引導語(yǔ)：企業(yè)文化是社會(huì )文化體系中的一個(gè)有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業(yè)內部的綜合反映和表現，我們一起來(lái)學(xué)習關(guān)于企業(yè)文化的那些事。

　　企業(yè)文化的概念

　　廣義上說(shuō)，文化是人類(lèi)社會(huì )歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng )造的物質(zhì)財富與精神財富的總和;狹義上說(shuō)，文化是社會(huì )的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度。

　　而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著(zhù)非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。這里的價(jià)值觀(guān)不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀(guān)念。

　　老板文化真的是企業(yè)文化嗎?

　　我們在咨詢(xún)過(guò)程中，總是能碰到這樣的問(wèn)題，不論是老板還是員工都普遍認為老板文化就是企業(yè)文化，尤其國內一些民營(yíng)企業(yè)，一提到企業(yè)文化必然會(huì )想到企業(yè)老板的做事風(fēng)格�，F實(shí)也確實(shí)有這樣的現象，很多企業(yè)家將自己的價(jià)值觀(guān)完全放在企業(yè)文化中。比如，我遇見(jiàn)過(guò)一個(gè)企業(yè)家信佛教，就將一些佛教的詞匯放在自己的企業(yè)文化中，老板用個(gè)人喜好打造企業(yè)文化，類(lèi)似的例子也不在少數。

　　一、老板文化是企業(yè)文化的“奠基者”

　　企業(yè)文化一定來(lái)源于老板文化。在企業(yè)初始階段老板的思想與風(fēng)格會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，因為這一階段的創(chuàng )業(yè)者，大多都是白手起家，憑借自己對某行業(yè)的了解，運用個(gè)人的經(jīng)營(yíng)理念與個(gè)人魅力，把一個(gè)小作坊一步步打造成一個(gè)企業(yè)，這其中必定是傾注了“老板”非常多的精力和心血的，他們的思想觀(guān)念，經(jīng)營(yíng)理念以及價(jià)值觀(guān)都與所創(chuàng )辦企業(yè)合為一體，在這一時(shí)期的企業(yè)文化幾乎可以看作就是老板文化，因為它還只是個(gè)人的價(jià)值觀(guān)，尚未形成一種企業(yè)內部員工都認同的價(jià)值體系以及行為方式，所以，企業(yè)文化的來(lái)源就是老板文化，也就是說(shuō)，后來(lái)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)文化，就是由老板文化而來(lái)的，二者存在傳承與發(fā)展的關(guān)系。

　　二、老板是企業(yè)文化的“看管者”

　　隨著(zhù)企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)文化會(huì )隨著(zhù)發(fā)展不斷豐富與升級，這時(shí)老板的思想已不能完全代表企業(yè)文化的全部，你的客戶(hù)和外部競爭格局也會(huì )決定著(zhù)企業(yè)應該遵循什么樣的價(jià)值導向，這時(shí)的老板更重要的角色是擔當企業(yè)價(jià)值導向的“看管者”，其責任是確保企業(yè)價(jià)值觀(guān)與外部要求相一致，而老板創(chuàng )業(yè)時(shí)的初始文化其實(shí)是公司文化的奠基者，是企業(yè)文化核心定位重要的組成部分之一，但不能說(shuō)老板文化就是企業(yè)文化，如果老板文化就是企業(yè)文化，那老板的喜好被夸大地賦予企業(yè)，老板個(gè)人對外界的認識水平成為企業(yè)的瓶頸，最終可能會(huì )導致企業(yè)發(fā)展上的瓶頸。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)要想生存下去，就必須依照外部適應與內部管理情況共同決定的價(jià)值觀(guān)行事，如果企業(yè)老板能夠順應外部要求，當好價(jià)值觀(guān)“看管者”，那么我們可以說(shuō)老板文化和企業(yè)文化是一致的，這也是企業(yè)文化管理成功的重要條件之一。很多優(yōu)秀企業(yè)的文化打造與創(chuàng )始人或關(guān)鍵領(lǐng)導人是分不開(kāi)的。也只有從“老板文化”轉向“企業(yè)文化”，我們的企業(yè)才能持續創(chuàng )造價(jià)值。

　　比如精神領(lǐng)袖型老板，宗慶后、喬布斯，打造出帶有極強個(gè)人色彩的強勢文化

　　“娃哈哈”的董事長(cháng)宗慶后，關(guān)于宗慶后的傳聞很多：商業(yè)記者們習慣形容他為“霸王”，因為他崇拜毛澤東，將其的軍事戰略思想和治人理念應用于管理，一個(gè)擁有150多個(gè)分公司、3萬(wàn)員工的龐大企業(yè)至今只設一個(gè)董事長(cháng)和一個(gè)總經(jīng)理，而且都由他一人擔任，杭州總部大樓里，一尊高大的宗慶后銅像赫然站立，喜歡用“朱批”的文件下達命令，有時(shí)親自撰寫(xiě)每個(gè)月的銷(xiāo)售通報，有人見(jiàn)到其下屬經(jīng)理的一份報告，開(kāi)頭第一句是“根據您的指示……”不設副總經(jīng)理，無(wú)董事會(huì )，購買(mǎi)一輛電動(dòng)鏟車(chē)也要親自批條，合資公司經(jīng)理也由他一人委任。這儼然一“家長(cháng)制”的企業(yè)教材，這似乎可以理解為“老板文化”，很明顯，在“娃哈哈”企業(yè)王國里，只有一位集權的國王。

　　比如喬布斯以個(gè)人的極致追求與信仰打造出獨一無(wú)二的偉大的蘋(píng)果公司的創(chuàng )新文化，從此改變了消費者購買(mǎi)習慣�？墒且坏﹩滩妓闺x開(kāi)，其帶有個(gè)人烙印的文化將慢慢弱化，因為喬布斯是獨一無(wú)二的，無(wú)法復制的�，F在蘋(píng)果的真正意義的創(chuàng )新依然停留在喬布斯時(shí)代創(chuàng )造出來(lái)的，從IPHONE5到6，沒(méi)有質(zhì)的改變，只是一些功能的優(yōu)化。其實(shí)這類(lèi)精神領(lǐng)袖型老板，一定會(huì )打造出帶有極強個(gè)人色彩的強勢文化，又因他們是獨一無(wú)二的，因此不好復制，這時(shí)公司發(fā)展會(huì )因領(lǐng)袖型領(lǐng)導在任時(shí)而強，領(lǐng)袖離開(kāi)后隨之減弱。