如何延續企業(yè)文化的星星之火，是一家公司從創(chuàng )業(yè)班子向數十人甚至成百上千人擴張的過(guò)程中非常重要的一項日常訓練工作。以下是小編為大家推薦的創(chuàng )造令人興奮的企業(yè)文化相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
一些公司通過(guò)撰寫(xiě)標語(yǔ)或者展示觀(guān)點(diǎn)來(lái)普及企業(yè)文化，另一些公司則借助統一的著(zhù)裝或辦公室設計來(lái)彰顯企業(yè)文化。Ella’s Kitchen創(chuàng )始人Paul Lindley表示：“我對公司如何發(fā)展有一個(gè)非常清晰的愿景，同時(shí)也設立了一整套獨特的價(jià)值觀(guān)。”Ella’s Kitchen是英國一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)嬰幼兒有機食品的公司。Lindley希望自己的公司創(chuàng )造更多利潤之外的價(jià)值，他期望幫助嬰幼兒養成更健康的飲食習慣。
Lindley要確保自身所創(chuàng )立的企業(yè)文化能夠實(shí)現自己的愿景。他為公司引入了一套獨特的詞匯，如表達商業(yè)領(lǐng)域快速成長(cháng)的后起之秀興奮感的Ella-ness、Ella-fy(不拘小節、讓創(chuàng )意自然流淌、活力常伴左右)等。這些充滿(mǎn)趣味的語(yǔ)匯也延伸至工作領(lǐng)域：銷(xiāo)售總監被稱(chēng)為“做生意的大東家”，而財務(wù)總監則是“玩數字的頭頭”。
Lindley渴望為員工創(chuàng )建凝聚力。“讓團隊成員朝著(zhù)同一個(gè)目標攻堅，集體向同一個(gè)方向邁進(jìn)，需要付出艱辛的努力，但我們在企業(yè)文化的激勵下不斷探索。”他表示，“這需要矢志不渝地傾聽(tīng)員工的心聲，并鼓勵他們彼此交流，更好地理解企業(yè)的發(fā)展目標。”
2012年，Ella’s Kitchen創(chuàng )造了7000萬(wàn)美元的銷(xiāo)售額。2013年5月，該公司被位于紐約州Lake Success的有機食品廠(chǎng)商Hain Celestial集團收購，Lindley成為該集團新任的全球兒童事業(yè)部CEO。他透露，這筆收購不僅僅出于財務(wù)考慮，更因為他相信Hain Celestial集團能夠理解Ella’s Kitchen的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
“我確信他們知道我們的理念。”他表示，“我認為Hain Celestial集團的領(lǐng)導層認同我們強有力的企業(yè)文化，所以他們同意在我們擅長(cháng)的嬰幼兒及兒童食品領(lǐng)域繼續保持這一獨立的文化。我們創(chuàng )業(yè)基于獨特的價(jià)值觀(guān)：創(chuàng )造利潤，并實(shí)現愿景。”
企業(yè)文化往往不囿于辦公室這一狹小的空間。“你需要創(chuàng )建并培育自己的企業(yè)文化。” 曼哈頓傳播及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司Peppercomm聯(lián)合創(chuàng )始人及常務(wù)董事Ed Moed說(shuō)，“不能認為創(chuàng )造這一文化是為了方便某天向他人展示，人們需要知曉它的精神內核。”Moed形容他的公司氣質(zhì)為“努力工作，認真玩樂(lè )”——這是一種典型的創(chuàng )業(yè)氛圍，鐘愛(ài)協(xié)作、創(chuàng )新，鼓勵盡情歡笑。在公司另一位聯(lián)合創(chuàng )始人及常務(wù)董事Steve Cody的帶領(lǐng)下，一部分員工學(xué)習了即興喜劇表演課程，隨后在紐約一家喜劇俱樂(lè )部登臺表演，雙方員工前往觀(guān)看。對員工來(lái)說(shuō)，這種演出既是一次驚心動(dòng)魄的體驗，同時(shí)又是一次加強聯(lián)絡(luò )的機會(huì )，他們本身也是公司企業(yè)文化的形象傳播大使。
“我們非常嚴肅認真地對待客戶(hù)的生意，但是我們自己并不像外界認為的那樣苦哈哈。”Moed解釋道，“公司的氛圍是令人心情愉快、閑適自在的，采取何種工作方式以及如何彼此磨合非常重要。”
Peppercomm的確非常重視企業(yè)文化的構建，從其任命資深總監Sara Whitman為“文化領(lǐng)頭人”這一舉措中就可見(jiàn)一斑。公司并購了另兩家業(yè)內精英，員工人數增加24人，達到了110人，在此過(guò)程中，Whitman成為融合彼此企業(yè)文化的橋梁。Moed總結：“在一起享受過(guò)無(wú)數頓中餐、早餐及晚宴后。我確信我們的企業(yè)文化是合適的，并能引領(lǐng)公司發(fā)展。”
BPV Capital Management的West堅信，讓每一個(gè)員工理解并積極擁抱公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)極其重要。“你不能走過(guò)去對員工說(shuō)‘這是我們的企業(yè)文化’，然后就指望這些文化在公司立刻落地生根。”他認為，“你需要持之以恒，并注重潛移默化的傳承。當我與管理團隊相處時(shí)，我告訴他們，倘若希望創(chuàng )立一以貫之的企業(yè)文化，那么我們的文化就得體現在他們身上，每一個(gè)員工都是企業(yè)文化的踐行者。你必須對公司的最終走向以及你正在努力奮斗的事業(yè)有一個(gè)非常清晰的認知。”
還原BPV公司的全稱(chēng)“Back Porch Vista”，有助于理解他們的企業(yè)文化，West說(shuō)，這是在暗喻公司保障客戶(hù)資金未來(lái)的愿景。他透露，公司的發(fā)展目標正是“幫助美國家庭順利退休”。不過(guò)他開(kāi)玩笑說(shuō)，如果連員工都不愿意購買(mǎi)公司的服務(wù)，那么這一目標就無(wú)法實(shí)現。
“如果你身處一個(gè)非常有前途的行業(yè)，并擁有一個(gè)極具價(jià)值的好點(diǎn)子，接下來(lái)便是執行。”West分析稱(chēng)，“執行涉及日常工作的方方面面，這當中最重要的是公司員工及其對企業(yè)的承諾。如果每一位員工都理解公司的發(fā)展目標，那么他們便能自我約束，也就能夠達成這一局面：有趣、高效的點(diǎn)子為眾人所擁戴，而那些盡管好玩但與實(shí)現目標背道而馳的點(diǎn)子則會(huì )被放棄。”