時(shí)，在招聘階段就要開(kāi)始企業(yè)文化宣傳，通過(guò)有目的公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳，讓潛在的員工了解企業(yè)文化，特別是企業(yè)的基本價(jià)值觀(guān)念，基本原則和宗旨。在招聘面試過(guò)程中，選擇對本企業(yè)文化認同較高的人員，保證招收適合本企業(yè)文化的人。

　　四、在人力資源使用過(guò)程中培養企業(yè)員工的企業(yè)精神

　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，即企業(yè)價(jià)值觀(guān)和思相信念的體現。它要求在奉獻、團結協(xié)作、以人為本、創(chuàng )新等精神。要求尊重企業(yè)員工權利、公平對待每一位員工，保障員工的勞動(dòng)安全和合法權益，加強管理者與被管理者之間的溝通，形成和諧的人際關(guān)系，包括勞資關(guān)系等�？傊�，在企業(yè)人力資源調配、考核等方面，培養企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿(mǎn)活力與朝氣的組織目標與員工價(jià)值自我實(shí)現相一致的利益、文化、精神共同體。

　　五、對招聘來(lái)新進(jìn)企業(yè)的員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓，即定向教育

　　對新員工一是進(jìn)行規章制度獎懲紀律方面的教育。二是進(jìn)行企業(yè)發(fā)展史的教育，接受本企業(yè)好的傳統。三是實(shí)行師傅帶徒式的試用實(shí)踐。這種上崗前的培訓、定向教育對于新進(jìn)企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)念的導向作用十分明顯。目前，總公司在這方面做得較好。