企業(yè)文化建設只有在明確理解企業(yè)文化特性的前提下進(jìn)行，才能事半功倍，達到明確、有效地建設符合企業(yè)自身特點(diǎn)企業(yè)文化的功效。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化特性分析，希望能對您有所幫助。

　　1.人文性

　　所謂企業(yè)文化的人文性，就是從企業(yè)文化的角度來(lái)看，企業(yè)內外一切活動(dòng)都應是以人為中心的。企業(yè)文化關(guān)注的中心，在于對企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā)，雖然如此做的終極目標在于企業(yè)價(jià)值的順利實(shí)現，但這并不妨礙企業(yè)以開(kāi)發(fā)人的潛能為切入點(diǎn)的管理模式為企業(yè)帶來(lái)的巨大張力。企業(yè)的價(jià)值準則、精神道德、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范等是依靠企業(yè)全體成員的共同努力才建立和完善起來(lái)的，只有廣大員工認可的企業(yè)文化，才是有生命的企業(yè)文化。

　　一個(gè)人一生中最寶貴、歷時(shí)最長(cháng)的時(shí)間與空間都是用于職業(yè)生涯的，所以，要力求企業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展需求與個(gè)人的成長(cháng)與發(fā)展需求在企業(yè)文化這個(gè)層面達到完美的契合。尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用，這樣的企業(yè)文化建設才能贏(yíng)得廣大員工的擁護。

　　美國通用公司自1984年以來(lái)，投入數十億美元專(zhuān)門(mén)對員工進(jìn)行培訓，目前該公司已有40多萬(wàn)員工得到了培訓，通用公司已成為美國最大的“民間教育機構”。相應地，通用公司也得到了有目共睹的豐厚回報。

　　2.目的統一性

　　企業(yè)文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業(yè)自身為其終極目標服務(wù)。企業(yè)文化是由企業(yè)內部全體成員所創(chuàng )造出來(lái)的，其具有整合功能。這就要求企業(yè)內個(gè)人的思想行為——至少與企業(yè)利益密切相關(guān)的思想和行為應當符合企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，與企業(yè)文化認同一致。當企業(yè)員工的思想行為與企業(yè)文化發(fā)生矛盾時(shí)，應當服從企業(yè)整體文化的規范要求，在這一規范下，企業(yè)力圖使個(gè)人利益與集體利益、個(gè)人目標與企業(yè)目標統一起來(lái)。

　　企業(yè)文化與企業(yè)同生死、共存亡。但值得注意的是，企業(yè)文化是根據企業(yè)的狀況和環(huán)境來(lái)發(fā)展的，一個(gè)企業(yè)如果不適應某種新生文化，硬要強加之，會(huì )適得其反。明智的做法是循序漸進(jìn)，不可操之過(guò)急。

　　張瑞敏接手青島電冰箱總廠(chǎng)時(shí)，下發(fā)的第一道命令竟然是“車(chē)間禁止大小便”，先整頓企業(yè)的混亂現象，在提高質(zhì)量、降低成本的基礎工作落到實(shí)處后，才果斷地提出創(chuàng )新口號，通過(guò)創(chuàng )新，海爾走向了世界。在這個(gè)過(guò)程中，員工看到了創(chuàng )新對于企業(yè)的重要意義，統一了奮斗目標，圍繞創(chuàng )新形成了自己的企業(yè)文化。假如張瑞敏開(kāi)始就提出創(chuàng )新，員工是不會(huì )看到創(chuàng )新對于瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的意義的，企業(yè)精神難以樹(shù)立，更談不上統一奮斗目標了。

　　3.差異性

　　如同世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹(shù)葉一樣，任何企業(yè)都有自己的特殊品質(zhì)，從生產(chǎn)設備到經(jīng)營(yíng)品種，從生產(chǎn)工藝到經(jīng)營(yíng)規模，從規章制度到企業(yè)價(jià)值觀(guān)，都各有各的特點(diǎn)。即使是生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)，也會(huì )有不同的文化設施、不同的行為規范和技術(shù)工藝流程，所以，每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都具有其鮮明的個(gè)體性、殊異性特色。差別在于他們用不同的方式方法來(lái)凝聚企業(yè)的全力;差別在于針對各自存在的不同的薄弱環(huán)節;差別在于企業(yè)處于不同行業(yè)、生產(chǎn)不同產(chǎn)品、面對不同服務(wù)對象、經(jīng)濟效益處于不同階段等。勞斯萊斯車(chē)的“精益求精”，大眾車(chē)的“豪華氣派”，豐田車(chē)的“經(jīng)濟可靠”，沃爾沃車(chē)的“耐用”。正是這些差異，成就了企業(yè)令其他企業(yè)難以超越甚至無(wú)法企及的核心競爭力，成就了企業(yè)的成功。

　　成功是不能復制的，企業(yè)文化也同樣不能拷貝。企業(yè)只有根據自身的特點(diǎn)，因時(shí)制宜、因人制宜地培養適合自己需要的企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化全面、系統地發(fā)揮作用。世界500強企業(yè)之所以具有在全球攻城略地的能力，靠得都是約束和激勵機制健全的企業(yè)制度的支撐，以及在其之上的獨特的企業(yè)文化理念。

　　4.社會(huì )性

　　企業(yè)在建設企業(yè)文化時(shí)要意識到，企業(yè)文化屬社會(huì )文化的一個(gè)組成部分，并且與社會(huì )文化緊密相聯(lián)。社會(huì )文化時(shí)時(shí)處處在滲透、影響和制約著(zhù)企業(yè)文化的發(fā)展，而企業(yè)文化也通過(guò)其輻射功能推動(dòng)著(zhù)社會(huì )文化的進(jìn)步，使其成為社會(huì )文化新的生長(cháng)點(diǎn)。社會(huì )意識形態(tài)、社會(huì )價(jià)值觀(guān)念、社會(huì )行為準則、社會(huì )文化心理、社會(huì )人際關(guān)系、社會(huì )道德規范等等，無(wú)不影響著(zhù)企業(yè)。注重其社會(huì )性，對企業(yè)而言，在建設企業(yè)文化時(shí)就有了方向基準。

　　值得注意的是，國情不同、傳統文化不同、企業(yè)文化也不一樣。企業(yè)文化建設必須從國情出發(fā)，對民族傳統文化進(jìn)行挖掘、篩分、利用，培育有民族特色的價(jià)值觀(guān)和倫理精神，只有這樣，才能因地制宜地建設出具有民族特色的企業(yè)文化。

　　1999年，一向以美國文化、美國風(fēng)格著(zhù)稱(chēng)的肯德基，首次打破全球慣例，“入鄉隨俗”換上了整套中式裝修。位于北京前門(mén)箭樓古城墻附近的肯德基中國第一店，裝修后以長(cháng)城、四合院等中國傳統建筑風(fēng)格為主要基調，輔以天津和無(wú)錫彩塑泥人、山東濰坊風(fēng)箏、山西皮影、民俗剪紙和民間布制手工藝裝點(diǎn)各層餐廳。在前門(mén)餐廳三樓的空間內，還特意布置一個(gè)文化長(cháng)廊，免費不定期地展出民間藝術(shù)家們的作品�，F在，肯德基的形象已經(jīng)在中國有了根本的改變，為了擺脫外界對于洋快餐不健康的抨擊，肯德基正在重新定義新快餐，不健康的油炸食品只剩下香辣雞翅等極少數產(chǎn)品，取而代之的是多種烹飪方式的多品種的產(chǎn)品，為了迎合中國人愛(ài)吃蔬菜以及喝湯的習慣，各種蔬菜沙拉、蔬菜鮮湯推陳出新。目前，中國市場(chǎng)是除美國市場(chǎng)以外最大的市場(chǎng)，占了美國之外收益的50%。2005年中國銷(xiāo)售額達到 133億人民幣，是全球增長(cháng)最快地區。中國內地肯德基以每天新開(kāi)一家新店的速度，以18%的增長(cháng)速度擴張。這與肯德基在企業(yè)文化建設中融入中國化是分不開(kāi)的。